دانلود پاورپوینت بازاریابی بین الملل - 19 اسلاید

اختصاصی از فی توو دانلود پاورپوینت بازاریابی بین الملل - 19 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

چالشهای موجود در تکوین وتولید کالای جدید

شرکتهایی که نسبت به تولید کالایی جدید اقدام نمیکنند خود را با مخاطرات زیادی درگیر میکنند.کالاهای فعلی و موجود این شرکتها به دلایل زیادی آسیب پذیرند که اهم این دلایل عبارتنداز:

 *تغییر نیازها و سلیقه های مصرفی

 *فن آوریهای جدید

 *کوتاه شدن دوره عمر کالا

*و افزایش روز افزون رقابت داخلی و بین المللی

چرا کالاهای جدید با شکست روبرو می شوند؟

*اصرار مدیر اجرایی سطح بالا بر پیشبرد ایده مورد نظر علیرغم یافته های

 منفی حاصل از تحقیقات بازار

*برآورده شدن بیش از اندازه حجم بازار علیرغم خوب بودن ایده

 *طراحی نامناسب کالای واقعی

 *بالا بودن هزینه های تکوین وتولید

* شدیدتر بودن واکنش رقبا بیش از حد انتظار

عوامل مهم در بهره برداری تجاری یک کالای جدید

žچه وقت(زمانبندی)؟

1-اولین وارد شونده  2-ورود همزمان    3-ورود با تاخیر

žکجا(خط مشی جغرافیایی)؟

-بازار منطقه ای      -بازار سراسری        -بازار بین المللی

žچه کسی (مشتریان احتمالی هدف)؟

نخستین پذیرندگان کالا هستند-از کالا زیاد استفاده میکنند

-رهبران اندیشه خواهند بود.-دسترسی به آنها با هزینه کم

žچگونه (خط مشی حضور در بازار)؟

استفاده از روشهای برنامه ریزی شبکه

دانلود پاورپوینت استراتژی:نمایی360درجه، اصول پیاده سازی و ارزیابی استراتژی - 27 اسلاید

اختصاصی از فی توو دانلود پاورپوینت استراتژی:نمایی360درجه، اصول پیاده سازی و ارزیابی استراتژی - 27 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

استراتژی:نمایی360درجه
اصول پیاده سازی و ارزیابی استراتژی
تالیف: دکتر وفا غفاریان فصلهای 1،2،3

استراتژی اثر بخش درصورتی  می تواند  مدیران را به  درجه های بالایی از موفقیت برساند که در عمل به اجرا درآید.

تدوین استراتژی کارپیچیده ای است ولی اجرای آن به مراتب پیچیده تر.علت این امر به پیچیدگی محیط کسب کار،گستردگی حوزه عمل ، ماهیت تحول و محدودیتهای اجرایی باز می گردد.

مدیران در پیاده سازی استراتژی با چالشهایی روبه رو هستند که اصلی ترین آنها مورد بررسی قرار می گیرد

مقاومت بدنه سازمان در مقابل تغییرات از موارد دشوار کننده

تحول می باشد که برخی از دلایل آن عبارت است از:

برخی به این دلیل مقاومت می کنندکه سرانجام این تحول را

به درستی درک نمی کنند.

برخی دیگربه دلیل از دست رفتن و یا کاهش منافع شخصی

باآن مخالفت می ورزند.

حتی امکان دارد زنجیره تامین مانند تامین کنندگان و توزیع

کنندگان نیزبر حفظ شیوه کسب و کار سازمان اصرار ورزند.

برنامه ها و اهداف استراتژی به صورت مستقیم قابل اجرا نیست ،

چون به برنامه ریزی ،هدفگذاری و اقداماتی درتمامی واحدها نیاز

دارد. نمی توان ازکارکنان ومدیران خواست بدون برنامه استراتژی

راپیاده کنند چون نمیدانند چه گامهایی را باید در چه زمانی بردارند.

دستیابی به اهداف استراتژیک نیاز به یک الگوی مناسب برای پیاده

سازی استراتژی دارد.

دانلود پاورپوینت مسائل جاری مدیریت17 مهارت ، مهارت چهارم - 35 اسلاید

اختصاصی از فی توو دانلود پاورپوینت مسائل جاری مدیریت17 مهارت ، مهارت چهارم - 35 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نام درس: مسائل جاری مدیریت
نام منبع: مباحث ویژه ی مدیریت دولتی
نام مؤلف: دکتر سید محمد مقیمی
انتشارات: سمت

نام مهارت: مباحث ویژه در به کارگماری و ارتقای منابع انسانی

مزایای تأمین نیرو از داخل:

1- 5.  افزایش روحیه و انگیزه ی کارکنان موجود(برای مشاغل سطح بالاتر).

2-5.  جذب افراد مناسب تر به علت شناخت کافی از افراد داخلی.

3-5. افزایش احساس تعهد، وفاداری و امنیت شغلی کارکنان موجود.

4-5.  تأمین نیازهای روانی افراد سازمان.

5-5. افزایش درآمد و تأمین نیازهای اقتصادی کارکنان.

6-5. به حداقل رسیدن هزینه ی انتخاب.

7-5.  به حداقل رسیدن هزینه ی آموزش، جامعه پذیری و دوره ی انطباق پذیری با سازمان.

8-5.  رضایت اتحادیه ها.

9-5.  به ظهور رسیدن مسئولیت پذیری اجتماعی سازمان در قبال کارکنان خود.

پاسخ نامه ی سؤال تشریحی 2

1-منابع تأمین داخلی :

الف- کارکنان دائمی سازمان که فعلاً مشغول کارند: این روش از نظر دسترسی به نیروهای واجد شرایط تر برای مشاغل سطوح بالاتر، نسبت به روش نیرویابی از بیرون مزیت دارد.

ب- کارکنان فصلی (موقتی): تأمین نیرو از بین نیروهای موقتی یا پاره وقت.

ج- استفاده از نیروهای تعدیل شده یا بازنشسته: کاسته شدن از فشار اتحادیه ها در خصوص نیروهای تعدیل شده و استفاده از نیروهای مجرب.

د- به کارگیری نیروهای موجود یا بازنشسته ای که دچار نقص عضو شده اند: جهت قدرشناسی و وفاداری از نیروها.

2- منابع تأمین خارجی:

این منابع عبارتند از: مؤسسات آموزشی- مؤسسات کاریابی دولتی و خصوصی- انجمن های حرفه ای- بانک های اطلاعاتی- متقاضیانی که به صورت اتفاقی به سازمان مراجعه می کنند- سازمان های مشابه- معرفی اتحادیه ها.

دانلود پاورپوینت آثار تاریخی اصفهان - 45 اسلاید

اختصاصی از فی توو دانلود پاورپوینت آثار تاریخی اصفهان - 45 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فهرست :
معرفی اجمالی اصفهان
 موقعیت جغرافیایی
بعضی از آثار باستانی
معرفی مسجد امام
 میدان نقش جهان 
 پل شهرستان یا پل جی
 مسجد جامع اصفهان

پُل مارنان
 پل بابا رکن الدین یا پل خواجو
 صنعت و اقتصاد اصفهان
 ترابری اصفهان

غذاهای سنتی
تصاویری از آثار باستانی
نمایش فیلم قسمت اول

نمایش فیلم قسمت دوم

اصفهان در ۴۳۵ کیلومتری تهران و در جنوب این شهر قرار دارد. شهر اصفهان دارای طول جغرافیایی ۵۱ درجه و ۳۹دقیقه و ۴۰ ثانیه شرقی و عرض جغرافیایی ۳۲ درجه و ۳۸ دقیقه و ۳۰ ثانیه شمالی می‌باشد. محدوده شهری آن به چهارده منطقه شهری تقسیم می‌شود و در خارج از محدوده شهری نیز از غرب به سمت خمینی شهر و نجف آباد، از جنوب کوه صفه و سپاهان شهر، از سمت شمال به شاهین شهر و از شرق نیز به منطقه بیابانی منتهی می‌شود.

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک - 203 اسلاید

اختصاصی از فی توو دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک - 203 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مدیریت برنامه استراتژیک

چگونه ضرورت مدیریت استراتژیک پیدا شد؟ ایگور انسف عقیده داشت که اشباع بازار مصرف در امریکا  که بعد از جنگ جهانی دوم بوجود آمد، اولین جرقه برای برنامه ریزی استراتزیک بود.

هیچ برنامه ای را نمی توان قطعی دانست زیرا هم پیچیدگی و هم تغییرات در محیط زیاد است. به همین دلیل باید مدیر از دو ابزار کمی و کیفی که شامل شهامت خطر پذیری، صبر و متانت، در مواجه با مشکلات برخوردار باشد.

این مسائل ونیز مسائل تخصصی نشان داد که در سازمان، حوزه مسئولیتی وجود دارد که در حیطه هیچ یک از مدیریتهای تخصصی قرار نمی گیرد و تخصص خاصی است که مدیریت استراتژیک نام دارد.

السن وایدی برنامه ریزی استراتژیک را تلاشی منظم و سازمان یافته در جهت اتخاذ تصمیمات و انجام اقدامات بنیادی تعریف نمودند که به موجب آن، اینکه یک سازمان چیست، چه می کند و چرا اموری را انجام می دهد، مشخص خواهد شد. برنامه ریزی استراتژیک، ارتباطات و مشارکت را سهولت بخشیده، علایق و ارزشهای ناهمگرا را با یکدیگر همسو و منطبق می کند.

از دیدگاه لارنس و کلوک، مدیریت استراتژیک فرایند اتخاذ تصمیماتی است که منجر به توفیق، ادامه حیات یا مرگ مؤسسه می گردد.