دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .
چکیده
این مجموعه با نگرشی به رویکردهای نوین مدیریت تولید و عملیات در صدد فراهم سازی مسیری است که درک و به کارگیری این ابزارها را برای دانشجویانی که در راه گام برداشتن به سوی مدیریت صنایع می باشند تسهیل نماید و در این حالت سعی شده که منبع بسیار مناسبی، برای دانشجویان رشته های مهندسی مرتبط با صنعت و مدیریت ( ساخت و تولید، صنایع و مجموعه مدیریت های صنعتی ) ارایه شود...
آنچه در این پایان نامه خواهید دید:
فصل اول، مبانی و مفاهیم مدیریت تولید و عملیات و بیان اهمیت آن
1-1- مقدمه
1-2- انواع سازمان های تولیدی
1-3- جایگاه کنترل کیفیت و انبار در سیستم تولید
فصل دوم، مدیریت ناب و بهبود برنامه ریزی راهبردی
2-1- مقدمه
2-2- مدیریت ناب و اصول مدیریت ناب
2-3- اصول تفکر ناب
2-4- مزایای بکارگیری اصول، مفاهیم و ابزار تولید ناب
2-5- از تولید ناب تا مدل یکپارچه سازمان ناب
فصل سوم، مدیریت زنجیره ای تامین SCM
3-1- مقدمه
3-2- مدیریت زنجیره ای تامین SCM
3-3- زنجیره ارزش، عرضه و تقاضا
فصل چهارم، مدیریت ارتباط با مشتری CRM
4- 1- مقدمه
4- 2- پنج اصل برای موفقیت CRM
4- 3- همپوشانی بازاریابی رابطه مند و مدیریت ارتباط با مشتری
4- 4- اهداف سیستم ارتباط با مشتری
فصل پنجم، مدیریت مواد و موجودی
5-1- مقدمه
5- 2- اهمیت استراتژیک موجودی
5-3- سیستم های مدیریت موجودی
فصل ششم، مدل های تصمیم گیری در مدیریت موجودی
6- 1- مقدمه
6- 2- مدل های موجودی با کسر موجودی برنامه ریزی شده
6- 3- مدل اندازه تولید اقتصادی
6- 4- تعیین مقدار سفارش تولید برای تقاضای پویا
فصل هفتم، برنامه ریزی تولید کل و برنامه ریزی اصل
7- 1- مقدمه
7- 2- فرآیند برنامه ریزی تولید
7- 3- استراتژی تامین تقاضای متغیر
7- 4- روش های کمی در برنامه ریزی کل
فصل هشتم، برنامه ریزی مواد مورد نیازMRP
8- 1- مقدمه
8- 2- تقاضای وابسته و MRP
8- 3- سیستم های اطلاعاتی MRP
8- 4- محاسبات MRP
فصل نهم، برنامه ریزی عملیات و کنترل فعالیت - تولید
9- 1 مقدمه
9- 2 برنامه ریزی ظرفیت محدود
9- 3 برنامه ریزی مبتنی بر بهینه سازی
4- 9 کنترل میزان پیشرفت
فصل دهم، برنامه ریزی، نظارت بر تولید، زمان بندی و کنترل پروژه
تعمیرات و نگهداری – نظام نظارت کیفی
10-1 - مقدمه
10- 1- برنامه ریزی، زمان بندی و کنترل پروژه
10-3- تعمیرات و نگهداری در مدیریت تولید
4-10- نظام نظارت بر کیفی در مدیریت تولید و عملیات
فصل یازدهم، تلفیق مطالب کمی و کیفی مدیریت تولید و عملیات با بهره گیری از مقالات معتبر
11- 1- مقدمه
11-2- مدیریت بر مبنای فعالیت نشانه گیری به سمت علت ها
11- 3 استراتژی تولید و عملیات بر مبنای زمان
نتیجه گیری
منابع و ماخذ