پروژه کارشناسی رشته مهندسی فناوری لجستیک و زنجیره تامین خودرو- موضوع: مدیریت کف کارگاه (GK)
بیشتر مواقع متوجه میشویم که استاندارد خاصی برای موضوعات مرتبط با شغل وجود ندارد. در نتیجه افراد کاری را انجام میدهند که فکر میکنند درست است ولی در راستای فکری خود و به صورت فردی. اگر ازآنها سوال شود آیا استاندارد مشخصی برای پذیرش محصول در هر فرایند وجود دارد ؟ پاسخ روشنی دریافت نمیشود. اگر با کارگاهی این چنین مواجه باشیم باید تغییرات و بهبودهای فراوانی ایجاد کنیم.
معمولاً در یک سازمان نسبتاً رو به رشد افراد همواره سعی میکنند که فعالیتهای خود را بهبود ببخشند بنابراین برخی مواقع اتفاق های جالبی در سازمان رخ میدهد و باعث بهبودهای نسبی میشود. مشکل معمولاً کمبود اطلاعات است. وقتی میخواهیم کاری را شروع کنیم نمیدانیم چه چیزی را باید بهبود ببخشیم اطلاعات کافی در ااختیار ما نیست در این حالت اگر اهداف واضح و تعریف شده نیز باشند ، باز هم اهداف تحقق نمی یابند. اهداف به شعارهایی تبدیل میشوند که دستیابی به آنها غیر ممکن به نظر می رسد.
در شرکتی که مدیریت کارگاهی (GK) اجرا میشود پاسخ 2 سوال کاملاً مشخص است و همه آن را میدانند:
- چه کاری را باید انجام دهیم؟
- چگونه باید آن را انجام دهیم؟
این نخستین اشاره برای تهیۀ استاندارد است. در سیستم مدیریت کارگاهی کلیه موضوعات استاندارد است:
- مشخصات دقیق محصول.
- چگونگی اندازه گیری مشخصات.
- میزان انحراف مجاز.
- کوتاهترین و کم هزینه ترین مسیر دستیابی به این مشخصات.
- چگونگی حصول اطمینان از دستیابی به اهداف.
کلیۀ این موارد وابسته به طراحی و تهیه استاندارد ها است . حسن مدیریت کارگاهی این است که کلیه موضوعات را در بر میگیرد به همین خاطر قوانین سرپرستان یا نخستین لایه مدیرتی تغییر میکند.
اصول و مفاهیم ارایه شده در این پروژه بر پایۀ سیستم های مدیریت ژاپنی است ولی به شکلی قابل اجرا در سیستم های ایرانی تغییر یافته است. مهمترین هدف مدیریت کارگاهی نشان دادن راهی است برای دستیابی به اهداف در شرایطی که منابع محدودی در اختیار داریم. مدیریت کارگاهی می تواند به عنوان جعبه ابزاری برای سرپرستان و سرکارگران مورد استفاده قرار گیرد و در عین حال بیانگر یک سبک مدیریتی برای مدیران میانی است.
استاد: فضه پرتوی
فرمت فایل: WORD (با قابلیت ویرایش)
تعداد صفحه: 86
پروژه : مدیریت کف کارگاه (GK)
