فی توو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی توو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

دانلود مقاله کامل درباره ارکان مدیریت منابع انسانی

اختصاصی از فی توو دانلود مقاله کامل درباره ارکان مدیریت منابع انسانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله کامل درباره ارکان مدیریت منابع انسانی


دانلود مقاله کامل درباره ارکان مدیریت منابع انسانی

 

 

 

 

 

 

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل: Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه :34

 

بخشی از متن مقاله

ارکان مدیریت منابع انسانی

1-استخدام

2- آموزش

3- ارزشیابی

4- ارتقاء و انتصاب

5- نظام پرداخت هماهنگ

6- انگیزش

7- بازنشستگی

موضوع اصلی، مدیریت منابع انسانی می‌باشد که رکن اصلی آن استخدام است

در استخدام بایستی دقت لازم بعمل آید تا اشخاص مناسب وارد سازمان شوند.

در استخدام نوعی قرارداد بین یک شخص حقیقی و یک شخص حقوقی( به نام سازمان) منعقد می‌گردد. پس باید بطریقی باشد که حالت برد- برد باشد.(سود دو طرف)

 

قسمت دوم:

قوانین و مقررات استخدامی

1-قانون استخدام کشوری:

در 31 خرداد سال 1345 به تصویب مجلسین وقت رسیده و به عنوان قانون مادر میباشد که مورد عمل وزارتخانه‌های و موسسات دولتی است.

2- مقررات استخدامی شرکت‌های دولتی:

در خردادماه 1352 به تصویب مجلسین وقت رسیده و عموم شرکت‌های دولتی از این مقررات تبعیت می‌کنند.(امور بازرگانی)

3- قانون ارتش جمهوری اسلامی ایران:

کادر نظامی و غیرنظامی از قانون مذکور تبعیت می‌کنند.

در مهرماه 1366 به تصویب مجلس شورای اسلامی رسیده است( نحوه درجه گرفتن)

4- قانون کار:

در تاریخ 1369 مصوب مجمع تشخیص مصلحت نظام

5-قوانین و مقررات استخدامی خاص:

6-صدا و سیما- هواپیمایی جمهوری اسلامی(هما) از قوانین فوق تبعیت نمی‌نمایند بلکه قوانین خاص خویش را دارند.(بانک‌ها – راه آهن و ...)

 

قسمت سوم:

151 ماده و تعداد کثیری تبصره دارد(اصولی ترین کار خلاصه نمودن قوانین است)

کلیات استخدام دولت:

استخدام دولت:

پذیرفته شدن شخص به خدمت دولت در یکی از وزارتخانه‌ها،‌موسسات و شرکت‌های دولتی.

خدمت دولت: اشتغال به کاری است که مستخدم به موجب حکم رسمی مکلف به انجام آن می‌باشد.

حکم رسمی: دستور کتبی مقامات ذی‌صلاح در حدود قوانین و مقررات را اصطلاحاً حکم رسمی می‌گویند.

وزارتخانه‌ها: واحد سازمانی مشخصی است که به موجب قانون بدین عنوان شناخته شده است.

موسسات دولتی: واحد سازمانی مشخصی است که به موجب قانون ایجاد و به وسیله دولت یا یکی از قوای سه‌گانه اداره می‌شود( قانون استخدام کشوری- قانون دیوان محاسبات کشور).

شرکت‌های دولتی: واحد سازمانی است که به موجب قانون به صورت شرکت ایجاد و بیش از 50%  سهام یا سرمایه‌اش متعلق به دولت است(تصمیم نهایی با دولت است) در شرکت‌های خصوصی تصمیم نهایی با سهامداران است که در مجمع عمومی هیات مدیره تصمیم‌گیری می‌نمایند.

شرکت های اقماری:

شرکت های تابعه شرکتهای دولتی می باشند که سهام آن بیش از 50% متعلق به شرکت مادر    (دولتی) می باشد و شرکت دولتی تلقی می گردد. مشمول قوانین و مقررات شرکت های دولتی می باشد.

 

انوع استخدام:

1-رسمی

2- پیمانی

3- قانون کار- کارگری

مستخدم رسمی:

کسی است که به موجب حکم رسمی در یکی از گروههای جدول(20 گانه- گروه) حقوق برای تصدی یکی از پست های ثابت سازمانی استخدامی شده است.)

مستخدم پیمانی:

کسی است که به موجب قرارداد به طور موقت برای مدت مشخص و کار معین استخدام می شود.

(تبعیت از آئین نامه استخدامی- مرجع قانون گذار هیات وزیران- براساس مصوبات شهریور 1368 و تغییرات اساسی 24/6/81)

شغل:

عبارت است از مجموعه ای از وظایف ومسئولیت های مرتبط .مستمر و مشخص که از طرف سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور به عنوان کار واحد(مشخص) شناخته شده است.

رشته شغلی:

عبارت است از چند طبقه شخصی که از لحاظ نوع کار مشابه ولی از نظر اهمیت و دشواری وظایف و مسئولیت ها دارای درجات مختلفی است.

اولین درجه(طبقه) از لحاظ اهمیت پایین ترین سطح آن رشته شغلی می باشد.

رسته شغلی:

عبارت است از مجموعه ای از رشته های شغلی که از لحاظ نوع کار، حرفه، رشته تخصصی و تجربی وابستگی نزدیکی داشته باشد.

 

سیستم قانون استخدام کشوری

استخدام:

1-وجود پست ثابت سازمانی

2- وجود اعتبار

3- مجوز استخدام

 انواع مجوز ورود به خدمت:

- تبصره 1 ماده 13 قانون استخدام کشوری

(وزارتخانه ها وموسسات دولتی مشمول این قانون می توانند با موافقت سازمان امور اداری و استخدامی کشور در قبال داوطلبان یا دانشجویان آموزشگاه های اختصاصی دوره های تربیتی مربوط و دانشگاه ها و موسسات عالی اموزش تعهد استخدامی بعمل آورند.)

-بند«ب» تبصره (60) قانون بودجه سال 1364 کلیه دستگاه ها می توانند مستند به تبصره 1 ماده 13 قانون استخدام کشوری در قبال داوطلبان دوره های آموزشی تعهد استخدامی به عمل آورند.

-ماده 5 قانون نحوه تعدیل نیروی انسانی:

دستگاه های دولتی می توانند احکام آزمایشی افرادی را که مستند به بند «ب» تبصره 60 به خدمت درامده اند را صادر نمایند مشروط  به اینکه اینگونه افراد حداقل به میزان نصف ساعت موظف کار هفتگی خدمت نمایند.

-بند الف تبصره 60 قانون بودجه سال 1364:

از ابتدای سال 1364 استخدام رسمی یا ثابت و یا غیررسمی برای کلیه مشاغل به استثنای مشاغل فنی که حداقل شرایط احراز آن ها دارا بودن مدرک دانشگاهی (فوق دیپلم به بالا) و نیز مشاغل آموزشی و بهداشتی ممنوع و دستگاه ها مکلفند نیازهای استخدامی خود را در مشاغلی که ممنوع نشده پس از تایید سازمان مدیریت و برنامه ریزی (سازمان امور اداری و استخدامی  سابق) به تصویب هیات وزیران برساند(کلیه وزارتخانه ها،موسسات،شرکت های دولتی و موسساتی که شمول قانون بر آن ها مستلزم ذکر نام است مشمول مفاد تبصره 60 می باشند.

دستگاه پیشنهاد می دهد← سازمان مدیریت و برنامه ریزی با عزام نیرو بررسی می کند← در هیات دولت مطرح می شود.

 

 ماده 6 قانون نحوه تعدیل نیروی انسانی:

وزارتخانه های آموزشی و پرورشی، بهداشت، درمان و آموزش پزشکی، فرهنگ و آموزش عالی صرفاً با رعایت نسبت های ذیل و تایید سازمان مدیریت و برنامه ریزی می توانند نسبت به استخدام کادر مورد نیازخود اقدام نمایند. در وزارت آموزش و پرورش به ازاء افزایش کلاس (برای هر سطح فرم دارد) دروزارت بهداشت به ازاء افزایش هر تخت بیمارستان دو نفر اعم از کادر اداری، پزشکی، پیراپزشکی، وزارت علوم به ازاء افزایش هر چهارده دانشجو یک نفر (کادر غیر هیات علمی).

 

-ماده 7 قانون نحوه تعدیل نیروی انسانی:

استخدام برای مشاغلی که به موجب تبصره 60 قانون بودجه سال 1364 منع گردیده … با رعایت مفاده ماده 4 قانون تعدیل نیروی انسانی حداکثر به تعداد 2/1 افرادی که در همان مشاغل از خدمت خارج گردیده اند(به استثنای انتقال) با تایید سازمان مدیریت مجاز می باشد.

-تبصره های بودجه:

بعضاً دستگاه های دولتی به منظور تامین نیروی انسانی خود به موجب قوانین و مقررات فوق الاشاره نمی توانند نیروی خود را تامین نمایند لذا به این منظور می توانند تقاضای استخدام خود را در قالب تبصره های بودجه به تصویب مجلس شورای اسلامی برسانند.

متن کامل را می توانید بعد از پرداخت آنلاین ، آنی دانلود نمائید، چون فقط تکه هایی از متن به صورت نمونه در این صفحه درج شده است.

/images/spilit.png

دانلود فایل 


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله کامل درباره ارکان مدیریت منابع انسانی

دانلود مقاله کامل درباره مدیریت اطلاعات گزینش نیروی انسانی

اختصاصی از فی توو دانلود مقاله کامل درباره مدیریت اطلاعات گزینش نیروی انسانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله کامل درباره مدیریت اطلاعات گزینش نیروی انسانی


دانلود مقاله کامل درباره مدیریت اطلاعات گزینش نیروی انسانی

 

 

 

 

 

 

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل: Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه :10

 

بخشی از متن مقاله

مدیریت اطلاعات گزینش نیروی انسانی

چکیده

در این مقاله جمع‌آوری اطلاعات پرسنلی از داوطلبان استخدام از بعد میزان، نوع، زمان مناسب، نحوه ثبت، نگهداری، روزآمدسازی و پردازش در مراحل مختلف گزینش، مصاحبه و استخدام مورد بررسی قرار می‌گیرد.

1- مقدمه

یکی از ارکان نظام جامع امور اداری، رکن منابع انسانی و از جمله فرآیندهای این رکن نیز «گزینش نیروی انسانی» است و در این نوشتار به مبحث مدیریت اطلاعات در گزینش نیروی انسانی می‌پردازیم.

در اغلب سازمان‌ها به هنگام استخدام و گزینش نیروی انسانی، فرم‌های خاصی جهت کسب حداقل اطلاعات شخصی داوطلبان استخدام، تهیه شده‌اند. هر چند این نکته عمومیت ندارد ولی کسب یا در اختیار داشتن اطلاعاتی که از صحت آنها اطمینان نداریم، نه تنها کمکی به سازمان نمی‌کند بلکه موجب گمراهی سازمان نیز می‌شود.

به منظور جلوگیری از انحراف  اطلاعات در ابتدا باید دید کسب اطلاعات پرسنلی به چه منظور انجام می‌شود؟ کسب اطلاعات پرسنلی قاعدتاً باید طی چندین مرحله انجام گیرد. سپس در مرحه تنفس یا در زمان تصمیم گیری برای استخدام، کلیه اطلاعات در کنار هم قرار داده شوند تا امکان بهره‌برداری از آنها میسر گردد.

2- مرحله نخست جمع‌آوری اطلاعات

در این مرحله یکسری از حداقل اطلاعات برای شناخت داوطلبان استخدام لازم است. متأسفانه کم نیستند سازمان‌هایی که در همین مرحله نیز مایل هستند تمامی اطلاعات داوطلبان اعم از مشخصات فردی و خانوادگی، تحصیلات، تجارب کاری، سوابق علمی و تألیفات و غیره را جملگی در یک فرم و در مرحله قبل از مصاحبه استخدامی کسب کنند.

این کار اولاً کمکی به سازمان نمی‌کند چرا که کمتر مصاحبه‌کننده‌ای توانایی به خاطر سپردن تمامی این حجم اطلاعات متنوع از ده‌ها داوطلب استخدام را دارد و در ضمن اگر بر فرض محال توانایی این کار را هم داشته باشد تنوع و حجم این اطلاعات موجب کاهش قدرت تجزیه و تحلیل مصاحبه کننده می‌شود که در هر صورت منتهی به تنزل کیفیت فرآیند گزینش نیروی انسانی می‌گردد.

ثانیاً در صورت عدم جذب بسیاری از داوطلبان (که بدلیل محدودیت ظرفیت‌ها)، طبیعتاً تعداد قابل توجهی از داوطلبان در اغلب موارد استخدام نمی‌شوند و این موضوع (یعنی کسب تمامی اطلاعات اشاره شده در این مرحله) موجب اعتراض بحق داوطلبان می‌شود.

به منظور جلوگیری از بروز این گونه مسائل پیشنهاد می‌گردد که سازمان، در مرحله انتخاب اولیه از بین داوطلبان، به اطلاعاتی شامل اطلاعات فردی، تحصیلات، تجارب و سوابق کاری، سوابق علمی و شرایط اختصاصی بسنده نماید. برای جلوگیری از اتلاف وقت داوطلبان و سازمان، پیشنهاد می‌گردد بلافاصله پس از تکمیل فرم اطلاعات اولیه، در صورتیکه بنا به تشخیص واحد متولی گزینش نیروی انسانی، داوطلب برای احراز سمت مورد نظر مناسب تشخیص داده شد، آزمون‌های عمومی هوش و شخصیت از داوطلب بعمل آمده و با در نظر داشتن حداقل نیاز جایگاه سازمانی مورد نظر، جهت اخذ آزمون‌های تخصصی احتمالی توسط  واحد یا شخص متقاضی نیروی انسانی اقدام گردد  و در صورت موفقیت، مجموعه‌ای از اطلاعات اولیه اخذ شده، نظر واحد متولی گزینش نیروی انسانی و نتیجه آزمونهای هوش، شخصیت و آزمون تخصصی، همچنین رتبه هریک از داوطلبان به روی نمودار، به اطلاع شخص یا واحد متقاضی نیروی انسانی رسانده شود  و در صورت صلاحدید واحد یا شخص مزبور، مصاحبه انجام گردد.

متن کامل را می توانید بعد از پرداخت آنلاین ، آنی دانلود نمائید، چون فقط تکه هایی از متن به صورت نمونه در این صفحه درج شده است.

/images/spilit.png

دانلود فایل 


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله کامل درباره مدیریت اطلاعات گزینش نیروی انسانی

جزوه آموزشی مهندسی فاکتورهای انسانی

اختصاصی از فی توو جزوه آموزشی مهندسی فاکتورهای انسانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

جزوه آموزشی مهندسی فاکتورهای انسانی


جزوه آموزشی مهندسی فاکتورهای انسانی

این فایل حاوی جزوه آموزشی مهندسی فاکتورهای انسانی می باشد که به صورت فرمت PDF در 6 فایل در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

 

 

 

 

فهرست
1- بررسی وضعیت ایستایی بدن و روش های ارزیابی پوستچر
2- طراحی ابزار دستی
3- روشنایی در محیط کار
4- سروصدا، ارتعاش و دما در محیط کار
5- طراحی نمایشگرها و کنترل ها
6- نوبت کاری

 

تصویر محیط برنامه


دانلود با لینک مستقیم


جزوه آموزشی مهندسی فاکتورهای انسانی

تحقیق درباره نقش نیروی انسانی در توسعه تحقیقات صنعتی

اختصاصی از فی توو تحقیق درباره نقش نیروی انسانی در توسعه تحقیقات صنعتی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق درباره نقش نیروی انسانی در توسعه تحقیقات صنعتی


تحقیق درباره نقش نیروی انسانی در توسعه تحقیقات صنعتی

فرمت فایل : word  (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد صفحات 15 صفحه

 

 

 

 

 

 

چکیده:

مفهوم توسعه   از موضوعات مورد توجه صاحب نظران در دهه های اخیر بوده است « گرانگر»   توسعه را طراحی کلی برای تغییر جامعه میداند که متضمن بازنگری در ساختار سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی است. « برای اینکه توسعه انجام پذیرد لازم است که این ساختارها تغییر یابد تا با گسستن وابستگیهائی که زمینه توسعه نیافتگی را فراهم می سازند، شرایط لازم برای توسعه برپایه قابلیتهای موجود در هر جامعه فراهم گردد. چنین نگرشی شناسائی توانائیهای درونی هر جامعه را مبنای ارائه الگوی توسعه خاص آن جامعه فرض میکند». 

پژوهش یا تحقیق چه نقشی در این توسعه بازی میکند؟
  
در برنامه ریزیهای کلان هر یک از ممالک دنیا،استراتژی توسعه تحقیقات ملحوظ شده است. این استراتژی بخصوص درکشورهای پیشرفته جایگاه ویژه ای داشته و از طریق سرمایه گذاری درامر خطیر نیروی انسانی و تلاش برای بهبود کیفی آن اجرا می گردد. هر یک از صنایع برای ایجاد، تکمیل وتوسعه سریع نیازمند سه عنصر اساسی هستند:
1-
نیروی انسانی  2- تجهیزات  ودستگاهها 3- کالا ومواد
  
ازمیان عوامل فوق « نیروی انسانی» مهمترین سرمایه صنعت است که نحوه بکارگیری آن برای حصول حداکثر کارآئی و بهره وری از پیچیده ترین مشکلات موجود می باشد. در واقع اگر بین اهداف فردی و سازمانی در صنعت  تطابق وجود نداشته باشد نیروی انسانی به عامل بازدارنده تبدیل خواهد شد. براین اساس لازم است با بکارگیری اصول علمی « برنامه ریزی نیروی انسانی» یا پرورش، رشد وتوسعه منابع انسانی، نیروی انسانی موجود شناسائی وتجزیه و تحلیل شده و نهایتاً راهبردهای مناسب برای این موضوع اندیشیده شود.
  
راهبردهای برنامه ریزی نیروی انسانی پاره ای از روشهائی که می توانند درامر توسعه تحقیقاتی صنعتی چاره گشا باشند عبارتند از:
*
لوزم ایجاد یک دید منسجم و هماهنگ درخصوص پیش بینی، جذب،تأمین، بهسازی، نگهداشت و تعدیل نیروی انسانی مراکز تحقیق وتوسعه (R&D) در واحدهای صنعتی.
  
این امر مستلزم ایجاد واحد برنامه ریزی نیروی انسانی (HRP)   درمراکز تحقیقات صنعتی برای پیش بینی سیستماتیک نیازهای آینده این مراکز به عرضه وتقاضای نیروی انسانی است تا برنامه های پذیرش، گزینش، آموزش و پرورش استعدادهای درونی پرسنل ونهایتاً تربیت محققانی توانا، کارآمد وخلاق به نحو بهتر وموثرتری صورت پذیرد. این تخمین یا برآورد در سه سطح کوتاه مدت، میان مدت و دراز مدت ( از چند ماه تا حداقل 10 سال آتی) باید صورت پذیرد تا یک استراتژی فراگیر در مورد نیروی انسانی لازم ایجاد گردد.


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق درباره نقش نیروی انسانی در توسعه تحقیقات صنعتی

جزوه آموزشی مهندسی فاکتورهای انسانی (کارخانه پارت لاستیک)

اختصاصی از فی توو جزوه آموزشی مهندسی فاکتورهای انسانی (کارخانه پارت لاستیک) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

جزوه آموزشی مهندسی فاکتورهای انسانی (کارخانه پارت لاستیک)


جزوه آموزشی مهندسی فاکتورهای انسانی (کارخانه پارت لاستیک)

این فایل حاوی جزوه آموزشی مهندسی فاکتورهای انسانی (کارخانه پارت لاستیک) می باشد که به صورت فرمت PDF در 50 صفحه در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

 

 

فهرست
مقدمه
شرکت پارت لاستیک
ارگونومی در شرکت پارت لاستیک
وضعیت بدن در حین بلند کردن بار
درصد فشار روی مهره های کمر
حمل دستی بار
وسایل جابجایی بار
اثرات سر و صدا و راهکارهای آن
ایستاده کار کردن اپراتور
مزایای نشستن
آنتروپی
نور و تاثیرات آن بر کار کردن افراد
تهویه

 

تصویر محیط برنامه


دانلود با لینک مستقیم


جزوه آموزشی مهندسی فاکتورهای انسانی (کارخانه پارت لاستیک)