دانلود مقاله پروژه

اختصاصی از فی توو دانلود مقاله پروژه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

1-سازمان ورزش
1-1مقدمه
گسترش مسابقات حرفه ای ، سازمان های ورزش حرفه ای، باشگاه های خصوصی ورزش، مراکز سلامتی،حامیان مالی مشترک و رسانه های گروهی ورزش را به طرف پدیده اصلی اجتماعی تغییر داده اند.
2-1یک سازمان ورزش چیست؟
تعریف یک سازمان ورزش
یک سازمان ورزش ماهیتی اجتماعی دارد که شامل صنعت ورزش بوده و به سوی هدف هدایت می گرددکه با توجه به یک ساختار معقولانه در سیستم فعال و محدودیت قابل تشخیص نسبی مورد توجه قرار می گیرد:
از تعریف یادآوری شده بالایی،پنج کلید پایه ای وجود دارند که عبارتند از :
1-ماهیت اجتماعی
-تمامی سازمان های ورزش از افراد یا گروه هایی از افرادی که با همدیگر در اجرای آن مولفه های پایه ای سازمان اثرات متقابل دارند،تشکیل یافته اند.
2-موارد مشتمل بر صنعت ورزش
-سازمان های ورزش متفاوت از سازمانهایی از قبیل بانک ها،معامله گران ماشین و غیره می باشندبه دلیل جهت هدایت آنها در یک یا چند جنبه از صنعت ورزش،برای مثال، از طریق تولید محصولات مرتبط با ورزش و خدمات وابسته.

3-متمرکز برجهت مستقیم هدف
-تمامی سازمان های ورزش بدلیل یک هدف بوجود می آیند و آن در راستای سود دهی ،تشویق شرکا بدلیل ارائه یک ورزش یا برنده شدن مدالهای المپیک.
4-سیستم فعال با ساختاری آگاهانه
-عکس العمل افراد یا گروه هایی از افراد در سازمان های ورزش از طریق ساختار آگاهانه در سیستم های فعالی از قبیل بازاریابی، توسعه خدمات ومحصولات ،گسترش مالی و منابع انسانی بوقوع می پیوندد.
5-محدودیتهای قابل تشخیص
-سازمان های ورزش نیاز به یک محدودیت قابل شناسایی نسبی دارند که اعضا را از غیرعضوها تشخیص می دهند.
اصول تعریف در سازمان ورزش نایک مشخص است. اهداف شرکت تولید کفش ورزشی و فروختن آن با یک سوددهی می باشد.چنانچه نایک ترقی نموده و بیشتر افراد به آن پول می دهند،سیستم های فعال بطور آگاهانه تشکیل یافته اند، برای مثال، بازاریان و مدیران مالی را در این زمینه بکار گرفته اند.
افراد خودشان را به عنوان کارگران و مدیران نایک مشخص نموده اند، و برای آنها یک محدودیت معین در تفاوت بین شرکت ها از رقبای آن در صنعت کفش ورزشی بوجود می آورد.

3-1ساختارهای سازمان
1-3-1انواع ساختارها
انواع متفاوتی از ساختارهای یک باشگاه ورزش وجود دارند که می توانند از زمان بوجود آمدن انتخاب شوند.در این قسمت،به سه نوع ساختار نگاهی خواهیم انداخت که شامل مالکیت کف کفش،شراکت و سازمانهای زیانده آور می باشند.
1-1-3-1مالکیت کف کفش
یک مالکیت کف کفش همان صاحب تجاری فردی است .مالک باشگاه شاید کارکنان عضو را داشته باشد، ولی کنترل های مالک در تمامی تصمیمات مسیر سازمان را مورد توجه قرار می دهد. تمامی منافع از درآمد باشگاه مالک را مد نظر قرار داده و مرتبط با مالیات درآمد شرکت نیست، ولی بر اساس مالیات درآمد فردی مالک گزارش شده است.
فواید یک مالکیت کف کفش
-مالک کنترل کلی بر تمامی تصمیمات مرتبط با تجارب دارد.
-پایه ریزی را آسان می نماید.
-تمامی منافع بوسیله ی مالک حفظ می گردد.
-فروش آسان
-محدودیت های دولتی کمتر
-مرتبط با مالیات درآمد شرکت نیست
-انعطاف پذیری بیشترمضرلت یک مالکیت کفش
-محدودیت تجربه مدیریتی
-مالک تنها مسئول برای تجارت است.
-آن به مدت عمر زندگی مالک دوام می یابد.
-محدودیت دسترسی به وجوه پشتیبان سرمایه
2-1-3-1شراکت
یک شراکت مالکیت تجاری را بوسیله دو یا چند نفر در راستای هدف تهیه خدماتی که برای شرکا سود دهی خواهد آورد.، مورد توجه قرار می دهد ساختار تجارت شبیه به یک مالکیت کف کفش است، ولی آ ن به چند نفر یا یک نفر نیاز دارد.منابع شراکت شریک بودن را شاید به شکل سرمایه ،تجربه یا کار فراهم آورد.
فواید شراکت
-ارزانی و سادگی در بنای آن
-تمامی مالکان مقداری کنترل را در تصمیمات خودشان دارند .
-درآمدها فقط یک بار در مسیر مالیات قرار دارند.
-تمامی منافع بر اساس سهام مالکان تقسیم یافته اند.
-تخصصهای گوناگون بر پایه تجارت قرار دارند.
مضرات شراکت
-محدودیت دسترسی به وجوه سرمایه
-آن به مدت عمر زندگی شرکا دوام می یابد.
-آن در حل ورشکستگی یا مرگ یکی از افراد شریک مشکل نمی باشد.
3-1-3-1سازمانهای زیانده آور
یک سازمان زیانده شرکتی است که به دلیل اهداف مذهبی ،آموزشی یا علمی بوجود می آید. و معاف از مالیاتهای در آمد فدرال می باشد. یک باشگاه ورزش می تواند برای بررسی یکی از این معیارها طرح ریزی گردد. یک سازمان زیانده بوسیله ی هیئتی از مدیران مورد بررسی بیشتر و کنکاش قرار می گیرد و توسط مجموعه ای از آیین نامه ها ی داخلی گرد آوری شده بوسیله ی هیئت مورد هدایت می باشد.تشکیل هیئت و دوره هایی از هر مقام در آن توسط آیین نامه داخلی در رئوس مطالب قرار می گیرند مدیر اجرایی باشگاه بطور مستقیم به مدیران هیئت گزارش می دهد.
فواید سازمان زیانده
-سازمان معاف از مالیات های رایج است
-هرگونه بخششی سازمان تخفیف مالیاتی محسوب می گردد.
-یک هیئت متنوع مدیریتی پیشنهاد نظارت را می دهد.
-مضرات یک سازمان زیانده
-هیچ گونه مالکیت حقیقی در ارتباط با باشگاه وجود ندارد.
2-3-1ابعاد ساختارهای سازمان
در این قسمت،به سه بعد عمومی نگاهی خواهیم انداخت که در سازمانها بکار رفته اند و عبارتند از: بعد تخصصی ،رسمیت و تمرکز.
1-2-3-1 تخصصی شدن
این بعد تقسیم کار یا محدوده ای از وظایف را به نقش های مجزا تقسیم می نماید. موقعی که تخصص در میزان بالایی قرار دارد، کارگران دامنه محدودی از وظایف و کارها را انجام می دهند و موقعی که تخصص در میزان پایین باشد ،کارگران بصورت انفرادی دامنه وسیعی از کارها را به سرانجام می رسانند . بعد تخصصی شدن با مفهوم پیچیدگی یا دشواری در یک راستا قرار دارد. سه سطح از پیچیدگی وجود دارند که عبارتند از عمودی ،افقی و مکانی.

پیچیدگی عمودی
این دشواری بوسیله تعدادی از سطوح موجود بین مجریان ارشد در سازمان (رئیس کل ، رئیس هیئت مدیره) و پایین ترین مقامات و واحد ها در سلسله مراتب (شعبات ) بوجود می آید. هر چقدر سطوح بیشتری وجود داشته باشد، پیچیدگی عمودی در سازمان هم زیادتر می باشد و مشکلات ارتباطات ،نظارت و هماهنگی می تواند بوقوع پیوندد.تعدادی از سطوح در سازمان بطور معمول مرتبط با اندازه یک سازمان است و می تواند به شکل یک ساختار بلند یا مسطح مورد توجه قرار گیرد.
پیچیدگی افقی
این دشواری در تعدادی از واحد ها و احدهای جزئی نشان داده شده است و در یک طرف سازمان بوجود می آید،برای مثال،یک شعبه ی مالی،بازاریابی و تولید در سازمان وجود دارد.شعبه ی مالی واحدهای جزئی از قبیل واحدی که تمامی خرید ها را تحت مراقبت قرار می دهد و دیگری تمامی اعتبارات و بقیه موارد را محافظت می نماید، مد نظر قرار می دهد.
پیچیدگی مکانی
این دشواری به تعدادی از محل ها اشاره دارد که سازمان درآنجا مدیریت می نماید. یک سازمان مدیریتی در بیش از یک مکان پیچیدگی مکانی را در ارتباط با یک سازمان اجرایی در یک محل مجزا مورد توجه قرار خواهد داد،برای مثال ،انبار فروشگاه ورزشی اسپورتسمن دارای پیچیدگی مکانی بیشتر نسبت به انبار فروشگاه کلاپرز است ، آنها شعبات زیادی در جنوب آفریقا دارند .
2-2-3-1بعد رسمیت
این بعد به مقدار سند نوشتاری در یک سازمان از قبیل قوانین و تنظیم مقررات ،تعاریف شغل ، سیاست ها و رویکردها اشاره می نماید . اگر یک سازمان ورزش در میزان بالایی حدود رسمیت را بکار ببرد،آن مقدار زیادی از قوانین و تنظیم مقررات،سیاستها و رویکردهای همه جانبه و تعاریف جزئی شغل در راستای هدایت اجرای خودش را دارد. در این نوع سازمان ،کارگران اختیار کمی درباره چگونگی و زمان انجام کارهایشان دارند. در سازمانهای ورزش همگام با رسمیت پایین کارگران آزادی تمرین را در حیطه کارشان و چگونگی و زمان انجام دارا هستند.
3-2-3-1بعد تمرکز
این بعد به سطح سلسله مراتبی اشاره دارد که قدرت تصمیم گیری را دارد موقعی که مدیران و روسا در سلسله مراتب بالا فعالیتهای تصمیم گیری را تحت مراقبت قرار می دهند، سازمان بعد تمرکز را مورد توجه قرار داده است موقعی که تصمیم گیری به سطوح کل سازمان واگذار می گردد، سازمان از بعد تمرکز خارج شده است سازمانها به طور کامل متمرکز یا تمرکز زدا نیستند اغلب تصمیمات در سازمان شاید بعد تمرکز را داشته باشند، برای مثال بکارگماری و تحریک کارگران ،ازآنجائیکه تصمیمات دیگر شاید تمرکز زدا باشند ،از قبیل خرید ملزومات ،عواملی که در تصمیم گیری متمرکز یا تمرکز زدایی را مورد توجه قرار دهند :
-هزینه تصمیم در سازمان ورزش
-هزینه بیشتر همگام با تمرکز زیاد در تصمیم خواهد بود.
--مثال،یک تصمیم باید در جهت قرار دادن نورافکن های جدید در زمین هاکی گرفته. هزینه های این نور افکن ها خیلی بالا هستند و بنابراین تصمیم در بعد متمرکز خواهد بود.
-زمانبر،چه مقدار زمان را در یک مدیر ورزش، در تصمیم گیری دارد و تصمیم هر چقدر زودتر باشد، تمرکز برآن بیشتر خواهد بود.
-مثال، تو بهای نت بال به میزان کافی برای بازی در رقابت های هفته بعد وجود ندارند .مدیر ورزش باید یک تصمیم فوری برای خرید توپهای جدید اعمال نماید.

-صلاحیت ها یا کارگران
-تعداد بیشتری از کارگران متخصص برای سازمان ورزش مورد نیاز می باشد و در نتیجه تمرکز بیشتر برای تصمیم بکار خواهد رفت، برای اینکه کارگران ماهر آزادی عمل بیشتری در تصمیم گیری برای چگونگی انجام کارهایشان دارند.
اصول ساختاری یک سازمان ورزش چگونگی کار در سازمان ورزش را نشان می دهد و در مفاهیم بکار رفته برای انسجام کارهای متفاوت می باشد. درک مدیران ورزش از اصول گوناگون ساختار موثر و مدیران ورزش کارآمد ضروری است.
2-تئوریها یا نظریات مدیریت و سازمانی
1-2مقدمه
محیط باشگاه ورزش بر چندین سازمان ورزش در تعدادی از سطح ها تاکید می نماید. اغلب باشگاها بر یک مربی به همراه تیمی از 15 بازیکن رقابتی در یک لیگ متمرکز هستند، و بقیه سازمانهای وسیعی با چندین عضو کارکنان تمام وقت می باشند. در این فصل، به نظریات متفاوت مدیریت در ارتباط با باشگاه های ورزش خواهیم پرداخت.
2-2نظریات سازمانی
یک باشگاه ورزش می تواند به دو روش بررسی گردد که شامل یک بررسی نظریه پرداز سازمانی یا یک بررسی رفتارگرایی سازمانی می باشد.تئوری سازمانی بر یک سازمان وسیعتر تمرکز دارد ،از آنجائیکه رفتار سازمانی بر گروه کوچک یا فردی در سازمان تاکید می نماید.

تعاریف:
تئوری سازمان
-یک نظریه که بر مفاهیم غیر انسانی یک سازمان از قبیل اهداف ،سیستم ها ،ساختارها ،سیاستها و رویکردها متمرکز می یابد.
رفتار سازمانی
"یک تئوری که ر افراد سازمان و چگونگی تاثیر گذاری رفتار آنها بر سازمان متمرکز می یابد"
مدیریت
"توانایی رسیدن افراد به انجام اهداف سازمانی از طریق طرح ریزی، سازمان دهی، هدایت و کنترل،
3-2نظریات مدیریت
سه نظریه مدیریت وجود دارند که می توانند در یک باشگاه ورزش بکار روند در این قسمت، به کارها و نظریه های فردریک دبیلیو.تیلور نگاهی خواهیم کرد، کسی که اولین بررسی مدیریت را به عنوان یک علم انجام داد، پیتر دراکو، کسی بود که مدیریت را با اهداف آن معرفی کرد و دبیلیو.ادواردزدمینق کسی بود که مدل مدیریت کیفی مجموع را پیشنهاد داد.
1-3-2مدیریت به عنوان یک علم
شروع تئوری مدیریت بافردریک دبیلیو.تیلور تا مدتها ی طولانی باقی ماند و او پدر مدیریت علم را به خود اختصاص داد. تیلور در بیستم مارس 1856 در فیلادلفیلا بدنیا آمد . او یک مهندس مکانیک بود، کسی که در جستجوی راهی برای بهبود کارایی صنعتی بوده است .تیلور تاکید نمود که یک سازمان نمی تواند موفق باشد مگر اینکه کارگران باشگاه بخوبی پیشرفت داشته باشند و برای یک سازمان حداکثر موفقیت را بر اساس سیستم تیلور بدست آورند، مدیران باید اصول قسمت پایینی را مورد استفاده قرار دهند:
-توسعه یک علم برای هر پایه ای از کاریک نفر
-از لحاظ علمی انتخاب نموده و سپس آموزش ببیند و کارگران را به جای فراهم کردن آنها در گزینش مناطق خودشان و آموزش روند توسعه را اعمال نماید.
-کارگر را با دستورالعمل های جزئی و نظارت درباره چگونگی هدایت کارش آماده نماید.
-کار را تقریبا بطور مساوی بین مدیران و کارگران تقسیم کند، بطوریکه مدیران اصول مدیریت علمی را در برنامه ریزی کار و کارگران و اجرای وظایف واقعی بکار ببرند. تیلوربه تغییر کنترل از کارگران به مدیریت باور دارد. او افزایش فاصله را بین تفکر(برنامه ریزی کار)و کار با دست (کار اجرایی) توضیح داد جزئیات طرح ها کار را مشخص می نماید و چگونگی انجام کار را در تنظیم آن بوسیله مدیریت و ارتباط با کارگران مورد توجه قرار می دهد.تیلور به ارزش کارگران در بکارگیری آنها و پرداخت پول در ارتباط با بازدهی یا توان تولید باور داشت. تیلور در سن 59 سالگی و بیست و یکم مارس 1915 از دنیا رفت.
2-3-2مدیریت بوسیله اهداف
پیتردارکر در 19 نوامبر1909 در کاسگرابن،و نیا بدنیا آمد. او یک نویسنده ،پروفسور و مشاور مدیریت بود و چندین تفسیر درباره چگونگی سازماندهی افراد داشت .او مدیریت را بوسیله نظریه اهدافی که مستلزم مورد پایینی بود را توسعه داد:
"یک نظریه مدیریت برای تشویق هماهنگی یا مساعدت بین مدیریت و کارگران در دستیابی به موفقیت طرح ریزی گردید"
طبق تئوری دراکر، اهداف باید واقع گرا، دست یافتنی،قابل سنجش و انگیزه آور باشند، او سپس فرض نمود که اهداف فردی هم باید با واقعیات کلی سازمان در دستیابی به موفقیت در یک ردیف قرار گیرند،دراکرباور داشت که سازمان ها در زمان تمرکز زدایی و مهارت کارگران در اجرای وظایف بیشترین تاثیرگذاری را دارند . بر اساس نظریه دراکر،کارگران ماهر یکی از مهمترین جنبه ها در موفقیت یک سازمان هستند با استفاده از این نظریه در باشگاه ورزش هدایت باشگاه در هماهنگی با هیئت و اهداف پایه ای و واقعیات اعضای کارکنان ،شعبات و مجموعه باشگاه در این راستا قرار دارند.
دراکر در سن 95 سالگی و سال 2005 از دنیا رفت دبیلیو ادواردزدمنیق در چهاردهم اکتبر1900 و سیوکس سیتی ، آیووا به دنیا آمد .او یک کارشناس آمار ،پروفسور ،مولف ، سخنران و مشاور بود. درمینق نظریه مدیریت کیفی مجموع را گسترش داده است و آن بر پایه تلقین مدیریت به مفهوم هدفی در کارگران و توسعه یک محیط مثبت از طریق هماهنگی و ساختار توافقی بین مدیریت و کارگران می باشد. مدیریت کیفی مجموع یک فلسفه مدیریت است که بوسیله رقابت و نیازهای مشتری جریان یافته است. دمنیق باورداشت که آگاهی وسیعی، آمارها، روانشناسی و مفهومی از یک سیستم برای دستیابی به کیفیت مورد نیاز می باشد مدیرانی که به مدیریت کیفیت مجموع اتصال می یابند، بر آموزش و تربیت کارگران تمرکز دارند و باور دارند که باشگاه می تواند همیشه با گوش دادن به هر مطالب کارگران در تصمیم گیری برای چگونگی بهتر نمودن آن قابل توجه باشد مدیریت کیفیت مجموع درباره پیشرفت کیفیت در کل سازمان می باشد، بطوریکه در پایان کار اعضای باشگاه رضایت دارند. دمینق در 20 دسامبر 1993 به سن 93 سالگی از دنیا رفت

فرمت این مقاله به صورت Word و با قابلیت ویرایش میباشد

تعداد صفحات این مقاله   25 صفحه

پس از پرداخت ، میتوانید مقاله را به صورت انلاین دانلود کنید