مقاله ی ترجمه شده ی مدیریت میزان افشای حاکمیت شرکتی و عوامل موثر بر آن در شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران

اختصاصی از فی توو مقاله ی ترجمه شده ی مدیریت میزان افشای حاکمیت شرکتی و عوامل موثر بر آن در شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله ی ترجمه شده ی مدیریت میزان افشای حاکمیت شرکتی و عوامل موثر بر آن در شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران The extent of corporate governance disclosure and its influencing factors on Accepted companies of Tehran Stock Exchange فایل ترجمه به صورت ورد وقابل ویرایش تعدادصفحات 11

برای دریافت رایگان اصل مقاله  اینجا کلیک کنید

چکیده

در این تحقیق به بررسی میزان افشای حاکمیت شرکتی و تاثیر مجموعه ای جامع از مولفه های حاکمیت شرکتی شامل ترکیب هیئت مدیره، اندازه هیئت مدیره، دوگانگی در موقعیت و  مالکیت سهامدار اصلی بر میزان افشای داوطلبانه حاکمیت شرکتی پرداخته شده است. اندازه گیری افشا براساس شاخص های افشا که از طریق اطلاعیه "کیفیت افشا و اطلاع رسانی مناسب"  توسط سازمان بورس و اوراق بهادار تهران منتشر شده، صورت پذیرفته است. برای تحلیل داده ها از نمونه مورد بررسی شامل 41 شرکت پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران طی دوره زمانی 4 ساله 1387 تا 1390 استفاده شده است. روش مورد استفاده برای آزمون فرضیه ها، روش رگرسیون داده های ترکیبی است. نتایج تحقیق نشان داد که بین ترکیب و اندازه هیئت مدیره شرکت با میزان افشای حاکمیت شرکتی رابطه منفی معنی داری وجود دارد. دوگانگی در موقعیت با میزان افشا رابطه معنی داری نداشته است و بین مالکیت سهامدار اصلی با میزان افشای حاکمیت شرکتی رابطه مثبت معنی داری وجود دارد. واژگان کلیدی: افشای حاکمیت شرکتی، ترکیب هیئت مدیره، اندازه هیئت مدیره، دوگانگی در موقعیت، مالکیت سهامدار اصلی.   1- مقدمه مکانیزم های کارآمد حاکمیت شرکتی برای عملکرد صحیح بازار سرمایه و کل اقتصاد کشور، حیاتی و لازمه جلب و حفظ اعتماد عمومی است. حاکمیت مناسب شرکتی این اطمینان را پدید می آورد که بنگاهها سرمایه خود را به طور موثر به کار گرفته اند. به علاوه این اطمینان را پدید می آورد که شرکتها منافع دامنه وسیعی از گره های ذینفع و همچنین جامعه ای را که شرکت در آن به فعالیت مشغول است، در نظر گرفته اند و هیئت مدیره در برابر سهامداران و شرکت پاسخگو است. زمانی که ساختار حاکمیت شرکتی از اصول ضعیفی برخوردار باشد، تضاد سرمایه گذاران بزرگ و کوچک افزایش می یابد. مطالعات مربوط به حاکمیت شرکتی در ابتدا به منظور استفاده از آن در شرکت های خاص صورت می گرفت اما این موضوع گسترش یافته در بسیاری از کشورها به صورت قانون تدوین شد. بررسی وقایع مربوط به ورشکستگی شرکت های بزرگ از قبیل انرون، ورلدکام، آدفی، سیکو، لیوسنت، سان بیم و تیکو و بحران مالی 1997 که موجب زیان بسیاری از سرمایه گذاران و ذینفعان شد نشان داد منشا اصلی این وقایع سیستم های ضعیف حاکمیت شرکتی، دستکاری سود و گزارش سودهای واهی و بی کیفیت بود. به دلیل رخ دادن این وقایع اکثر جوامع تلاش هایی را برای فراهم کردن ساز و کار انجام دادند. از جمله این ساز و کارها وجود یک حاکمیت شرکتی مناسب در شرکتها و بنگاه های اقتصادی است که اکثر کشورها به تقویت و بهبود آن همت گمارده اند. 2- بیان مسئله، مبانی و چارچوب نظری  نظام حاکمیت شرکتی مجموعه دستورالعمل ها، ساختارها، فرایندها و هنجارهای فرهنگی است که شرکتها با رعایت آنها به اهداف شفافیت در فرایندهای کاری، پاسخگویی در مقابل ذینفعان و رعایت حقوق آنها است، خواهند یافت. مکانیسم های حاکمیت شرکتی باعث کم شدن مشکلات نمایندگی در شرکتها می شود. (احمدپور و همکاران، 1389).  فاینانشیال تایمز (1997) حاکمیت شرکتی را بدین صورت تعریف نموده است. حاکمیت شرکتی را می توان در تعریف محدود آن رابطه شرکتها با سهامداران خود و در تعریف گسترده آن رابطه شرکت با جامعه دانست. حاکمیت شرکتی مکانیزمی است که برای کاهش هزینه های نمایندگی به کار می رود  (پاکدل، 1390). حاکمیت شرکتی تنها مربوط به اداره عملیات شرکت نیست بلکه هدایت، نظارت، کنترل اعمال مدیران اجرایی و پاسخگویی آنان به تمام ذینفعان شرکت نیز مربوط است. حاکمیت شرکتی صحیح می باید دارای مشخصات زیر باشد: 1- مشوق لازم را برای هیئت مدیره و مدیریت اجرایی فراهم سازد تا با آنان اهداف متناسب با منافع شرکت و سهامداران را در نظر بگیرد.2- نظارت کارا و موثر 3- سازمان را تشویق کند که از منابع به صورت کارا استفاده نمایند (شاه مرادی،1391). 2-1 اصول حاکمیت شرکتی اصول حاکمیت شرکتی از دید سازمان توسعه و همکاری های اقتصادی عبارتند از: 2-1-1 برخورد یکسان با سهامداران برابری حقوق کلیه سهامداران اعم از اقلیت و اکثریت 2-1-2 شفافیت و افشا اطلاعات مناسب شرکتها به طور دقیق و به موقع در رابطه با تمام موضوعات مرتبط ا جمله عملکرد کلی شرکت، وضعیت مالی، ساختار مالکیت حاکمیت، نقش و وظیفه مدیران بایستی افشا گردد. 2-1-3 مسئولیت هیئت مدیره برنامه ها و رهنمودهای استراتژیک جهت نظارت موثر هیئت مدیره بر مدیران و نحوه پاسخگویی هیئت مدیره به شرکت و سهامداران مشخص می شود. 2-1-4 توجه به نقش کلیه ذینفعان حقوق ذینفعان که براساس قوانین یا مبنایی دیگر برقرار شده است به رسمیت شناخته شده و در جهت تقویت افزایش ثروت و ثبات شرکتها تلاش نماید. 2-1-5 تامین مبنایی برای چارچوب موثر حاکمیت شرکتی توسعه بازارهای شفاف و کارامد را تسهیل نموده و با حاکمیت قانون سازگار بوده و تقسیم بندی مسئولیت ها را بین سازمان های مختلف به روشنی تشریح نمایند (شاه مرادی،1391). 3- مؤلفه های حاکمیت شرکتی 3-1 اندازه هیئت مدیره  اندازه هیئت مدیره تعداد مدیران اجرایی و غیراجرایی در هیئت مدیره شرکت است. نظریه نمایندگی حاکی از آن است که اندازه بزرگ هیئت مدیره می تواند نقش مهمی در نظارت بر هیئت مدیره و تصمیم گیری های استراتژیک داشته باشد (سماحه و همکاران، 2012). طبق اساسنامه شرکت، هیئت مدیره توسط مجمع عمومی عادی صاحبان سهام انتخاب می شوند. هیئت مدیره از تعداد زیادی از اعضا تشکیل شده باشد، مشکلات نمایندگی افزایش می یابد (زین الدینی میمند، 1390). 3-2 ترکیب هیئت مدیره فاما (1980) بیان می کند که مدیران هیئت مدیره که توسط سهامداران انتخاب می شوند مکانیزم کنترل داخلی مرکزی برای نظارت مدیر است. فاما (1980) و فاما و جنسن (1983) و اخیرا چوولیونگ (2006) و ویر و لانیگ (2003) بیان می کنند که هیئت مدیره با تعداد مدیران مستقل زیاد باعث می شود کیفیت نظارت بر مدیریت افزایش یابد زیرا آنها به عنوان کارمند به شرکت وابسته نیستند و بنابراین نماینده مستقل منافع سهامداران هستند. (سماحه و همکاران، 2012). از دیدگاه تئوری نمایندگی، حضور مدیران غیرموظف مستقل در هیئت مدیره شرکتها و عملکرد نظارتی آنان به عنوان افرادی مستقل به کاهش تضاد منافع موجود میان سهامداران و مدیران شرکت در جلسات هیئت مدیره، کمک شایان توجهی می کند. البته باد توجه داشت که مدیران اجرایی شرکت، نقش مهمی را در ایجاد ترکیب مناسبی از مدیران موظف و غیرموظف در میان اعضای هیئت مدیره ایفا می کند (زین الدینی میمند، 1390). 3-3 دوگانگی در موقعیت دوگانگی در موقعیت زمانی وجود دارد که مدیر اجرایی به طور همزمان رئیس هیئت مدیره باشد. فاما و جنسن (1983) بیان     می کنند که مدیران مستقل می توانند نقش با اهمیتی در نظارت بر عملکرد مدیران و محدود کردن آنها در مدیریت سود داشته باشند (سماحه و همکاران، 2012). یکی از مواردی که سلامت هیئت مدیره و درنتیجه پایداری و عملکرد سازمان را ضمانت می کند، تفکیک وظایف رئیس هیئت مدیره و مدیرعامل است. در گزارش کاربری (1992) توصیه شده است که بین اعضای هیئت مدیره باید توازن قوا وجود داشته باشد تا هیچ کس قادر به کنترل بی قید و شرط فرایند تصمیم گیری در شرکت نباشد. ولی برخی از محققان مخالف تفکیک وظایف هیئت مدیره و مدیرعامل از یکدیگر می باشند و ترجیح می دهند که ایفای این دو نقش به یک شخص واگذار شود.