دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .
موسساتی هستند که با میزان متفاوتی از سرمایه ،نیروی کار،وحجم محصولات یا گردش جاری بعنوان اجزای حیاتی رشد در اقتصاد جهانی ایفای نقش می نمایند .این بنگاهها اغلب بر منابع داخلی متکی بوده برروند رشد اشتغالزایی کمک می نمایند
بنگاههای کوچک و متوسط در اقتصاد کشورها از اهمیت ویژه ایی برخوردار می باشد . نقش این بنگاهها نه فقط به جهت تعدد و تنوع فعالیت آنها ، بلکه بدلیل مشارکت اینگونه بنگاهها در کلیه وجوه اقتصادی نظیر مشارکت در توسعه منطقه ای ، اشتغالزایی ، نوآوری توسعه صادرات و ایفای نقش مکمل صنایع بزرگ ، حائز اهمیت می باشد
استراتژی مجموعه کاملی از سیاست و اهداف معین و مشخص یک مؤسسه است .
یک الگوی مدیریت استراتژیک
این الگو متشکل از هشت مرحله به هم پیوسته ذیل است:
توسعهُ ایدهُ اصلی کسب وکار
جستجوگری و ارزیابی محیط خارجی
جستجوگری و ارزیابی عوامل داخلی مرتبط با کسب و کارهای جدید
تحلیل عوامل استراتژیک براساس وضعیت کنونی با به کارگیری ماتریس سوات (SOWT)
تصمیم به ورود یا عدم ورود
ایجاد " برنامهُ تجاری"
اجرای طرح تجاری به وسیلهُ استفاده از برنامه های عملی و رویه های اجرایی.
ارزیابی اجرای طرح تجاری از طریق مقایسهُ عملکرد واقعی با نتایج پیش بینی شده
مسائلی که در زمینه تدوین استراتژی مطرح می شوند:
تعیین نوع فعالییت هایی که سازمان می خواهد به آن بپردازد
فعالیت هایی که می خواهد از آن خارج شود
شیوه تخصیص منابع
تصمیم گیری در موردگسترش دادن یا متنوع ساختن فعالیت ها
تعیین اینکه آیا سازمان تصمیم دارد با سازمان های دیگر مشارکت نماید
ارزیابی استراتژیها
در مدیریت استراتژیک ارزیابی استراتژی ها آخرین مرحله به حساب می آید. مدیران نیاز دارند بدانند استراتژی های خاص و مورد نظر آنان در چه زمانی کارساز واقع نمی شود
شامل 29 اسلاید powerpoint