تعداد صفحات: 46 صفحه -
قالب بندی : word
اصول سرپرستی
سرفصل های تدریس :
- تعریف پروژه و چگونگی شکل گیری آن
- انواع روشهای اجرا از نظر عوامل درگیر در اجرا
- بررسی فعالیت های مدیریت طرح، مشاور و پیمانکار
- بررسی عوامل درگیر در یک کارگاه ساختمانی و روابط بین آنها
- نظام ارتباطی عوامل کارگاه
- انواع پیمان ها
- برنامه ریزی و کنترل پروژه
- معرفی ابزارهای برنامه ریزی و کنترل پروژه
- کار با گانت چارت و روش مسیر بحرانی
- تعیین عوامل دست اندر کار اجرای پروژه
- بررسی شرکت مشاور پروژه
- بررسی پیمانکار یا پیمانکاران پروژه
- بررسی وضعیت کارفرما
- بررسی وضعیت مدیریت طرح
- نحوه ی اجرای پروژه و میزان پیشرفت کار
- بررسی نظام ارتباطی بین عوامل دخیل در پروژه
- شناسایی و تحلیل نارسایی ها و نقایص پروژه
تعریف مدیریت :
استعداد دستیابی به حداکثر کیفیت در کمترین زمان ممکن و با کمترین هزینه
مجموعه اقداماتی که با بهترین کیفیت و کمترین هزینه و در کمترین زمان اهداف از پیش تعیین شده ای را محقق کنند.
انواع مدیریت :
- مدیریت استبدادی
- مدیریت پدرانه
- مدیریت مشارکتی
تعریف پروژه :
پروژه، مجموعه‌ای منحصر‌به‌فرد از فعالیتهای هماهنگ‌شده با نقطة شروع و پایان مشخص می‌باشد، که توسط فرد یک سازمانی انجام می‌شود تا اهداف مشخصی را در قالب زمان‌بندی، هزینه و عملکرد از پیش تعریف شده، برآورده سازد.
پروژه تلاشی موقتی بوده که برای ارایة خدمات، یا محصول یا نتیجه‌ای منحصر به‌فرد انجام می‌گیرد.
کلیة کارهایی که سازمان‌ها انجام می‌دهند را می‌توان در قالب پروژه یا عملیات تقسیم بندی کرد.
- خصوصیات مشترک :
- نیاز به نیروی انسانی
- دارای منابع محدود
- برنامه‌ریزی، اجرا و کنترل می‌شوند.
- تفاوت اصلی:
عملیات، کارهای مستمر و تکراری هستند در حالکیه پروژه‌ها موقتی و منحصر به فرد هستند.
تعریف چرخة حیات پروژه
Project Life Cycle
- پروژه‌ها دارای یک زمان شروع و یک زمان پایان هستند
- پروژه‌ها مجموعه‌ای متوالی از کارها و فعالیت‌ها هستند
- به‌طور کلی این توالی تحت عنوان چرخة حیات پروژه نامیده می‌شود.
- به خاطر مقاصد مدیریتی، چرخة حیات به مراحل (فازهای) مختلف تقسیم می‌شود.
- هر یک از مراحل یا فازها معمولاٌ منجر به یک نتیجة (جزء قابل عرضه- Deliverable) مشخص می‌گردند.
دانلود تحقیق اصول سرپرستی