پاورپوینت محیط سازمان
43اسلاید
تعریف محیط سازمانی در نگاه مدرنیست ها محیط سازمانی نوعاً بر اساس عناصر شکل دهنده آنها تعریف می شوند سه شیوه طبقه بندی معمول عبارتند از :
شبکه بین سازمانی: هر سازمانی با دیگر اجزای محیط خود در تعامل است و شبکه بین سازمانی متشکل از عرضه کنندگان مواد اولیه مشتریان ،رقبا ،موسسه های قانونی – نظارتی و ذینفع های خاص .
ذینفع های خاص : متشکل از افراد ، گروهها یا سازمان هایی هستند که تلاش می کنند از طریق فشارهای سیاسی اقتصادی یا اجتماعی بر فعالیت های سازمان تأثیر بگذارند مانند گروههای حفظ محیط زیست نظیر صلح سبز و نیروهای فعال حامی مصرف کننده نظیر سازمان رالف ندر .
تحلیل شبکه: شبکه بین سازمانی را به عنوان بافتة پیچیده ای از روابط نشان می دهد که در آن گروههایی از سازمانها جای می گیرند که سازمان شما الزاماً در مرکزیت شبکه نمی باشد . مرکزیت در شبکه بر اساس تعداد حلقه های ارتباطی یک سازمان با دیگر اجزای شبکه نشان داده می شود .
از نظر نظریه پردازان مدرن سازمان چالش اصلی در انجام تحلیل شبکه ای مشخص کردن مرزی معقول بین سازمان و محیط است و از آنجا که بیشتر سازمانها سیستم های باز هستند پس تصمیم گیری در مورد نقش آفرینان محیطی یک سیستم می تواند تا اندازه ای قضاوتی و اختیاری باشد .
مدیران با قراردادن سازمان خود در مرکز شبکه و افزودن سازمانهایی که مستقیماً با آنها در تعامل اند و رقبای اصلی خود این مسأله را حل می کنند .
راه حل مدیریتی سازمان را در مرکز تحلیل قرار می دهد که این کار می تواند تحلیل را نامتعادل کند نتیجه این امر مرکزیت ناحق در شبکه است که با مشکلات زیر روبرو می شود :
مدیران گرایش پیدا می کنند تا اطلاعاتی را که خارج از محدوده تعیین شده شبکه موجود قرار دارد مورد بی توجهی قرار دهند
راه حل مدیریتی گرایش به سوق دادن اطلاعات به سمت و سوی نقطه مرکزی مدل یعنی سازمان و مدیریت عالی دارد
پاورپوینت درس محیط سازمان