تحقیق درباره بررسی استراتژی های همگام شده توسعه تکنولوژی سازمانی

اختصاصی از فی توو تحقیق درباره بررسی استراتژی های همگام شده توسعه تکنولوژی سازمانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : word (قابل ویرایش) تعداد صفحات : 26 صفحه

چکیده :

مبحث پیش رو به دنبال بیان این واقعیت در عرصه مدیریت تکنولوژی است که هیچگاه در یک سازمان نمی توان بـا اعمـال یک استراتژی منفرد، به توفیق در عرصه ارتقاء وبهبود سطح تکنولوژی سازمان با هدف افزایش منافع  مـادی وغیـر مـادی سازمان دست یافت .این مقاله با بیان چهار استراتژی مطرح در عرصه مدیریت تکنولوژی سازمانها بیان می کند کـه همـواره وبه صورت همزمان در عین فعال بودن هر چهار استراتژی ذکر شده ،یعنـی اسـتراتژی تحقیـق وتوسعه ،اسـتراتژی انتقـال تکنولوژی ،استراتژی هم افزایی ونفوذ تکنولوژی واستراتژی جذب وانطباق تکنولوژی ، با توجه به وضعیت سازمان حـداقل دو استراتژی بصورت فعال جریان دارد درواقع هیچ یک از این استراتژی ها در یک زمان در سازمانی فعال نمی گردند مگر اینکه یکی یا همگی استراتژی های دیگر مطرح شده را همراه با خود فعال نمایند.نهایت آنکه آنچه در این مقاله ذکر می گردد ایده جدیدی نیست ،چیزی است که خودآگاه یا ناخودآگاه در برخی سازمانها وموسسات تکنولوژی محور جـاری اسـت ودر سـایر سازمانها نیز باید باشد.آنچه در اینجا ذکر می گردد صرفا بیان نحوه تعامل این استراتژی ها وروشن نمودن هر چه بیشتر علت وجودی هماهنگی وهمزمانی -ذکر شده در این مقاله - جهت پیاده سازی استراتژی های چهارگانه ذکـر شـده (ودر کـل هـر مجموعه استراتژی قابل طرح در زمینه مدیریت تکنولوژی )می باشد.

واژه های کلیدی

انتقال تکنولوژی -توسعه تکنولوژی -جذب وانطباق تکنولوژی -استراتژی R&D-استراتژی سازمانی

مقدمه :

در یک سازمان تکنولوژی محور که تکنولوژی کلیدی ترین منبع ومهمترین مزیت رقابتی آن شمرده می شود، لزوم دارا بـودن اسـتراتژی و واحد مدیریت تکنولوژی ومدیر تکنولوژی که به صورت همزمان دارای بالاترین آگاهی نسبت به مسائل مدیریتی و وضـعیت کـلان سـازمان ودانش تکنولوژیکی روز وهمچنین تکنولوژی های موجود سازمان باشد صد در صد احساس می گردد. عمده ترین وظیفـه مـدیر تکنولـوژی سازمان همکاری با مدیریت ارشد و مشاوران سازمان در تدوین استراتژی تکنولوژی سازمان در راستای برنامه استراتژیک کلان سازمان مـی باشد، موارد مطرح در یک چنین  استراتژی تکنولوژی عبارتند از : [١] و[٢]

• پیش بینی روندهای تکنولوژیکی .
• تدوین برنامه عملی بهترین استفاده از تکنولوژیهای فعلی شرکت .
• تدوین برنامه تعمیق وتلفیق تکنولوژی های فعلی شرکت با تکنولوژی های جدید.
• هم سو سازی برنامه های تکنولوژی شرکت با اهداف اصلی سازمانی .
• تعیین خط مشی ها وبرنامه تکنولوژیکی شرکت به گونه ای که در راستای اهداف شرکت بیشترین تاثیر وسود آوری را داشته باشد.
• هماهنگی فعالیتهای کلیه واحدهای تحقیق وتوسعه و واحدهای تولیدی سازمان جهت جلوگیری از تحقیقات تکراری .
• ادامه...