فی توو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی توو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

آشنایی با چگونگی عملکرد مدیریت زنجیره تامین(SCM) ***

اختصاصی از فی توو آشنایی با چگونگی عملکرد مدیریت زنجیره تامین(SCM) *** دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

آشنایی با چگونگی عملکرد مدیریت زنجیره تامین(SCM) ***


آشنایی با چگونگی عملکرد مدیریت زنجیره تامین(SCM) ***
آشنایی با چگونگی عملکرد مدیریت زنجیره تامین (SCM) ، مطلب آموزشی و تحقیق مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت صنعتی بوده که در 40 صفحه تهیه و آماده شده است .
 
این تحقیق به تفصیل به بررسی چگونگی عملکرد مدیریت زنجیره تامین (SCM) می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
 
مقدمه
مدیریت زنجیرهتأمین «SCM » 
مفاهیمی از قبیل E-Commerce ، E-Business- ، E-Government  ، E-Payment  
در این تحقیق به سوالات زیر پاسخ داده خواهد شد
زنجیره تأمین و مدیریت زنجیره تأمین هر کدام چه مفهومی دارند؟
اصول بهینه سازی سیستم  «SCM » کدامند؟
مزایا و معایب بهینه سازی  «SCM » کدامند؟
فرآیند  «SCM » چگونه است؟
ضرورت اندازه گیری عملکرد در زنجیره تأمین چگونه است؟
رقابت پذیری در زنجیره تأمین به چه مفهوم است؟
تأثیر مکان یابی در زنجیره تأمین چیست؟
عدم قطعیت زنجیره تأمین شامل چه مواردی و چگونه است؟
فرضیات  «SCM » کدامند؟
«SCM » شرکت ها در چه زمینه هایی کمک می نماید؟
فصل اول: مفهوم  زنجیره تأمین 
مفهوم زنجیرۀ تأمین و مدیریت زنجیرۀ تأمین
پنج بخش اصلی هر زنجیرۀ تأمین
زنجیره تأمین چگونه کار می کند
اهمیت «SCM»
ارزیابی «SCM»
ویژگی «SCM»
چهار مرحله اصلی عملیاتی زنجیره تأمین
مفهوم (Bullwhipeffect)
اصول بهینه سازی سیستم  «SCM »
خرید خارجی بر اساس کل هزینه نه قیمت
استفاده از منبع داخلی و خارجی
ارزیابی و رده بندی سازندگان 
هماهنگی با سازندگان استراتژیک
پیش بینی درست
موفقیت در بهینه سازی زنجیره تأمین
معایب بهینه سازی
عوامل موفقیت بهینه سازی
چرخۀ تولید
شاخه های کلیدی زنجیرۀ تأمین
اندازه گیری عملکرد
انواع طرح های سیستم های شاخص
شاخص های کلیدی عملکرد برای مدیریت زنجیره تأمین
عدم قاطعیت زنجیره تأمین
فعالیت های تولید
اجزای SCM کدامند؟
فاکتورهای اساسی تصمیم مکان
دلایل اهمیت مسئله مکان 
اندازه گیری متغیرهای مکان کارخانه
فاکتورهای مکان کارخانه 
نقش مکان در تصمیم گیری زنجیره تأمین
مواردی که در تصمیمات مکان باید آنها را مد نظر قرار داد
زمینه های که SCM شکرت را یاری می بخشد
فرضیات SCM
نتیجه گیری

دانلود با لینک مستقیم


آشنایی با چگونگی عملکرد مدیریت زنجیره تامین(SCM) ***

مقاله رویکرد مدیریت زنجیره تامین(SCM)

اختصاصی از فی توو مقاله رویکرد مدیریت زنجیره تامین(SCM) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله رویکرد مدیریت زنجیره تامین(SCM)


مقاله رویکرد مدیریت زنجیره تامین(SCM)

دانلود مقاله رویکرد مدیریت زنجیره تامین(SCM) در 85 ص با فرمت word

 

 

 

 

 

مقدمه

  مدیریت زنجیره تامین رویکرد جدیدی است که در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده است . زنجیره تامین شبکه از مراکز توزیع است که یکی از وظایف آن تبدیل مواد خام به محصولات نهایی و توزیع آنها در میان مشتریان است . مدیریت زنجیره تامین فعالیتها را طوری هماهنگ می‌کند که مشتریان بتوانند محصولات را با کیفیت بالا و با حداقل هزینه به دست آورند . مدیریت زنجیره تامین می تواند برای شرکت مزیت رقابتی فراهم سازد .

مدیریت زنجیره تامین اشتیاق شرکت را برای همکاری و رقابت افزایش می‌دهد .

رویکرد جدیدی که در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده ، رویکرد مدیریت زنجیره تامین(SCM)   است. زنجیره تامین شبکه‌ای از تسهیلات و مراکز توزیع است که وظایف تهیه و تدارک مواد خام ،‌تبدیل آن به محصولات نهایی و واسطه‌ای و توزیع این محصولات نهایی یه مشتریان را انجام می‌دهد .

در طول دو دهه اخیر ،‌مدیران شاهد یک دوره تغییرات شگرف جهانی به واسطه پیشرفت در تکنولوژی ،‌جهانی شدن بازارها و شرایط جدید اقتصاد سیاسی بوده‌اند . با افزایش تعداد رقبا در کلاس جهانی ، سازمانها مجبور شدند که سریعاً فرآیندهای درون سازمانی را برای باقی ماندن در صحنه رقابت جهانی بهبود بخشند . در دهه ‌های 70-1960 سازمانها به توسعه جزئیات استراتژی‌های بازار همت گماردند که بر برآورده کردن " رضایت "مشتریان متمرکز بود .

آنها بدین درک نایل آمدند که مهندسی و طراحی قوی و عملیات تولید منسجم و هماهنگ ،‌ پیش نیاز دستیابی به نیازمندیهای بازار و در نتیجه سهم بازار بیشتر است . بنابراین ، طراحان مجبور شدند که ایده‌آل‌ها و نیازمندیهای مورد نظر مشتریان را در طراحی محصولات خود بگنجاند و در حقیقت محصولی را با حداکثر سطح کیفی ممکن ، در حداقل هزینه ، توام با ایده آل‌های  مورد نظر مشتری روانه بازار سازند . در دهه 1980 با افزایش تنوع در الگوهای مورد نظر مشتریان  ، سازمانهای تولیدی به طور فزاینده ای به افزایش انعطاف پذیری در خطوط تولید ، بهبود محصولات و فرآیندهای موجود و توسعه محصولات جدید برای ارضای مشتریان علاقه‌مند شدند که این موضوع – به نوبه خود – چالشهای جدیدی را برای آنها رقم زد . در دهه 1990 به موازات بهبود در توانمندیهای تولید ،‌مدیران صنایع درک کردند که مواد و خدمات دریافتی از تامین کنندگان مختلف تاثیر بسزایی در افزایش توانمندیهای سازمان به منظور برخورد با نیازمندیهای مشتریان دارد که این امر به نوبه خود ، تاثیر مضاعفی در تمرکز سازمان و پایگاههای تامین و استراتژی‌های منبع ‌یابی بر جا نهاد . همچنین مدیران دریافتند که صرفاً تولید یک محصول کیفی ، کافی نسبت ، در واقع تامبن محصولات با معیارهای مورد نظر مشتری ( چه موقع ،‌ کجا ، چگونه ) و با کیفیت و هزینه مورد نظر آنها ، چالشهای جدیدی را به وجود آورد .

در چنین شرایطی به عنوان یک نتیجه‌گیری از تغییرات مذکور دریافتند که این تغیییرات در طولانی مدت برای مدیریت سازمانشان کافی نیست . آنها باید در مدیریت شبکه همه کارخانجات و شرکتهایی که ورودیهای سازمان آنها را – به طور مستقیم و غیر مستقیم – تامین می‌کردند ، همچنین شبکه شرکتهایی مرتبط با تحویل و خدمات بعد از فروش محصول به مشتری درگیر می‌شدند . با چنین نگرشی رویکردهایی " زنجیره تامین " و " مدیریت زنجیره تامین " پای به عرصه وجود نهادند .

 


دانلود با لینک مستقیم


مقاله رویکرد مدیریت زنجیره تامین(SCM)