پاورپوینت کارگاه آموزشی آشنایی با مفاهیم و نحوه اجرای کایزن عملی در واحدهای خدماتی و صنعتی

اختصاصی از فی توو پاورپوینت کارگاه آموزشی آشنایی با مفاهیم و نحوه اجرای کایزن عملی در واحدهای خدماتی و صنعتی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این فایل حاوی مطالعه کارگاه آموزشی آشنایی با مفاهیم و نحوه اجرای کایزن عملی در واحدهای خدماتی و صنعتی می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در 105 اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

فهرست
کایزن(KAIZEN) چیست ؟
دسته بندی اوهنو از مودا
چگونه مودا را شناسایی کنیم؟
آشنایی با مفاهیمو نحوه اجرای خانه داری خوب
اصول 20 گانه کایزن
پنج چرای مدیریت برای ریشه یابی مسائل و مشکلات
روش شش مرحله‌ای حل مسئله
تجزیه و تحلیل فرایندها- نمودار جریان فرایند

تصویر محیط برنامه

دانلود پاورپوینت کایزن آماده ارائه برای درس مسائل جاری مدیریت - 36 اسلاید

اختصاصی از فی توو دانلود پاورپوینت کایزن آماده ارائه برای درس مسائل جاری مدیریت - 36 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.

nمعنی اصلی واژه کایزن ساده و گویاست: کایزن یعنی بهبود مستمر، بهبود مستمری که تمامی افراد یعنی مدیران کارکنان و کارگران را در بر می گیرد: فلسفه کایزن براین اصل استوار است که شیوه زندگی انسان شامل زندگی شغلی، زندگی اجتماعی و زندگی خانوادگی باید پیوسته و مداوم بهبود یابد. فرهنگ کایزن و تعامل آن در بین لایه ها و سازمانهای مختلف اجتماعی در ژاپن باعث شده است تا کارخانه به دانشگاه تبدیل شود و دانشگاه به کارخانه، کارگر از مدیر بیاموزد و مدیر از ایده های کارگر بهره مند گردد

تحقیق درباره کایزن

اختصاصی از فی توو تحقیق درباره کایزن دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 

تعداد صفحه:100

فهرست و توضیحات:
کایزن
برنامه های مختلف کایزن جهت اجرا در کارگاه :
شکل گیری 5S
قابلیت انتقال S5 به شرکت های خارج از ژاپن :
اهداف اجرای 5S
       
        هدف اصلی5S :
 
       بهسازی فرآیندهای سازمان و حذف اتلاف
اهداف تفصیلی 5
 
 حذف ضایعات
 کاهش خرابی تجهیزات
 افزایش بهره وری
 ارتقاء روحیه کارکنان
 جلب نظر مشتری
 مزایای اجرای 5S :   
         اگر مؤسسه ای بتواند 5S را به صورتی صحیح پیاده کند شاهد نتایج عمده زیر خواهد بود:
آراسته شدن محیط: اگر محیط کاری آراسته و منظم باشد ، کارکنان انگیزه بیشتری برای فعالیت خواهند داشت و این مطلب منجر به افزایش بهره وری خواهد شد.
افزایش ایمنی در محیط کار: اجرای S5 در یک مؤسسه منجر به مسایلی نظیر نور، تهویه و وسایل ایمنی شخصی می شود که منجر به افزایش ایمنی کارکنان خواهد شد.
افزایش کیفیت محصولات: اجرای S5 منجر به پاکیزگی ماشین آلات و در نتیجه بازدهی بهتر آنها می شود و بنابراین بهبود کیفیت محصولات را در پی خواهد داشت
بهبود راندمان تولید : با اجرای S5 و مرتب شدن محیط کار و کاهش عملیات اضافی مسلماٌ وضعیت تولید خواهد یافت.
بهبود وضعیت ماشین آلات: با تمیز شدن ماشین آلات وضعیت کار با آنها بهبود یافته ، نرخ خروجی و نیاز آنها به تعمیرات کاهش خواهد یافت .
کاهش ضایعات :با مرتب شدن محیط کاری و بهبود وضعیت ماشین آلات نرخ ضایعات نیز کاهش می یابد .این امر موجب کاهش هزینه ها خواهد شد.
آمادگی برای استقرار سایر فعالیت های بهره وری : اجرای روش S5 منجر به آمادگی مؤسسه در اجرای سایر روش های کایزن و بهبود مستقر می شود .
         باید توجه که 7 مزیت بالا ، از  مزایای  ،مهم و عمده اجرای S5 می باشد . با اجرای S5 علاوه بر 7 مزیت بالا مزایای دیگری بدست می