فی توو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی توو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

دانلود سورس پروژه مدیریت بانک با سی شارپ

اختصاصی از فی توو دانلود سورس پروژه مدیریت بانک با سی شارپ دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود سورس پروژه مدیریت بانک با سی شارپ


دانلود سورس پروژه مدیریت بانک با سی شارپ

سورس کد برنامه مربوط به مدیریت بانک Bank Management و افتتاح حساب و انتقال وجه و انواع عملیات انجام شده در بانک را میتوانید در این پست دریافت نمایید که با استفاده از زبان برنامه نویسی سی شارپ #C نوشته شده است.

این پروژه جالب که کارهای مدیریت یک بانک را شبیه سازی کرده است، میتواند برای پروژه های درسی و یا نمونه سازی های شما بسیار مناسب باشد.

قابلیت های زیادی در این برنامه ساده گنجانده شده اند، و در طراحی پروژه مدیریت بانک از پایگاه داده SqlServer استفاده شده است. فایل های بانک اطلاعاتی در فایل برنامه وجود دارند و میتوانید با attach کردن آنها در دیتابیس برنامه Sql Server سیستم تان، به داده های موجود در بانکتان دسترسی داشته باشید و یا اطلاعات موجود در آنها و جداولتان را ببینید.

همچنین در این پروژه فایلهای PDF شامل ER مربوط به برنامه Bank Management، تمامی جداول موجود در SQL با نمایش نوع داده های آنها، و موجودیت های پایگاه داده همراه با نیازمندی های لازم جهت استفاده بهتر و بهینه تر از پروژه، در دسترس شما قرار داده ایم.

 

روی فرم اجرایی سورس کد برنامه مدیریت bank، در بخش menuBar قابلیت های موردنیاز در پروژه را میتوانید به راحتی ببینید. هر بخش منوی فرم خود دارای زیرمنوهایی است که عبارتنداز:

► افتتاح حساب : حساب پس انداز، حساب جاری، کوتاه مدت، بلند مدت و مشخصات فردی

► انتقال وجه : پس انداز به جاری، جاری به پس انداز، پس انداز به کوتاه مدت، جاری به کوتاه مدت

► چک : وصول چک، برگشت چک، موجودی گرفتن

► امور جانبی : انسداد موقت، انسداد دائم، موجودی گرفتن

 

روی فرم اجرایی، با کلیک روی هر بخش مورد نظرتان، فرمی مربوط به آن قسمت باز میشود که شامل textBoxها و اطلاعاتی که برای آن بخش لازم اند، میباشد. با وارد کردن اطلاعاتی که خواسته شده و ثبت اطلاعات، داده هایی که وارد کرده اید، وارد بانک اطلاعاتی میشوند و در آنجا ذخیره می گردند.


دانلود با لینک مستقیم


دانلود سورس پروژه مدیریت بانک با سی شارپ

تأملی بر نظریه آشوب، مدیریت تغییر سازمانها

اختصاصی از فی توو تأملی بر نظریه آشوب، مدیریت تغییر سازمانها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تأملی بر نظریه آشوب، مدیریت تغییر سازمانها


تأملی بر نظریه آشوب، مدیریت تغییر سازمانها

نظریّهٔ آشوب یا نظریّهٔ بی‌نظمی‌ها به مطالعهٔ سیستم‌های دینامیکی آشوب‌ناک می‌پردازد. سیستم‌های آشوب‌ناک، سیستم‌های دینامیکی‌ای غیرخطی هستند که نسبت به شرایط اولیه‌شان بسیار حساس‌اند. تغییری اندک در شرایط اولیهٔ چنین سیستم‌هایی باعث تغییرات بسیار در آینده خواهد شد.... - 31 اسلاید همراه با انیمیشن و گرافیک _ حجم: 1مگابایت


دانلود با لینک مستقیم


تأملی بر نظریه آشوب، مدیریت تغییر سازمانها

مدیریت بهره وری فراگیر

اختصاصی از فی توو مدیریت بهره وری فراگیر دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مدیریت بهره وری فراگیر

73صفحه

طی دو دهه اخیر ضرورت ایجاد وگسترش بخش بهره وری و مدیریت فراگیر و جامع بهره وری در سازمانها از اهمیت به سزایی برخوردار شده است. مدیریت بهره وری فراگیر بر اساس ذهنیت و برنامه ای استراتژیک، توجه صحیح به ارتقا انگیزه نیرو انسانی، بهبود مهارتهای آنان با بازآموزی و آتاهطینتبهخ آموزش و پرورش برای آنها، ایجاد زمینه مساعد برای بروز خلاقیت و استعدادها در سازمان، افزایش میزان تحقیق و توسعه، استفاده از علم و دانش در اداره امور و بهبود کیفیت محصول در جهت برقرای نضامی برای اندازه گیری، ارزیابی، برنامه ریزی و بهبود بهره وری فراگیر در سازمان است که مدیر می تواند مشکلات و مساءل را تشخیص دهد و مساءل پیچیده سازمان را بر اساس اطلاعات لازم حل کند.

 

فصل اول :

مفهوم بهره وری

1- شاخصهای ارزیابی عملکرد سازمانها

برای سنجش و ارزیابی عملکرد هر سازمانی (اعم از سازندگان کالاها یا ارهه دهندگان خدمات) معیار ها و شاخصهای گونانگون و متفاوتی مورد استفاده قرار میگیرند. برخی از شاخصهایی که بیش از سایر معیارهای ارزیابی عملکرد رایجتر می باشند عبارتند از :

اثر بخشی، کارایی، نواوری، انعطاف پذیری و کیفیت زندگی کاری .

 


دانلود با لینک مستقیم


مدیریت بهره وری فراگیر

دانلود تحقیق انگیزش در مدیریت

اختصاصی از فی توو دانلود تحقیق انگیزش در مدیریت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود تحقیق انگیزش در مدیریت


دانلود تحقیق انگیزش در مدیریت

فصل اول:
کلیات

مقدمه:      
امروزه با توجه به مفهوم ایجاد انگیزش و نوآورید و بالندگی عملکرد سازمانها موردبررسی و توجه هرسازمانی همچنان بوده  بوده وهست چراکه  هیچ مدیری نمی تواند به مدت طولانی بدون توجه به انگزه واشتیاق  به شغل خود بپردازدو واقعیت این است که وجودانگیزه و تغییر در سازمان نیز نشانگر این مطلب است که  مدیران باید انگیزه  ونوآوری ها را بپذیرند
تغییر سریع جوامع به علت دانش و تکنولوژی، تغییر نگرش ها و نیازهای مردم، تغییر در روابط انسانی، و تغییر در تمام جنبه های زندگی و تمدن سبب پیدایش تغییرات زیادی در سازمان ها شده است. به علت همین تغییرات سریع، سازمان ها امروز مانند آنچه دیروز بودند نیستند و فردا نیز مانند آنچه امروز هستند نخواهند بود. این پیشرفت و تغییر نیاز به دانش و آمادگی کافی از جانب مدیران سازمان ها برای هماهنگی با سیستم های در حال تغییر دارد. آن ها باید قادر باشند با ایجاد انگیزش ، نگرش پرسنل، تکنولوژی، ساختار، تولید و به طور کلی، کل سازمان خود را در صورت لزوم برای هماهنگی با سیستم های مربوطه و بالاخص سیستم فراتر یعنی جامعه تغییر دهند. مطالعة جریان تغییر، تغییر سازمانی، تغییر اجتماعی، مقاومت در مقابل تغییر یا پذیرش آن و غیره برای مدیران به عنوان عاملان تغییر مفید خواهد بود. امروزه انگیزه در سازمان ها، به خصوص در مؤسسات دولتی، شناخته شده، اما در بسیاری از کشورهای در حال توسعه هنوز این موضوع جندان واضح و روشن نشده است. انگیزش جزءاساسی ترین بنا وطبیعت زندگی اجتماعی انسان بوده ومی باشد طی دورة اخیر، این پدیده همراه تحول وتغییر در تمام زمینه ها ایجاد شده است، آنچه تازگی دارد شناخت و اهمیت و به کارگیری آن به طور وسیع و به خصوص در سازمان های پویا در رابطه با محیط است.
هر سازمان همچون موجود زنده ای است که تنها زمانی می تواند به حیات  خویش ادامه دهد که توانایی انگیزه در  تغییرپذیری و سازگاری با محیط خود را داشته باشد و گرنه دچار زوال و فناپذیری خواهد شد و ریسمان حیات آن از هم خواهد گسست و این امر نیز میسر نخواهد بود جز با حضور مدیرانی توانا و مطلع به دانش و فن آوری روز که هداینگر کشتی سازمان در امواج خروشان تغییر و تحولات خواهند بود
در زمان حاضر اساس کار مدیران نه بر تأکیدهای متداول مدیریت ـ که در سالهای گذشته نزدیک و دور بر   پایه ی یک سلسله وظیفه های کلیشه ای استوار بود ـ که بر محوری دگرگونه که همانا "مدیریت تحول  وانگیزش " است، دور می زند. ، به کلام ساده بدین معنی است که انگیزه در مدیریت هر سازمان می تواند کشتی سازمانی را در آبهای متلاطم و موج هایی غیر دوستانه به سمت هدفهایی پذیرا هدایت کند و به شکل مدوام در گسترش و تقویت ظرفیت های سازمان در رویارویی با جریان های پیش بینی نشده کارساز باشدسوق دهد روشن است که دست یابی به چنین آرمانی جز با همیاری و همدلی تمامی دست اندرکاران و بهره گیری بهینه از تمامی امکانات و ظرفیت های موجود و قابل گسترش سازمان امکان پذیر نخواهد بود.

 

فهرست مطالب
فصل اول: کلیات    1
مقدمه:    2
بیان مسئله:    4
اهمیت وضرورت تحقیق:    6
مفاهیم انگیزش:    8
تعاریف انگیزش    10
اهداف تحقیق:    13
روش تحقیق :    15
سابقه وپیشینه تحقیق:    15
فصل دوم: مبانی نظری    24
مبانی نظری:    25
انگیزش های عمدة انسان    26
علل و عوامل ایجاد انگیزش    32
انگیزش در کارکنان    36
عوامل مؤثر در انگیزش    37
چگونه بی‌انگیزه بودن کارکنان را متوقف کنیم؟    38
عوامل ایجاد انگیزش در کارکنان    42
انگیزش شغلی کارکنان در سازمانهای دولتی    42
انگیزش :    43
فصل 3 :نظریه ها و تئوری های انگیزشی    49
بررسی نظریه های انگیزش    50
نظریه های انگیزش    52
بکارگیری نظریات انگیزش    67
فنون انگیزش و کاربرد آنها در سازمان    69
 

فصل چهارم: راهکارها و پیشنهادها    74
ایجاد انگیزه مهمترین وظیفه مدیریت    75
شرایط محیط دارای انگیزه    77
شرایط محیطهای دارای کمبود انگیزه    79
پیشنهادات    80
راهکار ایجاد انگیزش در کارکنان    84
راههای ایجاد انگیزش کاری در بین کارکنان    85
جمع بندی    88
منابع لاتین    93
منابع فارسی    94


 
فهرست جداول
جدول شماره 1- الگوهای کلی نگرشهای مدیریت نسبت به انگیزش    54
جدول شماره  2- قویترین نیازها و ویژگیهای آن از دیدگاه مورای    58
جدول شماره 3- پیش فرض مدیران در مورد جنبه های انسانی کار    61
جدول شماره 4 - سبک های مدیریتی برمبنای پیش فرض های X و Y    62
جدول شماره 5- برنامه های تقویت رفتار    67
جدول شماره 6- کاربرد نظریات انگیزشی با توجه به عوامل    68
 



شامل 99 صفحه Word


دانلود با لینک مستقیم


دانلود تحقیق انگیزش در مدیریت

دانلود پاورپوینت مروری بر شیوه های مدیریت تجهیزات پزشکی

اختصاصی از فی توو دانلود پاورپوینت مروری بر شیوه های مدیریت تجهیزات پزشکی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت مروری بر شیوه های مدیریت تجهیزات پزشکی


دانلود پاورپوینت مروری بر شیوه های مدیریت تجهیزات پزشکی

امروزه اهمیت تجهیزات و اقلام پزشکی در نظام سلامت جامعه بر کسی پوشیده نیست که با
پیشرفت تکنولوژی و ساخت تجهیزات پزشکی جدید سرمایه و هزینه زیادی از بخش بهداشت و درمان در این بخش صرف می شود . استفاده از تجهیزات پزشکی علاوه بر اهداف پزشکی می تواند با هدف افزایش بهره وری ، ازدیاد نکات ایمنی ، سهولت انجام امور و یا هدف کاهش بار کاری پرسنل و نیز کاهش خطرهای احتمالی برای پرسنل ، بیماران ، بیمارستان و تجهیزات بکار رود. بنابراین اطمینان از کارکرد صحیح و موثر دستگاههای پزشکی و همچنین صحت و سلامت آزمایش های بالینی و اعمال جراحی انجام شده ، استاندارد بودن این تجهیزات و وسایل از اهمیت ویژه ای برخوردار است که این امر با توجه به نقش حساس و حیاتی این تجهیزات توجه بیش از پیش و لزوم یک برنامه دقیق و مدون وکلان را در عرصه مدیریت تجهیزات پزشکی می طلبد .
از دیدگاه بسیاری از صاحبنظران و مسئولان امر تجهیزات پزشکی همه ساله بیش از 30 % از
هزینه های هر تخت بیمارستانی را به خود اختصاص می دهد که این رقم سهم بسزایی
از بودجه بهداشت و درمان کشور را شا مل می شود .
از بعد دیدگاه حیاتی بودن اقلام و لوازم مذکور در
نظام سلامت جامعه ، جای شک باقی نمی ماند که یک سیستم مناسب
و شایسته جهت ساستگذاری و راهبری ، هماهنگی و نظارت بر
امور تجهیزات پزشکی مورد نیاز است .
بنابراین اطمینان و اعتماد کاربران تجهیزات پزشکی به این تجهیزات و
وابستگی روز افزون مراحل مختلف تشخیص ، درمان و مراقبت بیماران
 به تجهیزات پزشکی ضرورت توجه به نگهداری وبهره برداری
مناسب از تجهیزات پزشکی را بیش از پیش روشن می کند .

بحث و یافته ها :
مدیریت اثر بخش در تجهیزات پزشکی مقوله ای بسیار وسیع است . می توان گفت مدیریت
تجهیزات پزشکی یعنی کاهش هزینه ها ، نگهداری و افزایش بهره وری از تجهیزات پزشکی است
. در این مقاله به بررسی و ارائه شیوه های مدیریتی در زمینه تجهیزات پزشکی پرداخته می شود .
1  ثبت اطلاعات و تهیه شناسنامه:
ثبت اطلاعات و تهیه شناسنامه تجهیزات پزشکی اولین و مهمترین بخش مدیریت تجهیزات
پزشکی به شمار می رود . از مزایای تهیه شناسنامه تجهیزات پزشکی :
1 وجود اطلاعات کامل و دسته بندی شده از تعداد و انواع تجهیزات پزشکی موجود
2  اطلاع از عمر مفید تجهیزات موجود
3 بررسی تعمیرات انجام شده که می توان به یافتن معایب سیستماتیک که عموماُ پنهان و بسیار
هزینه ساز هستند ،جلوگیری از تعمیرات تکراری و هزینه های مرتبط با آن دست پیدا کرد
4  نحوه خدمات شرکتهای نمایندگی را ارزیابی کرده و در
 تصمیم گیریهای مدیریتی از آن استفاده کرد.
 با ارزیابی این اطلاعات می توان نسبت به برآورد هزینه سالهای آتی با
عقد قراردادهای سالیانه با شرکتها و ... با قاطعیت و سندیت
 بیشتری تصمیم گیری نمود .
یک شناسنامه کامل باید شامل دو قسمت اصلی :
1  شناسنامه اطلاعاتی  2  شناسنامه عملیاتی باشد

حداقل مواردی که باید در شناسنامه اطلاعاتی منظور گردد عبارتست از :
1. اطلاعات کامل در خصوص مشخصات اولیه دستگاه از حمله نام ، مارک ، مدل ، شماره
سریال ، کشور و شرکت سازنده و ...
2. اطلاعات کامل در خصوص خرید دستگاه از جمله قیمت ، تاریخ خرید ، تاریخ نصب و
راه اندازی ، شروع و خاتمه گارانتی
 PM نگهداری پیشگیرانه ))3. اطلاعات کامل در مورد کالیبراسیون دوره ای و
حداقل مواردی که باید در شناسنامه عملیاتی منظور گردد عبارت است از :
1. اطلاعات کامل در خصوص سوابق نگهداری سالانه از جمله تاریخ شروع و خاتمه ، مبلغ
قرداد ، شرکت مربوطه و ...
2. جزئیات کامل تعمیرات از زمان بروز عیب تا زمان تحویل مجدد دستگاه به بخش
3. اطلاعات کامل در خصوص خدمات کالیبراسیون از جمله فاصله زمانی کالیبراسیون ،
مقادیر قابل قبول تستها و تاریخ انجام و ...
و بازدیده های دورهای با ذکر کلیه موارد بازدید و PM 4. اطلاعات کامل در خصوص
زمان انجام آنها

انتخاب و خرید مناسب تجهیزات پزشکی
ازآنجا که مدیریت اثربخش دربخش تجهیزات پزشکی در درجه اول مستلزم انتخاب
صحیح تجهیزات پزشکی میباشد در زیربه برخی ازاصول خرید و انتخاب تجهیزات اشاره
میشود :
1. ارزشیابی نیاز: ابتدا باید تحلیل واقع گرایانه ای در مورد نیاز یک دستگاه صورت
گیرد برای این کار باید
الف ) نیاز یک دستگاه باید به وسیله کمیته ای متشکل از پزشکان و کادر درمانی ،
مدیران ، سرپرستان و مسئولانن واحدهای مهندسی پزشکی و حسابداری تأییید
شود .
( use coefficient )«ضریب استفاده » ب ) ضرورت خرید را می توان با
سنجید . اگر این ضریب کمتر از 50 درصد باشد ، خرید و نصب دستگاه از لحاظ
اقتصادی مقرون به صرفه نیست.
میانگین تعداد ساعاتی که دستگاه در روز به کار گرفته می شود = ضریب استفاده
حداکثر تعداد ساعاتی که دستگاه را می توان در روز به کار گرفت .
ج ) باید با محاسبات مشخص شود چه مدت بعد از خرید سود دهی خواهد
داشت . یعنی نقطه سر به سر باید تعیین گردد.
2. انتخاب مکان نصب دستگاه : انتخاب نهایی مکان یک دستگاه در بیمارستان باید
پس از بررسی شرایط نگهداری دستگاه ( اندازه ، دمای نگهداری ، رطوبت و ... )
و با توجه به نظرات تولید کننده دستگاه ، مهندسی تجهیزات پزشکی و معمار
بیمارستان ( در صورت دسترسی ) صورت گیرد

 

شامل 17 اسلاید powerpoint


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت مروری بر شیوه های مدیریت تجهیزات پزشکی