دانلود پاورپوینت معماری سبز - 40 اسلاید

اختصاصی از فی توو دانلود پاورپوینت معماری سبز - 40 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فهرست:

›مقدمه05……………………………………………………………………………..

›تعریف معماری سبز06……………………………………..……………………..

› نیاز بشر کنونی به معماری پایدار10……………………………….………….

› علل پیدایش معماری پایدار11……………………………………………………

›تعاریف ساخت و ساز پایدار12…………………………………………………….

›معیارهای سنجش ساختمان‌های سبز13……………….……………………

›اهداف کلی ساختمانهای سبز15……………….………………………………

›اصول توسعه ساخت و ساز پایدار16………………….………………………..

›آشنایی با اصول معماری سبز در شهر30…………………………..…………

›نخستین شهر با انرژی های تجدیدپذیر34…………………….………………

›معمارانی که طرح های سبز داشته اند.......................................38

›پانویس......................................……………………………..…………39

›

 علل پیدایش معماری پایدار :

در جهان کنونی توسعه به عنوان یکی از بزرگترین عوامل تغییر محیط زیست و به تبع آن ساخت و ساز که جزو صنایع بزرگ در استحکام نیروی انسانی ( صدها هزار کارگر ساختمانی و فنون مربوطه )باعث از بین رفتن زمینهای کشاورزی ، فرسایش خاک و آلوده کننده محیط زیست و به مخاطره انداختن سلامتی و بهداشت مردم است و بر بحران انرژی دامن می زند . بحرانی که در اواسط دهه 1965 با افزایش میزان آلودگی محیط زیست هشداری به جهانیان محسوب شد و سبب تشکیل گروههای طرفدار محیط زیست که از حامیان محیط زیست در جهان بودند گردید و مفهوم گسترده ای تحت عنوان پایداری را پی گیری نمود.
اصطلاح پایداری ( Sustainable ) برای نخستین بار در سال 1986 توسط کمیته جهانی گسترش محیط زیست تحت عنوان ( رویایی با نیازهای عصر حاضر بدون به مخاطره انداختن منابع نسل آینده برای مقابله با نیازهایشان ) مطرح شد و هر روز بر ابعاد ودامنه آن افزوده می شود تا استراتژیهای مناسبی پیش روی جهانیان قرار گیرد .
در این میان معماران نیز همسو با سایر دست اندرکاران در پی یافتن راهکارهای جدیدی برای تامین زندگی مطلوب انسان بوده اند . بدیهی است که زندگی ، کار ، تفریح ، استراحت وغیر...
همه و همه فعالیتهایی می باشند که در فضاهای طراحی شده توسط معماران صورت پذیرفته و از آنجا که نقاط ضعف و قوت یک ساختمان برزیست بوم جهان تاثیر مستقیم خواهد داشت ، وظیفه ای بس حساس در این خصوص بر عهده معماران می باشد . کاربرد مفاهیم پایداری و توسعه پایدار در معماری مبحثی به نام« معماری پایداری» آغاز نمود که مهمترین سر فصل ها ی آن با عنوان معماری اکو – تک ، معماری و انرژی ، معماری سبز ایجاد می گردد .

 

 

 

دانلود پاورپوینت بازاریابی بین الملل - 19 اسلاید

اختصاصی از فی توو دانلود پاورپوینت بازاریابی بین الملل - 19 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

چالشهای موجود در تکوین وتولید کالای جدید

شرکتهایی که نسبت به تولید کالایی جدید اقدام نمیکنند خود را با مخاطرات زیادی درگیر میکنند.کالاهای فعلی و موجود این شرکتها به دلایل زیادی آسیب پذیرند که اهم این دلایل عبارتنداز:

 *تغییر نیازها و سلیقه های مصرفی

 *فن آوریهای جدید

 *کوتاه شدن دوره عمر کالا

*و افزایش روز افزون رقابت داخلی و بین المللی

چرا کالاهای جدید با شکست روبرو می شوند؟

*اصرار مدیر اجرایی سطح بالا بر پیشبرد ایده مورد نظر علیرغم یافته های

 منفی حاصل از تحقیقات بازار

*برآورده شدن بیش از اندازه حجم بازار علیرغم خوب بودن ایده

 *طراحی نامناسب کالای واقعی

 *بالا بودن هزینه های تکوین وتولید

* شدیدتر بودن واکنش رقبا بیش از حد انتظار

عوامل مهم در بهره برداری تجاری یک کالای جدید

žچه وقت(زمانبندی)؟

1-اولین وارد شونده  2-ورود همزمان    3-ورود با تاخیر

žکجا(خط مشی جغرافیایی)؟

-بازار منطقه ای      -بازار سراسری        -بازار بین المللی

žچه کسی (مشتریان احتمالی هدف)؟

نخستین پذیرندگان کالا هستند-از کالا زیاد استفاده میکنند

-رهبران اندیشه خواهند بود.-دسترسی به آنها با هزینه کم

žچگونه (خط مشی حضور در بازار)؟

استفاده از روشهای برنامه ریزی شبکه

دانلود پاورپوینت مسائل جاری مدیریت17 مهارت ، مهارت چهارم - 35 اسلاید

اختصاصی از فی توو دانلود پاورپوینت مسائل جاری مدیریت17 مهارت ، مهارت چهارم - 35 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نام درس: مسائل جاری مدیریت
نام منبع: مباحث ویژه ی مدیریت دولتی
نام مؤلف: دکتر سید محمد مقیمی
انتشارات: سمت

نام مهارت: مباحث ویژه در به کارگماری و ارتقای منابع انسانی

مزایای تأمین نیرو از داخل:

1- 5.  افزایش روحیه و انگیزه ی کارکنان موجود(برای مشاغل سطح بالاتر).

2-5.  جذب افراد مناسب تر به علت شناخت کافی از افراد داخلی.

3-5. افزایش احساس تعهد، وفاداری و امنیت شغلی کارکنان موجود.

4-5.  تأمین نیازهای روانی افراد سازمان.

5-5. افزایش درآمد و تأمین نیازهای اقتصادی کارکنان.

6-5. به حداقل رسیدن هزینه ی انتخاب.

7-5.  به حداقل رسیدن هزینه ی آموزش، جامعه پذیری و دوره ی انطباق پذیری با سازمان.

8-5.  رضایت اتحادیه ها.

9-5.  به ظهور رسیدن مسئولیت پذیری اجتماعی سازمان در قبال کارکنان خود.

پاسخ نامه ی سؤال تشریحی 2

1-منابع تأمین داخلی :

الف- کارکنان دائمی سازمان که فعلاً مشغول کارند: این روش از نظر دسترسی به نیروهای واجد شرایط تر برای مشاغل سطوح بالاتر، نسبت به روش نیرویابی از بیرون مزیت دارد.

ب- کارکنان فصلی (موقتی): تأمین نیرو از بین نیروهای موقتی یا پاره وقت.

ج- استفاده از نیروهای تعدیل شده یا بازنشسته: کاسته شدن از فشار اتحادیه ها در خصوص نیروهای تعدیل شده و استفاده از نیروهای مجرب.

د- به کارگیری نیروهای موجود یا بازنشسته ای که دچار نقص عضو شده اند: جهت قدرشناسی و وفاداری از نیروها.

2- منابع تأمین خارجی:

این منابع عبارتند از: مؤسسات آموزشی- مؤسسات کاریابی دولتی و خصوصی- انجمن های حرفه ای- بانک های اطلاعاتی- متقاضیانی که به صورت اتفاقی به سازمان مراجعه می کنند- سازمان های مشابه- معرفی اتحادیه ها.

دانلود پاورپوینت آثار تاریخی اصفهان - 45 اسلاید

اختصاصی از فی توو دانلود پاورپوینت آثار تاریخی اصفهان - 45 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فهرست :
معرفی اجمالی اصفهان
 موقعیت جغرافیایی
بعضی از آثار باستانی
معرفی مسجد امام
 میدان نقش جهان 
 پل شهرستان یا پل جی
 مسجد جامع اصفهان

پُل مارنان
 پل بابا رکن الدین یا پل خواجو
 صنعت و اقتصاد اصفهان
 ترابری اصفهان

غذاهای سنتی
تصاویری از آثار باستانی
نمایش فیلم قسمت اول

نمایش فیلم قسمت دوم

اصفهان در ۴۳۵ کیلومتری تهران و در جنوب این شهر قرار دارد. شهر اصفهان دارای طول جغرافیایی ۵۱ درجه و ۳۹دقیقه و ۴۰ ثانیه شرقی و عرض جغرافیایی ۳۲ درجه و ۳۸ دقیقه و ۳۰ ثانیه شمالی می‌باشد. محدوده شهری آن به چهارده منطقه شهری تقسیم می‌شود و در خارج از محدوده شهری نیز از غرب به سمت خمینی شهر و نجف آباد، از جنوب کوه صفه و سپاهان شهر، از سمت شمال به شاهین شهر و از شرق نیز به منطقه بیابانی منتهی می‌شود.

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک - 203 اسلاید

اختصاصی از فی توو دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک - 203 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مدیریت برنامه استراتژیک

چگونه ضرورت مدیریت استراتژیک پیدا شد؟ ایگور انسف عقیده داشت که اشباع بازار مصرف در امریکا  که بعد از جنگ جهانی دوم بوجود آمد، اولین جرقه برای برنامه ریزی استراتزیک بود.

هیچ برنامه ای را نمی توان قطعی دانست زیرا هم پیچیدگی و هم تغییرات در محیط زیاد است. به همین دلیل باید مدیر از دو ابزار کمی و کیفی که شامل شهامت خطر پذیری، صبر و متانت، در مواجه با مشکلات برخوردار باشد.

این مسائل ونیز مسائل تخصصی نشان داد که در سازمان، حوزه مسئولیتی وجود دارد که در حیطه هیچ یک از مدیریتهای تخصصی قرار نمی گیرد و تخصص خاصی است که مدیریت استراتژیک نام دارد.

السن وایدی برنامه ریزی استراتژیک را تلاشی منظم و سازمان یافته در جهت اتخاذ تصمیمات و انجام اقدامات بنیادی تعریف نمودند که به موجب آن، اینکه یک سازمان چیست، چه می کند و چرا اموری را انجام می دهد، مشخص خواهد شد. برنامه ریزی استراتژیک، ارتباطات و مشارکت را سهولت بخشیده، علایق و ارزشهای ناهمگرا را با یکدیگر همسو و منطبق می کند.

از دیدگاه لارنس و کلوک، مدیریت استراتژیک فرایند اتخاذ تصمیماتی است که منجر به توفیق، ادامه حیات یا مرگ مؤسسه می گردد.