موضوع :
آموزش روت و غیر فعال کردن KNOX برای Galaxy Note 3 SM-N900 اندروید 4.4.2
سلام به همگی
تیم آموزشی بای فایل تقدیم میکنید : امروز با آموزش روت و غیر فعال کردن KNOX برای Galaxy Note 3 SM-N900 اندروید 4.4.2 در خدمت شما تعمیرکاران موبایل هستیم و امیدواریم که مفید واقع شود
برای این منظور نرم افزار اودین و همچنین فایل روت مورد نیاز به همراه آموزش برایتان قرار داده شده که پس از پرداخت میتوانید دانلود کنید
با تشکر
فایل بصورت ورد (قابل ویرایش) و در 207 صفحه می باشد.
مقدمه
امروزه
کشورهای جهان در زمینه صنعتی ، تولیدی و بازرگانی چنان به همدیگر پیوند یافته و
اثر پذیر شده اند ، که هیچ کشوری نمی تواند برون از چارچوبه شیوه های پیشرفته
مدیریت ، که جنبه استراتژیک یافته در در
پهنه بازارهای جهانی کالاهای تولیدی خود را با سودبری به فروش رسانده و با تولید
کنندگان دیگر کشورها بویژه پیشرفته که از تکنولوژی ، کار آوری ، مدیریت و راهبردهای برتر برخوردار ند. به
رقابت پرداخته و در این رقابتگری ، کمابیش با کامیابی روبرو شود البته کشورهای
روبه رشدی مانند ایران از امکانات و منابع معدنی ، کشاورزی و صنعتی و نیروی انسانی
کاری ، کارآمد و هوشمند برخوردار است ( و وجود همین امکانات و منابع سبب می شود که
بسیاری از کاستی ها و کمبودهای تکنولوژیکی را که در مقایسه با کشورهای پیشرفته صنعتی
دارد جبران کند ) توانایی آن را دارند که در پهنه بازارهای جهانی خود کفایی کرده و
جایگاه شایسته ای بدست آورند . کامیابی در پهنه بازارهای جهانی بیش از هر چیز نیاز
به شگردها ، ریز بینی ها و نکته سنجی هایی در همه زمینه های بهره برداری ، تولید و
بازار یابی ، فروش و نوآوری دارد که امروزه روی هم رفته مدیریت استراتژیک خوانده
می شوند، دانستن شگردها روال ها و آیین نامه های بازی در بازارهای درونمرزی و
برونمرزی، پیش نیاز هر گونه فعالیت اقتصادی و تولیدی می باشد تولید نمی تواند بدون
آگاهی از معیارها و نسخه ها ، انگیزه ها و خواستهای روز بازار با موفقیت و سود
آوری همراه شود هم اکنون مدیریت استراتژیک وتولید ( در هر زمینه ای باشد ) عاملهای
گوناگونی را مورد توجه دقیق و وارسی پیوسته قرار می دهد ، که مهمترین آنها عبارتند
از : امکانات دستیابی به منابع مورد نیاز برای تولید ، بهای تمام شده کالا با
کیفیت بالا ( با توجه به هر طبقه از خریداران) ، امکانات و بهای فروش کالا ( قدرت
جذب بازار ) امکان رقابت و پا برجاماندن در یک کار تولیدی معین در مدیریت
استراتژیک ، افزون به کارایی و کار آمدی
تولید و فروش کارایی و در کار آمدی در خرید مواد خام یا نیمه ساخته و یا ابزارها و
دستگاههای مورد نیاز برای تولید ( مدیریت خرید ) هم اهمیتی فراوان دارد . هر
سازمان تولیدی بایستی به خوبی بداند که
مواد و دستگاههای مورد نیاز خود را چگونه و از چه جاهایی خریداری کند و در این
زمینه دارای چه امکانات و چه محدودیت هایی می باشد .
بی
گمان مدیریت در همه دستگاهها و سازمانها
نمی تواند یکسان باشد ، زیرا سازمانی ویژگی خود را داراست و در محیطی معین و با
هدفی ویژه به کار می پردازد ، جو درونی و بویژه برونی هر دستگاه تولیدی کمابیش با
دگرگونی های پیوسته یا گسسته روبرو می شوند … مانند
قانونگذاری ، دگرگونی شرایط اقتصادی ، اجتماعی یا سیاسی با پیشرفتهای تکنولوژیکی و
نوآوری با دگرگونیها در روال زندگی یا سلیقه خریداران و مصرف کنندگان .
انسان قرن
بیستم در فضای یک جامعه سازمانی زندگی می کند و سرنوشت او با سرنوشت سازمانی جامعه
همسو شده است بعلاوه متفکران بی شماری بر این عقیده اند که عملکرد سازمانها موجب
بیگانگی ، انزوا و بطالت سازمانها و انسان سازمانی شده و انسان در مواجهه با
معضلات پیچیده ای که امروزه گریبانگیر اوست ، نه تنها انعطاف ، خلاقیت ، مسوولیت و
همدلی از خود نشان نداده ، بلکه خشک و بی روح و بی اعتنا نیست به جامعه مخدوم خود
به حرکت ادامه داده است و جالب توجه این که این قضاوتها تازگی ندارد .
بعضی
معتقدند که وجود سازمانهای بزرگ ضرورت زندگی امروزه است و گریزی از آن نیست و این
ضرورت ، ابعاد سازمانها ، مقررات ، انضباط ، سلسله مراتب و اطاعت را برای کارکنان
و نوبت رابطه غیر شخصی را برای مراجعان ایجاب می کند .
دیگران
معتقدند که نارضایتی عمومی مردم ، عدم تحقق هدفهای سازمانی و بی اعتنایی سازمانها
و مدیران سازمانی به افکار عمومی و همچنین درگیری و رقابت با هم پیمانان و رقبا و
بحران های پی در پی موجب بی اعتمادی عمومی شده و همراه با خود بیکاری ، گرانی ،
تورم ، نا امنی ، فساد ، نزاع و تجاوز به بار آورده است که مطلوب طبع، طبع جوی
انسان نیست . آیا مدیر باید به چنین شرایط سهمگینی که بعضاً یا عمدتاً حاصل عملکرد
اوست بی اعتنا باشد ؟ مراکز آموزش مدیریت و محققان و نظریه پردازان مدیریت چه
وظیفه ای به عهده دارند ؟ هدایت سازمان به صراط مستقیم و در جهت رستگاری انسان
شاغل و انسان مصرف کننده و امنیت ملی و نظام اجتماعی به عهده کیست ؟ آیا بین
مدیریت دولتی و مدیریت خصوصی از این جهات تفاوت ماهوی وجود دارد ؟
در اینکه
نقش مدیریتهای تخصصی – همچون مدیریتهای مالی ، تولید ، فروش ، تحقق
مهندسی و .. در سازمان حائز اهمیت است ، سخنی نیست و اینکه مدیریتهای تخصصی سهمی
از هدایت عمومی را نیز به عهده دارند ، انکار ناپذیر است ، ولی هماهنگی تخصصها
تعیین جایگاه هر یک به اقتضای نشیب و فرازی که سازمان در طی طریقی به سوی هدف با
آن مواجه می شود و سکانداری کل سازمان وظیفه ای ممتاز و مشخص است که فقط در قلمرو
مدیریت عمومی به معنای اخص – که در این نوشته به نام مدیریت استراتژی
مطرح می شود قرار می گیرد .
ایران
اسلامی در مظلومیتی که در طی عمر در قبال جبهه متحد استکبار بر جهانی و عوامل آن
متحمل شده مستحق توجه ، مجاهدت و ایثار محققان و استادان مدیریت است که برای
معضلان آن به طور جدی چاره جویی کنند . انبوه منابع مدیریت در سطح جهان، نوآوریهای
بیشماری که مبتنی بر الگوهای ژاپنی ، سوئدی و آلمانی مد روز شده و تازه هایی که
محققان خستگی ناپذیر این رشته در سراسر جهان ارائه می دهند نتوانسته است جوابگوی
بحران مدیریتی باشد که شرق و غرب و شمال و جنوب را در نوردیده است . مدیران خوش
خیال دیروزین در کشورهای استکباری که بر بال ابرها بازارهای جهان را در قبضه خود
می دیدند ، امروزه نگران ، مضطرب و بسیاری ورشکسته ، در وحشت آینده ای هستند که
عوامل آن روز به روز از دسترس آنها دور تر شده ، متلاطمتر و تاریکتر می نماید ،
آیا متفکران ایران اسلامی در پرتو مفاهیم تکلیف ، تقوا ، تزکیه ، عروج به اوج
ملکوت و استقرار حکومت حق در جستجوی روز نه یا دریچه ای برای نجات سازمان و انسان
سازمانی و انسان سر گردان امروزین هستند ؟ آیا در این زمینه جستجو خود را محصور به
محدوده نیست خود می بینند با آنکه گامهایی پرصلابت و پر شهامت بر می دارند که در
یک مسیر آزمایش و خطا به دستاوردهای کار آمد نایل آیند ؟
تعریف استراتژی
این واژه در
واقع به گونه های مختلف به کار می رود یعنی به طور صنعتی تعاریف مختلفی را برای آن
می پذیریم هر چند رسماً یک تعریف را ذکر می کنیم . در این نوشتار چند تعریف رابرای
استراتژی در نظر می گیریم . ( یعنی طرح و نقشه ، صف آرایی ، الگو ، موضوع و دیدگاه
)
استراتژی به معنای طرح
و نقشه
استراتژی یک
نقشه است یعنی نوعی مسیر مستقیم آگاهانه
در مورد نظر یک رهنمود ( با مجموعه ای از آنها ) برخورد با وضعیت بر مبنای
این تعریف استراتژی ها دو ویژگی اساسی دارند یکی آنکه پیش از به کاربرد شان ایجاد
می شوند و دوم آنکه آگاهانه و هدف دار بوجود می آیند . اغلب به طور روشن و در قالب
مدارک رسمی به نام طرح ها بیان می شوند و گاهی نیز رسماً بیان نمی شوند ولی به
همان روشنی در ذهن کسی وجود دارند .
از نظر
دراکر ، استراتژی اقدام هدف دار است و از نظر
مور و طرحی برای اقدام یعنی به تصوری پیش از
اقدام ، مطالعه ای بی شماری چند از تعاریف در قلمروهای مختلف این نوع تعریف
استراتژی را روشن تر می کند .
در امور
نظامی: استراتژی عبارتست « تهیه پیش نویس
طرح جنگ ، شکل دهی مبارزات و اقدامات فردی در درون این طرح و تصمیم گیری در مورد
برخوردهای فردی »
در نظریه ی بازی : استراژی عبارت است از « یک طرح کامل طرحی را
معین می کند بازیکن در هر موقعیت ممکن چه انتخابهایی را خواهد کرد »
در مدیریت : طرحی واحد و جامع و یکپارچه است که
برای اطمینان از دست یابی به هدف های اساسی موسسه تنظیم می شود .»
در فرهنگ
لغات : ( گذشته از معنی دیگر ) عبارت است
از « طرح ، شیوه یا سلسله ای از اقدامات یا برنامه ها برای دست یابی به هدف یا
نتیجه ای خاص »
نقشه می
تواند از یک نوع صف آرایی هم باشد ، یعنی عملیات ویژه ای برای چیرگی بر حریق یا
رقیب .
استراتژی به معنای
الگو
استراتژی یک
الگو است ، به ویژه الگویی از یک سلسله اقدامات
به عبارت دیگر با این تعریف می توان گفت استراتژی تداوم رفتار است چه اندیشه باشد
یا نباشد .
تعاریف ما
از استراتژی بعنوان نقشه و الگو می توانند
کاملاً مستقل از هم باشند . نقشه ها ممکن است تحقق نیابند و الگوها شاید بدون نقشه
ای باشند که از پیش به آن فکر شده باشد . هیوم بر پایه ی اندیشه ماژون ،نظری دارد که خلاصه ان چنین است
:«استراتژی ها ممکن است نتیجه اقدامات و اعمال انسانی باشند و نه طرح های
انسانی.»حال مطابق نمودار ، اگر نخستین تعریف خود را ، استراتژی مورد نظر و دومین
تعریف را استراتژی تحقق یافته بنامیم
آنگاه خواهیم توانست وجود افتراق میان استراتژی را اندیشید و استراتژیهای نو پدید
را بازشناسیم و به نحوی که در
استراتژی های اندیشید قصد وجود داشته و محقق نیز شده است اما در استراتژیی
های نو پدید الگوها در غیبت قصد یا حق علی رغم آن پدید آمده اند و محقق هم نشده
اند .
استراتژی به معنای موضع
استراتژی یک
موضع است به معنای دقیق تر وسیله ای برای مشخص کردن اینکه یک سازمان با یک فرد در
کجای محیط واژه ای که مورد بحث مدیریت است و در کجای بازار ( به عنوان یک موسسه
بازرگانی ) قرار دارد با این تعریف استراتژی به گونه ی ینروی واسط ( یا بنا به گفته ی هو فرو و شندل ، نیروی تطبیق میان سازمان و محیط جلوه
می کند یعنی میان بافت داخلی و خارجی به زبان بوم شناسی با این تعریف استراتژی یک
موضع یا یک جایگاه محیطی است به کلام اقتصادی مکانی برای تولید اجاره بها به تعبیر
مدیریت یک ، قلمرو بازار تولید یعنی مکانی از محیط که در آن منابع متمرکز می شوند .
استراتژی به معنای دیدگاه
این تعریف
حاکی از آن است که استراتژی یک دیدگاه است که محتوای آن تنها از یک وضعیت شاخص
تشکیل نمی شود . بلکه نوعی تصور ذهنی پایدار اسیت به جهان در بر می گیرد در این
ارتباط استراتژی به سازمان همان نسبتی را دارد که شخصیت به فرد . فیلیپ سلزنیک یکی
از نخستین وبا نفوذ ترین نویسندگان استراتژی می گوید : « شخصیت سازمان را تعهدهایی
می سازند منسجم و مشخص نسبت به چگونگی عمل و بازتاب که در درون آن جای گرفته اند .
استراتژی
عبارت است از از الگو یا طرحی که هدفها ، سیاست ها و زنجیرهای عملیاتی یک سازمان
را در قالب یک کل به هم پیوسته با یکدیگر ترکیب می کند .
هدفها : می گویند که چه چیزی باید به دست آید و
نتایج چه زمانی باید حاصل شود : اما نمی گویند که چگونه باید به این نتایج دست
یافت .
سیاستها
: رهنمونها و قواعدی هستند که محدوده
انجام دادن کاری را معین می کنند . سیاستهای اساسی را سیاستهای استراتژیک می نامند
.
برنامه ها
: توالی گام به گام اقداماتی را که برای دستیابی به هدفهای اساسی لازمند مشخص
می کنند برنامه چگونگی دستیابی به هدفها را در محدوده ای که به توسط سیاستها بنا
شده است معین می کند .
تصمیمات
استراتژیک آنگونه تصمیماتی هستند که مسیر
کلی حرکت یک سازمان و بقای نهایی آنرا در پرتو دگرگونیهای قابل پیش بینی ، غیر
قابل پیش بینی و نا مشخص که ممکن است که در محیطهای در خور توجه آن سازمان پدید
آیند معین می کند این تصمیمات به طور اساسی هدفهای واقعی سازمان را شکل می دهد و
خطوط مرزی محدوده ای را که سازمان در درون آن عمل می کند مشخص می کنند .
در تعریف دیگر استراتژی اینگونه تعریف شده است .
استراتژی خط تولید و خدماتی را که به توسط موسسه ارائه می شود با طرح برنامه ریزی
می شود ، بازارها و پاره بازارهایی را که برایشان تولیدات و خدمات کنونی و آینده
برنامه ریزی می شود و سر انجام مسیرهایی را که از طریق آنها به این بازارهای کار
وارد می شود مشخص می کند .
استراتژی در
مقاله ای که در سال 1964 نوشته شد اینگونه تعریف گردیده است . استراتژی مجموعه ای
از قواعد تصمیم گیری برای جهت دادن را رفتار سازمانی است که چهار قاعده در این
زمینه وجود دارد :
1- معیارهایی که بوسیله آن عملکرد
جاری و آینده سازمان سنجیده می شود . کیفیت این عیارها را معمولاً اساسی و کمیت
مطلوب را هدفهای عملیاتی می نامند .
2- قواعدی برای روابط توسعه روابط موسسه محیط بیرون سازمانی ،
موسسه چند نوع کالا – تکنولوژی ای به عمل خواهد آورد ، کالای
تولیدی کجا و به چه مصرف کنندگانی فروخته خواهد شد موسسه چگونه بر رقبای خود مزیت
خواهد یافت ! این مجموعه قواعد را استراتژی کالا به بازار یا استراتژی بازرگانی
موسسه می نامند .
3-
قواعدی برای بر قراری روابط و فرآیندهای درون سازمانی که غالباً
بعنوان مفهوم سازی از آن یاری می شود .
4-
قواعدی که موسسه امور جاری خود را بر اساس آن اداره می کند و
سیاستهای اجرایی خوانده می شود .
انواع استراتژی
گونه های
مختلف استراتژی از نسبتاً اندیشیده تا کاملاً نو پدید .
1- استراتژی برنامه ریزی شده
: هدفهای دقیق که توسط یک رهبری مرکزی تنظیم و بیان می شود ، سپس
به کمک نظارت رسمی برای اطمینان از اجرای طبیعی آنها در محیطی متعادل قابل کنترل
یا قابل پیش بینی پشتیبانی می شود این نوع استراتژیها به شدت اندیشیده هستند .
2- استراتژی کارسالارانه : هدفها و
مقاصد تصورات ذهنی بیان نشده یک رهبر موجودیت دارند و بنابراین با فرصتهای جدید
قابل انطباق هستند سازمان تحت کنترل شخص این رهبر است و او در محیط خود از موقعیتی
حمایت شده برخوردار است . این استراتژیها بطور نسبی اندیشیده شده اند ولی می
توانند نو پدید نیز باشند .
3- استراتژی ایدئولوژیکی : هدفها
به صورت تصورات ذهنی جمعی همه ی اعضای سازمان موجودیت دارند و به کمک هنجارهای
مشترک قوی کنترل می شوند . سازمان اغلب در مقابل محیط تحول پذیر است این
استراتژیها نسبتاً اندیشیده هستند .
4- استراتژی چتری : رهبری سازمان
که به طور نسبی به اقدامات آن نظارت دارد هدفها و مرزهای استراتژیک را بیان می
کنند . و دیگران بر مبنای آن اقدام کنند .
در نتیجه ، استراتژیها بخشی از اندیشیده شده هستند و بخشی نو پدید . این
استراتژیها را می توان نو پدیداند و اندیشیده نیز نامید از آن جهت که رهبری عمداً
اجازه می دهد دیگران در عملکرد خود انعطاف داشته باشند و الگوها را در درون مرزها
شکل دهند .
5- استراتژی فرآیندی : رهبری
سازمان ابعاد فرآید استراتژی را کنترل می کند ولی محتوای عملی استراتژی را به
دیگران وا می گذارد . در اینجا نیز استراتژیها بخشی اندیشیده فرآیند اقدامات و
بخشی نوپدید هستند محتوای اقدامات و لذا نو
پدید اندیشیده اند .
6- استراتژی نا پیوسته : اعضا و
واحدهای فرعی که سست گونه به یقین بخشهای سازمان مرتبط اند الگوهایی در جریان
اقدامات و عملیات خود پدید می آورند . و این
امر در تناقص با غیبت هدفهای مشترک یا مرکزی سازمان صورت می گیرد استراتژیها
می توانند برای کسانیکه پدیدشان می آورند اندیشیده باشند .
7- استراتژی توافقی : اعضای مختلف
سازمان با بر قراری تعادل متقابل بر الگوهایی که در سازمان مطرح است و در حالیکه
هدفهای مرکزی مشترک وجود ندارند اتفاق نظر دارند ، این استراتژیها ماهیتاً تا
حدودی نو پدید هستند .
8- استراتژی تحمیلی : محیط خارجی
الگوهای اقدامات را تعیین می کند یا با تحمل مستقیم ( مثلاً توسط مشتری قدرتمند )
یا با انتخابهای سازمانی اجباری غیر آشکار
این استراتژی ها از نظر سازمانی نو پدید هستند ، هزینه ممکن است حالت درون سازمانی
به خود بگیرند و اندیشیده شوند .
–
استراتژی گروه ( کورپور یشن
)
استراتژی
گروه به استراتژی کل مجموعه ای از شرکتهای سود آور که تحت پوشش یک مدیریت اداره می
شوند اطلاق می شود .
–
استراتژی واحد تجاری ( یک رشته کاری )
استراتژی هر
شرکت راهنمایی برای کلیه فعالیتهای آن است گاهی استراتژی یک شرکت واحد استراتژی
رقابتی نامیده می شود زیرا ضمن آن چگونگی رقابت با شرکتهای رقیب نیز مورد تاکید می
گیرد .
–
استراتژی وظیفه ای ( ویژه
کاری ، تخصصی )
این
استراتژی جهت کلی هر یک از فعالیتهای سازمان مانند : تولید ، بازار یابی ، مالی و
تحقیق و توسعه را تعیین می کند . استراتژی وظیفه به نامهای « استراتژی بازاریابی »
و استراتژی مالی خوانده می شود .
شانس دوباره : برای پولتان ، برای زندگیتان و برای خودتان
روزی روزگاری، دولت برای مراقبت‌های پزشکی و امنیت اجتماعی از افراد بازنشسته حمایت می‌کرد. اما متأسفانه آن روزی و روزگاری به پایان رسیده است و به یک داستان خیالی و غم‌انگیز تبدیل شده است. حال این سوال پیش می‌آید که :
بنابراین مردم باید چه کار کنند؟
این کتاب قرار است تنها به سوال فوق پاسخ دهد. این کتاب شانس دوباره‌ای است برای سئوالات شما، برای زندگی شما و برای دنیای شما. این کتاب به سه بخش گذشته، حال و آینده تقسیم‌بندی شده است :
گذشته قرار است بحران‌های مالی را ارزیابی کند.
حال دنیای امروز را مورد تجزیه و تحلیل قرار میدهد.
آینده فرصتهای دوباره را برای شما جستجو می‌کند، سپس به شما می‌گوید که چگونه میتوانید از این فرصتهای تازه به خوبی استفاده کنید تا بتوانید به اهداف شخصی خود دست یابید.
مهم است بدانید کلیدی‌ترین واژه دنیای امروز «بحران» است. همیشه به خاطر داشته باشید برای هر چیزی در دنیا دو حالت وجود دارد. دو بخش، دو طرف، و یا دو جهت. بحران هم دو حالت، طرف و یا جهت دارد: خطر و فرصت.
کلمات کلیدی: روش های کسب درآمد، میلیادر شدن، کتاب پدر پولدار، ایجاد درآمد، اصول افزایش درآمد، کسب درآمد سریع، راه های پولدار شدن، کسب درآمد، رابرت کیوساکی، ثرتمند شدن
معرفی امنیت زیستی بعنوان روشی برای کاهش بیماریهای عفونی
بخشی از متن اصلی
فصل اول
معرفی امنیت زیستی بعنوان روشی برای کاهش بیماریهای عفونی
با وجود بهبود شرایط زندگی هنوز هم بیماریها پس ازبلایای طبیعی مهمترین عوامل آسیب زننده‌ای بشمار می‌آیند که تاکنون مهار نشده‌اند و خسارات مالی و جانی فراوانی به بار می‌آورند. بیماریها این دشمنان قدیمی ک احتمالاً قدمتی برابر با ظهورحیات برروی زمین دارند معلول علت‌های گوناگونی هستند. این مفهوم که بعضی نشانه‌ها و بیماریها دارای علت هستند یک باور باستانی به قدمت تاریخ مکتوب است. بنا به اعتقاد مرمم آرکاردیا ( 2500 سال قبل از میلاد مسیح) اگر شخصی بیمار می‌شد یا تقصیر خود او بود( بعلت ارتکاب گناه) یا اینکه براثر عوامل بیرونی بیمار شده‌بود، از قبیل بوهای بد، سرما، ارواح خبیثه، و یا خدایان، سالیان سال پژوهش در علوم پزشکی دلایل ایجاد بیماریها را تا حدود زیادی مشخص کرده‌است. دردنیای امروز دودسته اصلی عوامل سبب‌ساز، شناسایی شدهاند:
درون زایا ارثی و برون‌زا یا اکتسابی، شناسایی یا کشف علت اولیه هنوز مبنایی است که براساس آن یک تشخیص می‌تواند مطرح گردد یک بیماری شناخته شود و درمانی یا روشی برای رهایی از آن پایه‌ریزی شود. اما امروزه این مفهوم که هر بیماری یک عامل ایجادکننده دارد دیگر قانع‌کننده نیست. روشن است که عوامل ژنتیکی، بوضوح در برخی بیماریها متداول زیست محیطی مانند روندهای سرطان‌زایی، دخالت دارند، در ضمن محیط زیست نیز اثرات مهمی بر بعضی بیماریهای ارثی دارد(13). ا ز میان این گروه بیماریهای اکتسابی مطرح‌تر و متداول‌تر هستند و طیف وسیعتری از جوامع را درگیر و مبتلا می‌کنند. عواملی که سبب بروز این بیماریها میشوند شامل عوامل فیزیکی، شیمیایی زیست‌شناختی و روانشناختی هستند و نه تنها در زمینه آسیب‌شناسی بیماریهای انسانی مطرح میشوند، بلکه بعنوان عوامل آسیب‌رسان عمومی برای تمامی موجودات زنده عالی محسوب شدهاند و در صنعت طیور نیز نقش مهمی دارند. بطورکلی عوامب فیزیکی محیط عبارتند از: گرما( حرارت)، سرما(برودت)، رطوبت، فشار، نور، سروصدا، ارتعاشات و ضربه‌ها و تشعشعات باید گفت که اگر این عوامل از حدود لازم و قابل تحمل بالاتر و زیادتر بوده و یا در بعضی از مواقع در صورتی که از حدود توصیه‌شده در استانداردها کمتر یا پائین‌تر باشند ایجاد عوارض و یا مسائل خاصی را خواهند نمودو لازم است که در هر مورد به رفع نقیصه اقدام شود(20).
این فایل به همراه چکیده، فهرست مطالب، متن اصلی و منابع تحقیق با فرمت word در اختیار شما قرار می گیرد.
تعداد صفحات :219
چارچوب برنامه ریزی عملیاتی جامع برای اقدامات کنترل خوددرمانی در شبکه های توزیع هوشمند
Comprehensive Operational Planning Framework For Self-Healing Control Actions in Smart Distribution Grids
40 صفحه در قالب word
چکیده:
خوددرمانی به عنوان یک نیروی محرک اصلی و با اهمیت در شبکه ی هوشمند میباشد (در دیدگاه شبکه ی هوشمند). این مقاله یک طرح جامع و چارچوب برنامه ریزی عملیاتی برای تولید یا اجرای اقدامات کنترل خوددرمانی بهینه در سیستمهای توزیع را ارائه میدهد. به منظور دستیابی به این هدف، یک سیستم توزیع با ژنراتورهای توزیع تخصیص داده شده ی بهینه (DGs)، به واسطهی منابع ذخیرهی انرژی توزیع شده (DESRS) و منابع راکتیو توزیع شده (DRSS) به مجموعهای از میکروگریدها با خودکفایی بالا تقسیم میشود. بعد از آن با استفاده از پیشبینی بار و تولید مربوط به ژنراتورهای توزیع بر پایه ی انرژیهای تجدیدپذیر برای ساعت بعدی در روز و دیگر فاکتورهای مهم (خودکفایی Unfaulted Microgride، تلفات کل انرژی مربوط به سیستم توزیع و کل بارهای تأمین شده با توجه به قابلیت اطمینان درخواستی)، استراتژی خوددرمانی بهینه برای سیستم، برای همه ی (کل) بارهایی که ممکن است در آینده بر سیستم اعمال شوند، برنامهریزی شده است. سیستم توزیع 123 با سه ی IEEE بعنوان سیستم تست انتخاب شده است، میکروگریدهای بهینه طراحی شده اند و چندین مطالعه ی موردی برای اثبات تأثیرات ضرایب بهینه سازی روی اقدامات کنترل خوددرمانی بهینه ارائه شده اند.
اصطلاحات کلیدی: برنامه ریزی جامع، کنترل، استراتژی بهینه، خوددرمانی، شبکه ی هوشمند.
مقدمه:
امروزه مهندسین قدرت با یک چالش جدید برای بهبود عملی سیستمهای توزیع قدرت مواجه هستند [1]. معرفی منابع انرژی توزیع شده، اندازهگیری پیشرفته، تکنولوژیهای کنترلی و ارتباطی در سطح سیستمهای توزیع ساختار مرسوم سیستمهای توزیع را بر یک ساختار با یک عملکرد سریع، کنترلپذیری بالقوهی بیشتر، و شبکهی مطمئن که شبکهی هوشمند نامیده میشود تغییر داده است [2]. سیستمهای توزیع هوشمند قدرت از لحاظ قابلیت اطمینان، خوددرمانی، خودکفایی و ویژگیهای تعاملیشان از سیستمهای توزیع مرسوم متمایز شدهاند. خوددرمانی یک ویژگی مهم در سیستمهای توزیع هوشمند میباشد که حدود آن با الگوریتمهایی برای داشتن اقدامات پیشگیرانه یا ادارهی مشکلات بعد از وقوع آنها تعیین میشوند در مورد اکثر خطاها در سیستم توزیع، توانایی سیستم در بازیابی خود و تأمین توان برای بیشترین بار ممکن، یک سیستم با پایداری و قابلیت اطمینان بیشتر را موجب میشود.
خوددرمانی در دهه ی گذشته در شبکه های انتقال و کسب بهره از اپراتورهای سیستم توزیع مورد مطالعه قرار گرفته [4] و [5]. چندین مقاله در همین مورد چاپ شده، بطور مثال، امین در [8]-[6] یک توصیف جامع از زیربنای سیستم قدرت خوددرمان چند لایه ارائه داده است. در [9] و [10] مولفین یک روش کلی برای تحلیلهای موارد تجاری بر طبق هزینه ها و منافع اجرای یک زیربنای IT پربازده برای یک شبکهی خوددرمان را ارائه میدهند. سپس در [11]، مولفین مراحل اجرای اتوماسیون توزیع خوددرمان را ارائه دادهاند. آنها توضیح دادهاند که چگونه راهحل خوددرمانیشان قابلیت اطمینان شبکه را بهبود بخشیده است. در 2011، موضوع وابستگی بر بهبود دقت روشهای مربوط به مکانیابی خطا بعنوان یک وظیفهی مهم برای تحقق شبکههای خوددرمان ارائه میشود [12]. به تازگی در سال 2012، نیازهای امنیتی و چالشهای شبکههای هوشمند و الزامات پژوهشی و توسعهای شامل خوددرمانی در منبع [13] توصیف شدهاند. این مقالات و دیگر پژوهشهای مشابه روی این موضوع در مطبوعات، آدرسدهیکامل نیازمندی برای دیدگاه بهینه شده، سیستماتیک و کلی برای اجرای خوددرمانی در شبکه های هوشمند را ندارند.
ممکن است هنگام انتقال از فایل ورد به داخل سایت بعضی متون به هم بریزد یا بعضی نمادها و اشکال درج نشود ولی در فایل دانلودی همه چیز مرتب و کامل است
متن کامل را می توانید در ادامه دانلود نمائید
چون فقط تکه هایی از متن برای نمونه در این صفحه درج شده است ولی در فایل دانلودی متن کامل همراه با تمام ضمائم (پیوست ها) با فرمت ورد word که قابل ویرایش و کپی کردن می باشند موجود است