فرمت فایل : power point (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلاید : 81 اسلاید
بخشی از اسلایدها :
برآوردهای اخیر نشان داده است که 50 تا 90 درصد از ارزشهای خلق شده در سازمانها، ناشی از سرمایه گذاری‌های سنتی فیزیکی نبوده و حاصل مدیریت سرمایه انسانی است. (Morfitt, 2000) این وضعیت به بهترین شکلی در شرکتهایی نظیر میکروسافت جلوه‌گر شده است. در چنین شرکتهایی، منابع کلیدی پولهای زیاد و تجهیزات نیست؛ دانش جمعی و تخصص‌های کارکنان میکروسافت، سرمایه اصلی این شرکت است.
سرمایه انسانی و مدیریت آن برای بقا و اثربخشی سازمانها ضرورتی حیاتی شده است.
تعریف مدیریت :
oدر باره تعریف مدیریت اتفاق نظر خاصی در دست نیست.
- مدیریت عبارتست از: هنر انجام کار به وسیله دیگران (فالت،1924).
- فرایند تبدیل اطلاعات به عمل؛ این فرایند تغییر و تبدیل را تصمیم گیری می نامیم(فوستر،1967).
- فرایند هماهنگ‌سازی فعالیت فردی وگروهی در جهت هدفهای گروهی (دانلی و همکاران،1971).
- فرایند برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و نظارت بر کار اعضای سازمان و استفاده از همه منابع موجود سازمانی برای تحقق هدفهای مورد نظر سازمان (استونر و همکاران،1995).
- مدیریت عبارتست از: هنر انجام کار به وسیله دیگران (فالت،1924).
- فرایند تبدیل اطلاعات به عمل؛ این فرایند تغییر و تبدیل را تصمیم گیری می نامیم(فوستر،1967).
- فرایند هماهنگ‌سازی فعالیت فردی وگروهی در جهت هدفهای گروهی (دانلی و همکاران،1971).
- فرایند برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و نظارت بر کار اعضای سازمان و استفاده از همه منابع موجود سازمانی برای تحقق هدفهای مورد نظر سازمان (استونر و همکاران،1995).
مشکلات اصلی در کجاست :
oعدم ارزیابی منظم عملکرد دستگاههای دولتی
oعدم توجه به شایسته سالاری در عزل و نصب مدیران و کارکنان
oفقدان سازو کار مناسب برای پیگیری تحقق اهداف , برنامه ها و نتایج مورد انتظار
oعدم تناسب بین اختیارات و مسئولیتهای محوله به مدیران
oتعدد مراکز تصمیم گیری و تصمیم گیریهای متمرکز
oعدم پاسخگویی دستگاههای دولتی به مردم
oعدم استفاده از الگوها و نظامهای مدیریتی جدید.
پاورپوینت جامع و کامل درباره اصلاح نظامهای مدیریتی