پروژه مدیریت بهره وری فراگیر

اختصاصی از فی توو پروژه مدیریت بهره وری فراگیر دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پروژه مدیریت بهره وری فراگیر

91 صفحه در قالب word

فهرست مطالب

تقدیر و تشکر                                                                          الف

مقدمه...........................................................1

فصل اول...................................................................................2

مفهوم بهره وری............................................................................................2

1-شاخصهای ارزیابی عملکرد سازمان ها.................................................................................2

2-تعریف بهره وری....................................................................................3

3-دید گاههای مختلف در باره بهره وری....................................................................5

4-برخی سو برداشتها درباره مفهوم بهره وری..................................................................6

5-سطوح بهره وری............................................................................................7

6-بهره وری سبز.................................................................................................8

فصل دوم.....................................................................9

ضرورت مدیریت فراگیر بهره وری..................................................................9

1-2-عوامل موثر  بر وضعیت بنگاهها و سازمان ها............................................................9

1-1-2-یکپارچگی و ارتباطات بیشتر در سطح جهان...............................................9

2-1-2-سرعت بالای ارتباطات سطح جهانی...................................................................9

3-1-2-تناقض همکاری و رقابت پذیری.......................................................................10

4-1-2-پیچیدگی و نا اطمینانی...........................................................................10

5-1-2-تغییر در موازنه قدرتهای اقتصادی...................................................10

6-1-2-تغییر صحنه بازار جهانی.............................................................................10

1-6-1-2-بازیگران بین المللی...............................................................10

2-6-1-2-حق انتخاب بیشتر مشتریان.................................................11

3-6-1-2-مقررات زدایی.....................................................................................11

4-6-1-2-کاهش طول عمر کالا...........................................................................11

2-2-تغییر تاکیدها در دهه های 1970و1980.............................................11

3-2-تغییر در کانون های مورد توجه مدیران......................................................12

4-2-سازمان های ملی بهره وری در برخی از کشورها ی آسیایی..............................13

1-6-2-ژاپن.......................................................................................14

2-6-2-هندوستان.......................................................................................14

3-6-2-سنگاپور.......................................................................................................15

7-2-بهره وری در ایران......................................................................................15

فصل سوم................................................................17

مفهوم و فلسفه مدیریت فراگیر بهره وری.........................................17

1-3-چشم انداز بهره وری فراگیر..................................................................17

2-3-مرحله سنجش و اندازه گیری.................................................................17

3-3-مفهوم و تعریف کارکردی و عملیاتی مدیریت بهره وری فراگیر............................17

4-3-خصوصیات منحصر به فرد مدیریت بهره وری فراگیر..................................18

5-3-استراتژی استفاده از نظام مدیریت بهره وری فراگیر..............................................19

6-3-توان مدیریت جامع بهره وری فراگیر....................................................20

7-3-تعریف مدیریت بهره وری فراگیر.......................................................22

8-3-مدیریت بهره وری فراگیر به مثابه سه پایه...................................23

9-3-مدیریت بهره وری فراگیر: اتحاد سه بعد رقابت پذیری....................................23

فصل چهارم.................................................25

بهبود بهره وری..........................................................25

1-4-عوامل موثر بر بهره وری......................................................................25

الف-دیدگاه تکنیکی.................................................................................28

ب-دیدگاه فرهنگی......................................................................................28

عوامل موثر بر بهبود بهره وری.......................................................................36

الف-عوامل موثر بر بهره وری نیروی کار.......................................................36

ب-شیوه انتخاب مدیران......................................................................39

پ-بهره وری و ثبات مدیریتی....................................................................41

ت-پیشرفت تکنولوژی و تحقیق و توسعه........................................................42

2-4-راههای بهبود بهره وری.................................................................43

3-4-بهره وری و سیستمهای سازمانی....................................................44

4-4-برنامه ریزی برای بهبود بهره وری.........................................................46

5-4-چهارده دستور العمل برای بهبود بهره وری..........................................53

فصل پنجم..............................................................57

بهره وری نیروی انسانی...............................................................57

1-5-آموزش و پرورش....................................................................................57

2-5-انگیزه و بهره وری............................................................................58

3-5-وجدان کار ، فرهنگ کار و انضباط در کار.....................................................59

4-5-عوامل موثر بر افزایش بهره وری نیروی انسانی.....................................60

5-5-برنامه ریزی و منابع انسانی.................................................................65

6-5-نتیجه گیری............................................................................................66

نتیجه...............................................................................67

الف-منابع فارسی...............................................68

ب-منابع لاتین......................................................................68

مقدمه:

تاریخ 200 ساله صنعت و ورود به عصر جدید عصر فرا صنعتی عصر اطلاعات عصر فرا ملی و ارتباطات نتیجه رشد و ارتقا بهره وری است که نمونه های بارز آن استفاده بیشتر اتوماسیون و کاربرد رباتها در تولید در کنار سیستمهای نوین مدیریتی می باشد. تنها در طول 15 سال اخیر  افزایش بهره وری در سطح جهان 45 برابر شده است مه این افزایش معجزه آسا به طور عمده نتیجه بهبود در سیستمهای مدیریتی سازمانها و سیاستهای علمی تحقیقاتی و اقتصادی صحیح در کشور های پیشرفته صنعتی بوده است. بیگمان رشد اقتصادی جوامع در گرو نرخ رشد بهره وری آنان است. مطا لعات تجربی در کشور های پیشرفته صنعتی نشان داده  که اهمیت بهره وری در نتیجه توسع سیستمهای نرم افزار مدیریتی بیش از مشارکت و افزایش کمی عوامل کار و سرمایه در جریان تولید بوده است. پایین بودن سطح بهره وری مه از ویژیگیهای غالب کشور های کمتر توسعه یافته است ناشی از عوامل مختلف تاثیر گذار بر بهره وری است که تعدادی از این عوامل خارج از کنترل این جوامع و پاره ای قابل چاره جویی و کنترل است. دقیقا به همین دلیل امروزه تمام کشورهای جهان در پی بدست اوردن پیشرفتهایی در زمینه بهره وری هستند بدین معنی که بتوانند با مصرف منابع کمتر به مقدار تو لید ملی بیشتر دست یابند زیرا میان درآمد سرانه هر کشور و شاخص بهره وری رابطه ای مستقیم وجو دارد.

طی دو دهه اخیر ضرورت ایجاد وگسترش بخش بهره وری و مدیریت فراگیر و جامع بهره وری در سازمانها از اهمیت به سزایی برخوردار شده است. مدیریت بهره وری فراگیر بر اساس ذهنیت و برنامه ای استراتژیک، توجه صحیح به ارتقا انگیزه نیرو انسانی، بهبود مهارتهای آنان با بازآموزی و آتاهطینتبهخ آموزش و پرورش برای آنها، ایجاد زمینه مساعد برای بروز خلاقیت و استعدادها در سازمان، افزایش میزان تحقیق و توسعه، استفاده از علم و دانش در اداره امور و بهبود کیفیت محصول در جهت برقرای نضامی برای اندازه گیری، ارزیابی، برنامه ریزی و بهبود بهره وری فراگیر در سازمان است که مدیر می تواند مشکلات و مساءل را تشخیص دهد و مساءل پیچیده سازمان را بر اساس اطلاعات لازم حل کند.

فصل اول :

مفهوم بهره وری

1- شاخصهای ارزیابی عملکرد سازمانها

برای سنجش و ارزیابی عملکرد هر سازمانی (اعم از سازندگان کالاها یا ارهه دهندگان خدمات) معیار ها و شاخصهای گونانگون و متفاوتی مورد استفاده قرار میگیرند. برخی از شاخصهایی که بیش از سایر معیارهای ارزیابی عملکرد رایجتر می باشند عبارتند از :

اثر بخشی، کارایی، نواوری، انعطاف پذیری و کیفیت زندگی کاری .

اثر بخشی با پاسخ به سوالا تی از این قبیل معلوم می شود که: آیا برای رسیدن به هدفهای سازمان فعالیت های درستی را انجام میدهیم؟ آیا مشکلات سازمان را به درستی تشخیص داده ایم ، و در صدد رفع آنها بر آمده ایم؛ به طوری که به هدفهای سازمان در موعد مقرر دست یابیم؟ درجه دسترسی به هدفهای از پیش تعین شده در هر سازمان، میزان اثر بخشی را در هر سازمان نشان می دهد.

کارایی به اجرای درست کار در سازمان مربوط می شود. یعنی تصمیماتی که با هدف کاهش هزینه ها، افزایش مقدار تولید و بهبود کیفیت محصول اتخاذ می شوند. کارایی نسبت بازدهی به بازدهی استاندارد است.

نوآوری به میزان تطابق محصولات تولیدی و فرایندهای تولیدی یک سازمان در قبال تغییرات تقاضا و نیاز های جدید مشتریان، تغییرات تکنولوژی و ساخت محصوالات جدید گفته می شود. نو آوری به منظور برآورد نیازهای جدید مشتریان یا ایجاد تقاضای جدید و کسب سهم بیشتر در بازار در مقایسه با رقبا انجام می پذیرد.

قابلیت انعطاف به میزان توان سیستم تولیدی هر سازمان در عکس العمل و تطابق با تغییرات مورد لزوم در نوع، ترکیب و مقدار مخصول گفته می شود.

کیفیت زندگی کاری به این موضوع مربوط می شود که سازمان تا چه میزان به بر قراری ایمنی در محیط کار، امنیت شغلی در سازمان، پرورش استعداد کارکنان خود و بالا بردن مهارت های آنان از طرق گوناگون  وبه عبارتی دیگر ایجاد رضایت شغلی آنان از محیط کار قادر می باشد.

شاخص دیگری که برای سنجش عملکرد ساز مان های انتفاعی مورد استفاده قرار میگیرد، میزان سودآوری در قبال سرمایه و فروش می باشد در حالی عملکرد مدیران سازمانهای غیر انتفاعی بر اساس مقدار وارزش تولیداتشان در مقابل هزنیه های تولید شان سنجیده می شود.

سود آوری تابعی از درامد ها و هزینه ها می باشد. در آمدها به قیمت فروش و مقدار فروش محصئل بستگی دارد. در حالی که هزینه ها تابعی از ارزش نهاده ها ومنابع به مار رفته در تولید محصول می باشند. دو شاخص مهم و اساسی که مدیران برای اتخاذ تصمیمات درست به آنها توجه می کنند عبارتند از: بهره وری و کیفیت بهره وری یعنی اینکه سازمان در قبال مقدار معینی از محصول به چه نسبتی از منابع تو لیدی استفاده می کند.

کیفیت به درجه تطابق محصول تولید شده با نیاز های مشتریان و طرح محصول گفته می شود. تصمیماتی که مدیران در استفاده از نهاده ها و در ارتباط با فرایند تولید میگیرند بر میزان بهره وری، درجه کیفیت و در نهایت مقدار سود سازمان تاثیر می گذارد.

چون فقط تکه هایی از متن برای نمونه در این صفحه درج شده است ممکن است هنگام انتقال از فایل اصلی به داخل سایت بعضی متون به هم بریزد یا بعضی نمادها و اشکال درج نشود، ولی در فایل دانلودی همه چیز مرتب و کامل می‌باشد.
متن کامل با فرمت word را که قابل ویرایش و کپی کردن می باشد، می توانید در ادامه تهیه و دانلود نمائید.

تحقیق مدیریت انگیزش در سازمانها و اهمیت آن در جهت ارتقای بهره وری 75 ص - ورد

اختصاصی از فی توو تحقیق مدیریت انگیزش در سازمانها و اهمیت آن در جهت ارتقای بهره وری 75 ص - ورد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقدمه:

بارشد و گسترش روزافزون تکنولوژی این سوال برای مدیران مطرح است که چگونه امکان دارد سازمانی با وجود محدودیت‌های گوناگون از حقوق و دستمزد گرفته تا تجهیزات و تکنولوژی پیشرفته، در عرصه رقابت بین‌المللی ثبات خود را حفظ نماید و همچنان به جلو گام بردارد؟ برای چنین سوالی پاسخ‌های گوناگونی می‌توان ارائه کرد که یکی از مهم‌ترین آن‌ها دراختیار داشتن نیروی انسانی کار آمد و با انگیزه‌ است که می‌تواند دیگر مولفه‌های موفقیت هرسازمان را در اختیار بگیرد.

امروزه دیگر مدل مدیریت سنتی که در آن مدیر کنترل می‌‌کند و کارکنان تحت نظارت هستند، کارآمد نیست و نقش مدیریت به منظور ایجاد محیط کار توانمند، باید از چارچوب ذهنی، فرماندهی و کنترل محیط، به حبس مسؤلیت و احترام متقابل به کارکنان تبدیل شود.

همانطور که در ادبیات مدیریت بیان شده هر فرد برای انجام فعالیت به دوعامل اصلی دانش و انگیزه نیاز دارد. که درپرتو کسب این دو عامل می‌توان انجام موفق هر فعالیت هدفمندی را پیش بینی کرد و د رمجموع افراد به واسطه این عوامل است که صاحب قدرت خواهند بود و با افزایش سطح این دو عامل هر سازمان می‌تواند تصویر روشنی از از آینده را برای دستیابی به اهدافش ترسیم نماید.

درفرن اخیر که شکاف بین پیشرفت‌های علمی و فنی و سطح بهره‌وری در کشورهای مختلف هر لحظه ژرف‌تر و عمیق‌تر م‌شود و سازمان‌ها چون آب‌‌های خروشان و گل‌آلود یک رود، همواره دستخوش تغیرات ناگهانی هستند و زمان آرامش و سکون کمتر احساس می‌شود، نقش نیروی انسانی با انگیزه و علاقه‌مند به کار به هیچ و به قابل چشم‌پوشی نیست. اکنون سازمان‌های موفق در عرصه‌هایی با به‌کارگیری شیوه‌ها و متدولوژی‌های مدیریت نوین، تعهد و مسئولیت‌پذیری پرسنل را به ارزش تبدیل کرده‌اند و به این حقیقت دست یافته‌اند که در سایه توانمند سازی کارکنان در جهت رضایت شغلی و به‌طور خلاصه مدیریت انگیزش و حرکت به سوی تربیت کارکنان برانگیخته می‌توان گوی رقابت را از دیگر رقبا ربود.

تحقیق در مورد برنامه ریزی آموزشی مجریان و بهره برداران عرصه های منابع طبیعی

اختصاصی از فی توو تحقیق در مورد برنامه ریزی آموزشی مجریان و بهره برداران عرصه های منابع طبیعی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه8

فهرست مطالب

مقدمه:

تعریف مجریان و بهره برداران منابع طبیعی:

فعالیتهای مجریان و بهره برداران منابع طبیعی

و آبخیرداری

طبیعی:

فعالیتهای آموزشی و تدریجی در عرصه های منابع

سرفصلهایی از دروس آموزش داده شده:

هدف ازاجرا وانجام این طرح :

شهرستان خمین با وسعتی بالغ بر 2250 کیلومتر مربع و ارتفاع متوسط 1815 متر از سطح دریا و آب و هوای معتدل کوهستانی در جنوب استان مرکزی واقع شده است. میانگین بارندگی شهرستان 250 میلیمتری می باشد. بدین لحاظ سطح وسیعی از شهرستان با توجه به شرایط مذکور پوشیده از انواع گیاهان مرتعی با پوشش مناسب می باشد که سطح معادل 162000 هکتار از وسعت شهرستان را شامل می شود.

مراتع به عنوان بستر حیات و عمده ترین منبع ذخیره کننده آب و تولیدات گیاهی باعث گردیده بافت غالب اقتصاد منطقه برپایه دامداری و کشاورزی استوار باشد. در حال حاضر بهره برداری عمده از مراتع استفاده از علوفه تولیدی مراتع بوده، که مراتع با تولید سالانه 8550 تن علوفه قادر به تامین نیاز غذایی 35625 واحد دامی در طول فصل چرا می باشند و به صورت مراتع ییلاقی و قشلاقی مورد استفاده و بهره برداری قرار می گیرند.

مراتع به عنوان جزء لاینفک نظام شبانی نقش موثری در حفاظت از منابع پایه آب و خاک، منابع ژنتیکی، تلطیف هوا، محیط زیست، تولیدات و استفاده های دارویی، صنعتی، دامی، آب و آبزیان، حیات وحش و استفاده های تفرجگاهی دارند و بستر تحولات اقتصادی و اجتماعی در منطقه می باشند. لذا منابع طبیعی شهرستان خمین به عنوان نماینده سازمان جنگلها و مراتع

دانلود پروژه بررسی ساختمان و شرایط بهره برداری از کابل های فشار قوی با عایق XLPE

اختصاصی از فی توو دانلود پروژه بررسی ساختمان و شرایط بهره برداری از کابل های فشار قوی با عایق XLPE دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

در این پروژه بررسی ساختمان  و شرایط بهره برداری از کابل های خشک زیرزمینی با عایق پلی اتیلن کراس لینک (XLPE) فشار متوسط وقوی از ولتاژ 20 کیلو ولت تا ولتاژ 230 کیلو ولت پرداخته می شود. با جمع آوری شبکه های هوایی در شهرهای بزرگ به ویژه در تهران و اصفهان و نصب شبکه های زمینی فشار ضعیف و فشار متوسط نیاز به تحقیقات در مورد طراحی و تست و مطالعات در مورد کابل های فشار قوی لازم می باشد. با پیشرفت تکنولوژی دیگر زمان استفاده از کابل هایی با عایق کاغذی و یا کابل های روغنی یا گازی به خاطر مشکلات مربوط به تولید و نصب و بهره برداری و همچنین به خاطر مخاطرات زیست محیطی کابل های روغنی، بسر آمده است.

هم اینک در تهران کابل های 230 کیلو ولتی ایستگاههای فشار قوی شوش و قور خانه و کریم خان را به هم وصل کرده اند و در شهر تبریز نیز از کابل های 132 کیلو ولتی به همین هدف سود برده می شود. این تحقیق مجالی را برای پرداختن به مسائل مربوط به کابل های زیر زمینی است. همچنین وضعیت این کابل ها در شرایط اتصال کوتاه و غیر متعارف بهره برداری تجزیه و تحلیل می شود.  

فصل اول

موضوع فصل: دلایل استفاده از کابل های زیرزمینی فشار قوی:

برای بررسی محاسن و معایب سیستم کابلی زیر زمینی فشار قوی باید به مسائل مختلفی توجه کرد که در زیر می آید:

الف- صرفه اقتصادی:

به طور کلی سیستم های هوایی بر خلاف سیستم های زمینی، بسیار کم هزینه تر و ارزان تراند. زیرا به کندن کانال، هزینه های اخذ مجوزهای حفاری، لوله های مخصوص و غیره نیازی نداشته و در مورد خود کابل ها نیز حفاظ و عایق گران قیمت، اتصالات و غلاف های آب بندی گران جهت ضد آب کردن تجهیزات زیرزمینی وجود ندارد. درست همین هزینه های گزاف سرمایه گذاری است که سیستم های زمین را چندین برابر گران تر از سیستم های هوایی کرده است.

امروزه به پیشرفت هایی در تکنولوژی، از عایق خشک در کابل های زمینی استفاده می گردد و از جهت توانایی این مواد برای دفن مستقیم کابل در زیر خاک، صرفة اقتصادی آن را نسبت به سیستم های هوایی بهبود داده است، با این حال هنوز هم افزایش هزینه های شبکه های زمینی در ولتاژهای زیاد، به مراتب بیشتر می باشد. به طوری که به عنوان مثال هزینه شبکه های فشار ضعیف 400 ولتی زیرزمینی، در حدود دو برابر شبکه های هوایی خواهد بود و این نسبت در شبکه های با ولتاژ 63 و 132 کیلو ولت به ترتیب 7 و 11 برابر می گردد.

وانگهی هزینه های برپایی شبکه های هوایی در برابر شبکه های کابلی زیرزمینی با افزایش ولتاژ تفاوت بسیاری پیدا می کنند. در یک پژوهش که توسط سیگره CIGRE در سالهای 1994 و 1995 انجام شد و کار بررسی را در 19 کشور جهان دنبال کرد. نتایج زیر بدست آمد.

• هزینه احداث شبکه های کابلی کمتر از 110 کیلو ولت هفت برابر هزینه احداث شبکه هوایی است.
• هزینه احداث شبکه های کابلی کمتر از 220 کیلو ولت سینزده برابر هزینه احداث شبکه هوایی است.
• هزینه احداث شبکه های کابلی کمتر از 380 کیلو ولت بیست برابر هزینه اجداث شبکه هوایی است.

دیده می شود که هر چه ولتاژ پایین تر می آید با آن هزینه های دو نوع شبکه به هم نزدیک تر می گردند. ولی همچنان تفاوت چشمگیری دارند، به همین دلیل است که تا کنون تنها در محدوده های پر جمعیت شهری که موارد ایمنی و زیبا سازی از اهمیت بسیاری برخوردارند. گرایش به بهره گیری از شبکه های کابلی وجود دارد.

ب- مشکلات اجرائی:

احداث شبکه های هوایی آسان تر بوده و در هر منطقه و محلی می توان به وسیلة شبکه هوایی، به سرعت جریان برق را برقرار نمود. در این شبکه ها، سادگی ساخت و احداث، سهولت بهره برداری و تعمیراتی که به دنبال دارند، به عنوان اصولی مهم در نظر گرفته می شوند/ یک طرح ساده، همیشه بر طرح های پیچیده برتری دارد. مگر عوامل مهم، استفاده از طرح های پیچیده شبکه های زیرمینی را توجیه نماید. گرفتن انشعاب از شبکه های هوایی، بدون مشکل و با مخارج کم و با سرعت بیشتر انجام می شود، در حالی که انشعاب گیری از کابلها، مستلزم ایجاد نقاط برداشت و پخش مانند ایستگاه های توزیع، تابلوهای برق و جعبه های انشعاب و غیره خواهد بود. در مقابل استفاده از شبکه زیرزمینی امکان سرقت برق را به شدت کاهش می دهد.

به طور کلی در مکانهایی که چگالی بارهای مصرفی آن قدر زیاد باشد که نصب خطوط هوایی با سیم ها و هادی های انبوه واقع روی پایه های خطوط هوایی از نظر شکل ظاهری، ایمنی و بهره برداری غیر عملی به نظر می رسد، انتخابی جز سیستم زمینی وجود نخواهد داشت.

ج- تعمیر و عیب یابی:

عیب یابی و رفع آن در شبکه های هوایی، نسبت به شبکه های زیرزمینی آسان تر انجام می گیرد. زیرا بیشتر عیب های شبکه های هوایی با چشم دیده می شوند. در صورتی که برای پیدا کردن عیب در شبکه زیرزمینی به دستگاههای خاص نیاز خواهد بود. در ضمن هنگامی که در سیستم های زمینی مشکلی پیش می آید، از نظر تعمیرات بسیار وقت گیر و سخت خواهد بود. با این حال، سیستم زمینی با خطر قطعی برق ناشی از طوفان، رفت و آمد و برخورد وسایل نقلیه، سقوط درختان و غیره مواجه نیست. به  همین دلیل، صرف مخارج اضافی برای شبکه های زمینی، جهت احداث شبکه های قابل تغذیه از دو سو، چندین مدار موازی، طرح های تبدیلی و حتی شبکه های غربالی برای ایجاد قابلیت اطمینان برقرسانی، توجیه پذیر خواهد بود.

لازم به توضیح است که شرایط متعدد دیگری نیز وجود دارد که کابل های زمینی را به سیستم های هوایی ترجیح می دهند. در .اقع چون شبکه های زمینی در زیر خاک دفن می شوند، از عوامل جوی مانند طوفان، یخ زدگی، برخورد شاخه های درختان و رعد و برق در امان بوده و امکان خرابی آنها کمتر می باشد، از این رو، قطع جریان کمتری نیز پیش می آید. علاوه بر آن از نظر برخورد وسایل خطرات زیادی وجود دارد که در شبکه های زیر زمینی این مشکلات وجود ندارد.

د- حفظ زیبایی محیط و حریم ها:

به علت بدون روپوش بودن هادی های خطوط هوایی رعایت فاصله مجاز از تأسیسات و ساختمانها به عنوان رعایت حریم خطوط انتقال مورد نیاز می باشد. در بسیاری از موارد، به علت کم بودن عرض مسیر و معابر و در نتیجه به علت عدم امکان تأمین حریم خطوط هوایی، کابل کشی زمینی توصیه می گردد. این موضوع به خصوص دربارة خطوط فشار متوسط در داخل شهرها و آپارتمان های بزرگ، مجمع های صنعتی و تجاری به طور کامل محسوس است. رعایت حریم شبکه های هوایی، از عواملی است که باید مورد توجه قرار گیرد. از طرفی دیگر عبور خطوط هوایی از مناطق جنگلکاری شده و درختان میوه باعث قطع درختان و صدمه به محیط زیست می شود.

ر- حادثه آفرینی و ایمنی:

به علت در دسترس بودن و لخت بودن قسمت های زندة خطوط هوایی و همچنین آسیب پذیر بودن پایه و هادی های آن، شبکه ها اغلب در معرض بروز حوادث بوده که شرح مختصری از آنها بدین قرار است:

• آسیب پذیری در برابر طوفان ها و اختلالات جوی در شبکه های هوایی بسیار قابل توجه می باشد. در این موارد، ایجاد آتش سوزی و برق گرفتگی، به دلیل در هم پیچده شدن هادیها یا افتادن اشیاء و اجسام روی شبکه دور از انتظار نیست.
• خطر هایی که همه ساله در اثر برخورد جرثقیل ها، کمپرسی ها و خودروهای با ارتفاع زیاد با شبکه برقرار هوایی اتفاق می افتد، رانندگان، اپراتورها و دیگر عوامل کاری را تهدید می کند و هرساله آمار قابل ملاحظه ای را به خود اختصاص می دهد.
• پرتاب فلاخن کودکان، شکستن مقره های بشقابی و برخورد بادبادک های نوجوانان از عواملی هستند که در شهرها و روستاهای کشور به شبکه های فشار ضعیف هوایی آسیب می رسانند و گاه با قطع سیم نول و افتادن روی فازهای دیگر و دوفاز شدن ، باعث خرابی تجهیزات مصرف کنندگان تک فاز شده به مشترکان برق زیان های مالی وارد می کنند.
• تصادف وسایل نقلیه با تیرهای بتنی یا چوبی در کنار جاده و اتوبان ها، یکی دیگر از عوامل حادثه ساز در شبکه های توزیع هوایی است که گاهی موجب افتادن تیر روی خودروها و بروز خسارات جانی و مالی سنگین می شود.
• شامل 68 صفحه فایل word قابل ویرایش

تحقیق در مورد تولید ناب و افزایش بهره وری

اختصاصی از فی توو تحقیق در مورد تولید ناب و افزایش بهره وری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه53

فهرست مطالب

تفکر ناب[1]

اصل چهارم - ایجاد سیستم کششی

نمونه ای از اصل چهارم

اصل پنجم - تعقیب کمال

ابزارهای ناب

2-حذف اتلافها

1-تعریف فرایندها

تابلو های آندن:

کارتهای کانبان:

نظام کششی سوپرمارکتی:

نقشه برداری جریان ارزش:

هموارسازی تولید:

موداهای هفت گانه

مقدمه

دو انقلاب در ابتدا و انتهای قرن بیستم رخ داد. انقلاب آغازین همانا ظهور تولید انبوه و پایان عصر تولید دستی است و انقلاب پایانی ظهور ناب و خاتمه یافتن عصر تولید انبوه است . اکنون جهان در آستانه عصری جدید به سر می برد، عصری که در آن دگرگونی شیوه های تولید محصولات و ساخته های بشر چهره زندگی او را یکسره دگرگون خواهدکرد.

پس از جنگ جهانی اول هنری فورد و آلفرد اسلون[2]  تولیدات صنعتی جهان را از قرون تولید دستی که شرکتهای اروپایی رواج داده بودند، به در آوردندو به عصر تولید انبوه کشاندند. و باترویج این شیوه تولید در تمام صنایع این کشور(آمریکا) رهبر جدید شیوه های تولیدی گردید و صنعت خودروسازی موتور و قلب تپنده اقتصاد این کشور شد. در همین راستا، پیتر دراکر در سال 1946 لقب <صنعت صنعتها> رابه صنعت خودروسازی اطلاق کرد.

همچنین تولید ناب در سالهای پایانی جنگ جهانی دوم توسط تاای چی اوهنو درشرکت خودروسازی تویوتا[3] در کشور ژاپن مطرح گردید. بحث تولید ناب در سال 1990توسط جیمز ووماک و همکارانش از دانشگاه MIT در قالب یک کار تحقیقی با عنوان <ماشینی که جهان را تغییر داد> منتشر گردید. او و همکارانش تولید ناب را تقریبا به عنوان ترکیبی از مدل تولید سنتی (FORD) و کنترل اجتماعی در محیط تولید ژاپنی می شناسند.بنابراین بحث تولید ناب ، و سایر شیوه های تولیدی با صنعت خودروسازی گره خورده

[1] Lean Thinking

[2] مدیر جنرال موتورز

[3] این شرکت در اواخر قرن نوزدهم توسط خانواده تویودا در ژاپن پایه گذاری گردید ودر سال1937 شرکت تویوتا موتور پایه گذاری گردید. تویودا به معنای برنجزاری پربار است اما کلمه تویوتا هیچ معنای خاصی در زبان ژاپنی ندارد.