حدود اختیارات بسیج به عنوان ضابط دادگستری

اختصاصی از فی توو حدود اختیارات بسیج به عنوان ضابط دادگستری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

چکیده:

با توجه به نقش ضابطین دادگستری ، روشن ساختن حدود اختیارات آنان به دلیل وظایف حساسی که بر عهده شان گذاشته شده است، از اهمیت خاصی برخوردارند و به همین دلیل، قانون گذار طی مباحث اولیه قانون آیین دادرسی دادگاههای عمومی و انقلاب، به موضوع ضابطین و وظایف آنان پرداخته است.

آنچه مسلم است، اولین برخورد مقامات قانونی با جرایم ارتکابی، توسط ضابطین صورت می پذیرد و به عقیده متخصصان علوم جرم یابی، چنانچه این برخورد اولیه، توأم با دقت، هوشیاری، نکته سنجی و ارتباط منظم وقایع نباشد، سنگ بنای اولیه پرونده کیفری، کج نهاده خواهد شد و قاضی نیز که مدارک مکتوب در پرونده، بیشترین ادلّه او برای تصمیم گیری است، به سبب سستی دلایل و مدارک جمع آوری شده، از صدور رأی متناسب عاجز مانده و در این رهگذر، اهداف مجازات که عبارت است از تنبیه مقصر، ارعاب سایرین، تشفّی خاطر مجنی علیه و سایر امور، حاصل نمی شود و نتیجه آن، تجرّی مجرمین و یأس و دلسردی مردم نسبت به دستگاههای انتظامی و قضایی خواهد بود که اثر مستقیمی بر افکار مردم نسبت به حکومت خواهد داشت.

در این مقاله تلاش می شود ضابطین و حدود وظایف آنها تبیین و حقوق و تکالیف آنها در برخورد با جرایم، روشن شود.

واژگان کلیدی: ضابطین خاص، بسیج ، نظارت، دادگستری، وظایف ..............

تحقیق وظایف ادارات

اختصاصی از فی توو تحقیق وظایف ادارات دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

در این تحقیق وظایف ادارات مورد بررسی و پژوهش قرار گرفته است

در زیر به مختصری ازعناوین و چکیده آنچه شما در این تحقیق دریافت می کنید اشاره شده است :

حراست

معاون وزیر و رئیس کل

حوزه ریاست ، روابط عمومی و امور بین الملل

وظایف گروه های تابع

دبیرخانه شورای عالی صادرات

گروه تنظیم تراز تجاری

دبیرخانه صادرات خدمات فنی و مهندسی

گروه دبیرخانه شورای عالی صادرات

دفتر مقررات صادرات و واردات

وظایف کارشناسی هماهنگی امور استانها

گروه تنظیم مقررات صادرات و واردات

گروه حقوق تجاری و کارت بازرگانی

گروه اجرای مقررات

گروه مناطق آزاد و بازارچه های مرزی

گروه دبیرخانه کمیسیون ماده یک مقررات صادرات و واردات

گروه ثبت سفارشات خارجی

دفتر بازرگانی آسیا و اقیانوسیه

وظایف گروههای تابعه

دفتر بازرگانی اروپا و امریکا

1- گروه کشورهای اروپایی

2- گروه کشورهای آمریکایی

3- گروه کشورهای مشترک المنافع

4- دفتر بازرگانی آفریقا و کشورهای عربی

وظایف گروههای تابعه

-گروه محصولات جدید صادراتی

-2-3-گروه بازاریابی

2-3- دفتر بازاریابی و امور نمایشگاهی

2-2-3-گروه نمایشگاههای داخلی

-3-3- گروه بررسی و تحقیق طراحی و بسته بندی محصولات

3-3- دفترتوسعه طراحی و ترویج امور بسته بندی

4 – گروه، بیمه ، بانک ، ارز و ضمانت صادرات

-2-4-گروه اطلاع رسانی تجاری

1-3-4- گروه توسعه و حمایت از بنگاههای کوچک

3-4- دفتر توسعه و حمایت تجاری از بنگاههای کوچک و متوسط

-3-4- گروه توسعه و حمایت از بنگاههای متوسط

2-2-5- اداره دفتر داری و تنظیم حسابها

- اداره کارگزینی و رفاه

3-5- اداره کل امور اداری

4-3-5- اداره دبیرخانه

و. . .

وظایف عمومی دفتر

• گردآوری، تجزیه و تحلیل و ارایه آمارهای تجارت جهانی تا حدی که منابع آن در دسترس است .
• تجزیه و تحلیل تحولات تجارت جهانی و ارایه به مراجع ذیربط داخل و خارج سازمان
• بررسی و تجزیه و تحلیل مباحث دسترسی به بازارها (Market Access) و تاثیر آن بر تجارت ایران
• بررسی موافقت نامه ها و تحولات سازمان جهانی تجارت (WTO) و ارایه توصیه های سیاستی در خصوص تا ثیر آنها بر بازارهای صادراتی ایران
• همکاری در تدوین استراتژی های ترویج ملی (National Promotion) و ارایه به واحدهای ذیربط
• همکاری در تدوین استراتژی های تجارت کشور بر مبنای تجزیه و تحلیل تحولات تجارت جهانی و بهنگام سازی آنها در مقاطع معین با همکاری واحدهای ذیربط داخل و خارج از سازمان .
• بررسی و تجزیه و تحلیل سیاست ها و مشوق های صادراتی و تجاری کشورهای منتخب و ارایه به مراجع ذیربط
• مطالعه سیاست های تجاری (Trade Policy) کشورهای مختلف و تجزیه و تحلیل تغییرات آن ها و ارائه به مراجع و دستگاه های ذیربط
• همکاری با سازمان های توسعه تجارت سایر کشورها ، اتاق های بازرگانی،تشکل های حرفه ای تخصصی در امر بازاریابی، ...
• همکاری و مشارکت در برنامه ریزی سمینارها، کنفرانس ها و همایش های بازاریابی کالاها و خدمات ایران
• بررسی و تحقیق میدانی بازارهای کالاها و خدمات ایران از طرق مختلف

1-1-3-گروه محصولات صادراتی صنعتی و معدنی

• تهیه و تنظیم و بروزرسانی راهبردهای بازاریابی صادراتی کالاهای صنعتی و معدنی ایران با همکاری تشکل ها و بنگاه ها و ارایه به مراجع ذیربط
• تدوین استراتژی های صادرات محصولات صنعتی و معدنی با همکاری واحدهای داخل سازمان، تشکل های صادراتی، وزارت صنایع و معادن و سایر سازمان ها
• تحقیق و بررسی بازارهای جهانی محصولات صنعتی و معدنی
• تجزیه و تحلیل و ارایه توصیه های سیاستی در خصوص مزیت های رقابتی در زیر بخشهای صنعت و معدن
• تهیه و ارایه گزارشات بازرگانی کشوری و کالایی با تاکید بربخش های دارای چشم انداز در کشورها (صنعت و معدن)
• بررسی، تجزیه و تحلیل و پیشنهاد بازارهای جدید برای محصولات صنعتی و معدنی
• شناسایی توانمندی صادراتی و تجاری کشور در بخش های صنعت و معدن با همکاری واحدهای ذیربط داخل و خارج سازمان
• تهیه شناسنامه (پروفایل) محصولات صادراتی صنعتی و معدنی با تاکید بر مباحث برون مرزی و با همکاری دفتر توسعه صادرات کالاها و خدمات و یکپارچه سازی پروفایل های نهایی سازمان توسعه تجارت
• تنظیم خط مشی ها و ارایه توصیه های لازم جهت توسعه محصولات جدید صادراتی صنعتی و معدنی، دارای بازارهای جهانی و منطقه ای با همکاری دفتر توسعه صادرات کالا و خدمات و سایر دفاتر و واحدهای داخل و خارج از سازمان
• برگزاری میزهای بازار –کالای صنعتی و معدنی با همکاری سایر واحدها و نیز تشکل ها و بنگاه های محصولات صنعتی و معدنی

2-1-3-گروه محصولات صادراتی کشاورزی

• تهیه و تنظیم و بروزرسانی راهبردهای بازاریابی صادراتی کشاورزی ایران با همکاری تشکل ها و بنگاه ها و ارایه به مراجع ذیربط
• تدوین استراتژی های صادرات محصولات کشاورزی با همکاری واحدهای داخل سازمان، تشکل های صادراتی وزارت جهاد کشاورزی و سایر سازمان ها
• تحقیق و بررسی بازارهای جهانی محصولات کشاورزی
• تجزیه و تحلیل و ارایه توصیه های سیاستی در خصوص مزیت های رقابتی زیر

بخش های کشاورزی

• تهیه و ارایه گزارشات بازرگانی کشوری و کالایی با تاکید بربخش های دارای چشم انداز در کشورها در زمینه محصولات کشاورزی
• بررسی، تجزیه و تحلیل و پیشنهاد بازارهای جدید برای محصولات کشاورزی
• شناسایی توانمندی صادراتی و تجاری کشور در زیر بخش های کشاورزی با همکاری واحدهای ذیربط داخل و خارج سازمان
• تهیه شناسنامه (پروفایل) محصولات صادراتی کشاورزی با تاکید بر مباحث برون مرزی و با همکاری دفتر توسعه صادرات کالاها و خدمات و یکپارچه سازی پروفایل های نهایی سازمان توسعه تجارت
• تنظیم خط مشی ها و ارایه توصیه های لازم جهت توسعه محصولات جدید صادراتی کشاورزی، دارای بازارهای جهانی و منطقه ای با همکاری دفتر توسعه صادرات کالا و خدمات و سایر دفاتر و واحدهای داخل و خارج از سازمان
• برگزاری میزهای بازار – کالای کشاورزی با همکاری سایر واحدها و نیز تشکل ها و

بنگاه های محصولات کشاورزی

این فایل شامل : صفحه نخست ، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت ( word ) در اختیار شما قرار می گیرد.

(فایل قابل ویرایش است )

تعداد صفحات :73

مهندسین مشاور – شرح وظایف و نحوه تعیین دستمزد

اختصاصی از فی توو مهندسین مشاور – شرح وظایف و نحوه تعیین دستمزد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

در 35 صفحه پاورپوینت به همراه جداول و توضیح کامل

گزارش کـارآمـوزی رشته عمران وظایف شرکت های پیمانکاری

اختصاصی از فی توو گزارش کـارآمـوزی رشته عمران وظایف شرکت های پیمانکاری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود  گزارش کـارآمـوزی رشته عمران وظایف  شرکت های پیمانکاری بافرمت ورد وقابل ویرایش تعدادصفحات 45

گزارش کارآموزی آماده,دانلود کارآموزی,گزارش کارآموزی,گزارش کارورزی


این پروژه کارآموزی بسیار دقیق و کامل طراحی شده و جهت ارائه واحد درسی کارآموزی میباشد

وظایف و تشکیلات شرکتهای پیمانکاری 

بطورخلاصه شرکتهای پیمانکاری به شرکتهایی گفته میشودکه عهده داراجرای‌کاری  از سازمانی شخصی و خلاصه منبعی با قیمتهای معینی می گردد . و انجام اجرای عملیات آنرا بعهده می گیرد . و این شرکتها می تواند در ملکیت یک و یا چند نفر باشد که به یکی از صورتهای تشکیل شرکت مانند شرکت سهامی ، شرکت با مسئولیت محدود ، شرکت تضامنی ، شرکت مختلط غیر سهامی ، شرکت مختلط سهامی ، شرکت نسبی و یا شرکت تعاونی بوجود می آید . به هر ترتیب پس از تشکیل شرکت یک نفر از سهام داران به عنوان مدیر عامل شرکت انتخاب می گردد و وکلیه وظایف اداره امور شرکت و مدیریت اجرایی پروژه را عهده دار خواهد بود .  با توجه به وظایفی برای مدیریت عامل شرکت وجود دارد لازم است که از امور تجارت – حقوق ـ مالی ـ روابط کارکری و امور مهندسی و تولیدی و  خلاصه مدیریت اطلاع کافی داشته باشد . و بتواند در شرایط مختلف روشهای مناسب برای اجرا و  پیشبرد کارها انتخاب نماید . و در کارهای برآورد ، برنامه ریزی ها و خرید و تدارکات و سازمان دهی و کنترل کارها وارد به امور و آگاهی کامل داشته باشد .  در مجموع وظایف کلی پیمانکار را می توان به شرح زیر خلاصه نمود :  1)    بررسی و آنالیز کامل کار پیشنهادی قبل از شرکت در مناقصه ،  با در نظر گرفتن سودی متناسب با سرمایه و پیش بینی لازم در مورد هر گونه مخاطره و آینده نگری های لازم . 2)    داشتن اطلاعات کافی از روشها ، مصالح ، وسایل ساختمانی ، تجهیزات و ماشین آلات . 3)    برآورد دقیق براساس نقشه های موجود ، فهارس بهاء ، سوابق .  4)    نظارت دقیق به کارها و عملیات اجرایی و به وجود آوردن کارایی و راندمان زیاد با داشتن کادر شایسته .  5)    کنترل و نظارت دقیق بر مخارج خرید و حسابداری و  امور مالی .  6)    دارابودن سیستمی برای گزارش ارائه گزارش هزینه های حقیقی و پیشرفت پروژه و مقایسه آن با آنچه که قبلا برآورد شده است .  7)    داشتن سیستم مناسب انبارداری ، نگهداری ابزار و وسایل و ماشین آلات .  8)    داشتن سیستم روابط خوب با کارگران ، فروشندگان ، و سایر مقاطعه کاران و حسن رفتار .  9)    در نظر گرفتن حجم کار مناسب با توجه تشکیلات شرکت .  10)    در اختیار داشتن تشکیلات مدیریت و نظارت صحیح برای رعایت کلیه موارد یادشده .  برای بوجود آوردن یک سیستم مدیریت اجرای پروژه راعهده دار  خواهد بود. با توجه به و ظایفی که برای مدیریت عامل شرکت وجوددارد لازمست که از امور تجارت ـ حقوق ـ مالی ـ روابط کارگری وامورمهندسی و تولیدی  وخلاصه مدیریت اطلع کافی  داشته باشد وبتواند درشرایط مختلف روشهای مناسب برای اجراء وپیشبرد کارها بر آورد برنامه ریزیها وخرید وتدارکات وسازماندهی وکنترل کارها وارد برنامه ریزیها وخریدوتدارکات وسازماندهی وکنترل وارد به امور آگاهی کامل داشته باشد .   درمجموع وظایف کلی پیمان کار را می توان بشرح ذیل خلاصه نمود.  1-    بررسی و آنالیز کامل وپیشنهادی قبل از شرکت در مناقصه ،بادرنظرگرفتن سودی متناسب  با سرمایه و پیش بینی لازم درمورد هر گونه مخاطره و آینده نگری های لازم .  2- داشتن اطلاعات کافی ازروشها ،مصالح ،وسائل ساختمانی ،تجهییزات وماشین آلات  3-     برآوردن دقیق براساس نقشه های موجود ، فهتارس بها ، سوابق . 4-     نظارت دقیق به کارها وعملیات اجرائی وبوجود اوردن کارآئی و راندمان زیاد باداشتن کادر شایسته .  5-     کنترل  ونظارت دقیق برمخارج  خرید و حسابداری وامورمالی  6-     دارابودن سیستمی برای ارائه گزارش هزینه های حقیقی وپیشرفت پروژه ومقایسه آن با آنچه که قبلا برآورده شده است.  7-     داشتن سیستم مناسب انبارداری ، نگهدای ابزرا ووسائل  وماشین آلات . 8-     داشتن سیستم روابط خوب باکارگران ،فروشندگان و سایرمقاطعه کارن وحسن رفتار .  9-     درنظرگرفتن حجم کار مناسب با توجه به تشکیلات شرکت  10- دراختیار داشتن  تشکیلات مدیریت و نظارت  برای رعایت کلیه موارد یاد شده .  برای بوجود آوردن یک سیستم مدیریت پیمانکاری  صحیح که بتواند عملکرد مناسبی نیز داشته باشد مسئولیت مختلف بایستی به گروههای مختلف سپرده شده وبخشهائی کلیه آنها زیرنظر مدیریت شرکت باشد بوجود آوردکه مهمترین این بخشها  عبارتنداز :  بخش مهندسی ـ بخش برآورد ـ بخش مهندسی کارگاه ـ بخش  خریدوتدارکات ـ بخش امور مالی ـ بخش منشیگری وامور بایگانی ـ بخش روابط صنعتی ـ بخش حفاظت وایمنی .   تعریف شرکت پیمانکار وگروه شرکتهای پیمانکاری  شرکت پیمانکار ی ساختمانی یا تاسیساتی وبا تجهیزاتی شخصی است حقوقی که برای انجام عملیات ساختمانی یاتاسیساتی یا تجهیزاتی طبق قوانین بصورت شرکت سهامی خاص تاسیس گردیده و به ثبت رسیده باشد وکلیه سهام آن متعلق به اشخاص است .  شرکتی بعنوان شرکت پیمانکاری طبق آئین نامه تشخیص صلاحیت تعیین گروه ورتبه می شود. دارای شرایط زیر باشد: الف- بمنظور اجرای علما ، ساختمانی ، تاسیساتی ، تجهیزاتی ، طبق قوانین جمهوری اسلامی ایران تاسیس شده و به ثبت رسیده بادش .   ب -  شرکت از نوع سهامی خاص بوده و کلیه سهام آن با نام باشد.  ج ـ  کلیه سهام آن متعلق به  اشخاص حقیقی  ایرانی  باشد.  د ـ هیچکدام ازسهامداران شرکت در شرکتهای پیمانکاری دیگر سهامدار نباشند .   هـ ـ تعداد سهامداران  ومیزان سهام هریک وهیئت مدیره ومدیرعامل ( که متناسب یاکارائی اعضاء درشرکت برحسب تجزیه وتحصیلات تعیین می گردد . ) طبق ضوابط باشد .  وـ کلیه سهامداران باید دارای تخصصهای مورد نیاز شرکت بوده وبطور تمام وقت در شرکت شاغل باشند زـ اعضاء هیت مدیره ومدیر عامل از میان سهامدارانی که تجربه وتحصیلات بالاتری نسبت به سایر سهامداران دارند انتخاب شده باشند ح ـ شرکت یا مدیران یا شرکاء آن مشمول ممنوعیتهائی که قانون مشخص نموده است نباشد . ط ـ هیچکدام از سهامداران شرکت در شرکتها ویا موسسات مهندسین مشاور وسازمانهائیکه این قبیل خدمات انجام میدهند سهامدار نباشد ی ـ سهامداران شرکتهای پیمانکاری ومهندسین مشاورکه قراردادی با دولت داشته و یا خواهند داشت واین قرار داد در زمانی که این اشخاص سهامدارشرکت بوده اند منجر به خبع ید از پیمانکار ومهندسین مشاوربگردد تا دو سال بعد از تاریخ خلع ید در شرکت متقاضی تشخیص صلاحیت سهامدار نباشند .  ک ـ اشخاصی که بنحوی از انحا محکومیت یافته اند در شرکت متقاضی تشخیص صلاحیت سهامدار نباشد .  تقسیم بندی کارهای پیمانکاری : رشته ابنیه :  شامل : ساختمانهای مسکونی ، اداری ، ورزشی ، آموزشی ، بهداشتی ، عمومی ، انبارهای با دهانه کوچک و متوسط ـ محوطه سازی های مربوطه و کارهای مشابه است .  حال به بررسی ضرورت اجرای یک طرح در منطقه می پرداز:  بطور کلی انجام مطالعات اولیه فنی و واقتصادی و توجیهات لازم آن با در نظر گرفتن خصوصیات خاص هر پروژه و ومحل اجرای آن نیاز به ایجاد و چگونگی بهره برداری از آن برای شروع ، از ضروریات اجرای یک طرح در یک منطقه است . نتایج این مطالعات اولیه بصورت یک گزارش کامل و جامع در مورد پروژه مورد نظر برای کار فرما فراهم می گردد و باین وسیله کارفرما با دریافت این گزارش و پس از قبول آن سرمایه مورد نظر را با توجه به شرایطی که بعدا ذکر خواهد شد ، دراختیار محریان و کنترل کنندگان پروژه قرار می دهد .

گزارش کامل کارآموزی رشته مدیریت وظایف شهرداری در خصوص شهر و آبادانی

اختصاصی از فی توو گزارش کامل کارآموزی رشته مدیریت وظایف شهرداری در خصوص شهر و آبادانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلودگزارش کامل کارآموزی رشته مدیریت وظایف شهرداری در خصوص شهر و آبادانی  بافرمت ورد وقابل ویرایش تعدادصفحات55

گزارش کارآموزی آماده,دانلود کارآموزی,گزارش کارورزی,گزارش کارآموزی


این گزارش  کارآموزی بسیاردقیق وکامل طراحی شده وقابل ارائه جهت واحد درسی کارآموزی

مقدمه : 

شهرداری وظایف مختلف ر در راستای اهداف گسترش شهر را در کشور بر عهده دارد که از جمله می توان به مواردی اشاره کرد . اجرای برنامه ها و دستورالعمل های صادر شده در خصوص شهر و آبادانی و امکانات لازم برای پیشرفت سطح شهر و گسترش و زیبایی در سطح شهر – جمع آوری زباله – ساخت مکانهای تفریحی و ایجاد مکان های فرهنگی ، تحقیق و جمع آوری و اطلاعات مورد نیاز در زمینه ی سازندگی و گسترش و کشف روشهای جدید در  مورد عملکرد آنها و اخذ شیوه های مناسب به منظور برنامه ریزی و اجرای برنامه ها ، انعکاس مناسب از سطح شهر . شهرداری را می توان یکی از سازمانهای فعال زیر نظر وزارت کشور دانست که برای گسترش زیبایی سطح شهر فعالیت می کند یکی از ارکان های مهم شهر محسوب می شود . شهرداری می تواند به نیرو بخشی و تحقیق و ارائه روشهای نوین در زمینه گسترش شهر کمک بسیاری داشته باشد .         پیش گفتار  شهرداری از نظر نمودار سازمانی و تقسیمات کاری ، همچون سایر اداره ای از واحدهای مختلفی تشکیل شده که می توان به ترتیب اولویت ها این گونه بیان نمود .  1-شهردار( ریاست ) 2- معاونت 3- امور مالی و اداری  4- امور کارگزینی  5- امور دفتری  6- روابط عمومی  7- واحد مهندسی شهرداری   8- واحد شهرسازی  9- نگهبانی  شهرداری علاوه بر بخش های فوق از سایر بخش های دیگر نیز تاسیس شده از جمله می توان به آتشفشانی که زیر نظر شهرداری است و واحد موتوری شهرداری واحد اجرایت و واحد کنترل حمل و نقل شهری را نام برد .          تاریخچه :   شهرداری را می توان به عنوان یک واحد سازمانی قدیمی در سطح شهرستان خرم دره معرفی کرد که بعدها با استقرار فرمانداری در سطح شهرستان و نیاز بیشتر مردم از این و امر امکانات در اختیار این قسمت حیاتی شهر قرار گرفته شهرداری خرم دره در 5 سال 1337 افتتاح گردید . تا فعالیتهای از قبیل فرهنگی ساخت و ساز و زیبایی شهرو آموزشی خود را در ارتقای اهداف تبین شده قرار دهد . شهرداری خرم دره با 30 نفر از قبیل شهردار ، معاونت ، امور مالی ، واحد شهرسازی کار خود را آغاز کرده این واحد گسترش یافت و در این سال ها با 160 نفر و افزایش واحد های مختلف بر اساس نیاز احساس سره فعالیت می کند.  آشنایی با محل کارورزی ( شرح وظایف کارکنان فنی و مهندسی شهرداری 9 این قسمت دارای 7 کارمند بوده که از 3 مهندس و یک منشی و 2 نفر بعنوان مسئول حمل و نقل در این قسمت مشغول به فعالیت بوده از این 3 مهندس یکی به عنوان ناظر بر طرح های عمرانی مانند قیر ریزی و آسفالت ریزی . دیگری ناظرین بر باز سازی پیاده رو ها ساخت  و ساز بر این گونه طرح ها می باشد و دیگری بر نظارت بر کارها این دو ناظر و تایید کار های این ناظر ها و تایید نقشه های ساختمانی و عمرانی این بخش را بر عهده دارند و نیز کلیه ی طرح ها مانند جدول کشی معابر عمومی مانند کوچه ها و خیابان ها و پل سازی خیابان ها و کوچه ها نظارت بر ساخت و ساز در سطح شهر و همچنین نظارت بر نقشه های ساختمانی منطبق با ساخت ریاست :  شرح و وظایف کارکنان  در راس سوم اداره ریاست قرار داد که دارای یک وظیفه مکی می باشد و آن ایجاد هماهنگی و نظارت بر اجرای اموری باشد که خود آن به چند بخش مختلف تقسیم می شود : -    نظلرت بر کار کنان و ارزیابی عملکرد آنها -    ایجاد فضای مناسب و خلف ارزشهایی که موجب ارتقای بهرهوری نیروی کار رهبری می شود  -    شرکت در جلسات بیرون از سازمان  -    حفظ روابط خوبی با کارکنان و مسئولین -    ایجاد انجام کاری میان کارکنان و ایجاد هماهنگی با سایر ارگانها و نهاد های دولتی و غیر دولتی   معاونت: -    اداره امور در نبود ریاست اداره و امور محوله  از سوی مدیریت -کنترل ورود و خروج همکاران و صدور حکم ماموریت و مرخصی  -رسیدگی به امور اداره و واحد های تابع -شرکت در جلسات اداری و انجمنها  -نظارت بر فعالیتهای فرهنگی و هنری - شرکت در برنامه های فرهنگی وهنری و ایجاد هماهنگی های لازم - توجیه وظایف پرسنل در صورت نیاز - رسیدگی به امور مراجعین

فهرست مطالب
-    مقدمه
-    پیش گفتار
-    تاریخچه
-    آشنایی با محل کارورزی
-    شرح وظایف کارکنان
-    ریاست
-    معاونت
-    امور مالی و کار پردازی
-    روابط عمومی
-    امور خدماتی
-    امور دفتری
-    شرح وظایف شهرداری خرمدره
-    شناخت مصالح
-    گچ
-    سنگ
-    آلومینیوم
-    آجر
-    ماسه
-    نتیجه گیری