پرسشنامه فعالیت های مدیریتی فایول شماره 33

اختصاصی از فی توو پرسشنامه فعالیت های مدیریتی فایول شماره 33 دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

هدف: هدف از این آزمون، ایجاد تمایز بین فعالیت های 6 گانه مدیریتی فایول می باشد.

گویه: دارای 6 گویه می باشد.

منبع:دکتر محمد مقیمی و دکتر مجید رمضان 1394

تحقیق درباره تحولات مدیریتی

اختصاصی از فی توو تحقیق درباره تحولات مدیریتی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 

تعداد صفحه:159

فهرست و توضیحات:

تحولات مدیریتی

بیان مسأله

اهمیت موضوع

اهداف پژوهش

اهداف کاربردی

اهداف نهایی

سؤالات پژوهش

فرضیه های پژوهش

تعریف مفاهیم و واژه

آموزش ضمن خدمت

نیاز آموزشی

مدیر بیمارستان نماینده واقعی هیأت مدیره در اداره امور بیمارستان است که در برابر هیأت مدیره مسئول است. مدیر بیمارستان از نظر حقوق اداری و مقررات مالی و نیز برنامه ریزی ،سازماندهی ، کنترل و نظارت ، انگیزش و رهبری بخش ها مسئول است.

منظور از مدیران بیمارستان ها در این پژوهش ، مدیران بیمارستان های دانشگاه علوم پزشکی هستند که در زمان انجام پژوهش تصدی پست مدیریت بیمارستان را داشتند.

مدیریت[1]  : مدیریت عبارت است از تأمین هدف یا هدف های سازمان با حداکثر نتایج و حداقل مساعی از طریق استفاده از وسایل و تکنیکهای پیشرفته و مناسب برنامه ریزی ، سازماندهی ، هماهنگی ، رهبری و کنترل در چارچوب محیط فرهنگی و خلق و خوی اجتماعی سازمان « سازمان و مدیریت ، از تئوری تا عمل ، تألیف دکتر مهدی ایران نژاد پاریزی »

2- Management

ارزیابی تاثیرات بلند مدت مدیریتی - اقتصادی ناشی از سناریوهای تثبیت منابع آب زیرزمینی در دشت جوین

اختصاصی از فی توو ارزیابی تاثیرات بلند مدت مدیریتی - اقتصادی ناشی از سناریوهای تثبیت منابع آب زیرزمینی در دشت جوین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

• مقاله با عنوان: ارزیابی تاثیرات بلند مدت مدیریتی - اقتصادی ناشی از سناریوهای تثبیت منابع آب زیرزمینی در دشت جوین  

• نویسندگان: روزبه موذن زاده  

• محل انتشار: نهمین کنگره ملی مهندسی عمران - دانشگاه فردوسی مشهد - 21 تا 22 اردیبهشت 95  

• فرمت فایل: PDF و شامل 6 صفحه می باشد.

چکیــــده:

در این تحقیق تاثیرات بلند مدت (دوره ده ساله) یک مدل مدیریتی، متشکل از دو سناریو، بر روی تثبیت منابع آب زیرزمینی دشت جوین، تحلیل و ملزومات آن در تخصیص هزینه مورد بررسی قرار گرفت. این دو سناریو شامل افزایش راندمان آبیاری و اصلاح الگوی کشت بودند. این مدل مدیریتی بصورت برنامه ریزی خطی در محیط MATLAB و با توجه به اعمال شرایط مرزی مربوط به هر سناریو، کدنویسی و اجرا گردید. نتایج این تحقیق نشان داد که افزایش راندمان تا سقف 60 درصد نه تنها کسری حدود 75 میلیون متر مکعبی فعلی این دشت را برطرف خواهد نمود، بلکه باعث ذخیره 11 میلیون متر مکعبی نیز در انتهای دوره ده ساله خواهد شد. همچنین نتایج بیانگر آن است که اصلاح الگوی کشت فعلی، اگرچه باعث ذخیره ای در حدود 20 میلیون متر مکعب خواهد گردید ولی قادر نخواهد بود که کسری مخزن را بطور کامل جبران نماید.

________________________________

** توجه: خواهشمندیم در صورت هرگونه مشکل در روند خرید و دریافت فایل از طریق بخش پشتیبانی در سایت مشکل خود را گزارش دهید. **

** درخواست مقالات کنفرانس‌ها و همایش‌ها: با ارسال عنوان مقالات درخواستی خود به ایمیل [e-mail] پس از قرار گرفتن مقالات در سایت به راحتی اقدام به خرید و دریافت مقالات مورد نظر خود نمایید. **

تجزیه و تحلیل صورتهای مالی شرکت مانی لذیذ و ارائه تحلیل های مدیریتی

اختصاصی از فی توو تجزیه و تحلیل صورتهای مالی شرکت مانی لذیذ و ارائه تحلیل های مدیریتی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقدمه

امروزه شرکت های صنعتی و خدماتی فعالیتهای تولیدی و بازرگانی خود را در شرایطی انجام میدهند که تغییرات درجوامع تجاری سریع بوده و رقابت درسطح بسیار بالایی است.

توانایی مدیر مالی در درک و پاسخگویی صحیح و سریع نسبت به وضع بازار و تغییرات آن از امتیازات یک موسسه تجاری محسوب می شود.مدیران برای تصمیم گیری و هدایت واحد تجارتی باید با جنبه ها و ابعاد مختلف مناسب شرکت آشنایی کامل داشته باشند، از آن جمله می توان به تولید، خدمات، فعالیتهای تجاری و بازرگانی و عوامل پشتیبانی نظیر آموزش نیروی انسانی و پردازش اطلاعات اشاره کرد. برای انجام صحیح این مسئولیت ها ونیز جهت شناسایی نقاط ضعف سیستم و بهبود آن استفاده گسترده ای از اطلاعات و گزارشهای مالی به عمل می آید. بدین ترتیب مدیرمالی با استفاده از این اطلاعات و گزارش ها می تواند وضعیت شرکت را ارزیابی نماید و راه حل هایی برای بهبود وضعیت شرکت ارائه نماید. و دراین جا می توان به اهمیت تحلیل های مالی و تأثیرآن درحل مشکلات شرکت پی برد. ما دراین بخش می خواهیم اهمیت تحلیل های مالی را درموفقیت شرکت بررسی کنیم و اینکه هدف ما درانجام این تحقیق چه چیزی باشد، و بیان سوالاتی که دراین تحقیق مطرح شده است؟

مقاله اصول عملکرد مدیریتی

اختصاصی از فی توو مقاله اصول عملکرد مدیریتی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:8

 فهرست مطالب ندارد.

مقدمه

عملکرد مدیریتی چیست؟ عملکرد مدیریتی، رشته و حرفه ای است، که فرایند برنامه ریزی، طراحی و عملکرد نظام تولید و زیر سازگان را بر روی رسیدن به اهداف سازمان مورد بررسی قرار می دهد. در این تعریف چهار نکته وجود دارد.

1- عملکرد مدیریتی به فرایندها می پردازد. لازم نیست شخص برای مدیر عملیاتی بودن به عنوان مدیر عملیات یا مدیر تولید را یدک بکشد. برنامه ریزان تولیدی، ناظران کیفیت، سرپرستان مواد خام، ناظران و مدیران انبارداری، مدیران درجه اول عملکردی هستند. همچنین، مدیران پرسنل، تجهیزات، یا امور مدیریتی در عملیات اجرایی مواد خام، اگر چه مدیران درجه اول نیستند ولی جزو مدیران عملیاتی محسوب می شوند.

2- واژه مدیریت گسترده باید شامل طراحی سیستم و اجرای تمام فعالیت های ضروری در عملکرد سیستم که مدیریت پرسنل و فراهم آوردن مواد خام و تجهیزات است را در بر گیرد.

3- کلمه زیر سازگان بر این حقیقت که نیازی به اداره کردن تولید محصولات نهایی سازمان بر مدیر عملیاتی نیست، تاکید دارد. هر سازمانی، زیر سازگان زیادی دارد که محصولات قسمت های دیگر نظام تولید را فراهم می آورد، به عنوان مثال بخش برآورد هزینه سازندگان اتومبیل محصولاتی(از قبیل گزارشات و اطلاعات حسابداری متنوع) برای دیگر واحدهای شرکت فراهم می کند. اگر چه محصولاتش برای تولیدات نهایی مصرف نمی شود، بهرحال واحد برآورد هزینه، زیر سازه تولیدی است و مدیر قسمت، مدیر عملیاتی است. با وجود اینکه وظیفه حسابرسی دارد و بعنوان مدیر برآورد هزینه است.

4- در این تعریف منظور از هدف مدیریت عملیاتی به حداقل رساندن هزینه نیست. اکثر سازمانها بیش از یک هدف دارند با اینکه کارآمدی، بهره وری کاهش هزینه از اهداف مهم شرکت است. معمولا به حداقل رساندن هزینه هدف اصلی نیست. اهداف بنیادین بیشتر حرفه ها به دست آوردن سودی پایدار یا فزاینده و حفظ تقاضای بلندمدت برای محصولاتشان است. تصمیماتی که مدیران عملیاتی اتخاذ می کنند بر درآمد بخش های معادله سود، هزینه و تقاضای دراز مدت بر محصولات سازمان تاثیر گذار است. بنابراین تصمیمات عملکردی باید اهداف نمایی را در بر داشته باشند، نه فقط هزینه را(مثلا هزینه تولید اتومبیل مرسدس بنز بیشتر از هوندا است.