فی توو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی توو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

پایان نامه بررسی روابط اخلاقی کارکنان شرکت ها و ادارات

اختصاصی از فی توو پایان نامه بررسی روابط اخلاقی کارکنان شرکت ها و ادارات دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پایان نامه بررسی روابط اخلاقی کارکنان شرکت ها و ادارات


 پایان نامه بررسی روابط اخلاقی کارکنان شرکت ها و ادارات

عکس از نمای کلی فایل: کلیک کنید

فرمت فایل اصلی: docx

تعداد صفحات: 68

حجم فایل:121 کیلوبایت

مقدمه
بیان مسئله
هدف و انگیزه تحقیق
اهداف
اهمیت و ضرورت بحث
فرضیه
و...

بیان مسئله:
 اخلاق اکنون به صورت منشور اخلاقی سازمان وقوانین رفتار حرفه ای مشاغل پایه درون سازمانی نهاده است دریک دهه ی اخیرتوجه روزافزون به این موضوع شده که بایدعلت در وقایع دهه های اخیر مانند جهانی شدن"توسعه ی عدم تمرکزمدیریت گرایی"افزایش روابط کاری تجاری سازمانهای دولتی بابخش خصوصی"رشد مطالعاتاجتماعی ودرخواست فزاینده برای پاسخگویی ومسئولیت اجتماعی ازسوی مراجع قانون وسیاسی دید.
 
اخلاق اداری هم اکنون به نهضتی اصلاح گرایانه در مدیریت دولتی تبدیل شده است.که به مطالعه وشناسایی قواعدوضوابط رفتار انسان اداری وموضع هایی چون تدوین منشور اخلاق"قوانین واستانداردهای رفتار"اموزش اخلاقیات"مدیریت اخلاق"تصمیم گیری اخلاق"فرهنگ وجواخلاق وزیرساخت اخلاق میپردازد0

 سازمان همکاریهای اقتصادی وتوسعه(oecd)نیز باطراحی یک زیر ساخت اخلاقی که در واقع یکی از الگوهای اثر بخش مدیریت اخلاق محسوب میشودوسعی درکنترل فساد وحفظ ارتقای اخلاقیات واصلاح رفتارهای نامطلوب در اغلب کشورهای عضو خود کرده است. دراین الگوبه میزان زیادی عوامل محیطی وسازمانی بایکدیگر ترکیب شده است که مهم ترین این عوامل عبارتند از:

 تعهدرهبران"سیاست مداران ومدیران به رعایت اموراخلاقی-استراتژی"سیاست هاوقوانین ومقررات دقیق ولازم اخلاقی-جووفضای جامعه وسازمان-سیستم ها ومکانیزمهای انگیزشی برای تشویق به انجام رفتار اخلاقی-برنامه های اموزشهای کارامدوموثر-سیستم های کنترلی وارزیابی کارامدوموثردرون وبرون سازمانی-دلایل واستدلال عقل پسندکافی برای پذیرش اخلاق-موقعیت های شغلی-نیازهای شخصی-جامعه مدنی فعال.لذا درمجموع میتوان گفت:چنانچه یک زیرساخت اخلاق ازکارکردصحیحی برخوردار گردد"محیطی رافراهم می اوردکه استانداردهاوشاخصهای رفتار شخصی مطلوب موردتشویق وحمایت قرارگیرد0(فقیهی ورضایی منش.1384)

 واژه کاوی اخلاق:
   اخلاق لغتاجمع خلق است که در قران هم امده است.واژه ی خلق چنان که درلغت نامه هااورده اندعبارت است از:
 عادت-رویه-سجیه وامثال ان.وقتی میگوییم:(خلق من است)یعنی عادت کرده ام"روش من این است.(کلهر.1383.ص 50)
 همچنین میتوان گفت که اخلاق جمع"خلق"وخلق از ماده ی "خ ل ق"است.ازاین ماده "خلق" نیز مشتق میشود."خلق"برشکل ظاهری انسان ناظراست و"خلق"برشکل باطنی ان.خلق صورت است خلق سیرت.انسانها همانگونه که درشکل ظاهری بایکدیگر متفاوتندوبه ندرت میتوان دوفردکاملاشبیه یکدیگریافت.ازحیث باطنی ونفسانی نیز بسیارمتنوعند.(واثقی.1384.ص 169)
 واژه ی اخلاق دوکاربردمتفاوت دارد:گاهی اخلاق به معنای خلق وخوی"رفتارعادت شده ومزاح به کار می رود.همان گونه که درواژه ی یادشده گاهی به معنای عادت وسجیه به کار میرودومعنای دیگر این واژه دانشی است که ازحسن وقبح وخوبی وبدی رفتار صحبت میکند.(قراملکی.1385.ص 96)
  فلاسفه-الهیون ومنتقدان اجتماعی درتعریف اخلاق به طورعام گفته اند:"اخلاق یعنی شناخت صحییح ازناصحیح."
  واقعیت این است که تشخیص درست ازغلط همیشه ساده نیست.بسیاری ازدانشمندان علم اخلاق ادعامیکنندکه با توجه به اصول اخلاقی درمقام عمل"همیشه یک راهکاردرست مطلق وجودداردوبرخی دیگرمعتقدندکه راهکاردرست به موقعیت وشرایط بستگی داردوتشخیص این که کدام راهکار درست است"درنهایت به عهده ی خودفرداست.(سلطانی.1382.ص 34)

 هدف وانگیزه تحقیق:
  پیچیده ترشدن روزافزون سازمانهاوافزایش میزان کارهای غیراخلاقی -غیرقانونی وغیر مسئولانه درمحیطهای کاری"توجه مدیران وصاحب نظرانرابه بحث اخلاق معطوف ساخته است "به ویژه این که سازمانها به لحاظ تخصصی وزمینه ی فعالیت"درگیر مسائل وممشکلات اخلاقی متعددومتنوعی هستند.منظورازمدیریت اخلاق در سازمان"شناسایی واولویت بندی ارزشهابرای هدایت رفتارهادرسازمان است.سازمانها باایجادیک برنامه مدیریت اخلاق میتوانند اخلاقیات رادرمحیط کارمدیریت کرده ودرشرایط اشفته"عملکرد اخلاقی خودراحفظ کنند.(سلطانی.1382.ص 34).

فرضیه ها:
1:سهل انگاری مدیران باعث بروز انحرافات اخلاقی در ادارات می گردد.
2:نبودن عوامل نظارتی باعث بروز انحرافات اخلاقی در ادارات می گردد.
3:پایبند نبودن به مسائل دینی باعث بروز انحرافات اخلاقی در ادارات می گردد.
4:هموار بودن زمینه های فردی واجتماعی باعث بروز انحرافات اخلاقی در ادارت می گردد.
5:عدم تامین اقتصادی باعث بروز انحرافات اخلاقی در ادارات می گردد.
تعریف واژه ومفاهیم تحقیق:
1:شرارتهای مدیریتی:در این حوزه اعمال غیر قانونی-غیر اخلاقی یا سوال برانگیز مدیران-همچنین انگیزه های چنین رفتارهایی وراههای ریشه کن کردن انها مورد بحث قرار می گیرد.
2:معضلات اخلاقی:شامل مشکلات ومسائل اخلاقی می شود که مدیران هر روز با انواعی از انها مواجه هستند.مانند تعارض منافع-استفاده نا صحیح از منابع ونقض قراردادها و موافقتنامه ها.


دانلود با لینک مستقیم


پایان نامه بررسی روابط اخلاقی کارکنان شرکت ها و ادارات

دانلود مقاله عوامل موثر بر مشارکت کارکنان در نظام پیشنهادها مطالعه موردی بانک کشاورزی

اختصاصی از فی توو دانلود مقاله عوامل موثر بر مشارکت کارکنان در نظام پیشنهادها مطالعه موردی بانک کشاورزی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 

 

-مقدمه
سرعت تغییر و تحول در سازمانهای امروزی سریعتر از آن است که با راه حلهای گذشته و سنتی بتوان برای مسائل پیش رو چاره جویی کرد‏. در این راستا اکثر سازمانها به طرق مختلف موفق به ارتقاء ظرفیت خود برای رویارویی با تغییرات پیچیده‏، تنوع محصول و پاسخگوئی به نیازهای مشتریان در فضای رقابتی جهانی شده اند‏.
مشارکت بعنوان یکی از فنون پیشرفته اداره سازمان می تواند هدایت و کارگردانی کارآمدتر فعالیتهای سازمان را جهت نواندیشی‏، پویایی و بقاء فراهم نماید‏. یکی از سازوکارهای نیرومند این فرادگرد بر پایی نظام پذیرش و بررسی پیشنهادها می باشد که به منزله رهیافتی برای جلب مشارکت فردی و گروهی کارکنان، مشتریان وپیمانکاران با مدیریت در اداره سازمان جهت حل مسائل و ایجاد بهبود مستمر در تمامی ابعاد است‏. نظام پیشنهادها تاکنون در بسیاری از شرکتهای صنعتی بزرگ و کوچک و متوسط‏، کشورهای پیشرفته از جمله ژاپن به اجرا درآمده است‏، به طوری که شرکت های صاحب نام‏، با ذکر تعداد پیشنهادهای دریافتی از کارکنان و میزان منافع حاصل از آن به عنوان افتخارات خود یاری می کنند‏.
نظام پیشنهادها یکی از ابزارهای کارآمد زیر مجموعه مدیریت مشارکتی است که اجرای آن علاوه بر رشد فکری و آموزش خود جوش و مستمر کارکنان‏، موجب شکوفایی فکری‏، بهبود روابط انسانی و … می گردد‏. در کشور ما این نظام از سال 1366 در بعضی از شرکتهای صنعتی و تولیدی طراحی و اجرا گردیده است‏. براساس آمار ارائه شده تعداد پیشنهادهای 83 واحد تولیدی و خدماتی ایرانی از سال 1366 لغایت 1380‏، با 153200 نفر پرسنل‏، 284000 فقره بوده است که شاخص نفر-پیشنهاد آن برای این مدت 85/1 فقره می باشد‏. در صورتیکه طبق آمار منتشر شده در کشور ژاپن تعداد پیشنهادهای 620 واحد تولیدی‏، خدماتی‏، تجاری و دولتی‏(از آوریل 1987 تا مارس 1988‏) با 2044000 نفر پرسنل‏، 50537000 فقره بوده و شاخص نفر پیشنهاد 7/24 فقره می باشد.
در بانک کشاورزی‏، این نظام از سال 1381 طراحی و پیشنهاد گیری کرده است‏. دراین تحقیق برآنیم تا بعضی عوامل موثر بر مشارکت کارکنان در این نظام را در بانک کشاورزی شناسایی کنیم‏، و با رفع موانع و کاستیهای مربوط‏، به نتایج مورد انتظار از استقرار این نظام برسیم‏. براین اساس عنوان اصلی پژوهش “ عوامل موثر بر مشارکت کارکنان در نظام پیشنهادها‏، در بانک کشاورزی “ است‏.
هدف از این تحقیق دستیابی به عوامل موثر بر مشارکت هر چه بیشتر کارکنان بانک کشاورزی در نظام پیشنهادها است‏، علاوه بر این‏، تشریح ابعاد مختلف نظام و شناساندن اثرات مثبت اجرایی این نظام و موانع احتمالی موفقیت آن از دیگر اهداف تحقیق می باشد‏.
فرضیه های تحقیق که طبق مطالعات مرتبط با پیشینه پژوهش تدوین شده اند به شرح زیر است:
فرضیه اول‏: تحت سبک های مختلف مدیریت در سازمان‏، مشارکت کارکنان در نظام پیشنهادها تفاوت معنی داری پیدا می کند‏.
فرضیه دوم‏: با فرهنگ سازی در خصوص ارائه پیشنهاد‏، مشارکت کارکنان در نظام پیشنهادها تفاوت معنی داری پیدا می کند‏.
فرضیه سوم‏: با ایجاد سیستم پاداش دهی موثر‏، مشارکت کارکنان در نظام پیشنهادها تفاوت معنی داری پیدا می کند.
فرضیه چهارم‏: با آموزش های شغلی و ارتقاء دانش و توانمندی کارکنان‏، مشارکت آنان در نظام پیشنهادها تفاوت معنی داری پیدا می کند.
فرضیه پنجم‏: با تسریع در بررسی پیشنهادها و اجرای سریع پیشنهادهای پذیرفته شده‏، مشارکت کارکنان در نظام پیشنهادها تفاوت معنی داری پیدا می کند.

 

متغیرهای تحقیق :
متغیر وابسته‏، مشارکت کارکنان در نظام پیشنهادها است
متغیرهای مستقل‏، که عبارتند از سبک مدیریت‏، فرهنگ سازی برای ارائه پیشنهاد‏، پاداش دهی موثر‏، آموزشهای شغلی‏، بررسی سریع پیشنهادها‏، اجرای سریع پیشنهادهای مصوب‏.

 


2-ادبیات تحقیق
انسان علیرغم پیچیدگی هایی که دارد بر پایه آفرینش خویش نیاز به تعلق و پیوند با دیگران داشته و موجودی اجتماعی است‏. از طرفی عوامل زیادی باعث پیچیدگی محیط کار امروزی شده‏، که توفیق سازمانی و مدیریت آن را با چالش روبرو می کند‏.
نیروی انسانی بعنوان انعطاف پذیرترین و حیاتی ترین سرمایه سازمانها برای پویایی و بقاء در محیط پرتغییر امروز حائز اهمیت گردیده بطوریکه ؛ در عرصه مدیریت دسته بندی های گوناگون از سبکهای مدیریت ارائه شده است‏، لیکرت چهار نوع سیستم مدیریت را پیشنهاد می کند که یکی از این سیستمها مدیریت مشارکتی می باشد ‏. این سبک برپایه اشتراک مساعی و توسط سازوکارهای نیرومندش از جمله نظام پیشنهادها پی آمدهای مطلوبی را به ارمغان آورده است‏.
نظام پیشنهادها یا طرح بسیج اندیشه ها‏، مشارکت فکری کارکنان و فراتر از آن مشتریان و پیمانکاران با مدیریت بوده‏، بدین معنی که مدیریت‏، فضا و امکاناتی را در سازمان به وجود می آورد که کلیه کارکنان، مشتریان و پیمانکاران نظرات‏، ایده ها و پیشنهادهای خود را در زمینه حل مشکلات و نارسائیها و ایجاد بهبود مستمر در فعالیتهای سازمان تحت نظام خاصی ارائه می نمایند‏. «به عبارتی دیگر نظام‌پیشنهادهاابزاری‌جهت‌کانالیزه‌کردن‌خلاقیت‌کارکنان است ».
فلسفه استقرار این نظام در بانک کشاورزی افزایش توان بانک در پاسخگوئی به نیازها و خواست‌های بطور مرتب در حال تغییر مشتریان و یا به عبارت دیگر مصرف کنندگان خدمات یا محصولات از طریق ارج نهادن به برتری ها و توانائی های نیروی انسانی و همسو کردن اهداف کارکنان با اهداف بانک و نهایتاَ بکارگیری صحیح و موثر تجربه‏، اندیشه‏، آرا و عقاید آنها در هر رده شغلی و در هر جای سازمان می باشد.

 

تاریخچه ارائه پیشنهادها :
طبق نظر فردا تارنر ‏(2003) نصب صندوق پیشنهادها در محیط کار اولین بار توسط ژاپنیها و در سال 1721 با ابلاغ و نصب این پیام « به خلق ایده برجسته بپردازید … به ایده های پذیرفته شده پاداشهایی داده خواهد شد» از طرف شوگان هشتم « یوشیمونی توکاگاوا» در محیط کار شروع گردید‏. « در سال 1867 نیز در آلمان اولین گام برای تشویق کارگران جهت ارائه پیشنهاد و در راستای بهبود کار توسط آلفرد کروپ در کارخانه فولاد سازی کروپ در شهر آخن برداشته شده است‏. در سال 1880 اولین برنامه تشویق کارگران در انگلستان و در موسسه کشتی سازی « ویلیام دنی و برادران » به اجرا گذاشته شده است ». شرکت ماتسوشیتا در سال 1985‏، با دریافت 6 میلیون پیشنهاد در میان تمام شرکتهای ژاپنی مقام اول را به دست آورد. در کشور ما نیز از اوایل سال 1367 نظام پیشنهادها در چهار شرکت صنعتی و تولیدی شامل شرکت رادیاتور سازی ایران‏، شرکت نورد و تولید قطعات فولادی‏، شرکت آکام فلز و شرکت سولیران طراحی و اجراء گردید. در بانک کشاورزی نیز این نظام از آذرماه 1381 با استقرار دبیرخانه آن در اداره آموزش بانک شروع به پیشنهاد گیری نموده است‏.

 

عوامل موثر در موفقیت نظام پیشنهادها :
1-پشتیبانی جدی مدیریت ارشد از نظام پیشنهادها ‏.
2-وجود یا امکان به وجود آوردن انگیزه و ایمان در کارکنان به ایجاد بهبود مستمر در سازمان ؛ کارکنان سازمان با آموزش می توانند هر روز با انگیزه و اعتقاد بهتر از دیروز بودن شروع به کار نمایند‏.
3-ثبات مدیریت تا قبل از نهادینه شدن نظام پیشنهادها‏.
4-گماردن دبیر اجرایی تمام وقت‏، علاقه مند‏، فعال و کارآمد‏.
5-قرار دادن رسمی تشکیلات دبیرخانه و مجری نظام پیشنهادها در نمودار رسمی سازمان و زیر نظر مدیریت ارشد‏.
6- برگزاری همایش های توجیهی برای مدیران و کارکنان و …

 

موانع ذهنی و اجرایی نظام پیشنهادها
1-موانع ذهنی :
الف-تصورات ذهنی و غیر واقعی مدیران در مورد نظام پیشنهادها
ب-تصورات نامطلوب کارکنان از مدیران به خاطر عدم رعایت شایسته سالاری و ضوابط‏.
ج-فرهنگ سازمانی نامناسب برای مشارکت و عدم توجیه سطوح مختلف سازمان‏.
د-ترجیح « برون گرایی » به «درون گرایی » برای حل مشکلات سازمان از جانب مدیریت‏.
و-ناشکیبایی مدیران از ادامه اجرای نظام در اثر تعداد اندک پیشنهادها در ابتدای طرح‏.
ه‍-رویکرد مازلویی به سلسله مراتب نیازها‏.
ز-بی توجهی سازمان های ستادی به اجرای پیشنهادها در اثر انعطاف ناپذیری‏.
2-موانع اجرایی :
الف-مخالفت های مدیران میانی و سرپرستان
ب-موانع ایجاد شده از جانب کارکنان به خاطر منتفع نشدن همه کارکنان از مزایای نظام پیشنهادها
ج-موانع کارشناسی
د-موانع قانونی و عدم وجود ضوابط انعطاف پذیر در سازمانها
و-بحرانی بودن زمان اجرا ؛ مانند تغییر مدیریت ارشد‏، تعدیل یا بیکاری و …
ز-لاک پشتی حرکت کردن مجموعه نیروی کار‏.
ک- اختلاف چشمگیر حقوق و مزایای مدیریت و کارکنان‏.
ل-برخورد جناحی با پیشنهاد دهندگان‏.
م-پرداخت پاداش قبل از اجرای پیشنهاد‏.
کایزن و سیستم پیشنهادها :
داستان ژاپن‏، مدیریت ژاپنی و کایزن داستان تلاش و موفقیت است‏، کشوری شکست خورده و اشغال شده با تکیه بر ظرفیت ابداع مغزهایش‏، که ازآن به عنوان گرانبهاترین ثروت مشترک همه بشریت یاد می شود‏، حرکت می کند‏، اوج می گیرد و بر صدر می نشیند‏. کایزن مهمترین مفهوم در مدیریت ژاپنی و رمز موفقیت رقابتی این کشور است‏. که استراتژی آن بهبود براساس نیازها و خواستهای مشتری است‏.
کایزن ،یعنی بهبود‏، کایزن به معنی بهبود مستمری است که تمامی افراد یعنی مدیران‏، کارکنان و کارگران را در بر می گیرد‏. کایزن بهبود بخشیدن به استانداردها‏، یعنی استانداردهای بالاتر است‏. بهبود مستمر‏، تنها از طریق رعایت استانداردهای بالاتر از سوی کارکنان امکان پذیر است‏.
کایزن موجود تفکر روندگراست‏. و غالباَ بی سرو صدا و ظریف است و نتایج آن اغلب فوراَ به چشم نمی آید‏. کایزن پیشرفتی مداوم و بی وقفه است ؛ می توان یک برنامه مطلوب کایزن را به سه بخش تقسیم نمود‏. 1-کایزن مدیریت گرا 2-کایزن گروه گرا 3-کایزن فرد گرا‏.
1-کایزن مدیریت گرا بر مسائل منطقی و استراتژیک تاکید دارد‏.
2-کایزن گروه گرا بیانگر نگرش دائمی هسته های کنترل کیفیت و سایر فعالیتهای گروهی است. این نگرش دائمی‏، به اجرای کامل چرخه دمینگ تحت عنوان PDCA 1نیاز دارد‏.
3-کایزن فردگرا به صورت سیستم پیشن هادها تبیین گردیده است. سیستم پیشنهادها جزء لاینفک کایزن فردگرا و ابزار اجرایی آن جهت به واقعیت پیوستن این اصطلاح است که فرد به جای انجام کار دشوار باید از فکر خود استفاده کند‏. بیشتر شرکتهای ژاپنی دارای یک سیستم کنترل کیفیت و یک سیستم پیشنهادها هستند که هماهنگ با یکدیگر فعالیت می کنند.
ابعاد نظام پیشنهادها :
1-نظام پیشنهادهای فردی کارکنان
2-نظام پیشنهادهای گروهی کارکنان
3-نظام پیشنهادگیری از مشتریان
4-نظام پیشنهادگیری از پیمانکاران
5-نظام پیشنهادگیری از خانواده کارکنان
کلیات فرایند اجرای نظام پیشنهادها:
نظام پیشنهادها صرفاَ ارسال دعوتنامه و یا بخشنامه برای پیشنهاد دادن نیست‏. بلکه تمام موارد اجرایی آن‏( از جمله موارد زیر‏) از قبل متناسب با ویژگی های سازمان باید پیش بینی و طراحی گردد
• مطالعه امکان سنجی طرح نظام پیشنهادها
• ایجاد اعتقاد راسخ در مدیر ارشد آموزش مدیران ارشد
• ایجاد شرایط و بستر مناسب جهت اجرای سیستم پیشنهادها از طریق آموزش مدیران میانی و سرپرستان آموزش عمومی و آگاهی کارکنان
• نسبت به فواید مشارکت و نقش آنان در سیستم پیشنهادها‏.
• تهیه آیین نامه و دستورالعمل های اجرایی و ساختار تشکیلاتی اجرای نظام پیشنهادها
• اعلام عمومی نظام و آیین نامه پیشنهادها و تصویب آن توسط مدیر عامل
• اجرای نظام پیشنهادها
• بازنگری نظام پیشنهادها
• استمرار نظام پیشنهادها
3-متدولوژی تحقیق
ازآنجائیکه موضوع تحقیق حاضر، «بررسی عوامل موثر بر مشارکت کارکنان در نظام پیشنهادها » می باشد این تحقیق از نوع تحقیقات کاربردی1 محسوب می شود و به لحاظ اینکه از روش نظر خواهی استفاده می شود‏، لذا روش تحقیق حاضر میدانی2 و پیمایشی3 است‏.
همانطور که اشاره گردید‏، موضوع پژوهش در بانک کشاورزی مد نظر قرار گرفته است‏، بر این اساس پس از مطالعات لازم پرسشنامه ای در مقیاس پنج گزینه ای لیکرت تهیه و تنظیم شد‏، که پس از تعیین اعتبار و انجام اصلاحات لازم‏، پرسشنامه بین افراد نمونه توزیع گردید و پس از گردآوری توسط نرم افزار SPSS , EXCEL اطلاعات آنها مورد پردازش قرار گرفت‏.
جامعه آماری
جامعه آماری تحقیق شامل‏:پرسنل شاغل در ادارات مرکزی‏، صندوق بیمه محصولات کشاورزی‏، صندوق کمک به خسارت دیدگان کشاورزی‏، مدیریت ها و شعب بانک در استان تهران‏، شرق تهران بزرگ‏، غرب تهران بزرگ و منطقه کرج در نظر گرفته شد که طبق آمار اداره کل امورکارکنان و رفاه بانک در تاریخ بهمن ماه 1383‏، بالغ بر تعداد 2742 نفر است‏.

 


نمونه آماری
روش مورد استفاده برای نمونه گیری در این تحقیق “ تصادفی با طبقه بندی “ است که بر پایه آن ابتدا عناصر جامعه به دو طبقه‏، شامل‏:1-افراد شرکت نکرده در نظام پیشنهادها به تعداد 2632 نفر 2-افراد شرکت کرده در نظام پیشنهادها به تعداد 110 نفر ؛ تفکیک شد‏، سپس با روش نمونه گیری سیستماتیک اعضاء نمونه در هر طبقه به صورت تصادفی انتخاب گردید‏. برای محاسبه تعداد کل افراد نمونه از فرمول زیر استفاده شده است‏.

که با در نظر گرفتن بیشترین مقدار برای حاصلضرب و خطای 05/0=e و برای فاصله اطمینان 95 درصد‏(96/1=Z)‏، در این پژوهش حجم نمونه 384 می باشد‏.

اما به لحاظ اینکه نتایج اطلاعات دو طبقه برای تجزیه و تحلیل ها و انجام آزمون های آماری مورد استفاده واقع می شوند و از طرفی نیز کفایت اطلاعات مزبور متکی به تعداد پرسشنامه های توزیع شده و جمع آوری شده برای پوشش مناسب و مورد انتظار داده های پژوهش می باشد‏، ضمن در نظر گرفتن حداقل 30 نفر برای گروه شرکت کرده‏، در مجموع بیشتر از حجم نمونه پرسشنامه توزیع گردید. که با توجه به این نکته عملاً حجم نمونه براساس پرسشنامه های توزیع شده شامل‏، 367 نفر از گروه شرکت نکرده در نظام پیشنهادها و 45 نفر از گروه شرکت کرده در نظام پیشنهادها است‏.

 

روش جمع آوری اطلاعات
ابزار گردآوری اطلاعات در این تحقیق پرسشنامه است که براساس مبانی نظری تحقیق و با راهنمایی استادان محترم راهنما و مشاور شامل 44 سوال در مقیاس پنج گزینه ای لیکرت است‏.
سوالات پرسشنامه براساس فرضیه های پژوهش در پنج گروه مرتبط با فرضیه ها تنظیم شده است. علاوه بر پنج گروه سوالات مورد نظر 5 سوال ویژه خود فرضیه و یک سوال برای تعیین بهترین اولویت بندی چهار نوع پاداش به پیشنهادهای پذیرفته شده مد نظر قرار گرفت‏.
بدین صورت سوالات 1 الی 7 و 9 جهت فرضیه اول‏، سوال 10 نیز به صورت مجزا اما مرتبط با این فرضیه‏، سوالات 11 الی 18 جهت فرضیه دوم‏، سوالات 20 الی 25 جهت فرضیه سوم‏، سوالات 27 الی 34 جهت فرضیه چهارم‏، سوالات 36 الی 41 جهت فرضیه پنجم‏، سوالات 8 و 19 و 26 و 35 و 42 و 43 مستقل و مرتبط با خود فرضیه ها و سوال 44 نیز جهت تعیین اولویت پاداش ها می باشد‏.
برای آزمون پایایی پرسشنامه از ضریب آلفای کرونباخ استفاده گردید که پایایی سوالات مربوط به هر فرضیه و کل پرسشنامه به شرح جدول زیر است‏:
فرضیه اول فرضیه دوم فرضیه سوم فرضیه چهارم فرضیه پنجم کل پرسشنامه
880/0 886/0 646/0 894/0 723/0
اطلاعات جمع آوری شده از پرسشنامه های تحقیق با کمک نرم افزارهای آماری Exeel و SPSS تجزیه و تحلیل گردید‏. همانطور که قبلاً نیز اشاره شد‏، پرسشنامه های توزیع شده بیش از حجم نمونه می باشد‏، براین اساس از 412 پرسشنامه توزیع شده‏، مجموعاَ 346 پرسشنامه دریافت شد که 308 پرسشنامه از این تعداد مربوط به گروه شرکت نکرده و 38 پرسشنامه مربوط به گروه شرکت کرده در نظام پیشنهادها است‏.

 

-روش های آماری
به لحاظ اینکه برای کسب نتایج بهتر و دقیقتر از این پژوهش‏، با روشهای مختلف آماری‏، آزمون فرضیه ها و تحلیل داده ها شامل آزمون نیکوئی برازش کولموگرو –اسمیرنوف‏، آزمون من -ویتنی‏، آزمون کراسکال‏، والیس‏، آزمون میانه‏، آزمون فرید من‏، آزمون t مستقل‏، آنالیز واریانس یک طرفه‏، آزمون آمار هتلینگ انجام پذیرفته است‏.
سوال ها در هر یک از گروه های شرکت نکرده و شرکت کرده در نظام پیشنهادها استفاده گردیده است.

 

4-تجزیه و تحلیل داده ها
پرسشنامه های برگشتی به تفکیک دو گروه شامل 308 عدد برای گروه اول‏(شرکت نکرده در نظام پیشنهادها‏) و 38 عدد برای گروه دوم‏(شرکت کرده در نظام پیشنهادها‏) است که اهم اطلاعات و داده های استخراج شده را به صورت جداول ارائه نموده ایم‏.
ضمناً در این پژوهش به لحاظ استفاده گسترده از برنامه SPSS برای تجزیه و تحلیل های مربوط، همچنین به خاطرگویایی و وضوح ستاده های این برنامه و تاثیر مثبت آنها بر درک مطالب مورد نظر‏، سعی فراوان نمودیم تا نتایج استخراج شده از این برنامه را‏(outputs) پس از تغییرات مختصری عیناَ به صورت جداول مشخص در مبحث مربوط آورده شوند.
در این قسمت آزمون فرضیه ها و بررسی های مربوط انجام شده است‏، به علت گستردگی مطالب فقط به نتایج آنها که در فصل پنجم تحقیق آمده است اشاره می شود‏.
فرضیه اول
فرضیه اول تحقیق‏( که به موضوع سبک مدیریت و تاثیر آن بر مشارکت کارکنان در نظام پیشنهادها مربوط است‏) تائید نگردید‏. یعنی افراد هر دو گروه شرکت نکرده و شرکت کرده در نظام پیشنهادها سبک مدیریت در بانک را یکسان ارزیابی نمودند‏. به عبارت دیگر تحت سبک های مختلف مدیریت در سازمان‏، مشارکت کارکنان در نظام پیشنهادها تفاوت ندارد‏.
در اولین بررسی از موارد مرتبط با فرضیه اول رتبه سوالات فرضیه به تفکیک دو گروه با روش فرید من آزمون شد‏، که با توجه به سطح معنی داری بدست آمده از آزمون‏، میانگین رتبه سوالات در دو گروه متفاوت است‏. در گروه شرکت نکرده بالاترین رتبه به سوال 9‏( وجود اعتماد سازمانی‏) و در گروه شرکت کرده بالاترین رتبه به سوال 5‏( درخواست ارائه ایده و نظر از طرف سازمان‏) تعلق گرفته است‏. پائین رتبه هر دو گروه نیز به سوال 2 تخصیص یافته است‏.
در دومین بررسی از موارد مرتبط با فرضیه اول میانگین امتیاز سوالات فرضیه با توجه به رده های مختلف پست سازمانی به روش آنالیز واریانس آزمون شد‏. مطابق سطح معنی داری بدست آمده، میانگین امتیاز چهار رده شغلی مورد نظر به سوالات متفاوت است به طوری که آقایان امتیاز بالاتری را به این امر اختصاص داده اند‏، یعنی آنها سبک مدیریت سازمان را مشارکتی تر ارزیابی نموده اند‏.
در چهارمین بررسی از موارد مرتبط با فرضیه اول میانگین امتیاز سوالات فرضیه براساس سابقه خدمت پاسخ دهندگان‏( به تفکیک سه سطح زیر 10 سال‏، بین 10 تا 20 سال‏، بالاتر از 20 سال) به روش آنالیز واریانس آزمون شد‏. در این بررسی میانگین امتیاز‏(ارزش گذاری‏) سوالات در سطوح مختلف سابقه خدمت با یکدیگر یکسان نیست‏. بر این اساس افراد با سابقه خدمت بیشتر از 20 سال بالاترین میانگین امتیاز‏، و افراد با سابقه خدمت کمتر از 10 سال پایین ترین میانگین امتیاز را به سبک مدیریت اختصاص داده اند‏. یعنی کارکنان با سابقه خدمت بیشتر از 20 سال سازمان را مشارکتی تر ارزیابی نموده اند‏.
در پنجمین بررسی از موارد مرتبط با فرضیه اول سوال 10‏( میزان اعمال مدیریت مشارکتی در بانک‏) و میانگین رتبه تخصیص یافته توسط دو گروه کارکنان شرکت نکرده و شرکت کرده در نظام پیشنهادها به این سوال با روش من –ویتنی مورد آزمون قرار گرفت‏. طبق سطح معنی داری بدست آمده از آزمون‏، میانگین رتبه دو گروه به میزان اعمال مدیریت مشارکتی در بانک یکسان و در حد امتیاز متوسط‏( 3)
می باشد‏. در بررسی دیگری که روی این سوال با توجه به رده های مختلف پست سازمانی با روش کراسکال-والیس انجام شد‏، مطابق این بررسی بزرگترین میانگین رتبه به رده شغلی مدیران امور و روسا و معاونین ادارات مرکزی و مدیران و معاونین استان تعلق دارد و کوچکترین میانگین رتبه متعلق به کارشناسان بانک است‏. لازم به ذکر است این نتیجه تایید کننده نتایج بدست آمده از دومین بررسی فرضیه اول می باشد‏.
ششمین بررسی از موارد مرتبط با فرضیه اول روی سوال 8( میزان تاثیر سبک مدیریت بر تمایل کارکنان جهت مشارکت در نظام پیشنهادها‏) که با روش من –ویتی انجام شده است براساس این بررسی گروه شرکت کرده از میانگین رتبه بالاتری برخوردار است‏. یعنی این گروه تاثیر سبک مدیریت بر تمایل کارکنان جهت مشارکت در نظام پیشنهادها را مثبت ارزیابی نموده است‏. که این نکته موید و منطبق بر رفتار واقعی آنان یعنی مشارکت در نظام پیشنهادها می باشد‏.
فرضیه دوم
فرضیه دوم‏( که به موضوع فرهنگ سازی و تاثیر آن بر مشارکت کارکنان در نظام پیشنهادها مربوط است‏) تحقیق به روش من –ویتنی تحقیق تایید گردید‏. یعنی مشارکت افراد این جامعه در نظام پیشنهادها با یکدیگر تفاوت معنی داری دارد. بررسی مشخص گردید که گروه شرکت کرده از میانگین رتبه بالاتری نیز برخوردار می باشد. در روش دوم نیز که با روش t آزمون گردید‏، فرض H1 تایید شد‏. به عبارتی نتیجه آزمون روش اول مورد تایید قرار گرفت‏.
در اولین بررسی از موارد مرتبط با فرضیه دوم رتبه سوالات فرضیه به تفکیک دو گروه با روش فریدمن آزمون شد‏. مشخص شد در هر دو گروه بالاترین رتبه به سوال 11‏( اطلا ع رسانی در خصوص پیاده سازی و اجرای نظام پیشنهادها‏) و پایین ترین رتبه در هر دو گروه به سوال 13( همایش های اداری جهت نهادینه شدن توجه به ارزشمندی نظرات و توانائی های کارکنان‏) تخصیص یافته است‏.
در دومین بررسی از موارد مرتبط با فرضیه دوم میانگین امتیاز سوالات فرضیه به تفکیک رده های مختلف پست سازمانی به روش آنالیز واریانس آزمون شد‏. طبق نتیجه بدست آمده از این بررسی مدیران امور‏، روسا و معاونین ادارات مرکزی‏، مدیران و معاونین استان همچنین روسا و معاونین شعب در یک گروه بیشترین میانگین و کارمندان و کارشناسان در گروه دیگری کمترین میانگین امتیاز را به فرهنگ سازی صورت گرفته در بانک تخصیص داده اند.
در سومین بررسی از موارد مرتبط با فرضیه دوم میانگین امتیاز سوالات فرضیه براساس سابقه خدمت پاسخ دهندگان‏( به تفکیک سه سطح زیر 10 سال‏، بین 10 تا 20 سال‏، بالاتر از 20 سال‏) به روش آنالیز واریانس آزمون شد‏. با توجه به این بررسی افراد با سابقه خدمت بیشتر از 20 سال فرهنگ سازی مورد نظر را در حد بالاتری ارزیابی نموده اند‏.
چهارمین بررسی از موارد مرتبط با فرضیه دوم روی سوال 9‏( میزان تاثیر فرهنگ سازی بر تمایل کارکنان جهت مشارکت در نظام پیشنهادها‏) متمرکز گردیده‏، با روش من –ویتنی انجام شده است با توجه به سطح معنی داری آزمون‏، ارزش گذاری دو گروه بابت میزان تاثیر فرهنگ سازی بر تمایل کاری جهت مشارکت در نظام پیشنهادها با یکدیگر تفاوت ندارد‏. ضمناً بالاترین درصد از هر دو گروه مربوط به گزینه 4( امتیاز زیاد‏) می باشد‏. یعنی هر دو گروه معتقدند فرهنگ سازی عامل مهمی بابت برانگیختن کارکنان جهت مشارکت در نظام پیشنهادها است‏.
فرضیه سوم
در بررسی فرضیه سوم‏(که مربوط به سیستم پاداش دهی و تاثیر آن برمشارکت کارکنان در نظام پیشنهادها است‏) از روش T2 هتلینگ استفاده شد‏. با توجه به نتیجه آزمون‏، فرضیه سوم تحقیق تایید نگردید‏.

 

 

فرمت این مقاله به صورت Word و با قابلیت ویرایش میباشد

تعداد صفحات این مقاله  41  صفحه

پس از پرداخت ، میتوانید مقاله را به صورت انلاین دانلود کنید


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله عوامل موثر بر مشارکت کارکنان در نظام پیشنهادها مطالعه موردی بانک کشاورزی

پروژه بهداشت روانی کارکنان و بهره وری. doc

اختصاصی از فی توو پروژه بهداشت روانی کارکنان و بهره وری. doc دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پروژه بهداشت روانی کارکنان و بهره وری. doc


پروژه بهداشت روانی کارکنان و بهره وری. doc

 

 

 

 

 

 

 

نوع فایل: word

قابل ویرایش 20 صفحه

 

مقدمه:

در زمینه ترکیب و ساختار نیروی انسانی و مدیریت منابع انسانی که بعنوان قلمروی حرفه‌ای و تخصصی از پدیده‌های قرن حاضر است ، می‌توان از زوایای متعددی این مسأله را مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرار داد . لازم به ذکر است که در آغاز ، وظایف مدیریت پرسنلی به حدی که امروز وسعت یافته ، متنوع و گسترده نبوده ، بلکه منحصر به استخدام ، اخراج و یا کنترل کارکنان بود که معمولاً توسط سرپرستان انجام می‌گرفت . با توسعه واحدهای تولیدی و افزایش تعداد کارکنان ، دیگر برای سرپرستان فرصت درگیر شدن با مسائل استخدام ، پرداخت حقوق و رسیدگی به پرونده‌ها و سوابق کارکنان باقی نماند و به این ترتیب وظایف مربوط به امور پرسنلی به کارمندهایی محول شد که کار آنها فقط رسیدگی به امور پرسنلی بود البته مسأله نیروی انسانی چیزی نیست که فقط به مدیران امور پرسنلی مربوط شود ، بلکه آنقدر حساس و ظریف است که در مرتبه اول باید مد نظر مدیران ارشد و عالی هر سازمان قرار گرفته و برنامه‌ریزی دقیق و وسیعی در مورد آن انجام گیرد . در ارتباط با مسأله نیروی انسانی و اصلاح ساختار آن در سازمان به صورت جذب ، تربیت و حفظ و نگهداری آن و ایجاد انگیزه مثبت در کارکنان در جهت رشد و توسعه و حصول بهره‌وری مطلوب مدیریت سازمان باید سه اصل اساسی و کلی را مورد توجه قرار داده و همواره در رعایت حدود این اصول کوشا باشد که این سه اصل عبارتند از : 

 1 – اصول اخلاقی  

 2 – برنامه‌های رفاهی و مادی 

 3 – اصول روانشناسی کاربردی در سازمان   

علم روان‌شناسی ثابت کرده است که دو عامل « اصول اخلاقی » و « برنامه‌های رفاهی و مادی » کافی نبوده و برای تکمیل این دو باید مسأله روان‌شناسی کاربردی در سازمان را نیز اضافه نموده و به آن توجه شود .

 

فهرست مطالب:

مقدمه  

روان‌شناسی کاربردی در سازمان

آسیب‌شناسی روانی سازمان

ویژگیهای اساسی سازمان سالم

ویژگیهای اساسی سازمان ناسالم

بهداشت روانی در محیط کار

اصول بهداشت روانی در سازمان

پذیرفت می‌داند که

نشانه های پریشانی روانی در سازمان

انگیزش فضای سازمانی و بهره ‌وری

منابع و مآخذ

 

منابع و مآخذ:

مدیریت منابع انسانی وروابط کار                                    دکتر ناصر میرسپاسی

مدیریت عمومی                                                      دکتر سید مهدی الوانی

سازماندهی و رفتار سازمانی                                           دکتر سید جلیل لاجوردی

روانشناسی کاربردی برای مدیران در سازمان                         دکتر ساعتچی

تحقیقی از  سید عیسی میر شفیعی


دانلود با لینک مستقیم


پروژه بهداشت روانی کارکنان و بهره وری. doc

دانلودمقاله بررسی نقش استرس شغلی بر سلامت روانی کارکنان

اختصاصی از فی توو دانلودمقاله بررسی نقش استرس شغلی بر سلامت روانی کارکنان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 

مقدمه
ساعت های زیاد کاری، رؤسای بداخلاق، کمی درآمدها و سایر موارد ناخوشایند از جمله مواردی هستند که برخی از کارمندان امروزی هر روزه با آن در محیط های کاری مواجه می شوند. این موارد از نظر همه نامطلوب و آزار دهنده اند. اما آیا آنها واقعاً می توانند اثرات بدی بر روی افراد داشته باشند؟
ساعت های زیاد کاری، رؤسای بداخلاق، کمی درآمدها و سایر موارد ناخوشایند از جمله مواردی هستند که برخی از کارمندان امروزی هر روزه با آن در محیط های کاری مواجه می شوند. این موارد از نظر همه نامطلوب و آزار دهنده اند. اما آیا آنها واقعاً می توانند اثرات بدی بر روی افراد داشته باشند؟ پاسخ به این سؤال یک بله بزرگ است. از آنجایی که همگی این موارد در افزایش استرس، اشتراک دارد می توانند سبب بروز نارسایی های روحی و جسمی شده و در نهایت تأثیرات مخربی بر روی افراد شاغل داشته باشند. اما برای مقابله با استرس در محیط های کاری چه کاری می توان انجام داد. قبل از هر اقدامی باید عوامل استرس زای محیط های کاری را بشناسیم. طبق بررسی های انجام شده سه عامل بیشترین نقش را در استرس افراد شاغل دارند: ناامنی شغلی، ارتباط نامناسب و بی خوابی.

 

 

 

بیان مسئله :
در این پژوهش قصد بررسی رابطه میان استرس شغلی و میزان سلامت روانی کارکنان ها را داریم ، همانگونه که میدانید استرس های شغلی یکی از عوامل موثر در وضعیت بهره وری در سازمان میباشند و.

 

اهمیت و ضرورت تحقیق :
نقش و تاثیر انکار ناپذیر استرس های شغلی بر وضعیت سلامتی و بهره وری کارکنان امری اجتناب ناپذیر است ، توجه و اهمیت دادن به وضعیت سلامت روحی کارکنان در سازمان امری است که می تواند باعث موفقیت سازمان شود و این امر اهمیت و ضرورت این بحث را نمایان می کند .

 

هدف های کلی تحقیق :
هدفهای کلی تحقیق را بر اساس این موارد طبقه بندی می نمائیم ،
الف - بدست آوردن یک رابطه صحیح در زمینه تاثیر استرس های شغلی بر وضعیت سلامت روانی کارکنان
ب– بدست آوردن یک راهکار اساسی برای حل این مشکل
ج – ریشه یابی مشکل و بدست آوردن نقطه نظرات و ایده آلهای طرفین

 

 

 

سئوالات تحقیق :
1 – آیا میان استرس های شغلی و میزان بهره وری کارکنان در یک سازمان رابطه معنی داری وجود دارد ؟
2 – آیا میان استرس های شغلی و میزان کارآیی و سلامت روحی کارکنان در سازمان رابطه معنی داری وجود دارد ؟

 

فرضیه ها :
 فرضیه اول:
میان استرس های شغلی و میزان بهره وری در سازمان رابطه معنی داری وجود دارد .
 فرضیه دوم:
میان استرس های شغلی و میزان بهره وری در سازمان رابطه معنی داری وجود ندارد .

 

متغییر های تحقیق :
متغییر مستقل :
تاثیر یا عدم تاثیر ویژگیهای میزان استرس های شغلی بر سلامت روانی کارکنان

 


متغییر وابسطه :
عبارت است از میزان تاثیر عامل استرس شغلی .بر وضعیت بهره وری و کارآیی کارکنان در سازمان

 

تعاریف عملیاتی متغییر ها :
استرس های شغلی
تا چند دهه پیش، غایت خواسته و آرزوی هر جوانی کسب یک شغل دولتی یا ادامه حرفه پیشینیان خود بود. شغل دولتی امنیت خاطر لازم را برای مردها و زن‌های نسل پیشین فراهم می‌کرد و شخص با پیشرفت تدریجی در حرفه خود، از حقوق و مزایای مناسب برخوردار می‌شد. امروزه چنین مشاغلی چندان مورد توجه نیست، مگر اینکه شخص از پست و مقام و حقوق بسیار بالا برخوردار باشد. مشاغل دولتی با وجود برخورداری از امنیت شغلی، جاذبه چندانی برای جوانان امروزی ندارند. جوان‌ها حاضرند برای مواجهه با مسائل و مشکلات گوناگون و تجربه ابعاد مختلف زندگی نوین، خطرات عدم امنیت شغلی را به جان بخرند تا بتوانند در جهت پیشرفت خود گام بردارند. البته برخی از مشاغل دولتی نیز می‌تواند عامل بروز تنش و استرس شود.
به هرحال هر نوع حرفه و شغلی مقداری تنش و اضطراب با خود به همراه دارد و این می‌تواند به وظایف یک زن خانه‌دار یا مسئولیت‌های اجرایی یک فرد در محیط کار مربوط باشد. اشخاص با کسب آمادگی جسمی و ذهنی لازم می‌توانند حداکثر توان خود را به کار گیرند تا به موفقیت و برتری مربوط به حرفه خود برسند.
استرس شغلی شدید و مداوم و محیط کار نامناسب، در صورتی که شخص ظرفیت کافی پذیرش استرس را نداشته باشد تخریب کننده است. شخصی که تحت چنین شرایطی قرار دارد، به تدریج علائم افسردگی و خستگی مزمن را در خود آشکار می‌سازد. ممکن است این شخص پزشک، مدیر شرکت، کارگر متخصص کارخانه، منشی دفتر یا تاجری پرمشغله یا کارگر ساده‌ای باشد که کاری خسته‌کننده و یکنواخت انجام می‌دهد.
استرس تنها زمانی می‌تواند تأثیر منفی بگذارد که انسان به بن‌بست برسد و باور کند دیگر هیچ‌ راه‌حلی وجود ندارد. در صورتی که آدمی برای رسیدن به هدف خود فقط یک راهکار ندارد، بلکه می‌تواند با استفاده از روش‌های گوناگونی به موفقیت دست یابد و هرگز اجازه ندهد که مشکلات و مسائل او را از پای درآورد. بینش عاقلانه و منطقی و توأم با آرامش به آدمی کمک می‌کند تا بر استرس شغلی غلبه کند. اغلب افراد سخت‌گیر، دقیق، تندخو، و عصبی، بیشتر از افراد آرام و خونسرد و انعطاف‌پذیر تحت تأثیر استرس شغلی قرار می‌گیرند. زیرا افراد انعطاف‌پذیر همیشه آماده سازگاری با شرایط گوناگون را دارند.
اشخاصی که از حرفه خود راضی نیستند و لذت نمی‌برند بیشتر در مقابل استرس تسلیم می‌شوند. به همین دلیل از ناراحتی ناشی از آن رنج می‌برند که این امر با غر زدن‌های مداوم و کینه‌توزی نسبت به دیگران همراه بوده و استرس ایجاد می‌کند. در حالی‌که انسان‌ها موجوداتی انعطاف‌پذیرند به‌طوری که می‌توانند خود را با محیط کارشان سازگار کنند حتی اگر شغلشان با علایق آن‌ها همخونی نداشته باشد با تغییر بینش خود می‌توانند استرس ناشی از یأس و نومیدی را تا حد زیادی کاهش دهند.

 

بهره وری کارکنان :
بهره‌وری که یکی از مفاهیم اقتصاد است اینگونه تعریف می‌شود: "مقدار کالا و یا خدمات تولید شده در مقایسه با هر واحد از انرِِِِژی و یا کار هزینه شده بدون کاهش کیفیت". به دیگر سخن بهره‌وری عبارتست از بدست آوردن حداکثر سود ممکن با بهره گیری و استفاده بهینه از نیروی کار، توان، استعداد ومهارت نیروی انسانی، زمین، ماشین، پول، تجهیزات، زمان، مکان و…به منظور ارتقاء رفاه جامعه.

 

 

 

 

 

 

 

فصل دوم
ادبیات و پیشینه تحقیق
• ادبیات و پیشینه تحقیق

 

 

 

 

 

مقدمه :
در گذشته، اوضاع طوری بود که می شد روی خیلی چیزها حساب کرد. اگر به طور منظم کار می کردی، کارت را خوب انجام می دادی و با کارفرما بحث نمی کردی، می توانستی روی ترفیع، افزایش منظم حقوق و یک میهمانی خداحافظی و هدیه بازنشستگی حساب کنی. اما این روزها دیگر این طور نیست. شما هر چقدر هم که خوب تلاش کنید دیگر نمی توانید مانند گذشته با خیال مطمئنی به کارتان ادامه دهید. این روزها اتفاقات، مشکلات و حوادث پیش بینی نشده زیادی افراد را محاصره کرده اند و ترس از نداشتن آمادگی برای مقابله با آنها سبب شده که استرس های ناشی از دست دادن ناگهانی شغل به شدت افزایش یابد. اما چه می شود کرد؟ آیا باید اجازه دهیم که ترس از دست دادن شغل ما را بکشد؟ آیا اصولاً راه حلی برای مقابله با استرس ناشی از بیکار شدن وجود دارد؟
بله- امروزه با خود «راحت بودن» و از خود «رضایت داشتن» امتیاز و ویژگی روانی مثبتی محسوب می شود که هرکسی از آنها برخوردار باشد استرس کمتری را احساس می کند. اما چگونه می توان با خود راحت بود و از خود رضایت داشت؟ هر فرد به عنوان انسان دارای یک سری ارزش ها و توانایی های مثبت بی قید و شرط است، اما در گیرودار مسایل و مشکلات روزمره از وجود این ارزش ها و توانایی ها غافل می شود. به مرور زمان غفلت از توانایی هایمان باعث می شود که دیگر پشتوانه درونی محکمی برای تکیه کردن در هنگام مواجه شدن با مشکلات نداشته باشیم و به همین علت اولین جوانه های استرس در وجود ما ریشه می کنند. برای مقابله با استرس باید مجدداً به سراغ توانایی ها و نقاط قوت خود بروید و به خاطر همین ویژگی های مثبت به خود احترام بگذارید و برای خود ارزش قائل شوید. در چنین شرایطی حتی اگر باور شما از ارزش ها و توانایی هایتان چندان قوی نباشد، باز می توانید روی آن حساب کنید و با تقویت آن، به مقابله با استرس در محیط کار بروید. فراموش نکنید که احترام به خود در واقع بازتاب آگاهی به ویژگی های فردی خود است که مولد اعتماد به نفس در انجام همه کارها خواهد بود. اگر برای خود به اندازه کافی ارزش قائل باشید، دیگر هیچ نوع استرسی نمی تواند تأثیر نامطلوبی بر روی کار شما داشته باشد و هرگز از مبارزه نمی ترسید.

 


ارتباط کاری نامناسب
یکی از بزرگترین زمینه هایی که کارمندان امروز باید در آن مهارت خاصی داشته باشند توانایی در برقراری ارتباط های کاری مناسب است. اگر شما از این توانایی خدادادیتان استفاده نکنید، کیفیت روابط شما در محیط کار و خانواده روز به روز بدتر شده؛ به طوری که نهایتاً دیگران علناً از شما، رفتار و عملکردتان انتقاد می کنند. اگر کمی دقت کنید متوجه می شوید که بی توجهی نسبت به این مورد می تواند باعث بروز استرس در شما شود. امروزه چنین به نظر می رسد که ما با زندگی روزمره اطراف خود بیش از حد خو گرفته ایم. ما شاهد از هم پاشیدن لحظه به لحظه بسیاری از ازدواج ها، اخراج از کار، اعتیاد گسترده جوانان و بسیاری از مسایل بدیهی زندگی روزمره ایم که به ندرت به خود آمده و از خودمان می پرسیم «آیا این روند روزی متوقف خواهد شد؟» احتمالاً نه- در واقع، یکی از عللی که باعث به وجود آمدن چنین مشکلاتی شده، عدم توجه به برقراری ارتباط مناسب است. بعضی افراد معتقدند که دنیا بدون وجود تعدادی از افرادی که از آنها خوششان نمی آید، بهشت خواهد شد! امروز رقابت در محیط های کاری به شدت افزایش یافته ولی متأسفانه افراد برای رسیدن به موفقیت از روش های نامناسبی استفاده می کنند. آنها به جای این که سعی کنند از توان خود برای رسیدن به موفقیت استفاده کنند سعی می کنند تا طرف مقابل خود را به هر طریقی که شده حذف کنند. با چنین تفکری، آنها هیچ وقت نمی توانند ارتباط کاری مناسبی با رقبای خود برقرار کنند و همیشه در استرس ناشی از شکست دست و پا می زنند. این افراد بدون این که خود متوجه باشند در حال ساختن جهنمی برای خود هستند، اما دیگران به خاطر آن که از ما نیستند، جهنم ما را نمی سازند. آنها وقتی جهنم را می سازند که نتوانیم رابطه ای هماهنگ و موزون با آنها برقرار کنیم و آنها نیز همین عدم توانایی را در رابطه با ما داشته باشند. به راستی چرا درباره چنین موضوع مهمی که نقش زیادی در افزایش استرس در انسان دارد آموزش ندیده ایم؟ و در حالی که متوجه چنین موضوعی هستیم باز زندگی را بدون این مهارت می گذرانیم؟

 

زنگ خطر بی خوابی
ترس از بیکاری، ناتوانی در برقراری ارتباطی مناسب، ترس از عدم موفقیت، ترس از پیدا نکردن کاری خوب در آینده، ترس به دلیل موقعیت های مالی و... همگی ذهن و روح افراد شاغل امروز را آزار می دهند. متأسفانه تعدادی از افراد سعی می کنند تا این ترس ها را به درون برده و آشکار نکنند. همین درونی کردن ترس ها و افزایش شدید استرس به تدریج سبب می شود نوعی اضطراب در روح و روان آنان ریشه بگیرد. این اضطراب در شکل نوعی بی خوابی که در برابر هر معالجه ای مقاومت می کند، ظاهر می شود. در دنیای پرجنب و جوش امروز، مشکل بی خوابی تقریباً همه را دامنگیر کرده است. این مشکل باعث شده تا افراد زیادی به سمت استفاده از قرص های خواب آور و آرام بخش بروند. بی خوابی نشانه به وجود آمدن عدم تعادل و ناهماهنگی در سلامتی است که با بی توجهی به آن مسلماً مشکل جدی تر می شود و تا جایی پیش می رود که ممکن است ما را برای همیشه اسیر داروهای رنگارنگ و مختلف خواب آور کند. اما آیا می توان کاری کرد؟
بله- یک سوم عمر هر انسانی در خواب می گذرد و این مدت، برخلاف تصور بعضی ها اصلاً تلف شده محسوب نمی شود چرا که خواب به اندازه هوا و غذا برای بدن لازم است. هرگز از خواب شبانه خود غافل نشوید و به آن به چشم زمان از دست رفته و تلف شده نگاه نکنید. متأسفانه این برداشت و تصور نادرست! مورد پذیرش بسیاری از انسان ها قرارگرفته و باعث شده که آنها به خواب زیاد اهمیت ندهند. اگر به خواب شبانه و نقش آن در حفظ سلامت عمومی خود اهمیت ندهید، هرگز نخواهید توانست به مدت طولانی در فعالیت های روزانه خود موفق، مؤثر و شاداب باشید چرا که استرس ناشی از بی خوابی بدترین تأثیرات را بر روی زندگی شما خواهد گذاشت. فراموش نکنید توانایی خوابیدن از جمله نعمت هایی است که خداوند به همه انسان ها ارزانی داشته است. خوابی که ضامن نشاط و موفقیت روز بعد در زندگی ماست.

 


اندازه گیری بهره وری
برای بشر آگاهی از نتایج تلاشهایش یک نیاز ذاتی است و مدیران نیز باید بدانند سیستم سازمانی که آن را مدیریت می کنندچگونه عمل می کند. اندازه گیری بهره وری ابزاری موثر در تجزیه وتحلیل عملکرد شرکت بوده و ضمن آنکه مشخص می کند تلاشهای بهره وری تاچه حدی مفید بوده است، محلهای قابل بهبود را نیز نشان می دهد. اندازه گیری بهره وری زمانی موثر بوده و به بهبود سازمان کمک می کند که براساس یک سیستم صحیح و اصولی انجام گیــــــــرد. در غیراین صورت، یعنی از اندازه گیری های پراکنده و غیرسیستماتیک نمی توان انتظار بهبود مستمر داشت. برای اندازه گیری درست بهره وری باید به نکات زیر توجه کرد:

 

1 - مدیران و کارمندان باید سیستم بهره وری را درک کرده و به آن اعتماد داشته باشند؛
2 - اندازه گیری بهره وری باید تمام منابع و فعالیتهای کسب و کار را دربربگیرد؛
3 - نتایج اندازه گیری باید منبع سود را مشخص کند. مثلاً اینکه سود حاصل ناشی از بهره وری واقعی است یا تورم قیمتها؛
4 - نتایج حاصل باید نشانه های روشنی برای تصمیمات مدیریت داشته باشد.
درهر موردی می توان براساس ورودی و خروجی آن سیستم، میزان بهره وری آن را اندازه گیری کرد. هدف از این اندازه گیری، مشخص کردن میزان استفاده از ورودیها یا منابع موردنیاز در تولید یک کالا یا ارائه خدمات است که با مقایسه آن با شاخصهای جهانی یا استاندارد، می توان استفاده از منابع را بهینه و موثر کرد که درواقع همان افزایش بهره وری است. به طور کلی نتایج بهره وری را می توان در سطح جزیی و کلی محاسبه کرد. درصورتی که نسبت ستاده را با یکی از عوامل تولید محاسبه کنیم، آن را بهره وری جزیی و اگر این نسبت را برای کل عوامل تولید محاسبه کنیم، آنگــــاه بهره وری کلی را موردمطالعه قرار داده ایم.

 

 

 

فرمت این مقاله به صورت Word و با قابلیت ویرایش میباشد

تعداد صفحات این مقاله  19  صفحه

پس از پرداخت ، میتوانید مقاله را به صورت انلاین دانلود کنید


دانلود با لینک مستقیم


دانلودمقاله بررسی نقش استرس شغلی بر سلامت روانی کارکنان

دانلود مقاله نقش فرهنگ سازمانی در افزایش کارآئی کارکنان بانک کشاورزی

اختصاصی از فی توو دانلود مقاله نقش فرهنگ سازمانی در افزایش کارآئی کارکنان بانک کشاورزی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 

 

 

-مقدمه
پیچیدگی سازمان های امروزی، تشریح آنان را تا حدودی دشوارنموده است. تکنولوژی و
پیشرفت های بشری به گونه ای سرعت گرفته است که انسان کمترشباهتی با گذشته می تواند پیداکند. افزایش تلاطم های محیطی، فضای تغییرو تحول، دگرگونی و عدم اطمینان رافراهم آورده است و ما را به توانایی های جدید و طرحی نو درافکندن، می خواند.
معیارهای پیشرفت و توسعه یافتگی به شدت دگرگون شده وهم اکنون درصحنه های جهانی، ‌جنگ برسربرتری های اقتصادی درقرن 21 آغاز شده است. ابزارهای نظامی و قهر آمیز جای خویش را به موجی ازلشگرهای اغواگر سپرده که هرلحظه ازطریق روان کردن سیل تصاویر، گفتارها و واژه ها برپیکره فرهنگ ها، ‌ارزش ها و سنت های دیرپای جوامع تاخته و بشر امروز را درمقابله با بحران هویت و ناهنجاریهای قرن خود، درمانده و نا امید ساخته است. مدیریت با تمام قدرت پابه عرصه حیات گذارده و برای پاسخ به چالش های محیطی و غیرمحیطی به جستجوی شیوه های نو و جدید پرداخته است.
یکی از تحولات عمده و اساسی‌که درمدیریت شکل گرفته است، “تحول درنگرش به سازمان است ”. بدین گونه که به سازمان ها به عنوان “ فرهنگ ها ” نگریسته می شود. پدیده جدیدی که یکی از مهارتهای اصلی مدیریت و رفتارسازمانی را شکل داده است. باورها براین است که انسانهایی که دریک چارچوب نظام اجتماعی بزرگ و یا کوچک زندگی می کنند، دارای مجموعه ای از باورها، اعتقادات، ارزش ها و سنت ها هستند که درمجموع، فرهنگ آن نظام را شکل می دهد. ضعف یا قوت فرهنگ هرنظام اجتماعی بستگی به میزان ژرفا و همبستگی با پدیده های مزبور دارد. بی شک و تردید می توان اظهارداشت که هرقدرفرهنگ سازمانی دارای نیرومندی بیشتری باشد،‌ آن سازمان از ثبات اقتصادی و اجتماعی آن سازمان و نیز از ژرفای بیشتری برخوردار خواهد بود.
سمت دادن سازمان ها درجهت اهداف اساسی و استراتژیک، چنانچه با باورها و فرهنگ سازمانی کارکنان همسو نباشد، کاری بس دشوار است و درنهایت روند اجرائی با موانع عمده مواجه خواهد شد.
مطالب فوق یاد آوری می نماید که بوجود آوردن ارزش های مشترک، باورهای عمیق ومحکم، همسو کردن باورهای اساسی و دریک کلام فرهنگ سازمانی مورد قبول، نرم افزاری است
تعیین کننده برای کاهش کاستی های موجود درسطح سازمان و اجتماع و حرکتی است مطمئن ولی کند برای کاهش مشکلات درواحد های خدماتی و تولیدی. براساس همین استدلال اعتقاد براین است که فرهنگ غنی سازمانی همانند یک نیروی قوی و انرژی زا سازمان را بوسیله نیروی انسانی مارآ بپیش برده و احساس ادراک یکسان به اهداف مشترک بخشیده، انگیزه قوی درافراد ایجاد کرده و حس فداکاری، تعهد وفاداری و شایسته پروری را درسازمان بوجود می آورد.
به عقیده ما، سازمان ها مانند افراد انسانی، ‌دارای شخصیت هستند. همانطور که دریک نظام اجتماعی کوچک یا بزرگ، یکسری باورها، سنت ها، ارزش ها و هنجارهای مشترک وجود دارد که درمجموع فرهنگ آن نظام را تشکیل می دهند، سازمان ها نیز به عنوان یک نظام اجتماعی، برحسب اهداف و مقاصد شان، خط و مشی هایشان، ‌پیشینگی پیدایششان، ساختار سازمانی و رویه های اجرائی شان، دارای فرهنگ خاص خودشان هستند. همسوئی هدف ها و مجموعه وظایف سازمان و جلب تمایل قبلی و برانگیختن انگیزه های درونی افراد درجهت اجراء اهداف تدوین شده، مدیریت فرهنگ سازمانی را شکل می دهد. بنابراین عقیده براین است که فرهنگ سازمانی، رفتارهای موجود و عقاید مشترک رانهادینه کرده و زبان مشترک ایجاد می نماید. با توجه به مطالب اشاره شده سوالات (فرضیه ها ) زیر:
1-آیا بین فرهنگ سازمانی و کارائی کارکنان بانک کشاورزی رابطه معنی داری وجود دارد؟
2-آیا احیای حس مسئولیت پذیری نسبت به شغل موجب افزایش انگیزش کارکنان بانک خواهد شد؟
3-آیا ترویج تفکرمشارکتی بین کارکنان موجب افزایش انگیزش کارکنان بانک خواهد شد؟
4-آیا ایجاد روحیه ابتکارو خلاقیت درکارکنان موجبات توانمندی آنان را فراهم می سازد؟
5-آیا ترویج خود کنترلی دربین کارکنان باعث افزایش رضایت شغلی آنان می شود؟
6-آیا ایجاد سیستم تشویق (پاداش ) دربین کارکنان، افزایش رضایت شغلی آنها را به دنبال خواهد داشت؟
مطرح می شود و هدف عمده بررسی حاضرضمن پاسخگویی به سوالات فوق، مطالعه جو و فضای اداری حاکم بربانک کشاورزی بوده و وضعیت موجود بانک ازلحاظ فرهنگی و نگرش حاکم برسیستم اداری را مورد بررسی قرارمی دهد.هدف دیگری که دنبال می شود این است که به مدیران درشناخت فرهنگ سازمانی خویش مساعدت شود تا بتوانند سیاست های اجرائی متناسب را در جهت پیشرفت امور و افزایش کارایی اتخاذ نمایند.

 

2-ادبیات تحقیق
2-1-فرهنگ سازمانی
فرهنگ بطور عام ازدیدگاههای گوناگون تعریف شده است. یکی از محققین و جامعه شناسان فرهنگ را عبارت از“کلیه کوشش های اعضاء یک جامعه برای انطباق آنان با هنجارهای محیطی تعریف می کند”.
صاحبنظردیگری ازدیدگاه مردم شناسی فرهنگ را “مجموعه أی از عادات و توانائی های بشر می داند.“ اندیشمند دیگری به نام ادوارد تیلور مردم شناس انگلیسی فرهنگ را “مجموعه ای ازآداب و رسوم، معتقدات، استعدادها، هنر،اخلاق، مذهب و قوانین تعریف کرده است ”
باید بیان نمود که تعاریف فرهنگ به 200 الی 300 و حتی بیشترهم می رسد، صرفنظرازکلیه این تعاریف و طبقه بندی های صورت گرفته، صفات و ویژگی هایی درفرهنگ وجود دارد که جنبه عام داشته و درکلیه فرهنگ ها مشترک است که می توان عمده ترین آنها را بشرح زیربیان نمود :
1-فرهنگ قابل انتقال است.
2-فرهنگ اکتسابی است. افراد و اعضای جامعه با کسب عوامل فرهنگی جامعه خویش اجتماعی می شوند.
3-فرهنگ تحول پذیراست.
4-فرهنگ تامین کننده نیازهای اساسی انسان است.
5-فرهنگ خشنودی بخش است.
6-فرهنگ یگانه سازاست. عناصرهر فرهنگ گرایش به آن دارند که پیکری یکپارچه و سازگارپدید آورند.
7-فرهنگ سازگاری می یابد، اصولاً فراگرد دگرگونی فرهنگ همراه با تطبیق وسازگاری است تا جائی که فرهنگ را ازراه وام گیری و سازمان دادن با پیرامون اجتماعی درزمان می توان سازگارگرد.
فرهنگ سازمانی با آنکه پیشینه ای دراز دارد ولی موضوعی است که به تازگی دردانش مدیریت و بویژه درقلمرو رفتارسازمانی و بهبود سازمانی راه یافته است. اغلب صاحبنظران معتقدند که سازمانها درست مانند انسانها دارای شخصیت و موقعیت هستند. آنها می توانند به عنوان سازمان هایی با انعطاف بالا، خلاق، حمایت کننده یا برعکس معرفی شوند. نظریه پردازان دردهه اخیربه اهمیت و نقش فرهنگ سازمانی روی اعضای سازمان تاکید بسیار زیادی داشته ا ند. برخی ازاین صاحبنظران فرهنگ سازمانی را بطور عام ترجنبه انسانی سازمان و عنوان کوششی تلقی می نمایند که جنبه های گوناگون مطالعات محققین سازمانی و مدیریت درگذشته را دریک ظرف جدیدی ارائه می دهد.
دانشمند دیگری بنام چارلز اوریلی فرهنگ سازمانی را یک نظام نظارت اجتماعی بالقوه می داند که دربرابرنظام نظارت رسمی قراردارد. بنابراین ازدیدگاه مدیریت، فرهنگ سازمانی را می توان درقالب آن دسته ازباورها و انتظارات مشترک و همگانی که ازافراد سازمانی داریم، یک نظام نظارت اجتماعی به شمار آورد.
آنچه را که اوریلی نظام نظارت اجتماعی می داند، می توان همان نظام غیر رسمی دانست که دربرگیرنده کنش ها و میان کنش های غیررسمی، احساس ها، هنجارهای گروهی و ارزش هائی است که افراد سازمانی برآنها مهرتایید می زنند. نظام غیررسمی بخش پنهان یخ سازمانی است که این بخش، کاملاً پوشیده و پنهان بوده، بطوری که یا کاویده نمی شود یا اینکه بطورنارسا مورد کاوش قرارمی گیرد.
با توجه به توضیحات داده شده پیرامون فرهنگ سازمان و تعاریف چندی ازآن دراینجا کلیه تعاریف بدست آمده درخصوص فرهنگ سازمان تحت عنوان فرهنگ سازمانی ارائه می شوند.
1-مجموعه ای ازباورهای مشترک و دائم که ازطریق ابزارهای متنوع عادی منتقل می شود و درزندگی افراد ایجاد معنی و مفهوم می کند.
2-برنامه ریزی جمعی ذهنی
3-کاری که ما دراین سازمان انجام می دهیم
4-یک نظام اعتقادی که مشترک بین اعضای یک سازمان است
5-یک سلسله نمادها، ‌تشریفات و اسطوره هایی که منتقل کننده ارزش ها و باورهای اساسی آن سازمان به کارکنانش می باشد.
6-ارزش های قوی که بطور گسترده مشترک است.
7-برداشت های جمعی
8-الگوی مفروضات اساسی که یک گروه معین، ابداع کرده، کشف نموده یا ارائه می دهد تا بیاموزد که ازعهده مسائل انطباق خارجی و یکپارچگی داخلی برآید.
9-یک سلسله از ارزش های مشترک، مسلط و همبسته ای که با مفاهیم نمادی چون داستانها، اسطوره ها، تکیه کلام ها و ضرب المثلها منتقل می شود.

 

شکل گیری فرهنگ سازمانی
روند شکل گیری فرهنگ سازمانی نسبت به یکدیگر متفاوت هستند. گرایش سازمان ها به اهداف و عملکردهای مدون نیز به گونه های مختلف می باشد. بنابراین ظهور فرهنگ های سازمانی بستگی به نوع معیارها و ارزش های حاکم برسازمان خواهد داشت.
سوابق تاریخی، خود محیط و موقعیت های شغلی درظهور فرهنگ ها تاثیربسزائی داشته و دارند. ولی عواملی مانند عدم توجه به کیفیت تولید، بازده بیشتر ازنظرکمی، سود بیشتر، بی توجهی به خلاقیت کارکنان درشکل گیری فرهنگ خشک و غیرمنعطف و درمقابل با ارزش بودن جنبه های انسانی درشکل گیری فرهنگ سازمانی منعطف و هنجارهای محیط کارآسانتر، موثربوده و این دو عامل بیشترین اثر را روی ایجاد فرهنگ سازمانی دارند.
فرهنگ سازمانی هنگامی شکل می پذیرد که اهداف فردی، گروهی و سازمانی هماهنگ شده وبه نیازهای احساسی –اجتماعی کارکنان، پاسخ مثبت داده شده باشد. شکل زیر بطور اجماع بیانگرچگونگی شکل گیری فرهنگ سازمانی و رفتارکارکنان می باشد.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


طبقه بندی فرهنگ سازمانی :
صاحبنظران برای طبقه بندی فرهنگ سازمانی و تشخیص نوع فرهنگ هرسازمان شاخص هایی ارائه نموده اند. یکی از تقسیم بندی های متداول که معمولاً درالگوهای اقتصادی ازآنها یاد می شود، عبارتند از:
1-فرهنگ مکانیکی( (Mechanic culture
درسازمان های با فرهنگ مکانیکی، باورهای مشترک بیشترمتوجه ساختارهای رسمی، قوانین و مقررات، دستورالعمل و روش های استاندارد است.
2-فرهنگ ارگانیکی (organic cuiture)
درسازمان های با فرهنگ ارگانیکی، باورهای مشترک عمدتاً برساختارهای غیررسمی استواربوده و بیشترتاکیدها، برنتیجه و عملکرد است نه وسیله و ابزارکار.
طبقه بندی های دیگر درخصوص فرهنگ وجود دارد که عبارتند است :
1-سازمان های با فرهنگ علمی (Academy)
2-سازمانی های با فرهنگ باشگاهی (club)
3-سازمان های با فرهنگ تیمی (Team)
4-سازمان های با فرهنگ سنگری (Fortress)
طبقه بندی دیگر ازنظرمکنزی و آلن کندی به شرح زیرمی باشد :
1-فرهنگ سازمانی سخت کوشی
2-فرهنگ سازمانی صحبت (دوستانه )
3-فرهنگ سازمانی ریسک پذیر
4-فرهنگ سازمانی فرایند
سطوح فرهنگ سازمانی :
بطور کلی برای تجزیه و تحلیل فرهنگ یک سازمان یا یک گروهی ازافراد، سه سطح اساسی و بنیادی را می توانیم تمیز دهیم، سطوح مذکورعبارتند از:
1-دست ساخته های قابل مشاهده
2-ارزش ها
3-فرض های زیرساز بنیادی
دست ساخته های قابل مشاهده :
زمانی که انسان وارد یک سازمان می گردد، به سرعت با دست ساخته های انسانی مواجه، ‌آنها را مشاهده و احساس می کند. این دست ساخته های انسانی همه چیز را شامل می شود.
از دستور لباس کارکنان، مدارک و اسناد فرآورده ها، ‌بیانیه های فلسفه و گزارش های سالانه سازمان و … را دربرمی گیرد.

 

ارزش ها :
از راه مصاحبه ها و پرسش نامه ها یا ابزارهای بررسی، انسان می تواند به بررسی ارزش ها، هنجارها، منشور ها، نظام اعتقادی و فلسفه های پذیرفته شده و مستند یک فرهنگ بپردازد. ازراه مشاهده عمقی تر،‌پرسش های متمرکز ترو درگیرکردن اعضاء برانگیخته ترگروه درخودکاوی ژرف، می توان رفتارافراد را بدست آورد. آنگاه که انسان به برخی از معانی ضمنی درپدیده های ساخته دست بشرپی می برد براحتی می توان بفهمد که فرهنگ چگونه دست خوش ابهام یا نقاض شده و برعکس از ارزش های خاص برخوردار گردد.

 

فرض های زیرساز بنیادی :
فرض هایی که درعمق فرهنگ جای پایدارپیدا کرده اند، درتاریخ به صورت ارزش های فرهنگی ‎‎آغاز می شوند و درحالی که دربوته آزمایش زمان قرارمی گیرد، بتدریج پذیرش مسلم می یابند سپس به صورت فرض های بنیادی پذیرفته می شوند. این فرض ها دیگر زیرسوال نمی روند و با گذشت زمان کمتردرباره آنها صحبت می شود. چنانچه فرهنگ اینگونه شکل گیرد، معلوم خواهد شد که چرا دگرگون کردن فرهنگ، کاردشواری است.

 

فرهنگ سازمانی ضعیف و قوی :
معمولاً سازمان ها ازفرهنگ های قوی و ضعیف بسته به شرایط برخوردار می باشند.
الف ) فرهنگ قوی
الف –1- تعریف فرهنگ قوی
فرهنگی قوی تلقی می شود که ارزش ها، باورها، هنجارها و پیش فرض هایی داشته باشد که تمامی بخش های سازمان را بطو عمیق و گسترده تحت نفوذ خود قراردهد. یعنی اکثرافراد سازمان ازآن حمایت کنند و درباره آن هم، رای گسترده ای وجود داشته باشد.
برهمین اساس یک فرهنگ ریشه دار و قوی تاثیربیشتری بر روی رفتاراعضاء کارکنان و سازمان گذاشته ومحیط سازمان را ازثبات بسیاربالایی برخوردارمی کند، اتفاق نظر، تعهد، و فاداری، ایثارو وجدان کاری را می گستراند.
الف-2-خصوصیات فرهنگ های قوی
فرهنگ های قوی و مسلط آنهائی هستند که بیانگرارزش های اصلی و اساسی هستند که توسط بیشتراعضاء‌سازمان حفظ و دنبال می شوند. مظاهر فرهنگ های قوی عبارتند از:
1-تعهد اجتماعی 2-وجدان کاری 3 -مدیریت کیفی کار 4-فرهنگ رقابتی
5-تطبیق فرد با شغل 6-غنی سازی شغل 7-توسعه شغلی 8-گردش شغلی
9-علاقه و وفاداری به سازمان 10-اعتماد به نفس 11-عشق به کاربه جای فرارازکار
12-صمیمیت و همکاری افراد 13-امنیت شغلی 14-نو آوری و خلاقیت
15-مشارکت جدی درتصمیم گیری 16-فرهنگ پذیرش افکارنو
17-کارائی و عملکرد درسطح بالا

 

ب-فرهنگ ضعیف
ب-1-تعریف فرهنگ ضعیف
فرهنگ های سازمانی ضعیف نیزدارای مشخصه ونشانه های خاص خودشان هستند. و بر عکس فرهنگ سازمانی قوی این مشخصه ها بگونه ای که کاملاً ازیکدیگر پراکنده می باشند. در این سازمان ها فاصله بین افراد و اهداف سازمانی معمولاً زیاد به چشم می خورد و توافق گروهی بسیار اندک می باشد.
ب-2-خصوصیات فرهنگهای ضعیف
ازمهمترین مظاهر فرهنگ های ضعیف ومنفی می تواند بشرح ذیل باشد.
1-بی علاقگی به کار و عدم احساس تعلق به سازمان
2-خروج از خدمت (ترک خدمت )
3-اشاعه فرهنگ تملق و چاپلوسی
4-غیبت و عدم حضور به موقع به محل کار
5-توجه صرف به منافع شخصی
6-عدم وجود بینش آینده نگری
7-عدم اتکاء به نفس و روحیه تقدیرگرایی
8-کم کاری و فرار ازکار
9-عدم انتقال مهارت ها و رمزی نگهداشتن فنون کار
10- شخصیت (بوروکراسی منفی )
11-عدم صداقت دراعتراف به اشتباهات
12-کسب محبوبیت به بهای لجن مال کردن دیگران
13-سازش و عدم توجه به قوانین
14-تضعیف کارکنان موثر

 

فرمت این مقاله به صورت Word و با قابلیت ویرایش میباشد

تعداد صفحات این مقاله  44  صفحه

پس از پرداخت ، میتوانید مقاله را به صورت انلاین دانلود کنید


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله نقش فرهنگ سازمانی در افزایش کارآئی کارکنان بانک کشاورزی