دانلود پاورپوینت اصول کنترل کیفیت جامع ( دمینگ)

اختصاصی از فی توو دانلود پاورپوینت اصول کنترل کیفیت جامع ( دمینگ) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت اصول کنترل کیفیت جامع ( دمینگ) در 90 اسلاید بسیار جامع شامل بخش های زیر می باشد:

تعریف مدیریت جامع کیفیت

ارکان فلسفی مدیریت جامع کیفیت

سیر تکاملی روند مدیریت کیفیت جامع (TQM)

اصول T.Q.M

اصول مدیریت کنترل کیفیت در قوانین GMP

در همین راستا مدیر کنترل کیفیت بایدبا

 فلسفه مدیریت

الگوی یک سیستم

دو نوع سیستم بارز

الگوی کلی سیستم مدیریت کیفیت

سیستم درون سازمانی

فرآورده های خدمات

مراحل اجرای برنامه TQM

تعریف حسابداری از استهلاک چیست؟

حسابداری استهلاک چیست؟

انواع استهلاک 

علل استهلاک

برآورد استهلاک

عوامل تعیین هزینه استهلاک

ارزش اسقاط 

ثبت استهلاک

روشهای استهلاک

تعاریف استهلاک

مفاهیم استهلاک

معایب کلی روشهای استهلاک 

 موضوع ماده 151 قانون مالیاتهای مستقیم 

دلیل مخالفین محاسبه استهلاک 

دلایل موافقین محاسبه استهلاک 

 تجدید ارزیابی و استهلاک 

راهکارهای پیشنهادی 

تعریف مدیریت جامع کیفیت

    مدیریت جامع کیفیت فرایندی است متمرکز بر روی مشتریها، کیفیت محور، مبتنی بر حقایق، متکی بر تیمها که برای دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان از طریق ارتقای مستمر فرایند ها، توسط مدیریت ارشد سازمان رهبری می شود.

 

ارکان فلسفی مدیریت جامع کیفیت

فرایند گرایی: سازمان را فرایندی می بینیم که در آن همه افراد بصورت افقی در مراحلی از فرایند، قرار می گیرد.

مشتری محوری: تمامی افرادی که روی فرایند کار می کنند و آنها که نتیجه فرایند را کسب می کنند در واقع همکار و شریک هستند.

ارتقای مستمر و فراگیر فرایندها و سیستمها: با تمرکز بر ارتقای عملکرد فرایندها و سیستمها و توانمند سازی کارکنان ،تلاش می شود فرایندها و سیستمها بطور دائم در جهت پاسخ به نیازها و انتظارات مشتریها بهبود یابند.

سیر تکاملی روند مدیریت کیفیت جامع (TQM)

1- تلاشهای ابتدایی در ایجاد آگاهی در مورد کیفیت جامعه: امروزه صنایع بیشتر کشورهای پیشرفته در تب و تاب جنبش بهبود کیفیت هستند. این امر تا اندازه ای ناشی از پیدایش ژاپن به عنوان یک نیروی اقتصادی جهانی است و تا اندازه ای هم ناشی از افول آمریکا بعنوان سردمدار نیروی اقتصادی جهان آزاد است. در سالهای اخیر در آمریکا به شکل فزاینده یک تجدید نظر اساسی در صنایع و کسب کار شرکتهای این کشور بوجود آمده تمرکز این تجدید نظر برمقوله کیفیت وبهبود فرایند های مربوط آن است که در شکل گیری روندی که ما امروزه آن را «مدیریت کیفیت جامع» می نامیم نقشی بس موثر دارد.

    پایه اولیه TQM))بوسیله ادوارد دمینگ که یک دانشمند آمریکایی بود در سالهای پس از جنگ جهانی دوم در ژاپن پی ریزی شد. وی در تجدید حیات اقتصادی ژاپن کمک زیادی کرد تا آن کشور بصورت یک غول صنعتی و تولیدی دردنیا مطرح گردید.

2- دمینگ و ژاپن : اقدامات دمینگ در آغاز بر پایه فنون آماری کنترل کیفیت قرار داشت کنترل آماری با بازبینی فرآیندها و
بهره گیری از داده های کنترل شده گسترده ای( شامل حدود بالا وپایین قابل پذیرش) برای یک فعالیت را مشخص می کند. چنانچه فرایندی در چارچوب این گستره قرار گیرد گفته می شود که فرآیند زیر کنترل آماری است در غیر این صورت فرایند بیرون از کنترل بوده و باید بهبود لازم در آن بوجود آید تا یک فرایند قابل تکرار تلقی شود...

دانلود نمونه طرح جامع (شهر الوند)

اختصاصی از فی توو دانلود نمونه طرح جامع (شهر الوند) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

در این فایل PDF که 224 صفحه دارد تمام مباحثی که راجع به طرح جامع می باشد آورده شده است و می تواند همواره کمک کننده ی شما در پیشبرد مباحث علمی تان باشد.

تحقیق در مورد مدیریت ریسک جامع

اختصاصی از فی توو تحقیق در مورد مدیریت ریسک جامع دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه40

بخشی از فهرست مطالب

فهرست:

مدیریت ریسک جامع،چالشها و رویکردها

ریشة ریسک

محیطهای خارجی

گسترده تر شدن حوزه ها

طبقه بندی ریسک ها

ضرورت کنترل ریسک

سیاستهای کاهش ریسک

ریسک سیاسی

مدیریت ریسک جامع،چالشها و رویکردها

پیچیدگی محیطی، شدت رقابت، رواج تکنولوژی های نو و پیشرفته، توسعه فناوری اطلاعات و ارتباطات، شیوه های نوین عرضه کالاها و خدمات، مسایل زیست محیطی و سمت گیری سازمانها از داراییهای مشهود به نامشهود و... از عوامل عمده ای است که موجب شده است سازمانها و بنگاههای اقتصادی در دوران حیات خود با ریسک های بسیار متعدد و خطرات زیاد و حتی پیش بینی نشده مواجه شوند. به همین جهت به منظور کاهش ریسک و جبران زیانهای ناشی از آن امروزه در ادبیات علمی انواع مدیریت ریسک نظیر مدیریت ریسک بنگاه، مدیریت ریسک کسب و کار و مدیریت ریسک استراتژیک مطرح شده و هریک جایگاهی خاص دارند.بدیهی است هر سازمان باتوجه به ماهیت کار خود، ریسک های گوناگونی را تجربه می کند و در شرایط متحول امروز، اساسا موفقیت هر بنگاه به تسلط آن بر ریسک ها و نوع مدیریتی است که بر انواع ریسک ها اعمال می کند.

مدیریت ریسک زمانی معنا و مفهوم می یابد که شرایط با احتمال متحمل شدن زیان و عدم اطمینان مواجه شود. این نوع مدیریت شامل حوزه های گسترده ای است که مسایل مالی، عملیاتی، تجاری، استراتژیک و حوزه وسیعتری به نام حوادث خطرآفرین را دربرمی گیرد. درمجموع مدیریت ریسک فرایند سنجش یا ارزیابی ریسک و سپس طرح استراتژی‌هایی برای اداره ریسک است.

متفکران چهار استراتژی متداول برای مدیریت ریسک برشمرده اند: انتقال ریسک (قبول ریسک توسط بخش دیگر)، اجتناب از ریسک (عدم انجام فعالیتی که موجب ریسک شود)، کاهش ریسک (شیوه هایی که موجب کاهش شدت زیان شود)، و پذیرش ریسک (قبول زیان در هنگام وقوع).

اما نکته اصلی در بنگاههای اقتصادی ما این است که نگاه استراتژیک درمورد شناسایی مدیریت ریسک در آنها وجود ندارد؛ به طوری که جایگاه خاصی برای این نوع مدیریت در سازمانها و بنگاههای ما تعیین نشده است.

بدیهی است باتوجه به شرایط پیچیده و رقابتی کسب و کار در عصر امروز، مدیریت ریسک بیش از گذشته اهمیت خود را بازیافته و مدیران برای بقای بنگاههای خود و کاهش زیان ناگزیرند به آن روی آورده و متعهد به اجرای آن باشند.

نظر به اهمیت روزافزون مقوله مدیریت ریسک و

پاورپوینت جامع و کامل درباره جزوه درسی شیمی تجزیه (I)

اختصاصی از فی توو پاورپوینت جامع و کامل درباره جزوه درسی شیمی تجزیه (I) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : power point  (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلایدها 119 اسلاید

بخشی از اسلایدها :

تمرین 2-5. محلولی از راه حل کردن 100/0 مول تری کلرواستیک اسید در آب کافی برای ساختن 000/1 لیتر محلول در 25 تهیه شد. ثابت تفکیک Ka برای تری کلرواستیک اسید 129/0 است الف) مقدار تری کلرواستیک اسید را که در تعادل تفکیک می شود محاسبه کنید.

     ب) مقدار تری کلرواستیک اسید را که در تعادل تفکیک می شود در شرایطی محاسبه کنید که 100/0 مول از یک نمک محلول تری کلرواستات (CCl3COO-) نیز به محلول اضافه شده باشد از هرگونه واکنش تری کلرواستات با آب چشم پوشی کنید.

CCl3COOH = CCl3COO- + H+

Ka = [CCl3COO-][H+]  = 0.129

                        [CCl3COOH]

محاسبات تعادل شیمیایی

مرحله (4)

تعداد کل تعادلات نوشته شده در مراحل قبل با تعداد غلظتهای مجهول مقایسه شود .

در هر مسئله همیشه باید تعداد تعادلات نوشته شده حداقل معادل تعداد مجهول ها باشد .

در غیر اینصورت مسئله قابل حل نخواهد بود . البته قبل از کنارگذاشتن مسئله باید دنبال تعادلات مستقل بیشتر بوده و یا با حدس کوچک بودن برخی گونه ها آنها را حذف کرد

محاسبات تعادل شیمیایی

مرحله (7)

تقریب (تقریبهای) به کاربرده شده در مرحله 5 امتحان شود.

در امتحان تقریب(تقریبها) ممکن است برخی از آنها صحیح و برخی اشتباه باشد که اگر به یکدیگر وابسته نباشند می توان تقریبهای غلط را کنار گذاشته و با حل دقیقتر مسئله جواب را پیدا کرد .

پاورپوینت جامع و کامل درباره اصلاح نظامهای مدیریتی

اختصاصی از فی توو پاورپوینت جامع و کامل درباره اصلاح نظامهای مدیریتی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : power point  (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلاید  : 81 اسلاید

بخشی از اسلایدها :

برآوردهای‌ اخیر نشان‌ داده‌ است‌ که‌ 50 تا 90 درصد از ارزشهای‌ خلق‌ شده‌ در سازمانها، ناشی‌ از سرمایه‌ گذاری‌های‌ سنتی‌ فیزیکی‌ نبوده‌ و حاصل‌ مدیریت‌ سرمایه‌ انسانی‌ است‌. (Morfitt, 2000) این‌ وضعیت‌ به‌ بهترین‌ شکلی‌ در شرکتهایی‌ نظیر میکروسافت‌ جلوه‌گر شده‌ است‌. در چنین‌ شرکتهایی‌، منابع‌ کلیدی‌ پولهای‌ زیاد و تجهیزات‌ نیست‌؛ دانش‌ جمعی‌ و تخصص‌های‌ کارکنان‌ میکروسافت‌، سرمایه‌ اصلی‌ این‌ شرکت‌ است‌.

سرمایه‌ انسانی‌ و مدیریت‌ آن‌ برای‌ بقا و اثربخشی‌ سازمانها ضرورتی‌ حیاتی‌ شده‌ است‌.

تعریف مدیریت :

oدر باره‌ تعریف مدیریت اتفاق نظر خاصی در دست نیست.
- مدیریت عبارتست از: هنر انجام کار به وسیله‌ دیگران (فالت،1924).
- فرایند تبدیل اطلاعات به عمل؛ این فرایند تغییر و تبدیل را تصمیم گیری می نامیم(فوستر،1967).
- فرایند هماهنگ‌سازی فعالیت فردی وگروهی در جهت هدفهای گروهی (دانلی و همکاران،1971).
- فرایند برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و نظارت بر کار اعضای سازمان و استفاده از همه‌ منابع موجود سازمانی برای تحقق هدفهای مورد نظر سازمان (استونر و همکاران،1995).

 

 

 

مشکلات اصلی در کجاست :

oعدم ارزیابی منظم عملکرد دستگاههای دولتی

oعدم توجه به شایسته سالاری در عزل و نصب مدیران و کارکنان

oفقدان سازو کار مناسب برای پیگیری تحقق اهداف , برنامه ها و نتایج مورد انتظار

oعدم تناسب بین اختیارات و مسئولیتهای محوله به مدیران

oتعدد مراکز تصمیم گیری و تصمیم گیریهای متمرکز

oعدم پاسخگویی دستگاههای دولتی به مردم

oعدم استفاده از الگوها و نظامهای مدیریتی جدید.