فی توو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی توو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

دانلود مقاله کامل درباره مدیریت استرس

اختصاصی از فی توو دانلود مقاله کامل درباره مدیریت استرس دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله کامل درباره مدیریت استرس


دانلود مقاله کامل درباره مدیریت استرس

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه: 4

 

استرس چیست؟

استرس فشار و فرسایش بدن به هنگامی است که با محیط پیوسته در حال تغییر سازگار شویم. چنین تغییراتی آثار جسمانی و هیجانی بر ما می‌گذارد و می‌تواند احساسات مثبت یا منفی ایجاد کند. در صورت مثبت بودن ، اثرات استرس ما را ناگزیر به عمل می‌کند، هوشیاری تازه و چشم انداز مهیج جدیدی برای ما به ارمغان می‌آورد.

آثار منفی استرس احساس بی اعتمادی ، طرد ، خشم و افسردگی می‌آفریند که این احساسات به نوبه خود به مشکلاتی مانند سردرد ، ناراحتی معده ، جوش و خارش پوست ، بی‌خوابی ، زخم معده ، فشار خون بالا ، بیماری قلبی و سکته مغزی می‌انجامد. مرگ یک عزیز ، تولد یک کودک ، ارتقای شغلی یا ایجاد یک رابطه جدید استرس به دنبال می‌آورد. چون این تغییرات ما را مجبور به سازگاری مجدد با زندگی خود می‌کند. سازگاری با شرایط متغیر ، بسته به نوع واکنش ما می‌تواند کمک کننده یا آسیب رساننده باشد.

چگونه می‌توان استرس را از زندگی خود حذف کرد؟

استرس مثبت بر تازگی و ابتهاج زندگی می‌افزاید. همه ما با تحمل میزان معینی از استرس زندگی می‌کنیم. سر رسیدن مهلت ، رقابتها ، برخوردها و حتی ناکامی‌ها و نگرانی‌ها به زندگی‌ها عمق و غنا می‌بخشد. هدف ما حذف استرس نیست، بلکه فراگیری چگونگی استفاده از آن به منظور کمک به خود است.

استرس کمتر از حد ، عامل خمودگی است و در ما احساس خستگی و رخوت بر جای می‌گذارد. از سوی دیگر ، استرس مفرط تنش ایجاد می‌کند. آنچه ما بدان نیازمندیم، یافتن سطح بهینه و مطلوبی از استرس است که ما را برمی‌انگیزد، ولی ما را در خود غرق نمی‌کند.

چگونه می‌توان فهمید سطح بهینه استرس برای افراد چیست؟

سطح واحدی از استرس که برای همه انسانها بهینه باشد، وجود ندارد. هر یک از ما مخلوقاتی منحصر به فرد با نیازهای ویژه هستیم. بنابراین ، آنچه برای یک شخص ناراحت کننده است، چه بسا برای دیگری شادی آفرین باشد. حتی وقتی ما روی ناراحت کننده بودن رویدادهای خاص توافق داریم، احتمالا در واکنشهای فیزیولوژی و روان شناختی به آن حادثه با هم تفاوت داریم.

شخصی که شیفته مذاکره و حل اختلاف و تحرک شغلی است، اگر شغلی یکنواخت و بدون تحرک داشته باشد، در فشار و استرس قرار می‌گیرد. در حالی که شخصی که به شرایط ثابت علاقه‌مند است، وقتی در شغلی قرار گیرد که وظایفش از تنوع بالایی برخوردار باشد، به احتمال زیاد خود را در تنگنای استرس احساس می‌کند. قبل از قرار گرفتن در معرض تغییرات آزار دهنده ، این موضوع که استرسهای شخصی ما چه هستند و میزان تحمل ما در برابر آنها چقدر است، به شیوه زندگی و سن ما بستگی دارد.

اکثر بیماریها با استرس مداوم مرتبط می‌باشند. اگر شما علائم استرس را تجربه می‌کنید و اگر استرس در سطحی فراتر از سطح بهینه استرس شما قرار دارد، باید از استرس زندگی خود بکاهید و یا توانایی مقابله و اداره استرس خود را بهبود بخشید.

چگونه می‌توان استرس را بهتر اداره کرد؟

شناسایی استرس مداوم و آگاه شدن از اثرات آن بر زندگی ما ، برای کاهش اثرات زیان آور آن کافی نیست. همانطوری که منابع زیادی برای استرس وجود دارد، امکانات بسیاری هم برای اداره آن وجود دارد. ولی آنچه بدان نیازمندیم، تلاش برای تغییر است، تغییر منبع استرس و یا تغییر واکنش نسبت به آن منبع. برای این منظور چه کار می‌توانید انجام دهید؟

از منابع استرس ، واکنشهای هیجانی و بدنی خود آگاه شوید.

  • به ناراحتی و تشویش خود توجه کنید. آنها را نادیده نگیرید. مشکلات خود را به اجمال بررسی نکنید.
  • تعیین کنید چه رویدادهایی شما را ناراحت می‌سازد. به خودتان درباره معنای این رویدادها چه می‌گویید؟
  • چگونگی پاسخ بدنتان را نسبت به استرس مشخص کنید. آیا مضطرب می‌شوید؟ یا دلخور؟ اگر چنین است، به چه شیوه‌ای دچار این احساسات می‌شوید؟

این فقط قسمتی از متن مقاله است . جهت دریافت کل متن مقاله ، لطفا آن را خریداری نمایید


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله کامل درباره مدیریت استرس

تارخچه پیدایش مدیریت

اختصاصی از فی توو تارخچه پیدایش مدیریت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تارخچه پیدایش مدیریت


تارخچه پیدایش مدیریت

 

 

 

 

 

 

 

مقاله با عنوان تارخچه پیدایش مدیریت در فرمت ورد در 21 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:

تاریخچه پیدایش مدیریت
نهضت کارگرى
نهضت مدیریت علمى
روان‏شناسى صنعتى
متخصصان امور نیروى انسانى‏
مکتب روابط انسانى
عوامل مؤثر در شکل‏گیرى مدیریت منابع انسانى به صورت امروزى، به طور خلاصه عبارتند از:
وظایف مدیریت چیست؟
اصول مدیریت
تعریف مدیریت
خلاقیت مدیران
چه کسی خلاقیت و نوآوری می کند ؟
مدیریت موفق و مؤثر
برنامه ریزی
تعریف برنامه ریزی
فلسفۀ و ضرورت برنامه ریزی
سازماندهی
تعریف سازماندهی
انواع مختلف سازماندهی
تعریف سازمان رسمی
تعریف سازمان غیر رسمی
مدیریت چگونه پدید آمد
انواع مدیریت
مدیریت سنتی


دانلود با لینک مستقیم


تارخچه پیدایش مدیریت

پروژه مدیریت با موضوع ریسک و بازده. doc

اختصاصی از فی توو پروژه مدیریت با موضوع ریسک و بازده. doc دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پروژه مدیریت با موضوع ریسک و بازده. doc


پروژه مدیریت با موضوع ریسک و بازده. doc

 

 

 

 

 

 

 

 

نوع فایل: word

قابل ویرایش 26 صفحه

 

مقدمه:

هنر سرمایه گذاری با ریسک و بازده تعریف می شود. سرمایه گذاری به معنی قبول یک مقدار ریسک به ازای یک بازده مورد انتظار است.برای هر فرد قبل از ورود به بازار سهام این نکته کاملاً مهم است تا انواع مختلف ریسک و مخاطره را شناخته و آنها را اندازه گیری کند.همچنانکه که خواهیم دید برخی از این ریسک و بازده ها دارای تنوع هستند و برخی دیگر به این گونه نیستند.مطمئن شوید که شما آماده پرداخت برای رسیک اضافی هستید.

زمانیکه یک سرمایه گذار یک دارایی را خریداری میکند (سهام ، اوراق قرضه ، یک شرکت ، اثر هنری و غیره ) این داراییها دارای یک بازده مورد انتظار هستند.برخی از سرمایه گذاران این بازده را بر حسب درصد مشخص میکنند در حالیکه دیگران امیدوارند که این بازده به صورت مثبت باشد.بازده مورد انتظار از نظر ریاضی به صورت درآمد +سرمایه پرداخت شده تعریف می شود.سهام خاص که عموماً در بخش تکنولوژی وجود دارند هیچ بازده (سود قابل تقسیم ) ندارند زیرا آنها تمامی سودها را در موسسه سرمایه گذاری می کنند. در مورد رشد این سهام بازده مورد انتظار شما همان سرمایه است. به خاطر داشته باشید که سرمایه گذاری همانند یک خیابان دو طرفه است که بین سرمایه گذار و شرکتی که شما می خواهید در آن سرمایه گذاری کنید قرار گرفته است. اگر شما سهام یک شرکت (یا اوراق قرضه آنها) را خریداری کنید ، آنها به شما بابت این کار یک پاداش مناسب را می دهند که می توانید آن را ردر جای دیگر سرمایه گذاری کنید. بنابراین بازده مورد انتظار بابت سرمایه گذاری یک سرمایه گذار باعث ایجاد یک سطح ریسک برای دارایی می شود.

 

فهرست مطالب:

مقدمه

ریسک وبازده

ریسک سیستماتیک

مخاطره غیر سیستماتیک

ریسک (مخاطره)

انواع ریسک

ریسک بازار

ریسک خاص

ریسک و بازده

نرخ بدون ریسک

پاداش ریسک

بازده مخاطره اصلاح شده

کاهش ریسک

ریسک خاص

ریسک بازار

ریسک و بازده

ریسک نرخ بهره

ریسک کیفیت  بستانکاری

ابعاد پنجگانه ظرفیت ریسک

بعد اول افق زمانی و نیازهای نقدینگی

بعد دوم گرایش به سمت ریسک

بعد سوم ارزش خالص

بعد چهارم درآمد ونرخ پس انداز

بعد پنجم دانش سرمایه گذاری

مشکل  نداشتن دانش

مشکلات

سرمایه گذاران ارزیابی صحیح ریسک را نمی دانند.

تغییرات ظرفیت ریسک در طی زمان

راه حلها

بررسی ظرفیت ریسک


دانلود با لینک مستقیم


پروژه مدیریت با موضوع ریسک و بازده. doc

مدیریت و اصول آن

اختصاصی از فی توو مدیریت و اصول آن دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مدیریت و اصول آن


مدیریت و اصول آن

 

 

 

 

 

 

 

مقاله با عنوان مدیریت و اصول آن در فرمت ورد در 17 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:

مدیریت
برنامه ریزی
تعریف برنامه ریزی
فلسفۀ و ضرورت برنامه ریزی
سازماندهی
تعریف سازماندهی
انواع مختلف سازماندهی
تعریف سازمان رسمی
تعریف سازمان غیر رسمی
کنترل چیست؟
کنترل : مراتب و مصادیق آن
فرایند کنترل
نظام کنترل مدیریت
نقش هدفها واستراتژی هادر کنترل مدیریت
متغیرهای کلیدی در طراحی کنترل مدیریت
متغیرهای استثنایی
مدیریت و رهبری
هماهنگی
هماهنگی معیار صحت
هماهنگی معیار هم‌افزایی
مفهوم هماهنگی
چالش هماهنگی
منابع  


دانلود با لینک مستقیم


مدیریت و اصول آن

تحقیق در مورد اصول و مبانی سرپرستی و مدیریت سازمانها و مراکز

اختصاصی از فی توو تحقیق در مورد اصول و مبانی سرپرستی و مدیریت سازمانها و مراکز دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق در مورد اصول و مبانی سرپرستی و مدیریت سازمانها و مراکز


تحقیق در مورد اصول و مبانی سرپرستی و مدیریت سازمانها و مراکز

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه26

اصول و مبانی سرپرستی و مدیریت سازمانها و مراکز

 

تعریف سازمان:

   گروهی متشکل از دو یا چند تن که در محیطی با ساختار منظم و از پیش تعیین شده برای نیل به ‌‍‏‍اهداف گروهی با یکدیگر همکاری می‌کنند.

انواع سازمان‎‎‎ها:

  1. سازمانهای انتفاعی و غیر انتفاعی
  2. سازمان‎‎های تولیدی و خدماتی
  3. سازمان‎‎های دولتی و خصوصی
  • سازمان‌های انتفاعی:

   سازمان‌هایی هستند که با هدف کسب سود تشکیل می‌شوند.

  • سازمان‌های غیر انتفاعی:

این سازمان‌ها، با اهداف اجتماعی، فرهنگی، مذهبی و سیاسی تشکیل می‌شوند مانند اتحادیههای کارگری و انجمنهای مذهبی.

  • سازمان‌های تولیدی:

  این سازمان‌ها از مواد خام یا مواد اولیه برای تولید کالا استفاده می‌کنند.مانند کارخانههای تولید کفش و تلویزیون.

  • سازمان‌های خدماتی:

  این نوع از سازمان‌ها خدمات ارائه می‌کنند مانند خدمات مشاوره عمومی و خدمات پزشکی.

  • سازمان‌های دولتی:

       این نوع سازمان‌ها تحت کنترل دولت هستند.

  • سازمان‌های خصوصی:

     این نوع سازمان‌ها بجای کنترل دولت توسط افراد یا بخش دولتی کنترل می‌شوند.

 

  • تعریف مدیریت:

    فرآیند برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و نظارت بر کار اعضای سازمان و کاربرد کلیه منابع قابل دسترسی برای رسیدن به هدف‌های تعیین شده سازمان.

  • انواع محیط سازمانی:

2)محیط خارجی:

              مواد اولیه

              پول

              انرژی

              اطلاعات

              نیروی انسانی

1)محیط داخلی:

              عواطف

               ارزشها

              اعتقادات

              منافع کارکنان

              منافع سهامداران

 

  • انواع مدیران:

2) ازنظر فعالیت‌های سازمانی:

                         مدیران وظیفه ای

                         مدیران عمومی                     

1) از نظر سطح سازمانی:

              مدیران عملیاتی

                   مدیران میانی

                   مدیران عالی

 

تعاریف مدیران عملیاتی، میانی و عالی

  • مدیران عملیاتی(خط اول):

      مدیران در این سطح مستقیما مسئول تولید کالا و خدمات هستند مانند سرپرستان.

  • مدیران میانی:

      این مدیران به طور مستقیم به مدیران رده بالا گزارش می‌دهند و پل ارتباطی میان مدیران عالی و عملیاتی هستند.

  • مدیران عالی:

       گروه کوچکی از مدیران را تشکیل می‌دهند. واین مدیران اهداف، خطمشیها و راهبردهای سازمان را تشکیل می‌دهند.

تعاریف مدیران وظیفهای و مدیران عمومی:

  • مدیران وظیفهای(تخصصی) :

       کارکنانی با مهارت‌های ویژه در زمینه خاص مانند حسابداری، امور پرسنلی و غیره.

  • مدیران عمومی:

       مسئول کلیه وظایف و فعالیت‌هایی هستند که در یک واحد یا یک سازمان انجام می‌شود مانند تولید، بازاریابی و امورمالی.

     


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق در مورد اصول و مبانی سرپرستی و مدیریت سازمانها و مراکز