دانلود پاورپوینت بسیار ارزشمند سیستم مدیریت هزینه

اختصاصی از فی توو دانلود پاورپوینت بسیار ارزشمند سیستم مدیریت هزینه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فهرست مطالب

مقدمه

هزینه یابی بر مبنای فعالیت

تعریف ABC

مفاهیم ABC

ABC و تخصیص هزینه سربار

روشهای تخصیص هزینه سربار در روش سنتی

تفاوت روش های سنتی و ABC

روشهای تخصیص هزینه سربار در روش ABC

اصول و مبانی ABC

پیش فرضهای اجرای ABC

چهار گام در طراحی ABC

مدلهای سیستم ABC

مدل دو بعدی سیستم ABC

مراحل هفتگانه پیاده سازی ABC

مزایای سیستم ABC

محدودیتهای روش ABC

معایب سیستم ABC

نتیجه گیری

بودجه بندی بر مبنای فعالیت

تعاریف و کارکردها

ویژگیهای  ABB

هدف اصلی ABB چیست

مراحل بودجه بندی بر مبنای فعالیت

تفاوت ABB با بودجه بندی سنتی

مراحل بکارگیری ABC

مکانیزم اجرایی سیستم ABC

ABC و تخصیص منابع

مراحل تخصیص هزینه مبتنی بر ABC

تفاوت ABB و ABC

رابطه ABB و ABC

مدیریت بر مبنای فعالیت

اهداف مدیریت بر مبنای فعالیت

مدل مدیریت بر مبنای فعالیت

وظایف مدیریت بر مبنای فعالیت

شرایط ایجاد یک سیستم حامی ABM

مراحل هشتگانه ABM

دلایل به کارگیری ABM

اصول اساسی ساختار ABM

ویژگی های MBA در تعامل با ABC

مقایسه ABM و ABC

تلفیق MBA و ABC

نتیجه گیری

منابع

تعداد اسلاید: 65 صفحه

با قابلیت ویرایش

مناسب جهت ارائه سمینار و تحقیقات

اختصاصی از فی توو هزینه یابی بر مبنای فعالیت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 هزینه یابی بر مبنای فعالیت

  تحقیق آماده هزینه یابی بر مبنای فعالیت

 مرروی اجمالی بر تاریخچه ABC

 فرایند محاسبه بهای تمام شده توسط سیستم های سنتی و ایرادات وارد بر آن:

چه شرکت هایی بهتر است از سیستم ABC استفاده کنند؟

طبقه بندی هزینه ها در روش ABC

 اجرای سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت

برخی از مباحث کلیدی ABC

  نتیجه گیری

هزینه یابی بر مبنای فعالیت

روش محاسبه صحیح بهای تمام شده

وقوع رویدادهایی نظیر توسعه رقابت جهانی، پیشرفت فن آوری اطلاعات و ارتباطات و دسترسی به سیستم های اطلاعاتی ارزان طی دو دهه گذشته و تلاش واحدهای اقتصادی جهت احراز رتبه جهانی و ورود به بازارهای بین المللی، لزوم داشتن نگرشهایی همچون رضایت مشتریان و مدیریت بر مبنای فعالیت را اجتناب ناپذیر کرده است.

همچنین با افزایش سهم فن آوری و سایر اجزای هزینه های سربار در تولید کالاها و خدمات ، روشهای هزینه یابی سنتی، اطلاعات صحیح در مورد هزینه سر بار و تسهیم آن فراهم نمی آورد در حالیکه اطلاعات بهای تمام شده محصولات، خدمات و مشتریان از مهمترین اطلاعات مالی است که برای تصمیمات مدیریت مورد نیاز است. برآورده نشدن اطلاعات مورد نیاز مدیریت توسط سیستم های هزینه یابی سنتی، واحدهای اقتصادی را به سمت استفاده از سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) متمایل کرده است.

سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت یکی از سیستم های نوین هزینه یابی محصولات و خدمات است که نیازهایی از قبیل محاسبه صحیح بهای تمام شده محصول، بهبود فرایند تولید، حذف فعالیت های زائد، شناخت محرک های هزینه، برنامه ریزی عملیات و تعیین راهبردهای تجاری را برای واحد اقتصادی برآورده می سازد. این سیستم به جای پرداختن به نشانه و معلول ، علت ایجاد هزینه و تولید را کالبدشکافی می کند و اگر فعالیتی دارای فلسفه توجیهی، متقاضی و حتی ارزش  افزوده نباشد، زمینه حذف، تعدیل یا بهبود آن را فراهم می کند.

 

تعداد صفحات: ۹

نوع فایل: word (قابل ویرایش)

لطفاً برای مشاهده متن کامل تحقیق، محصول را خریداری نمائید…

تشکر از خریدتان

تحقیق:هزینه یابی بر مبنای فعالیت

اختصاصی از فی توو تحقیق:هزینه یابی بر مبنای فعالیت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل:ورد

ص:9

هزینه یابی بر مبنای فعالیت

روش محاسبه صحیح بهای تمام شده

وقوع رویدادهایی نظیر توسعه رقابت جهانی، پیشرفت فن آوری اطلاعات و ارتباطات و دسترسی به سیستم های اطلاعاتی ارزان طی دو دهه گذشته و تلاش واحدهای اقتصادی جهت احراز رتبه جهانی و ورود به بازارهای بین المللی، لزوم داشتن نگرشهایی همچون رضایت مشتریان و مدیریت بر مبنای فعالیت را اجتناب ناپذیر کرده است.

همچنین با افزایش سهم فن آوری و سایر اجزای هزینه های سربار در تولید کالاها و خدمات ، روشهای هزینه یابی سنتی، اطلاعات صحیح در مورد هزینه سر بار و تسهیم آن فراهم نمی آورد در حالیکه اطلاعات بهای تمام شده محصولات، خدمات و مشتریان از مهمترین اطلاعات مالی است که برای تصمیمات مدیریت مورد نیاز است. برآورده نشدن اطلاعات مورد نیاز مدیریت توسط سیستم های هزینه یابی سنتی، واحدهای اقتصادی را به سمت استفاده از سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) متمایل کرده است.

سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت یکی از سیستم های نوین هزینه یابی محصولات و خدمات است که نیازهایی از قبیل محاسبه صحیح بهای تمام شده محصول، بهبود فرایند تولید، حذف فعالیت های زائد، شناخت محرک های هزینه، برنامه ریزی عملیات و تعیین راهبردهای تجاری را برای واحد اقتصادی برآورده می سازد. این سیستم به جای پرداختن به نشانه و معلول ، علت ایجاد هزینه و تولید را کالبدشکافی می کند و اگر فعالیتی دارای فلسفه توجیهی، متقاضی و حتی ارزش  افزوده نباشد، زمینه حذف، تعدیل یا بهبود آن را فراهم می کند.

در ادبیات حسابدرای تعاریف مختلفی از هزینه یابی بر مبنای فعالیت ارائه شده است.

می هر و دیکین معتقدند : «هزینه یابی بر مبنای فعالیت یک روش هزینه یابی است که بهای تمام شده محصولات را از جمع هزینه فعالیتهایی که منجر به ساخت محصول می شوند بدست می آورد».

هیلتون می نویسد: «هزینه یابی بر مبنای فعالیت روشی است که در آن هزینه ها بر مبنای نسبت سهم فعالیتهای صرف شده بوسیله هر محصول، از یک مخزن هزینه به محصولات مختلف تخصیص داده می شود».

...