پروژه کارآفرینی وطرح توجیهی تأسیس کارخانه پشم سنگ آسیا

اختصاصی از فی توو پروژه کارآفرینی وطرح توجیهی تأسیس کارخانه پشم سنگ آسیا دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پروژه کارآفرینی وطرح توجیهی تأسیس کارخانه پشم سنگ آسیا بافرمت ورد وقابل ویرایش تعدادصفحات 91

این پروژه کار آفرینی هم در قالب درس کار آفرینی دانشجویان عزیز قابل ارائه میباشد و هم میتوان به عنوان طرح توجیهی برای دریافت وام های اشتغالزایی به سازمان مورد تقاضا ارائه نمود

مقدمه

درکل این پروژه درمورد یک کارخانه تولید پشم سنگ است که درتاریخ معینی به وجودآمده است؛چه نوع فعالیتهایی انجام می دهد؛ سرمایه مورد نیازبرای به وجودآمدن آن چقدر است؛تعدادشرکاء؛مقدارتجربه و تحصیلات کارکنان وسهامدارن ؛مجوزهای قانونی مورد نیاز؛هدف کارخانه ؛ تعداد کارگران مورد نیاز؛ وسایل موردنیازبرای ادامه فعالیتهای کارخانه ؛ تولیدوظرفیت های تولید؛ طرحهایی که باید کارکنان طراحی کنند تا تولید به حداکثر برسد چیست؛ودرچه محلهایی باید این پروژه اجراءشود؛هزینه های سرمایه گزاری وسرمایه در گردش این طرح چه مقداراست؛ حقوق ودستمزد مستقیم وغیر مستقیم چقدر است ؛هزینه های پیش بینی شده و هزینه های پیش بینی نشده ومتفرقه در این پروژه چه چیزهایی است، مراحل توزیع کالابه مشتری،تبلیغات کارخانه، وضع بازار محصولات کارخانه در سالهای گذشته، پیش بینی بازار محصولات برای دوره مورد بررسی؛ بررسی وضعیت بازار محلی ، مواد اولیه وچگونگی تامین آنها،بررسی قیمت ها و سایر ابعاد اقتصادی طرح،نحوه تامین منابع مالی هزینه های طرح،برنامه ریزی هایی درموردسود وفروش وهزینها وتولید، وسایربررسیهای مالی طرح صورت گرفته است. البته دربخش بازاریابی این پروژه به آشنایی با پاره ای ازمفاهیم بازاریابی وچگونگی کاربرد آن درتولید بحث شده است . امید است که شالوده این پروژه که حاصل مطالعات چند هفته طرحهای تولیدی بوده است بتواند قدمی هرچنداندک در تحقق اهداف عالیه نظام مقدس جمهوری اسلامی ایران داشته باشد. وحاصل تحقیق و بررسی چند ماه مورد قبول شما واقع گردد .  انشاء الله    فصل اول کلیات وشناخت طرح (1-1)سوابق ثبتی مجری طرح شرکت تولیدی پشم سنگ درتاریخ1/7/1384تحت شماره 238692دردفتر ثبت اسناد نجف آباد به ثبت رسید.این شرکت،شرکت سهامی خاص می باشدکه کل شرکت تولیدی پشم سنگ درصددفروش محصولات به شهروندان می باشد. آدرس کارخانه اصفهان نجف آباد ویلاشهر شهرک صنعتی منتظریه خیابان اصلی دوم فرعی نهم شرکت پشم سنگ آسیا  مشخصات سهامداران ومیزان سرمایه:  جدول(1-1) درصد نسبت به کل    مبلغ کل    مبلغ اسمی هر سهم    تعداد سهام    نام و نام خانوادگی    ردیف 50%    693005000    1000000    50    فرهاد حسینی    1 50%    693005000    1000000    50    مهدی کامرانی    2 100%    138601000    2000000    100    جمع    3 (1-2)سوابق تجربی وعلمی مدیران اجرایی طرح الف)مدیرعامل شرکت برادران محمدی تحصیلات خود را تامرحله کارشناسی ارشد دررشته معادن انجام داده است وی دراین رشته بیش از ده سال تجربه عملی داشته ودر سازمانهای دولتی وخصوصی تجارب ارزنده ای کسب نموده است. ب) رئیس هیئت مدیره شرکت برادان محمدی تحصیلات خود راتا مرحله کارشناسی ارشد در رشته مدیریت انجام داده است ووی در این رشته بیش از ده سال تجربه عملی داشته ودرسازمانهای دولتی تجربهای در این خصوص کسب نموده است. ج) نایب رئیس هیئت مدیره این شرکت تحصیلات خود را در رشته حسابداری تا مرحله کارشناسی انجام داده است که قبل از تائسیس این کارخانه در یک شرکت خصوصی سه سال بوده که مشغول کا ر بوده است. جدول(1-2)سوابق عملی وتجربی مدیران سوابق تجربی    نوع تخصص    رشته تحصیلی    درجه تحصیلات    سمت    نام ونام خانوادگی    ردیف 10سال    سنگ شناسی    معدن    فوق لیسانس    مدیرعامل    آقای فرهادکاظمی    1 10سال    مدیر    مدیریت    فوق لیسانس    رئیس هیئت مدیره    آقای جواد برومند    2 3سال    حسابداری صنعتی    حسابداری    لیسانس    نایب رئیس هیئت مدیره    خانم جلالی    3 (1 -3) مجوزهای قانونی گرفتن موافقت نامه اصول وگرفتن مجوز از شهر داری و اتحادیه به شماره239692 در تاریخ1/7/84 به نام شرکت تولیدی پشم سنگ برادران محمدی جهت تولید 1500 (معادل 750000 مترمربع پتو)صادر شده است ومدیر این شرکت در سال 82 تمدید کرده است.  (1-4) هدف پروژه هدف پروژه شرکت تولیدی پشم سنگ برادران محمدی به میزان 1500 تن (معادل 750000 متر مربع پتو)  در سال فروش کالا با قیمت مناسب ،برای بر طرف کردن نیازهای داخلی ووارد شدن به بازارهای بین الملی است.   جدول(1-3)مشخصات وظرفیت تولیدی ماشین آلات ردیف    نوع تولیدات    نام ومشخصات ماشین آلات    محل خرید    تولید در ظرفیت اسمی (تعداد/مقدار)    تولید درظرفیت عملی (تعداد/مقدار)    تولید درظرفیت عادی (تعداد/مقدار)    تولید در ظرفیت مورد انتظار(تعداد/مقدار) 1    جهت خورد کردن سنگ ها    سنگ شکن (فکی)    ایتالیا    5/2 تن    2تن    5/1 تن    2تن 2    جهت انتقال خورده سنگ ها    نقاله    ایران    5/2 تن    2تن    5/1 تن    2تن 3    جهت انتخاب خورده سنگ ها    سرند    ایران    5/2 تن    2تن    5/1 تن    2تن 4    جهت انتقال    نوار نقاله    ایران    5/2 تن    2تن    5/1 تن    2تن (1-5) نیروی انسانی مورد نیاز واحدهای مختلف:          بادر نظر گرفتن ظرفیت عادی وعملی ماشین آلات وبا توجه به     اصولی وامکانات تولید ، تیروی انسانی مورد نیاز کارخانه در مرحله تولید تجاری به شرح زیر پیش بینی می شود: مورد نیاز دربخش تولید47 نفر نیروی مورد نیاز در بخش تولید 47 نفر در بشخ غیر تولید 11 نفر  نیروی انسانی مورد نیاز بخش غیرتولید11 نفر جدول (1-4الف) پرسنل قبل از تولید تجاری(اعداد به ریال) توضیحات     حقوق ومزایای سالیاته(15ماهه)    حقوق ومزایای ماهیانه    حقوق ومزایای ماهیانه هر یک    تعداد    محل  خدمت    ردیف     63000000    4200000    2100000    2    معمار ساختمان    1     94500000    6300000    900000    7    کارگر ساختمان    2     42000000    2800000    700000    4    کارگر خیابان کشی    3     36000000    2400000    1200000    2    برق کشی ساختمان    4     235500000    15700000    4900000    15    حجم حقوقومزایا  بیمه سهم کار فرما  جمع کل حقوق ومزایای سالیانه     54165000    3611000    1127000             289665000    19311000    6072000            جدول(1-4-ب)پرسنل بعد ازتولید تجاری(در ظرفیت مورد انتظار)اعداد به ریال  حقوق ومزایای سالیانه(15ماهه)    حقوق ومزایای ماهیانه کل    حقوق ومزایای ماهیانه هریک    تعداد    محل خدمت    دریف 67500000    4500000    4500000    1    مدیر کارخانه    1 157500000    10500000    3500000    3    \پرسنل شیفت    2 22500000    1500000    1500000    1    کارگر سنگ شکن    3 216000000    14400000    1600000    9    کارگر کوره    4 79500000    5100000    1700000    3    کارگر خط تولید پتو    5 153000000    10200000    1700000    6    کارگر بسته بندی    6 67500000    4500000    1500000    3    کارگر انتقال محصول به انبار    7 90000000    6000000    2000000    3    راننده لودرولیفت تراک،وانت    8 94500000    6300000    2100000    3    مسئول انبار    9 171000000    11400000    1900000    6    کارگرتاسیسات    10 180000000    12000000    2000000    6    کارگرتعمیرات    11 25500000    1700000    1700000    1    کارگرآزمایشگاه    12 33000000    2200000    2200000    1    کارمند اداری    13 37500000    2500000    2500000    1    کارمندمالی    14 54000000    3600000    1200000    3    آبدارچی    15 72000000    4800000    1200000    4    کارکنان ناهار خوری    16 67500000    4500000    1500000    3    نگهبان وتلفن چی    17 18000000    1200000    1200000    1    نظافت چی    18 1603500000     106900000    35500000    58     جمع حقوق ومزایا  بیمه سهم کارفرما23% 368805000    24587000    8165000         19723205000    131487000    43665000        جمع کل حقوق ومزایای سالیانه   (1-6) تعریف محصول: پشم سنگ یکی از انواع عایق حرارتی،برودتی وصوتی است که به صورت مجموعه ای ازالیاف ظریف از سنگ های ودر اشکال مختلف پتوی زرین دارو پتوی بدون زرین ،فله ای(پنبه ای)،قطعه ای ولوله ای ساخته می شود .تولید مورد نظردر این طرح ازنوع پتوی زرین دارو پتوی بدون زرین وفله ای (پنبه ای) می باشد. نوع پتوئی می تواندبه صورت دوخته شده با طور سیمی گالوانیزه با طورسیمی گالوانیزه وفویل آلومینیومی،با مقوا،باکاغذکرافت دوخته شده به صورت خام می باشد. برخی از مشخصات محصول عبارتند از: قطرالیاف: 4تا10می کرون طول الیاف: به طور متوسط200میلیمتر هدایت حرارتی بر حسب:   . K cal/M.H.Cسانتیگراد درجه حرارت های 1،30،60،100درجه به ترتیب برابر: 028/0 -  032/0  -  041/0  -  047/0 حد مقاومت حرارتی: 900درجه سانتیگراد. رطوبت نسبی: 90% در بیست درجه سانتیگراد. وزن محصول پتوئی : 40تا120کیلو گرم بازه ای هر متر مکعب . ابعاد پتوئی:  باعرض25،50و100سانتیمتربا ضخامت 3تا 10 سانتیمتر با طول 10متر. رنگ: زرین دار زرد،بدون زرین:سفید.   ب)موارد مصرفی تولید: از پشم سنگ پتوئی به عنوان عایق حرارتی در سقف ،کانالهای تهویه و انتقال حرارت و برودت،خشک کن های صنعتی و از پشم سنگ فله ای جهت عایق کردن دیواره های اجاق گاز،یخچال و فیریز را استفاده می گردد.

پروژه کارآفرینی وطرح توجیهی سیستم حمل و نقل درون شهری

اختصاصی از فی توو پروژه کارآفرینی وطرح توجیهی سیستم حمل و نقل درون شهری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پروژه کارآفرینی وطرح توجیهی سیستم حمل و نقل درون شهری بافرمت ورد وقابل ویرایش تعدادصفحات 15

این پروژه کار آفرینی هم در قالب درس کار آفرینی دانشجویان عزیز قابل ارائه میباشد و هم میتوان به عنوان طرح توجیهی برای دریافت وام های اشتغالزایی به سازمان مورد تقاضا ارائه نمود

شرح پروژه 

تمامی اختراعات، اکتشافات و پیشرفت های بشر زمانی توجیه شده و مفید واقع می شوند که از آنها استفاده شود و به صورت کاربری دربیایند. یکی از مهمترین و پرکاربردترین این اختراعات کامپیوتر است که به جرأت می توان آن را پدیده قرن نامید. پدیده ای که امروزه در تمامی زمینه ها برای خود جایی باز نموده است. در اینجا نیازی به برشمردن فواید و کاربردهای کامپیوتر نمی باشد زیرا که امروزه برای همگان پدیده ای توجیه شده است و در کمترین زمان ممکن بصورت یکی از لوازم ضروری زندگی انسان در آمده است. زندگی ماشینی ای که بدون کامپیوتر اگر متوقف نشود، حتماً مختل خواهد شد. بارزترین ویژگی کامپیوتر که امروزه انسانها را ناچار به استفاده گسترده از آن نموده است، انجام عملیات تکراری، حجیم و کسالت آور به دفعات و در زمانی بسیار کم است. ایده انجام این پروژه نیز بر اساس همین تفکر شکل گرفته است یعنی انجام حجم زیادی از عملیات تکراری در زمانی کم. درست است که این طرح، طرح جدید و تازه ای نیست و در گذشته نیز اجرا شده است، اما به نظر من تمرین بسیار خوبی است برای آشنایی با روش ها، اصول و مراحل ایجاد یک پروژه و ارتباط نزدیک و تنگاتنگ با مسائلی که در رابطه با هر پروژه وجود دارد. اولین گام برای بررسی پروژه، آشنایی با محیط های کاری و مکانهایی است که از این نوع نرم افزارها استفاده می کنند. ارتباط نزدیک با این مکانها، باعث می شود که به طور دقیق و کامل بتوان سیستم را ارزیابی نمود و از نقائص و نیازهای سیستم با خبر شد تا با آگاهی کامل، سیستمی جدید و کارآمد، جایگزین سیستم های قبلی ناکارآمد شود. شاید نیاز به این نرم افزار در محیط های کوچک کاری و آژانس هایی که محدوده بسیار کوچکی را تحت پوشش دارند، احساس نشود و سیستم های قبلی به نظر مفیدترباشند. اما این سیستم های ناچیز، مدنظر این پروژه نیست. پروژه به طور قطع جوابگوی سیستم های بسیار بزرگتر و عظیم تر از این تفکر محدود است. به عنوان مثال شبکه تاکسی 133 و یا 129 که محدوده فعالیتشان بسیار وسیع است و تمامی شهر را در بر می گیرد ، مد نظر ماست. با ارزیابی و بررسی دقیق این دو شبکه، در جریان روند کار و سرویس دهی آنها از سالهای ابتدایی تأسیس تا کنون که چیزی قریب به پنج سال می باشد قرار گرفتم . یک سیر صعودی پیشرفت بسیار جالب توجه که پرداختن به آن خالی از لطف نیست. به عنوان مثال، شبکه تاکسی 133 را بررسی می کنیم که در هر روز با هجده اپراتور تلفنی و ده اپراتور بیسیم، 6000 مشترک را در سطح شهر، سرویس دهی می کند. در سالهای ابتدایی تأسیس شبکه روند کار به این صورت بود که اپراتور تلفن، پس از تماس مشتری، کلیه اطلاعات لازم را به صورت دستی در فرم هایی که مخصوص همین کار طراحی شده بود، ثبت می نمود. سپس فرم را به اتاق دیگری که مخصوص اپراتور بیسیم بود بصورت فیزیکی منتقل می کرد تا سرویس مربوطه اعزام شود و در انتها این فرمها همه در جایی نگهد اری می شدند و بصورت پرونده مشترکین در می آمدند. از همین توضیح مختصر می توان شاهد اتلاف حجم وسیعی از زمان و انرژی بود. انتقال فیزیکی فرمها از مکانی به مکان دیگر، ثبت دستی فرمها که معمولاً عاری از اشتباه نیست، نگهداری از حجم روز افزون پرونده ها، همه و همه مسائلی بود که این شبکه را به سمت استفاده از فن آوری سوق داد. امروزه پس از تماس هر مشتری، اپراتور تلفن اطلاعات را در نرم افزار مربوطه در فرمهای مخصوص، ثبت پایگاه  داده می کند و این فرم ها از طریق سرور شبکه به اپراتور بیسیم ارسال می شود و عمل سرویس دهی در زمان قابل قبولی انجام می گیرد و دیگر نگرانی از بابت پرونده ها و نگهداری از آنها وجود ندارد. سرور شبکه مکانی بسیار امن برای حفظ و نگهداری از آنهاست. با شرایط امروزه و حجم وسیع سرویس دهی ، می توان وضعیت این شبکه را بدون استفاده از کامپیوتر تصور نمود. در هر روز اپراتورها می بایست 6000 مرتبه، 6000 فرم را در چندین طبقه ساختمان بالا و پایین ببرند که نتیجه آن افزایش قابل توجه و توجیه شدنی زمان سرویس دهی، هدر دادن نیروی انسانی و اتلاف وقت و انرژی است. وضعیت تأسف باری که بدون استفاده از کامپیوتر ، نرم افزار و شبکه از آن گریزی نیست. پس از ایجاد انگیزه برای انتخاب این پروژه، بررسی دقیق سیستم را آغاز نمودم. شناسایی نیازهای سیستم و اپراتورها، کمبودها و کاستی ها و شناسایی انتظارات کاربران از سیستم به عنوان سیستمی قابل اعتماد و دقیق ، اولین مرحله انجام کار بود. ضمناً قابلیتی که به این نرم افزار افزوده می شود (که در حال حاضر در سیستم مورد استفاده آنها وجود ندارد) قابلیت اتصال به اینترنت و دریافت پاره ای از اطلاعات مورد نیاز مشتریان و رانندگان از طریق وب سایت است. به این صورت که رانندگان و مشترکان می توانند از این طریق از وضعیت مالی خود و پرداخت وجوهات اطلاع پیدا کنند بدون اینکه نیاز باشد به صورت فیزیکی به محل آژانس مراجعه کنند و پرونده خود را دریافت نمایند. ضمناً بصورت ماهیانه مابین مشترکین قرعه کشی انجام می گیرد و نتایج قرعه کشی در انتهای هر ماه از طریق وب سایت قابل دسترسی است. البته محتاج به ذکر نیست که وب سایت آژانس، امکان افزودن قابلیت ها و امکانات زیادی را داراست اما فعلاً دسترسی به همین اطلاعات برای افراد کافیست و ترجیح داده می شود مابقی اطلاعات بصورت پایگاه داده در اختیار آژانس باشد.  «نرم افزارهای مورد استفاده» برای نوشتن این نرم افزار از زبان ویژوال بیسیک نت استفاده می شود. اولین نسخه از زبان بیسیک طوری بود که برنامه نویسی در آن دشواری خاصی داشت. امروزه با جدیدترین نسخه بیسیک بنام ویژوال بیسیک نت سروکار داریم. این زبان در محیط ویندوز قدرت فوق العاده ای دارد به طوری که از سبک برنامه نویسی شی گرا استفاده می کند. تولید برنامه ها در این زبان نیز بسیار ساده است چون بخش زیادی از برنامه را کامپایلر زبان ایجاد می کند. طراحی و پیاده سازی پایگاه داده پروژه به عهده Sql server 2000 است که به وسیله واسط ADO.Net  با هم ارتباط برقرار می کنند. ضمناً در طراحی وب سایت مورد نظر از کنترل های Asp.Net در ویژوال بیسک نت استفاده می شود. قبل از ویژوال بیسیک نت از نسخه ای از ویژوال بیسیک بنام VBScript برای ساخت صفحات وب استفاده می شد که محدودیت هایی داشته است. اما امروزه ویژوال بیسیک نت را به طور کامل می توان در ساخت صفحات  وب به کار برد. به طور کلی صفحات وب را در ویژوال بیسیک نت به دو روش می توان ایجاد نمود : 1- از طریق کد نویسی 2- از طریق ویژوال  استودیونت روش اول بسیار جالب و در عین حال وقت گیر است. در این روش نه تنها باید ویژوال بیسیک نت را بلد بود بلکه باید با HTML که زبان خلق صفحات وب است آشنایی داشت. د روش دوم برای ساخت صفحات وب فقط از کنترل ها و عناصر ASP.Net استفاده خواهد شد که روشی سریع و راحت است. با این تفاسیر واضح است که برای ساخت وب سایت با ویژوال بسیک نت از ابزارهای زیر استفاده خواهم نمود. 1-    ویندوز 2000 2-    سرویس IIS (IIS یک سرور شخصی است که با آن می توان صفحات وب را امتحان نمود) 3-    ویژوال استودیونت

فهرست مطالب
عنوان                                         صفحه
1-    شرح پروژه                                    3
2-    نرم افزارهای مورد استفاده                            7    
3-    طراحی فرم ها                                    8
4-    امکانات                                       10
-    بازیابی                                    10
-    اعطای اشتراک                                 11    
-    گزارش گیری                              11
-    وضعیت مالی                               11    
-    ورود به بانک                              12
5- سخن آخر                                15
 

پروژه کارافرینی وطرح توجیهی پرواربـندی گوساله

اختصاصی از فی توو پروژه کارافرینی وطرح توجیهی پرواربـندی گوساله دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود  پروژه کارافرینی وطرح توجیهی پرواربـندی گوساله بافرمت ورد وقابل ویرایش تعدادصفحات 20

این پروژه کار آفرینی هم در قالب درس کار آفرینی دانشجویان عزیز قابل ارائه میباشد و هم میتوان به عنوان طرح توجیهی برای دریافت وام های اشتغالزایی به سازمان مورد تقاضا ارائه نمود

خـلاصــه طــرح  

موضوع طرح :پروار بندی گوساله  ظرفیت : یکصد راس در هر دوره ( دویست راس در سال )  محل اجرای طرح : قابل اجرا درکلیه مناطق کشور   سرمایه گذاری کـل: 7/988 میلیون ریال  سهم آوردة متقاضی: 7/108 میلیون ریال  سهم تسهیلات: 880 میلیون ریال  دورة بازگشـت سرمایه: 21 ماه  میزان اشتغال زایی : 13 نفـر          مقــــدمه :       نیاز انسان به پروتئین موجب شده که دامهای اهلی توسط بشر نگهداری و پرورش یافته و بخشی از نیاز غذایی وی را تامین نمایند، گرچه در سالهای اخیر جایگزینهایی برای گوشت قرمز معرفی شده ولیکن طعم ومزة گوشت کماکان این محصول را بدون رقیب نگهداشته است. با عنایت به اینکه جمعیت دامی یک کشور  سرمایه ملی محسوب می گردد تداوم تولید و استفاده صحیح از فراورده های آن حیاتی می باشد. بنا بر این تولید گوشت قرمز باید چنان باشد که علاوه بر امکان تداوم تولید، صیــانت از جمعیت دامی کشــور را بعنوان یک سرمایة ملی و استفادة بهیــنه از فـرآورده های آن را میســر سازد.    افزایش جمعیت کشور در سالهای اخیر و به تبع آن افزایش مصرف فرآورده های غذایی موجب شده است که روشهای سنتی استحـصال مواد غذایی اعم از کشاورزی و دامداری کارآیی خود را از دســـت بدهند. از ســـوی دیــگر با توجه به نیاز حیــاتی انســـان به پروتئیـــن وهمچنین سیاستهــای دولت جمهـوری اســلامی مبنی بر لزوم خودکفـایی و عدم وابستگـی به بیگانگان در تامین مواد غذایی اساسی مورد نیاز شـــهروندان،درگام نخســت و دستـــیابی به بازار های خارجی منطـقه ای و فــرا منطـقه ای، در گام بعدی، بکارگیری روشــهای علمی نوین اهمیت روزافــزونی یافته اسـت.      طرحهای دامپروری خصوصا پرورش گاو و گوسفند با روشهای علمی و درقالب واحدهای صنعتی و نیمه صنعتی موجبات دستیابی به تولید اقتصادی و بهداشتی فراورده های دامی را فراهم می آورد. با اجرای این گونه طرحها علاوه بر تامین پروتئین دامی جوامع در حال رشد، راندمان تولید افزایش یافته و از امکانات بالقوه و بالفعل محلی و منطقه ای استفاده بهینه به عمل می آید مضافاً اینکه باعث ایجاد اشتغال مولد گردیده و سوددهی معقولی را برای سرمایه گذار در پی خواهد داشت. ضمن اینکه این طرح دارای این قابلیت می‌باشد که در قالب تعاونی های بانوان به مرحله اجرا درآید.

پروژه کارآفرینی وطرح توجیهی آموزشگاه هنـرهای تجسمی

اختصاصی از فی توو پروژه کارآفرینی وطرح توجیهی آموزشگاه هنـرهای تجسمی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 دانلود پروژه کارآفرینی وطرح توجیهی آموزشگاه هنـرهای تجسمی بافرمت ورد وقابل ویرایش تعدادصفحات 20

این پروژه کار آفرینی هم در قالب درس کار آفرینی دانشجویان عزیز قابل ارائه میباشد و هم میتوان به عنوان طرح توجیهی برای دریافت وام های اشتغالزایی به سازمان مورد تقاضا ارائه نمود

خلاصه طرح  

  موضوع طرح : آموزشگاه هنرهای تجسمی ( طراحی، نقاشی، گرافیک، مینیاتور و خوشنویسی )  ظرفیت : 800 هنر آموز در سال  محل اجرای طرح : قابل اجرا در کلیه مناطق شهری کشور  سرمایه گذاری کـل: 45/167 میلیون ریال  سهم آوردة متقاضی: 45/17 میلیون ریال  سهم تسهیلات: 150 میلیون ریال  دورة بازگشـت سرمایه: 24 ماه  اشتغالزایی :  9  نفر            مقــدمه :       عدم توجه کافی به مبحث آموزش هنر در نظام آموزشی کشور از یک سو و اوقات فراغت نوجوانان و جوانان که پیامد تعطیلات درازمدت مدارس و دانشگاهها در فصل تابستان است و از مهم ترین فرصت های دانش آموزان و دانشجویان به منظور کسب مهارت در رشته های هنری یا فنی به شمار می‌رود موجب احساس نیاز به فراگیری هنر ، به صورت خارج از برنامه رسمی آموزشی شده است . در این میان هنر های تجسمی جایگاه خاصی بین نوجوانان و جوانان داراست. به دلیل بومی بودن هنرهایی مانند خوشنویسی و نقاشی ایرانی ( مینیاتور ) ، اقبال عمومی برای فراگیری آنها در کنار هنرهای پایه ای مانند طراحی و نقاشی و گرافیک رو به افزایش و تزاید است .      آموزشگاههای هنری آزاد مراکزی هستند که می‌توانند خلاء موجود در نظام آموزش و پرورش کشور در مورد آموزش مؤثر هنر را پر کرده و در این رهگذر گامی در جهت ارتقای سطح فرهنگ عمومی بردارند.     طرح حاضر که به احداث آموزشگاه هنرهای تجسمی با ظرفیت چهار کلاس برای آموزش هنرجویان در رشته های خوشنویسی، طراحی، نقاشی، گرافیک و مینیاتور اختصاص دارد نیـز قادر است ضمن حصول به هدف فوق‌الذکر ، نقش مهمی در غنی سازی اوقات فراغت پس از ساعات اشتغال به تحصیل یا تابستانی دانش‌آموزان و دانشجویان بر عهده گیرد.     ضمن اینکه با اجرای این طرح در کنار دستیابی به بازده مناسب اقتصادی ، زمینه اشتغال نیروهای متخصص و هنر مند فراهم می‌گردد. همچنین این طرح دارای این قابلیت است که در قالب تعاونی های بانوان به مرحله اجرا درآید.

پروژه کارآفرینی وطرح توجیهی توسعه خوشه صنعتی چای در شرق استان گیلان

اختصاصی از فی توو پروژه کارآفرینی وطرح توجیهی توسعه خوشه صنعتی چای در شرق استان گیلان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پروژه کارآفرینی وطرح توجیهی  توسعه خوشه صنعتی چای در شرق استان گیلان بافرمت ورد وقابل ویرایش تعدادصفحات 25

این پروژه کار آفرینی هم در قالب درس کار آفرینی دانشجویان عزیز قابل ارائه میباشد و هم میتوان به عنوان طرح توجیهی برای دریافت وام های اشتغالزایی به سازمان مورد تقاضا ارائه نمود

مقدمه:

کاشت چای در ایران بیشینه ای بیش از ١٠٠ سال دارد. کشت چای از کانون نخستین خود یعنی لاهیجان به سوی شرق و غرب و به ویژه در سواحل جنوبی دریای خزر شهرهای لاهیجان، لنگرود، رودسر، املش، صومعه سرا، فومن، رشت و شفت و حتی قسمتی از استان مازندران گسترش پیدا کرده است. پراکندگی سطح زیر کشت چای به تفکیک شهرستانهای استان های گیلان ، مازندران و همچنین پراکندگی وسعت باغات چای در جداول ١ و ٢ داده شده اند که طبق آخرین داده ها و مستندات سازمان چای کشور می باشد. از جدول ۲ چندین استنباط  می شود که پراکندگی وسعت باغات چای کشور طی سالهای گذشته  (بویژه بعد از اصلاحات ارضی) در جهت خرد شدن بوده است.     جدول١. پراکندگی سطح زیر کشت چای به تفکیک شهرستان های استان گیلان           درصد سطح زیر کشت     تعدادچایکار (نفر)     تعداد روستا       تعداد قطعات باغ چای     مساحت (هکتار)     منطقه   ١٧    ٥٥٧٠    ۲٦٩    ١١٦١١    2/5426    رشت 88/24    ١١٤٣٠    ١٥١    ٢١٤٩٥    4/7932    لاهیجان 83/17    ٧٣٥٠    ٤٦    ١٣٠٦٢    1/5672    لنگرود 17/27    ١١٥٤٠    ١٦٣    ١٦٤٣٥    4/8663    رودسر 12/13    ٦٥٣٠    ١٤٥    ١٠٠٨١    6/4221    تنکابن 00/100    ٤۲٤۲٠    ٧٧٤    ٧۲٦٤٨    7/31915    جمع کل       جدول٢. پراکندگی وسعت باغات کشور در سالهای مختلف ( درصد )         ١٣٧٧    ١٣٦٧    ١٣٤٤    وسعت 29/26    8/19    7/8    زیر٥⁄٠ هکتار 06/24    4/18    5/18    ٥⁄٠ تا ١ هکتار 92/25    6/18    3/34    ١تا ۲ هکتار 86/17    4/27    5/33    ۲ تا ١٠ هکتار  87/5    ١٦    5    بالای ١٠ هکتار ١٠٠    ١٠٠    ١٠٠    جمع کل   در حال حاضر حدود ١٩٠ کارخانه چای سازی به فعالیت چای خشک کنی مشغول هستند که روش معمول چای سازی شان نیز تولید چای سیاه و تولید محصول با روش تخمیر کامل و تولید چای سیاه ارتدوکس یا رسمی می باشد که اصولا ً چای معطرتری بدست می آید. از ابتدای تشکیل سازمان چای یعنی سال ١٣٣٧ تا زمان طرح آزادسازی چای (١٣٧٧( شیوه تولید و چای سازی به صورت انحصاری توسط دولت اداره می گردید. نحوه عمل دولت به این صورت بود که ضمن خرید برگ سبز در کارخانه های چای سازی از باغداران چای و تبدیل آن به چای خشک، به کارخانه ها اجرت تولید و فرآوری چای خشک پرداخت می کرد. این شیوه دارای نواقص عمده ای بود که معطوف به بالا بردن کمیت بود و به کیفیت توجه چندانی نمی شد که عملا ً سال به سال کیفیت چای تولیدی داخلی کمتر و مصرف چای خارجی در ایران بیشتر می شد. در این نظام اقتصادی تولید چای که در صنعت چای دنیا منحصر به خود بود، اصناف چایکار، کارخانه داران و بازرگانان جدا از یکدیگر به فعالیت مشغولند. در این نظام، سود کشاورز در تحویل برگ سبز بیشتر، سود کارخانه دار در خشک کردن چای بیشتر و سود بازرگان و تاجر چای در واردات بیشتر چای خارجی است و مساله رقابت اصلا ً مطرح نبود. این عمل خصوصا ً پس از الحاق سازمان چای از وزارت بازرگانی به وزارت جهاد کشاورزی بسیار بدتر و شدیدتر گردید. بطور مجمل می توان چنین گفت که یکی از مشکلات اصلی نظام بهره برداری چای کشور، در زمینه های بازرگانی و کنترل کیفیت آن در کارخانه های چای سازی، متولی ناکارآمد و بی برنامه آن بود که سعی شد با طرح سیاست خصوصی سازی و انحلال سازمان چای کشور به آن سازمان داده شود. بر پایه این طرح که باصطلاح طرح اصلاح ساختار چای نامیده می شود، دولت به کارخانه داران چای کمک مالی داد تا در چهارچوب قانون عرضه و تقاضا برگ سبز چای بخرند و آنرا به چای خشک تبدیل کنند و قابل رقابت با چای خارجی نمایند. متاسفانه این روش که همراه با عدم نظارت صحیح دولت نیز بود، نتیجه اش آن شد که هر سال چای خشک زیادی فروخته نشود و در انبارها باقی بماند. پس از دوره اجرای این طرح معادل یک سوم سپرده بانک ملی در کل استان گیلان یعنی بیش از ١٦٠٠ میلیارد ریال به کارخانه های چای سازی پرداخت شد که هنوز هم آن را پرداخت ننموده اند. این شیوه از تولید در واقع ادامه همان روش دولتی بوسیله بخش خصوصی بود که از حمایت دولت بنا به دلایل مختلف سوءاستفاده بعمل آمد.  در سال ١٣٨٣، کارخانجاتی که نتوانسته بودند محصولات تولیدیشان را به فروش برسانند، از خرید برگ سبز چای از کشاورزان سر باز زده و لذا دولت با پرداخت ٧٠٠٠٠٠ ریال کمک بلاعوض به چایکاران در برابر هر هکتار چای، از کشاورزان باصطلاح پشتیبانی نمود که در آن سال حدود ٩٥ درصد از باغات چای دست نخورده توسط کشاورزان رها شد. در اواخر سال ١٣٨٣ نمایندگان شورای اسلامی طرحی را تصویب کردند که دولت در سال ١٣٨٤ چای را تضمینی خریداری نماید. برای اجرای این مصوبه چون سازمان چای منحل شده بود و مجری قانونی وجود نداشت، این وظیفه به سازمان تعاون روستایی محول شد که هیچ تخصص و سازماندهی کارشناسی در خصوص چای نداشت. کارخانه های  چای سازی  در طرح خصوصی سازی بدون هیچ تجربه قبلی در امور بازرگانی وارد عرصه تجارت شدند . عدم تولید چای کیفی ، بی صداقتی در تولید چای خشک ، سعی در گرفتن برخی امتیازات به عنوان خصوصی سازی باعث شده است که این طرح ها شکست خورده و کارخانجات تهدید به تعطیل کردن کارخانجاتشان نمایند و حدود ٢١٠ هزار تن چای بی کیفیت حاصل از تولید این کارخانجات در انبارهای گوناگون وجود داشته باشد و هزینه های هنگفتی صرف انبارداری شود . بررسی ها نشان داده است که شرایط اکولوژیک ، کوچک بودن واحد های بهره برداری چای ، مهارت اندک نیروهای کار،  فرسودگی ماشین آلات کارخانجات چای و برخی مشکلات اقتصادی و سیاسی از مشکلات تولید چای خشک قابل رقابت با محصولات مشابه خارجی در ایران است و نظام تولید انحصاری دولتی چای و طرح های دیگرارائه شده جهت معضلات چای پاسخ گوی نیازهای توسعه صنعت چای نمی باشد .همچنین مطالعات نشان داده است که ویژگی های اکولوژیک فقط بر کمیت تولید چای می توانند تاثیر گذار باشند ولی تاثیری در کیفیت چای تولیدی ندارند . بنابراین عوامل دیگر ذکر شده خصوصا نظام تولید و فرآوری برگ سبز چای در کارخانجات چای خشک کنی و نظام توزیع شکل گرفته، مجموعه نظام را به نهادی ضعیف و به شدت آسیب پذیر تبدیل کرده است . در نتیجه روشن است که در شرایط کنونی کارخانجات نمی توانند به صورت سنتی و در مقیاس بسیار کوچک فعالیت نمایند و بدون تعامل با یکدیگر و به صورت جزیره ای عمل کردن به بازسازی و بهینه سازی تولید چای خشک بپردازد.مطالعات راهبردی جهت خروج از این بحران در سال های اخیر توسط کارشناسان صنعتی و برخی دانشگاهیان صورت پذیرفته است که راهبردهایی نیز پیشنهاد شده است که بتوان رقابت پذیری چای تولیدی داخلی با چای خارجی را افزایش داد  و نیز امکان دسترسی به صادرات چای داخلی به بازارهای جهانی با ورود به سازمان تجارت جهانی به وجود آید. ولی متاسفانه خود این مطالعات اذعان دارند که این راهبردها نمی توانند در دراز مدت جوابگو باشند. همگی این استراتژی ها سیاست های حمایتی دولتی و پرداخت یارانه را مد نظر دارند که به شکلی همان نظام تولید انحصاری دولتی ( ولی در قالب های دیگر ) می باشند . در یکی از استراتژی های داده شده    " نگهداشتن وضعیت خطی ساختار چای کشور با فشار و محدود نمودن واردات چای خارجی و افزایش مقدار تولید فعلی چای بی کیفیت داخلی "  به عنوان راه حل مناسب ( البته با تجهیز و تمهیدات لازم ) به عنوان بهترین راهبرد پس ازمقایسه با استراتژی های دیگر پیشنهاد شده است که  البته محققین  خود نیز معترفند که با اقتصاد بسته و با ابزارهای آن بدون پشتوانه دولت نمی توان در دراز مدت موفق بود . به نظر می آید اینگونه استراتژی ها فقط یک مسکن می باشند و باید مشکل اساسی تولید چای در کشور را به گونه ای دیگر حل نمود . با این مقدمه می توان دریافت که بحران چای در کشور به مرحله پیچیده ای رسیده است که مدیران دولتی، تولید کنندگان اصلی چای ، توزیع کنندگان و تجار چای  را به سردرگمی کشانده است و هیچ مسکنی نظیر استراتژی های ذکر شده نمی تواند داروی شفابخش بیماری چای کشور باشد. با توجه به سابقه ی دیرینه ی کشت و فرآوری چای در شرق استان گیلان و تجمع واحد های چای خشک کنی در این منطقه ، یک راه حل موفق جهت خروج از بحران چای و توسعه دراز مدت این صنعت ، توسعه آن از طریق ایجاد خوشه صنعتی چای می باشد. امروه توسعه صنعتی مبتنی بر خوشه ها ، به عنوان یک راهبرد جدید مورد توجه سیاستگذاران اقتصادی نه تنها در کشورهای صنعتی بلکه در کشورهای در حال توسعه قرار گرفته و در بسیاری از کشورها و مناطق دنیا به کارگرفته شده است .      با ایجاد خوشه های صنعتی می توان سازمان ها و شرکت های کوچکی که یک طیف محصولات مشترک و مربوط ویا تکمیلی را تولید و یا خدمات همراه آن را ارائه    می نمایند و با مشکلات همسان مواجه و دارای فرصت های نسبتا مشابه ای هستند ، به صورت منسجم درآورد که با کمک و همکاری با یکدیگر به بهترین رشد و مقیاس اقتصادی برسند که هرگز به صورت جزیره ای عمل کردن و به تنهایی نمی توانند به آن برسند . یکی از بزرگترین معضلات کارخانجات چایسازی در شرق گیلان ، کوچک بودن و صرفه به مقیاس نداشتن می باشد که به همین دلیل نتوانسته اند شرایط لازم برای پایداری و رقابت در بازار به وجود بیاورند .همچنین ضعف و کمبود نهاد های پشتیبان و خدمات تخصصی در زمینه تجارت چای به شدت احساس می شود. این عوامل و فاکتورهای ذکر شده قبلی باعث شده است که کارخانجات چای خشک کنی به تنهایی توانایی آن را نداشته باشند که به طور مستقل مسائل فنی ، مالی، بازاریابی و فروش را حل کند و اجبارا لازم است به گونه ای این نوع خدمات حیاتی را ازبیرون مجموعه خود دریافت دارند. در قالب تشکیل خوشه های صنعتی چای و توسعه ی آن ها با توجه به تجمع جغرافیایی خوب و تاریخچه نسبتا طولانی واحد های چای خشک کنی در شرق استان گیلان ، تولید در مقیاس های خوب اقتصادی صورت خواهد گرفت و از طرف دیگر انواع خدمات کسب و کار در قالب موسسات و واحدهای   مشاوره فنی و آموزشی ، بازاریابی و فروش ، مالی و امثال این ها به طور موثر و مفیدی در جهت تقویت صنعت چای و پویا و رقابتی کردن آن در درون خوشه شکل خواهد گرفت.