دانلود پروژه کارت امتیازی متوازن با عنوان ارزیابی استراتژی عملکرد سازمان بیمه ایران با کارت امتیازی متوازن

اختصاصی از فی توو دانلود پروژه کارت امتیازی متوازن با عنوان ارزیابی استراتژی عملکرد سازمان بیمه ایران با کارت امتیازی متوازن دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پروژه کارت امتیازی متوازن با عنوان ارزیابی استراتژی عملکرد سازمان بیمه ایران با کارت امتیازی متوازن 

 مقدمه

امروزه مدیران ارشد بسیاری از شرکت‌ها و سازمان‌ها وقت و انرژی و منابع مالی قابل توجهی را صرف تدوین استراتژی‌های اساسی سازمان‌های خود می‌کنند ولی اکثر آن‌ها از عدم اجرای مطلوب استراتژی‌های خود سخن می‌گویند. چشم اندازی که این مدیران برای سازمان خود تصور می‌کنند برای خود آن‌ها کاملاً روشن است ولی آگاهی و درک کارکنان از این چشم انداز بسیار کم و هم‌سویی و همدلی آن‌ها برای تحقق اهداف منبعث از این چشم انداز بسیار کمتر است. بنابراین مدیران ارشد همواره در جست و جوی راه حلی برای حصول از اطمینان از اجرای استراتژی‌های خود بوده‌اند و در این میان روش‌های ارزیابی به عنوان ابزاری جهت کنترل اجرای استراتژی‌های خود برگزیده‌انددر عصر اقتصاد مبتنی بر دانش فعالیت ارزش آفرین سازمان‌ها متکی به دارایی‌های مشهود آن‌ها نیست. امروزه دانش و قابلیت کارکنان روابط با مشتریان و تأمین کنندگان کیفیت محصولات و خدمات فناوری اطلاعات و فرهنگ سازمانی دارایی‌هایی به مراتب ارزشمندتر از دارایی‌های فیزیکی‌اند و توانمندی سازمان‌ها در به کار گیری این دارایی‌های نامشهود قدرت اصلی ارزش آفرینی آن‌ها را رقم می‌زند و ارزیابی‌های مبتنی بر سنجه‌های مالی توانایی ارزیابی این دارایی‌های نامشهود و انعکاس تأثیر آن‌ها بر موفقیت سازمان‌ها را ندارند. در اوایل دهه 1990 روش ارزیابی متوازن توسط چند تن از محققین به دنیا معرفی شد. این روش معتقد بود که ارزیابی عملکرد نبایستی تنها به سنجه‌های (مالی) متکی باشد بلکه عملکرد را باید از منظر‌های مهم دیگری همچون منظر (مشتری) (فرایندهای داخلی) و (یادگیری و رشد) نیز مورد ارزیابی قرار داد.

و ...
در فرمت ورد
در 86 صفحه
قابل ویرایش

تحقیق در مورد فرایند استراتژی

اختصاصی از فی توو تحقیق در مورد فرایند استراتژی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه104

فصل 1 )

فرایند استراتژی

اصل:

یک فرایند استراتژی مدرن موثر هم از سناریوهای برنامه ریزی و هم مدلهای سبک و کار استراتژیک استفاده می کند.

تکنیکی استراتژیک:

1 ) تیم های برنامه ریزی استراتژیک بالا به پایین و پایین به بالا (کل به جزء و جزء به کل) تشکیل دهید.

2 ) تعاملات میان تیم های زمان بندی کنید.

3 ) یک سناریوی برنامه ریزی و یک مدل سبک و کار استراتژیک را بسازید.

4 ) یک بینش استراتژیک شهودی و سنتیتک را تدوین کنید.

5 ) یک برنامه استراتژیک تحلیلی بلند مدت بسازید.

6 ) برنامه های عملیاتی کوتاه مدت را در جهت برنامه استراتژیک بسازید.

مطالعات موردی:

ادغام دو شرکت AQL و تمام واریز

راکوتن:

بارنز و نوبل با آمازون دات کام روی او می شود چالش های استراتژی هولت، پاکارد.

مقدمه:

دیتا پیوسته در حال تغییر است، آن همیشه این گونه بوده و خواهد بوده این اهمیت بنیادی مدیریت استراتژیک برای کاربرد برنامه ریزی استراتژیک برای اتخاذ تصمیمات در حال به منظور هدایت مسیر های آینده یک سازمان است.

مساله پایه هر شرکت (یا هر موجود زنده)، از نظر مسیر هایی آینده، بقاست. و برای بقا در طولانی مدت، همان طور که لاول استیل از جزال، الکتریک به صورت موجز خلاصه کرده است، شرکت باید دو قابلیت استراتژیک داشته باشد. توانایی شکوفایی و رونق و توانایی تغییر لاستیل 1989.

رونق:

نا کامی در رونق بقای را به مخاطره می اندازد چون وقتی هزینه های را یک دوره به اندازه کافی طولانی از در آمد متجاوز شوند، شرکت ورشکسته می شود.

علاوه براین اکنون رونق نه تنها نیازمند سود آوری بلکه نیازمند رشد ولانی مدت است. بازارهای سهام مدرن اغلب رشد دارایی طولانی مدت را دارای ارزش بیشتری از سود سهام کوتاه مدت می دانند.

در این روز های تصرف شرکتی و خرید مالکیت یک شرکت توسط شرکت دیگر، رشد شرکتی پیوسته در عواید فردوس برای مدیریت به منظور حفظ کنترل ضرورت دارد. و مهم ترین این ترکیب تداوم سود آوری و رشد پیوسته یک مساله استراتژیک جدی را ایجاد می کند چون همه بازارها در نهایت بالغ منی شوند. و رشد سبک و کاربرد یک شرکت برای رشد بازارهایش محدود می شود. در نتیجه دوم قرن 20، این نیاز به رشد شرکتی پیوسته نه تنها نیروی محرکه را برای تنوع شرکتی ایجاد کرده بلکه همچنین یک علت عمده انحلال شرکت های بزرگ بوده است. مدیریت موفق یک پور تئولواز سبک و کارهای مختلف در شرکتی واحد یک چالش عمده رهبری ارشد شرکت می شود.

یک نمونه آن رشد موفق فیرال الکتریک در دو دهه آخر قرن بیستم بود. CEO (مدیر ارشد اجرایی) که مدیریت استراتژیک را برای GE فیرال الکتریک در آن زمان انجام می داد. جک ولش، در دنیای تجارت معروف شد و GE راه حل دو دهه از یک ارزش بازار 12 میلیون دلار به 500 میلیون دلار رشد داد. که یک شاهکار نادر شرکتی بود.

ولش در سال آخر حضورش در GE با خرید ها نی ول رشد بیشتری را برای GE حاصل کرد:

جک ولش عالی بود. در کنفرانس مطبوعاتی 23 اکتبر که خرید 45 پیلیون دلاری شرکت فیرال الکتریک یعنی شرکت بین الملل ها فی ول که یک مجموعه صنعتی بود را اعلام می کرد، ریش هیات مدیر و GE CEO قیافه گرفته بود و در دو صحنه شق ورق راه می رفت و به دلگرمی های این معامله، افتخار می کرد .... ولش با خودش یعنی از خرید حرف می زد... هیجان آور است...

(بارت و همکاران 2000، صفحه 41) .

در پاییز سال قبل از بازنشستگی خود خواسکته

مدیریت استراتژیک

اختصاصی از فی توو مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مدیریت استراتژیک

فایل Word و قابل ویرایش میباشد 19صفحه

چکیده

آنچه که برنامه ریزیهای استراتژیک بدان جهت مهم هستند که در راستای استراتژی سازمانی تدوین شده و مورد حمایت مدیریت ارشد سازمان قرار می گیرند و اجرای موثر آنها دستیابی به بهترین منافع سازمانی و نیازهای علمی آینده سازمان را محقق می سازد. اجرای دقیق برنامه‌های استراتژیک نه تنها به ارتقای کیفی عملکرد کارکنان و بهبود بهره‌وری سازمان خواهد انجامید بلکه حتی کاهش هزینه هایی را که از راه پایین بودن بهره‌وری پدید می آیند را نیز در پی خواهد داشت. به عبارت دیگر، مهمترین اهدف عمده این برنامه‌ها شامل کمک به طراحی و مدیریت بهسازی است. به طوری که کارکنان بتوانند کار خود را بهتر انجام دهند. ضمن اینکه در اثر به کارگیری موثر این نوع برنامه ریزی اقداماتی مانند نیازسنجی، برنامه ریزی، اجرا و ارزشیابی بیشتر به گونه فعالیتهای پویا، منسجم و یکپارچه در نظر گرفته می شود تا مجموعه‌ای جدا و ناپیوسته. برنامه‌های استراتژیک بر یکپارچگی سازمانی تاکید کرده و مواردی همچون تلفیق برنامه‌های آموزشی با برنامه‌ریزی استراتژیک سازمان و پذیرش برنامه‌های آموزشی و نتایج آن از سوی مدیران ارشد را در پی خواهد داشت.

دانلود پاورپوینت استراتژی:نمایی360درجه، اصول پیاده سازی و ارزیابی استراتژی - 27 اسلاید

اختصاصی از فی توو دانلود پاورپوینت استراتژی:نمایی360درجه، اصول پیاده سازی و ارزیابی استراتژی - 27 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

استراتژی:نمایی360درجه
اصول پیاده سازی و ارزیابی استراتژی
تالیف: دکتر وفا غفاریان فصلهای 1،2،3

استراتژی اثر بخش درصورتی  می تواند  مدیران را به  درجه های بالایی از موفقیت برساند که در عمل به اجرا درآید.

تدوین استراتژی کارپیچیده ای است ولی اجرای آن به مراتب پیچیده تر.علت این امر به پیچیدگی محیط کسب کار،گستردگی حوزه عمل ، ماهیت تحول و محدودیتهای اجرایی باز می گردد.

مدیران در پیاده سازی استراتژی با چالشهایی روبه رو هستند که اصلی ترین آنها مورد بررسی قرار می گیرد

مقاومت بدنه سازمان در مقابل تغییرات از موارد دشوار کننده

تحول می باشد که برخی از دلایل آن عبارت است از:

برخی به این دلیل مقاومت می کنندکه سرانجام این تحول را

به درستی درک نمی کنند.

برخی دیگربه دلیل از دست رفتن و یا کاهش منافع شخصی

باآن مخالفت می ورزند.

حتی امکان دارد زنجیره تامین مانند تامین کنندگان و توزیع

کنندگان نیزبر حفظ شیوه کسب و کار سازمان اصرار ورزند.

برنامه ها و اهداف استراتژی به صورت مستقیم قابل اجرا نیست ،

چون به برنامه ریزی ،هدفگذاری و اقداماتی درتمامی واحدها نیاز

دارد. نمی توان ازکارکنان ومدیران خواست بدون برنامه استراتژی

راپیاده کنند چون نمیدانند چه گامهایی را باید در چه زمانی بردارند.

دستیابی به اهداف استراتژیک نیاز به یک الگوی مناسب برای پیاده

سازی استراتژی دارد.

7 استراتژی برای افزایش فروش

اختصاصی از فی توو 7 استراتژی برای افزایش فروش دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 
نوع فایل: pdf
زبان: فارسی
عنوان: 7 استراتژی برای افزایش فروش
شرحی مختصر: برای کسب و کارهای کوچک
نویسنده: محمد رضا حمیدی
مترجم： ندارد
تعداد صفحات: 11 صفحه