پاورپوینت آنالیز استراتژیک طراحی پارک پیاده روی بابلسر

اختصاصی از فی توو پاورپوینت آنالیز استراتژیک طراحی پارک پیاده روی بابلسر دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 تعیین چشم انداز و واهداف کلی:

بررسی جدول امکانات و محدودیتها      Swot 

تجزه و تحلیل آنالیز استراتژیک طراحی پارک پیاده روی بابلسر

پاورپوینت سیستم باز مدیریت استراتژیک و اثر بخشی سازمان (رویکردهای نوین و سنتی نسبت به اثر بخشی سازمانی)

اختصاصی از فی توو پاورپوینت سیستم باز مدیریت استراتژیک و اثر بخشی سازمان (رویکردهای نوین و سنتی نسبت به اثر بخشی سازمانی) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

   لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

   فرمت فایل:powerpoint (قابل ویرایش و آماده پرینت)

   تعداد اسلاید:43

سیستم به مجموعه ای از اجزاء به هم پیوسته و مرتبط به هم که به نحوی تنظیم گرایدهاند که یک کل مجزا از تک تک  اجزا را به وجود میآورند.

2- سیستم منظومه یا مجموعه ای از عناصر و اجزای مرتبط و در حال کنش و واکنش متقابل که یک کل هدفمند را به وجود می آورند.

1- سیستم‌های باز: رابطه‌ی متقابل (تعامل) با محیط دارد.

2- سیستم‌های بسته: به محیط وابسته نیست و به اصطلاح مهر و موم شده است و با دنیای خارج هیچ ارتباطی ندارد.

ویژگی های سیستم های باز

1. آگاهی از محیط 2. باز‌خورد 3. ویژگی دورانی 4. آنتروپی منفی
2. وضعیت ثبات 6. حرکت به سوی رشد و توسعه 7. تعامل بین فعالیت‌های نگهدارنده و انطباقی 8. هم پایانی.

   زیر سیستم های سازمان

3. فعالیت ویژه‌ای است که بقاء و ادامه حیات سیستم را تضمین می‌کند. به وسیله‌ی دوایری انجام می‌شود که به عنوان سیستم فرعی عمل می‌کنند.

یک مدل تصادفی مربوط به تصمیمات استراتژیک

اختصاصی از فی توو یک مدل تصادفی مربوط به تصمیمات استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب

    فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

     تعداددصفحه:21

در این جارابطه متغیرهای تأثیرگذار و مهم را در مدل بررسی کرده و می‌توان میزان خطرپذیری را با توجه به متغیرهای اطلاعاتی و نحوه بر هم کنش و اثر متقابل آنها تحلیل می‌کنیم.

ـ مدل تصادفی: تصمیمات استراتژیک

ما تلاش می‌کنیم عوامل تأثیرگذار در تصمیم‌گیری را برحسب متغیرها تهیه کرده و ارتباطات بین آنها را تعیین کنیم. تلاش‌ها در جهت ارائه و تکمیل مدل یکپارچه و پیشرفته است. این امر با درنظر گرفتن متغیرهای مهم و تأثیرگذار در چهار فهرست قابل ارائه است که این موارد دارای ویژگیهای مشترکی هستند. این موارد بشرح زیر هستند.

ـ ویژگیها و خصوصیات محیطی: این متغیرها مربوط به ماهیت ساختار هستند و بر چهارچوب سازمانی آن می‌توانند تأثیر داشته باشند.

ویژگیهای واحد «بخش» تصمیم‌گیری: متغیرهای زیادی در ارتباط با این موضوع وجود دارند که می‌توانند در فرآیند تصمیم‌گیری تأثیرگذار باشند.

ـ ویژگیهای اطلاعاتی: این متغیرها با ابعاد و مقادیر کمی ارتباط دارند که در این رابطه اطلاعات و سیستم اطلاعاتی مرتبط با آنان به‌گونه‌ای طراحی شده‌اند که بتوانند از فرآیند تصمیم‌گیری استراتژیک حمایت و پشتیبانی کنند.

90101 ویژگیهای محیط کاری «کاربردی»:

فرآیند انجام هر تصمیم‌گیری نمی‌تواند بدون وجود فضای کاربردی قابل پیاده‌سازی نیست. این فرآیند به منظور تحقق علاوه بر محیط پیاده‌سازی به عواملی نیز نیازمند است. مهمترین این موارد بشرح زیر هستند.

ـ محیط و فضای خارجی: تقاضا و درخواستها برای دریافت هر نوع خدمات می‌تواند سبب اعمال فشار و تنش بر محیط شود و بدنبال آن فضای بازار و شرایط حاکم برآن و میزان تقاضای مشتری تأثیر می‌پذیرند. در این رابطه برخی آژانسها و نمایندگی‌ها می‌توانند سبب تشویق و ترغیب فعالیتهای سازمانی و تحولات درون آن شوند.

ـ محیط سازمانی: درحین فرآیند سازمان‌دهی، چهارچوب کاری از جمله عوامل مهم و کلیدی در این رابطه هستند. میزان ارتباطات و بر هم کنشهای داخلی می‌توانند عملکرد حفاظتی و پشتیبانی از فعالیتهای مدیریتی را انجام دهد. اهداف و سیاستها برپایه محیط کاربردی و عملیاتی تعیین می‌شوند.

90102 ویژگیها و خصوصیات یک تصمیم ویژه

هر فرآیند تصمیم‌گیری استراتژیک برحسب ویژگیهای سازمانی تعیین می‌شود. این خصوصیت واحد و منحصر بفرد را می‌توان بصورت زیر طبقه‌بندی کرد:

1ـ ماهیت مشکل استراتژیک، این امر دارای 2 بخش است،

ـ مقیاس و وسعت مسأله بستگی به تصمیمات استراتژیک و ابعاد سازمانی دارد. این امر را می‌توان معمولاً برحسب میزان تأثیرگذاری منابع تعیین کرد. در این رابطه متغیر زمان و میزان در دسترس آن در تصمیم‌گیری از جایگاه ویژه‌ای برخوردار است.

ـ میزان پیچیدگی و تفاوتهای برپایه تعریفی که از یک مسأله استراتژیک ویژه صورت می‌گیرد تعیین می‌شود. در این رابطه خصوصیات و ویژگیهای محیط و شرایط کاری می‌توانند سریعاً ماهیت و محتوای تصمیم را تغییر دهند. نظر و عقیده مرتبط با آن می‌تواند از یک هفته تا هفته دیگر دچار تغییر شود. بازار می‌تواند در عرصه رقابت بین ارائه کنندگان محصولات می‌تواند در نرخ سرعت تغییرات اثرات قابل توجهی داشته باشند.

برنامه ریزی استراتژیک مراحل ومتدها

اختصاصی از فی توو برنامه ریزی استراتژیک مراحل ومتدها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان:برنامه ریزی استراتژیک مراحل ومتدها،تعداد اسلایدها:۶۹,نوع فایل پاور،فهرست ۱_برنامه ریزی استراتژیک سیستم مدیریت کیفیت،چند سوال مهم ،اهداف،گامهای اجرای پروژه،فازهای سیستم های ارزیابی اثربخش،AHP,ساختن سلسه مراتب ،محاسبه وزن،BORDA,محاسبه شناختهای کاراودارای اولویت بالا،،وغیره،،،،،،،،،،،

پاور پوینت مدیریت استراتژیک - سازمان های مجازی

اختصاصی از فی توو پاور پوینت مدیریت استراتژیک - سازمان های مجازی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فایل بصورت پاورپوینت در 15 صفحه می باشد

•کشاورزی

•صنعت

•اطلاعات و ارتباطات

•عصر مجازی