فی توو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی توو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

ارائه مدل بهینه سازی زنجیره تامین با استفاده از رویکرد بهینه سازی پایدار

اختصاصی از فی توو ارائه مدل بهینه سازی زنجیره تامین با استفاده از رویکرد بهینه سازی پایدار دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

12 صفحه pdf

چکیده مقاله:

گستردگی تهدیدات در زنجیره تامین، پیچیدگی و مشکلات زیادی را تحمیل می کند که در این بین داشتن استراتژی مناسب برای اداره ی این تهدیدات امری ضروری است. با افزایش این پیچیدگیها سطح عدم اطمینان موجود در زنجیره نیز افزایش یافته در نتیجه می تواند برای سازمان هزینه آور بوده و باعث تاخیر درتحویل محصولات به مشتری و منجر به نارضایتی وی شوند. شرط لازم برای تعیین مؤثر عدم قطعیتها در یک زنجیره تامین مدرن، ایجاد یک چارچوب قوی مدیریت در زنجیره میباشد. به جهت دستیابی به این هدف، سازمانها باید عدمقطعیت موجود را نیز مورد بررسی قرار دهند. در حقیقت با استفاده از یک مدل ارزیابی مناسب، در کنار یک چارچوب بهینه سازی، میتوان به این مهم دست یافت. در این مقاله مساله بهینه سازی زنجیره تامین تحت شرایط عدم قطعیت، براساس رویکرد بهینه سازی استوار مدلسازی شده است. در مرحله ی اول، یک مدل جامع ریاضی، به جهت رفع نقص در زنجیره تامین ارائه می شود، سپس مدل، براساس بهینه سازی استوار توسعه داده شده، که برای حل مسائل تحت عدمقطعیت، کارا می باشد همچنین جهت حل مدل، علاوه بر لینگو، الگوریتم های ژنتیک، پیشنهاد داده شده است.

کلیدواژه‌ها:

زنجیره تامین، بهینه سازی زنجیره تامین، عدم قطعیت، بهینه سازی استوار

 


دانلود با لینک مستقیم


ارائه مدل بهینه سازی زنجیره تامین با استفاده از رویکرد بهینه سازی پایدار

دانلود مقاله مدیریت زنجیره تامین

اختصاصی از فی توو دانلود مقاله مدیریت زنجیره تامین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله مدیریت زنجیره تامین


دانلود مقاله مدیریت زنجیره تامین

 

مشخصات این فایل
عنوان: مدیریت زنجیره تامین
فرمت فایل: word( قابل ویرایش)
تعداد صفحات : 80

این مقاله در مورد مدیریت زنجیره تامین می باشد .

 

بخشی از تیترها به همراه مختصری از توضیحات هر تیتر از مقاله مدیریت زنجیره تامین

زنجیره ارزش ، عرضه و تقاضا
به زنجیره‌های تأمین گاهی اوقات به عنوان زنجیره های ارزش اشاره می‌شود ، واژه‌ای که چنین مفهومی را منعکس می‌کند : همان طور که کالاها و خدمات به وسیله زنجیره پیشرفت کرده و به جلو می‌روند ارزش آنها بیشتر می‌شود . زنجیره‌های عرضه یا ارزش معمولاً سازمانهای تجارتی جداگانه‌ای را دربر گرفته به جای اینکه تنها یک سازمان را شامل شوند . به علاوه زنجیره عرضه با ارزش برای هر سازمانی دارای دو بخش است : یک بخش عرضه ویک بخش تقاضا ......(ادامه دارد)

رقابت جدید
مدیریت زنجیره تامین بیانگر یک تغییر پارادایم است که اشتیاق شرکت را برای مفاهیم همکاری و رقابت افزایش می‌دهد.همکاری (CO-OPERATION) به عنوان یک فرایند بین مجموعه‌ای از شرکاء‌در حلا مبارله به نظر نمی‌رسد .
همکاری اکنون در کل زنجیره تامین وجود دارد. فرض اساسی رقابت جدید این است که شرکتهاآن طوری که قبلاً رقابت می‌کردند اکنون رقابت طولانی نخواهند داشت . رقابت جدید شبکه‌های جهانی را در کانون شرکتهای چابکی که دارای مدیرانی هستند که به طور فعال تعبیر .....(ادامه دارد)

واکنش‌پذیری زنجیره تامین
واکنش پذیری زنجیره تامین به صورت توانایی یک زنجیره تامین کامل تعریف می‌شود که مطابق با تغییرات بازار عکس العمل نشان می‌دهد . زنجیره‌های تامین باید نسبت به تغییرات معنی دار در یک قالب زمانی مناسب واکنش نشان دهند با رقابت زمانی مناسب واکنش نشان دهند تا رقابت پذیر بودن‌شان راتضمین کنند . بنابراین ، معیارهای انعطاف‌‌پذیری منفرد که از انعطاف پذیری مقدار تا انعطاف‌پذیری برنامه‌ها حتی چیدمان شبکه زنجیره ......(ادامه دارد)

افزایش قابلیتهای شبکه زنجیره عرضه
یکی از شاخصهای کلیدی برای افزایش توان رقابتی و کیفیتی محصولات و خدمات تولیدی سازمانها و موسسات ، برقراری و ایجاد رابطه تنگاتنگ با عرضه کنندگان مواد و قطعات اولیه و همکاری و ارزیابی دقیق آنان است .
از سوی دیگر، پیشرفتهای شگرف در زمینه تکنولوژی‌های نوین ارتباطی و فراگیر شدن اینترنت د رتمامی زمینه‌های زندگی ، این فرصت را برای سازمانها فراهم ساخته است که هر چه بیشتر از این ابزار در جهت افزایش کیفیت محصولات و خدمات خود و در .....(ادامه دارد)

رده‌بندی استراتژیک تأمین کنندگان
همان‌طوری که قبلاً ذکر شد ، معمولاً شرکتهای خریدار به منظور مدیریت تأمین‌کنندگانشان ، آنها را به دو گروه تقسیم می‌کنند . گروه اول ، شامل تأمین‌کنندگانی است که قطعات ضروری اما غیراستراتژیک را تأمین کرده و گروه دوم ، شامل تأمین کنندگانی است که قطعات استراتژیک را تأمین می‌کنند. در اصطلاح حرفه‌ای ، به تأمین کنندگان گروه اول ، تأمین کنندگان مستقل و به تأمین کنندگان گروه دوم ،‌ تأمین کنندگان وابسته می‌گویند . برای .....(ادامه دارد)

هدف مدیر زنجیره عرضه
هدف مدیر زنجیره عرضه تحویل یک محصول در سطح بالا نه فقط با قیمتی مؤثر بلکه سریع و ایجاد ارزش از کلیه جنبه‌های پیکر بندی محصول است . که این همانند آرمان بیشتر شرکتهای مصرف کننده محصول است که می‌تواند در معیارهای جهانی بهترین باشد .
در بسیاری موارد ساخت حقیقی راحت‌ترین بخش زنجیره عرضه برای مدیریت است . رقابت واقعی (‌ و فرصت برای بهبود هزینه‌ و چرخه زمانی )‌ مدیریت تأمین کنندگان ، جریان قطعات و کانالهای توزیع است . این در عوض باعث افزایش اهمیت تدارکات .....(ادامه دارد)

فهرست مطالب مقاله مدیریت زنجیره تامین

 مقدمه
فصل اول
 زنجیره ارزش ، عرضه و تقاضا
نیاز به مدیریت زنجیره تامین
رقابت جدید
از همکاری تا اشتراک مساعی
اجزای سازنده
برنامه‌ریزی سلسله مراتبی تولید
فصل دوم
معیارهای عملکرد
واکنش‌پذیری زنجیره تامین
بهره‌‌وری افزوده کارکنان
هزینه ضمانت
روزهای تامین موجودی
 سطوح مدل SCOR
عناصر فرآیند
مقیاس‌ها و بهترین اعمال
پیاده سازی سیستم‌ها و فرآیند‌های زنجیره تأمین
افزایش قابلیتهای شبکه زنجیره عرضه
چالشهای زنجیره عرضه
فصل سوم
مدلهای دوگانه مدیریت تأمین کنندگان
شرکتهای استراتژیک
رده‌بندی استراتژیک تأمین کنندگان
فصل چهارم
تأمین خارجی
حرکت بسوی مدیریت زنجیره عرضه کامل
هدف مدیر زنجیره عرضه
منابع فارسی و انگلیسی

 فهرست منابع مقاله مدیریت زنجیره تامین

1-مجله تدبیر شماره 117 مدیریت زنجیره تأمین دکتر مهدی غضنفری ، افشین ریاضی ، مسعود کاظمی
2- مجله روش شماره 61 مدیریت زنجیره تأمین علی اکبر سعیدی کیا ، جعفر مطهری فرد
3-فصل نامه صنایع شماره 23 مفهوم زنجیره تأمین در صنعت و مزایای آن ، حمید رضا چرم چی
4-ماهنامه گزیده مدیریت شماره 4 ارزش برتر در خدمات پس از فروش ، مترجم دکتر رضا رضایی نژاد
5-ماهنامه گزیده مدیریت شماره 8 تبدیل زنجیره عرضه به زنجیره در آمد ، مترجم مهندس نوروزی زاده
6-مدیریت زنجیره تأمین و برنامه ریزی پیش رفته هارتموت استدلر ، کرستف کیلگر ترجمه رضا زنجیرانی و نسرین عسگری
7-مطالب ترجمه شده از سایت BANTA.COM


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله مدیریت زنجیره تامین

مقاله کامل در مورد بعد جهانی مدیریت زنجیره تامین

اختصاصی از فی توو مقاله کامل در مورد بعد جهانی مدیریت زنجیره تامین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله کامل در مورد بعد جهانی مدیریت زنجیره تامین


مقاله کامل در مورد بعد جهانی مدیریت زنجیره تامین

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه: 21
فهرست مطالب:

بعد جهانی مدیریت زنجیره تامین

معرفی

موانع زبانی و فرهنگی

تعهدات وارداتی و صادراتی

استانداردها و روشهای آزمون

تکنولوژی برتر

مدیریت اطلاعات

کمپانی غذایی Dole

نکات آموزشی

بعد جهانی مدیریت زنجیره تامین

آن کمپانی‌هایی که صادرات و واردات را انجام نمی‌دهند نیز بوسیلة فعالیت‌های جهانی تحت تاثیر قرار می‌گیرند. این بخش توضیح می‌دهد که چگونه زنجیرة تامین جهانی عمل می‌کند و چه تاثیری بر تمام انواع سازمانها دارد و شامل این موضعات می‌باشد:

نگاهی به چگونگی تاثیر فرهنگها و زبانها

نقشی که تعهدات وارداتی، صادراتی و استانداردها، روش‌های آزمون به عنوان نیروهای پنهان زنجیره تامین بازی می‌کنند.

دانش چگونگی در دسترس بودن در زمانهای واقعی بر پایه جهانی بودن

و همچنین یک کارآموزی در مورد کمپانی

هیچ کدام از سرویس‌های حمل و نقل نمی‌توانند بهترین سرویس را برای تمام مسیرها در دنیا ارائه کنند. می‌بایستی فهرستی از سرویس‌هایی که برای نیازهای شما مناسب خواهد بود را انتخاب کنید و در کنار هم قرار دهید.

معرفی

در بازاهای باز جهانی، کمپانی‌های بیشتری درک می‌کنند که می‌بایستی به جهانی نشدن برای باقی ماندن در سطح رقابتی فکر کنند.

بعضی از متخصصان خاطر نشان می‌کنند که کمپانی‌ها می‌بایستی جهانی فکر کنند حتی اگر محصولات آنها از سطح بومی فراتر روند.

شما نمی‌توانید حتی یک روز بدون استفاده از اقتصاد جهانی به سمت جلو حرکت کنید. این مسئله‌ای است که کمپانی‌ها می‌بایستی از آن آگاه بوده و برنامه‌ریزی کنند. مدیریت جهانی زنجیرة تامین کلیدی است برای باقی ماندن در اقتصاد جهانی. این یکی از چند حوزه‌ای است که در آن می‌توان دو کار را انجام داد، کم کردن هزینه و بهبود خدمات پس از فروش

وقتی که کمپانی‌ها وارد محیط جهانی می‌شوند، مشکلات زنجیرة تامین آنها بصورت نمایی رشد می‌کند. به مسئله کمپانی sandvih coromat توجه کنید ـ یک تولید‌کننده ابزار برش سوئدی با گستردگی در شمال آمریکا و آمریکای لایت که بسیار تلاش می‌کند که کالاهایش را از محل‌های مرکزی به بسیاری از کشورها در سرتاسر جهان بفرستد. برای اینکه محصول آنها کلیدی است برای عملیات صنعتی بزرگی از پروسه تولید که توقف‌ها، موانعی هزینه‌دار هستند. و مهلت کوتاهی در برنامه‌ریزی حمل و نقل جهانی شرکت Sandvik وجود دارد. برای مدیریت زنجیرة تامین در عبور از اقیانوس‌ها و بین قاره‌های مختلف باید سازماندهی قوی داشته باشید. جای هیچ‌گونه اشتباهی در عبور از مرزها وجود ندارد. تاسیس یک سازمان حمل و نقل جهانی مورد اطمینان مهم‌ترین کار است. هر روزه حوزه مشکلاتی را برای شرکت سوئدی بوجود آورد.


دانلود با لینک مستقیم


مقاله کامل در مورد بعد جهانی مدیریت زنجیره تامین

تحقیق:مدیریت زنجیره تامین

اختصاصی از فی توو تحقیق:مدیریت زنجیره تامین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق:مدیریت زنجیره تامین


تحقیق:مدیریت زنجیره تامین

عنوان تحقیق:مدیریت زنجیره تامین

ص:84

فرمت:ورد

مدیریت زنجیره تامین رویکرد جدیدی است که در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده است . زنجیره تامین شبکه از مراکز توزیع است که یکی از وظایف آن تبدیل مواد خام به محصولات نهایی و توزیع آنها در میان مشتریان است . مدیریت زنجیره تامین فعالیتها را طوری هماهنگ می‌کند که مشتریان بتوانند محصولات را با کیفیت بالا و با حداقل هزینه به دست آورند . مدیریت زنجیره تامین می تواند برای شرکت مزیت رقابتی فراهم سازد .

مدیریت زنجیره تامین اشتیاق شرکت را برای همکاری و رقابت افزایش می‌دهد .

رویکرد جدیدی که در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده ، رویکرد مدیریت زنجیره تامین(SCM)   است. زنجیره تامین شبکه‌ای از تسهیلات و مراکز توزیع است که وظایف تهیه و تدارک مواد خام ،‌تبدیل آن به محصولات نهایی و واسطه‌ای و توزیع این محصولات نهایی یه مشتریان را انجام می‌دهد .

در طول دو دهه اخیر ،‌مدیران شاهد یک دوره تغییرات شگرف جهانی به واسطه پیشرفت در تکنولوژی ،‌جهانی شدن بازارها و شرایط جدید اقتصاد سیاسی بوده‌اند . با افزایش تعداد رقبا در کلاس جهانی ، سازمانها مجبور شدند که سریعاً فرآیندهای درون سازمانی را برای باقی ماندن در صحنه رقابت جهانی بهبود بخشند . در دهه ‌های 70-1960 سازمانها به توسعه جزئیات استراتژی‌های بازار همت گماردند که بر برآورده کردن ›› رضایت ‹‹ مشتریان متمرکز بود .

آنها بدین درک نایل آمدند که مهندسی و طراحی قوی و عملیات تولید منسجم و هماهنگ ،‌ پیش نیاز دستیابی به نیازمندیهای بازار و در نتیجه سهم بازار بیشتر است . بنابراین ، طراحان مجبور شدند که ایده‌آل‌ها و نیازمندیهای مورد نظر مشتریان را در طراحی محصولات خود بگنجاند و در حقیقت محصولی را با حداکثر سطح کیفی ممکن ، در حداقل هزینه ، توام با ایده آل‌های  مورد نظر مشتری روانه بازار سازند . در دهه 1980 با افزایش تنوع در الگوهای مورد نظر مشتریان  ، سازمانهای تولیدی به طور فزاینده ای به افزایش انعطاف پذیری در خطوط تولید ، بهبود محصولات و فرآیندهای موجود و توسعه محصولات جدید برای ارضای مشتریان علاقه‌مند شدند که این موضوع – به نوبه خود – چالشهای جدیدی را برای آنها رقم زد . در دهه 1990 به موازات بهبود در توانمندیهای تولید ،‌مدیران صنایع درک کردند که مواد و خدمات دریافتی از تامین کنندگان مختلف تاثیر بسزایی در افزایش توانمندیهای سازمان به منظور برخورد با نیازمندیهای مشتریان دارد که این امر به نوبه خود ، تاثیر مضاعفی در تمرکز سازمان و پایگاههای تامین و استراتژی‌های منبع ‌یابی بر جا نهاد . همچنین مدیران دریافتند که صرفاً تولید یک محصول کیفی ، کافی نسبت ، در واقع تامبن محصولات با معیارهای مورد نظر مشتری ( چه موقع ،‌ کجا ، چگونه ) و با کیفیت و هزینه مورد نظر آنها ، چالشهای جدیدی را به وجود آورد .

در چنین شرایطی به عنوان یک نتیجه‌گیری از تغییرات مذکور دریافتند که این تغیییرات در طولانی مدت برای مدیریت سازمانشان کافی نیست . آنها باید در مدیریت شبکه همه کارخانجات و شرکتهایی که ورودیهای سازمان آنها را – به طور مستقیم و غیر مستقیم – تامین می‌کردند ، همچنین شبکه شرکتهایی مرتبط با تحویل و خدمات بعد از فروش محصول به مشتری درگیر می‌شدند .

.

.

.

WORD


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق:مدیریت زنجیره تامین

ترجمه مقاله فناوری اطلاعات در زنجیره تامین

اختصاصی از فی توو ترجمه مقاله فناوری اطلاعات در زنجیره تامین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

ترجمه مقاله فناوری اطلاعات در زنجیره تامین


ترجمه مقاله فناوری اطلاعات در زنجیره تامین

ترجمه مقاله فناوری اطلاعات در زنجیره تامین 

ترجمه مقاله information technology in a chain supply 

هم مقله لاتین و هم مقاله فارسی در سایت موجود می باشد 


دانلود با لینک مستقیم


ترجمه مقاله فناوری اطلاعات در زنجیره تامین