فی توو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی توو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

دانلود تحقیق استراتژی برای مدیریت کیفیت جامع

اختصاصی از فی توو دانلود تحقیق استراتژی برای مدیریت کیفیت جامع دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود تحقیق استراتژی برای مدیریت کیفیت جامع


دانلود تحقیق استراتژی برای مدیریت کیفیت جامع

دانلود تحقیق با موضوع استراتژی برای مدیریت کیفیت جامع

مدیریت بازرگانی
دوره کارشناسی

نوع فایل Word دانلود انواع تحقیق

تعداد صفحات : 52

فهرست محتوا 

مقدمه :
مدیریت کیفیت جامع TQM ، برای فرازیر(1997) پیوستگی پیشرفت کیفیت است .
(CQT) ، CQT‌ صرفاً واژه فنی نیست .دلایل مهمی برای معنی کلی وجود دارد . اینجا تاکید در تداوم (پیوستگی) کوشش ها در پیشرفت کیفیت است ، بعلاوه کیفیت مثل یک سفر بی پایان است . مثل یک موضوع تمرین شده کیفیت بطور قرار دادی در لیست آیتم هایی که در موسسه آموزشی مدیریت می شود شکل نمی گیرد .
سطوح مدیریت کیفیت شبیه دلفین ها است مثلاً زمانیکه یک بحرانی یا یک رانش ناگهانی که بستگی به تغییر در گارد نگهبان موسسه دارد یا چالش های خارجی و تهدید و غیره وجود دارد …

  • برنامه ریزی استراتژیک : 
  • مدل های برنامه ریزی استراتژیکی : 
  • شکل 1-10 چهار استراتژی کلی
  • اصلی – باز : 
  • افزود نی – باز : 
  • اصلی – موفقیت خوب : 
  • افزودنی – موقعیت خوب : 
  • مجموعه اطلاعات : 
  • ابزار و ازرشیابی : 
  • نمودار 1- 10 مرحل طراحی استراتژیک 
  • مدل پیشنهاد شده : 
  • شکل 3-10 برنامه‌ریزی استراتژیک برای TQm 
  • ایده : 
  • ماموریت : 
  • اهداف : 
  • عبارت ماموریت 
  • اهداف ( در دوران رفتاری ) 
  • نمودار 2- و10 تحلیل SWOT از یک موسسه آموزشی 
  • سیاست کیفیت و مداخله برنامه‌ریزی 
  • جعبه 1-10 یک کازان در پیشرفت کارمندان 
  • نمودار3-10 فرم برنامه ریزی آموزشگاهی 
  • نمودار 4- 10 شکل برنامه ریزی برای یک مداخله کوتاه مدت (یک کازان) 
  • ارزش کیفیت 
  • (نمودار 5- 10 ) 
  • نمودار 5- 10 ارزش نسبی هر ساعت معلم وکارمند غیر معلم 
  • ملاحظه : 
  • برنامه ریزی اجرایی : 
  • ارزیابی و بازخورد : 
  • نتیجه گیری : 
  • نمودار 6- 10- سوالات نمونه برای توسعه برنامه ریزی اجرایی 
  • منابع: 

 


دانلود با لینک مستقیم


دانلود تحقیق استراتژی برای مدیریت کیفیت جامع

پاورپوینت استراتژی تکنولوژی

اختصاصی از فی توو پاورپوینت استراتژی تکنولوژی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فایل پاورپوینت

قابل ویرایش

33 اسلاید

بسیار علمی و زییا

مناسب جهت تدریس و ارائه دانشگاهی در مقطع ارشد و دکتری


دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت استراتژی تکنولوژی

دانلود مقاله مدل ها و استراتژی های ماتریس

اختصاصی از فی توو دانلود مقاله مدل ها و استراتژی های ماتریس دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله مدل ها و استراتژی های ماتریس


دانلود مقاله مدل ها و استراتژی های ماتریس

 

تعداد صفحات : 38 صفحه        -       

قالب بندی :  word      

 

 

 

فهرست:

مقدمه

مدلها و استراتژی ماتریس

ارزیابی عملکرد

مدل سینک و تاتل (1989)

ماتریس عملکرد (1989)

مدل نتایج و تعیین کننده ها (1991)

هرم عملکرد (1991)

کارت امتیازدهی متوازن (1992)

مدل ماتریس استراتژی اصلی

مدل ماتریس پورت فولیو

ویژگیهای ماتریس های پورت فولیو

ماتریس داخلی و خارجی

مدل گروه مشاوره ای بوستون 4(ماتریس BCG )

مدل شرکت جنرال الکتریک (GE):

ماتریس تهدیدات، فرصت ها، نقاط قوت و نقاط ضعف( SWOT)

ماتریس داخلی و خارجی (IE) (4)

ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (Space)11

ماتریس داخلی و خارجی ( IE )

ماتریس BCG و GE

ماتریـس کاتـلر و آنسـوف

 

مقدمه

فقدان ساختار علمی در انتقال استراتژی‌های تدوین شده به سطوح تصمیم‌گیری پایین سازمان، باعث بروز مسائلی در بخش صنایع تولیدی می‌شود. ادبیات استراتژی‌های آکادمیک، بیانگر مفاهیم و روش‌های تدوین استراتژی‌ها از دیدگاه بازار است، در حالی که بین تدوین استراتژی‌ها و اجرای آنها، اغلب شکافی آشکار بروز می‌کند. هدف مقاله حاضر، ارائه نوعی مدل تصمیم‌گیری است که بین مفاهیم استراتژی‌های تولیدی و تصمیم‌گیری‌های استراتژیک، مطابق با اصول جریان سیستم‌های تولیدی، ارتباط برقرار کند. نتیجه مقاله، بیانگر انتقال استراتژی‌ها از سطوح تصمیمات استراتژیک به سطوح تصمیم‌گیری براساس اصول جریان زیرسیستم‌هاست.

براساس تحقیقات آکادمیک انجام شده، الگوی تصمیم‌گیری‌های استراتژیک می‌بایستی در حوزه‌های مختلف و براساس فرایند تدوین استراتژی‌های تولید، ایجاد شود. در دیدگاه بالا به پایین، تصمیمات استراتژیک براساس موقعیت کسب و کار و محیط بازار، اتخاذ می‌شوند. روش هدایت مدیریت از طریق تدوین استراتژی، مستلزم تلاش فراوان است. در عین حال، بسیاری از شرکت‌ها دارای روشی ساختارمند برای برقراری ارتباط و اجرای استراتژی‌های خود نیستند. به منظور دستیابی به موفقیت در دنیای واقعی، ایجاد مدلی برای پشتیبانی از اجرای استراتژی‌ها در عمل، از اهمیت خاصی برخوردار است. هدف از ارائه این مدل تصمیم‌گیری، هدایت استراتژی‌های تولیدی به تصمیمات استراتژیک مبتنی‌بر اصول جریان سیستم‌های تولیدی در سطوح زیر سیستم‌های کارخانه است. این دیدگاه، محدود به طراحی سیستم‌های تولیدی و برنامه‌ریزی و کنترل تولید است.با توجه به اینکه محتوای استراتژی‌های تولیدی در طراحی سیستم‌های تولیدی و برنامه‌ریزی و کنترل تولید نمایان می‌باشد، این مقاله، بیانگر مدلی کاربردی در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک در ارتباط با جریان سیستم‌های تولیدی است.به دلیل فقدان مدل‌های تصمیم‌گیری، نیاز مدیران به تصمیم‌گیری‌های استراتژیک و تنظیم استانداردهای عملکرد مرتبط با جریان سیستم‌های تولیدی، وجود مدلی جامع ضروری به نظر می‌رسد. این مدل، براساس مصاحبه‌ها، بررسی‌ها و مطالعات گسترده، ایجاد و اصلاح شده و گامی است که اجرا و هدایت آن ضروری است.

مدلها و استراتژی ماتریس

در دو دهه اخیر ، مدیریت عملکرد سازمانی به یکی از موضوعهای مورد توجه و جذاب تبدیل شده است و این تمایل هم در زمینه‌های تحقیقاتی و هم در زمینه های کاربردی به بروز نوآوریهای بسیاری منجر شده است(5) . لذا در این مقاله پس از تعریف ارزیابی عملکرد سازمانی و دلایل آن، برخی چارچوبها و متدهای نوین در این زمینه را معرفی کرده و نقاط قوت و ضعف هر یک را بیان خواهیم کرد.


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله مدل ها و استراتژی های ماتریس

دانلود پاورپوینت استراتژی سیاست گذاری

اختصاصی از فی توو دانلود پاورپوینت استراتژی سیاست گذاری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت استراتژی سیاست گذاری


دانلود پاورپوینت استراتژی سیاست گذاری

 

 

 

 

 

 

 

سازمان باید جهت حصول اطمینان از هم آهنگی و ادغام فعالیت ها مکانیزمی داشته باشد.برنامه های تدوین شده باید با استراتژی ها هم آهنگ باشد.

راه اصلی انجام این بخش از اجرای استراتژی،تدوین سیاست ها و فرایندهای اداری است.

سیاستها راهنمای عمل هستند که راه انجام وظایف محوله را به مدیران اجرایی نشان میدهند.

•موضوع دیگری که در این فصل بررسی می شود رهبری است.
•مدیران را باید انتخاب نمود،آموزش داد،و انگیزه برایشان ایجاد نمود،تا وظایف خود را به نحو مطلوب به انجام رسانند.
•سیاست ها راهنمای کلی و عمومی جهت تصمیم گیری هستند،سیاست ها انتخاب مدیران را محدود میکنند،تدوین سیاست ها به  منظور حصول اطمینان از موارد ذیل است:

 

1-اجرای تصمیمات استراتژیک

 

2-ایجاد مبنایی برای کنترل

 

3-صرفه جویی در وقت لازم جهت تصمیم گیری

 

4-ثبات رویه در وضعیت مشابه

 

5-هم آهنگی بین واحدهای موسسه

تعداد اسلاید: 20 صفحه

با قابلیت ویرایش

مناسب جهت ارائه سمینار و تحقیقات


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت استراتژی سیاست گذاری

دانلود مقاله مدیریت استراتژیک

اختصاصی از فی توو دانلود مقاله مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله مدیریت استراتژیک


دانلود مقاله مدیریت استراتژیک

 

مشخصات این فایل
عنوان: مدیریت استراتژیک
فرمت فایل: word( قابل ویرایش)
تعداد صفحات : 18

این مقاله در مورد مدیریت استراتژیک می باشد .

 

بخشی از تیترها به همراه مختصری از توضیحات هر تیتر از مقاله مدیریت استراتژیک

استراتژی
بد نیست ابتدا به ریشه‌ لغوی استراتژی اشاره شود. واژه‌ استراتژی (Sterategy) از ریشه‌ یونانی strategema به معنای فرمانده‌ ارتش، مرکب از stratos به معنی ارتش و ago به معنای رهبر گرفته شده است.مفهوم استراتژی ابتدا به معنای فن، هدایت،تطبیق و هماهنگ‌سازی نیروها جهت نیل به اهداف جنگ در علوم نظامی بکار گرفته شد. در جای دیگر استراژی بدین شکل تعریف می‌شود: «استراتژی (Strategy) مجموعه ای از اهداف اصلی و سیاستها و برنامه‌های کلی به منظور نیل به این ......(ادامه دارد)

مدیریت استراتژیک
مدیریت عبارت است از فرایند تضمین دستیابی سازمان به فواید ناشی از به کارگیری استراتژی‌های مناسب.طبق این بیان، یک استراتژی مناسب مطابق با نیازمندی‌های یک سازمان در زمان مشخص تعریف می‌شود.فرایند مدیریت استراتژیک شامل شش گام متوالی و مستمر است:
1- تجزیه و تحلیل محیطی
2- پایه گذاری جهت‌گیری‌های سازمانی
3- هدف‌گذاری....(ادامه دارد)

تجزیه و تحلیل محیطی
عبارت است از مطالعه‌ محیط سازمان در راستای شناسایی عوامل محیطی که بر عملکرد سازمان تاثیر به سزایی دارند. مدیران هر از چندگاه به منظور درک بهتر رویدادهای درون سازمانی و برون سازمانی از یک سو و افزایش تناسب استراتژی‌های اتخاذشده با محیط سازمانی از سوی دیگر، اقدام به تجزیه و تحلیل محیطی می‌نمایند. یک مدیر برای تجزیه و تحلیل کارآمد ومؤثر محیط سازمانی باید ......(ادامه دارد)

کنترل استراتژی‌ها
کنترل استراتژی به عنوان آخرین گام مدیریت استراتژیک، شامل نظارت و ارزیابی فرایند مدیریت استراتژیک به عنوان یک کل بوده، نقش تضمین عملکرد مناسب این فرایند را دارا می‌باشد. کنترل تمامی ابعاد تجزیه و تحلیل محیطی، پایه‌گذاری جهت گیری‌های سازمانی، تعیین و تدوین استراتژی‌ها، اجرای استراتژی‌ها، حتی نحوه‌ کنترل استراتژی‌ها را در بر دارد. شایان ذکر است که جهت اجرای استراتژی‌ها می‌بایست آنها را به تاکتیک و برنامه‌های عملی مربوطه تقسیم نمود. پرواضح است که .....(ادامه دارد)

مزایای مدیریت استراتژیک
پژوهشهای انجام گرفته، مزایایی را برای تفکر استراتژیک و تعهد عمیق به فرایند مدیریت استراتژیک قایل است، از جمله تفکر و تعهد استراتژیک:
1- سطوح مختلف مدیریت سازمان را در تعیین اهداف، هدایت و راهنمایی می‌کند.
2- شناسایی و پاسخگویی به موج تغییرات، فرصت‌های جدید و تهدیدات در حال ظهور را تسهیل می‌کند.
3- منطق مدیریت را در ارزیابی نیاز به سرمایه و نیروی کار تقویت می‌سازد......(ادامه دارد)

فهرست مطالب مقاله مدیریت استراتژیک

پیشگفتار
مقدمه
 تعریف مدیریت
استراتژی
مدیریت استراتژیک
تجزیه و تحلیل محیطی
پایه‌گذاری جهت‌گیری‌های سازمانی
هدف گذاری
 تعیین و تدوین استراتژی‌ها
بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها
کنترل استراتژی‌ها
مزایای مدیریت استراتژیک


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله مدیریت استراتژیک