دانلود پاورپوینت باغبانی درمانی - 49 اسلاید

اختصاصی از فی توو دانلود پاورپوینت باغبانی درمانی - 49 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

باغبانی درمانی  :(Horticulture therapy) با غبانی درمانی فرایندی هدایت شده به وسیله  درمان گران باغبانی (Horticultural therapists) با استفاده از گل ها، میوه ها، سبزی ها و گیاهان زینتی  با فواید اجتماعی، روانی، جسمانی وفکری می باشد.

         aa

استفاده از گیاهان و باغبانی و تاثیر غیر مستقیم آنها بر جنبه های روحی، جسمی و

فکری افراد می باشد.                                                                                                    

ØBenjamin Rush((1798: بیان کردند که کندن خاک اثر درمانبخش بر روی بیماران روانی دارد.

Øکاربرد باغبانی درمانی برای بهبود بیماران روانی به اوایل قرن نوزدهم بر می گردد.

Øدر اوایل سال 1806 کارمندان یک بیمارستان در اسپانیا  بیان داشتند که فعالیتهای باغبانی برای بیماران روانی مفید است.

Øدر سالهای 1912 تا 1919 سه کتاب درزمینه باغبانی  به عنوان یکی از فعالیتهای درمانبخش نوشته شده است.

Øدر انگلستان در دهه 1930، کار در مزرعه برای بهبود بیماران روانی  در یک بیمارستان شروع شد.

ØMc Candliss(1968): به عنوان یک درمانگر باغبانی سوال های را به 500 بیمارستان در ایالات متحده برای کاربرد باغبانی درمانی فرستاد.

Øدر سال 1972 در دانشگاه ایالتی کانزاس  یک دوره تحصیلی 4 ساله( 5/3 سال کار در دانشگاه ویک دوره 6 ماهه کار در یک موسسه درمانگاهی) باغبانی درمانی را شروع کردند. که این دوره شامل:

Ø23 واحد علوم باغبانی، 18 واحد علوم پایه گیاهان، 21 واحد فیزیولوژی و  روانشناسی و همچنین 22 واحد هنر، طراحی، ارتباطات و دیگر موضوع های  مرتبط .

Ø

تاریخچه باغبانی درمانی

دانلود پاورپوینت روانشناسی بازی - 53 اسلاید

اختصاصی از فی توو دانلود پاورپوینت روانشناسی بازی - 53 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

بازی» به هر گونه فعالیت جسمی یا ذهنی که به صورت فردی یا گروهی انجام پذیرد و موجب بروز نیازهای کودک شود، گفته می شود. بازی وسیله ی طبیعی کودک برای اظهار و بیان «خود » است.

پیاژه 4 مرحله از بازی را در زندگی کودک به خوبی توصیف می‌کند که عبارتند از:

 1- بازی با محرک حسی: کودک فعالیت‌های جسمانی خود را نظیر تاب دادن پا و حرکت دادن سر را به خاطر لذت صرف از انجام دادن آن تکرار می‌کند 2- بازی نمادین: کودک به لحاظ روانی واقعیاتی که حاضر نیستند را وانمود می‌کند 

  3- بازی با ساختار: یادگیری اتفاقی در کودک پدیدار می‌شود و نیز بازی با ساختار، باعث کسب مهارت در حل مسئله و خلاقیت هوشی می‌شود

 4- بازی با قوانین: شامل 2 یا چند بازیکن می‌شود، ممکن است قوانین کاملا  قراردادی باشد، بازی های صفحه‌ای، بازی‌های کارتی و ورزش‌ها از قبیل این بازی‌ها هستند.

دانلود پاورپوینت نظریه آشوب در مدیریت - 25 اسلاید

اختصاصی از فی توو دانلود پاورپوینت نظریه آشوب در مدیریت - 25 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

v Chaos در لغت به معنای در هم ریختگی، آشفتگی، بی‌نظمی است و هم ارز کلمه تلاطم       turbalance) ) در علم مکانیک می باشد. این واژه به معنی فقدان هرگونه ساختار منظم است و در محاورات روزمره به مفهوم سازمان نیافته و ناکاراست و جنبه منفی ای در بر دارد.

 

vتئوری آشفتگی برای اولین بار در سال 1965 توسط دانشمندی به نام ادوارد لورنز در هوا شناسی به کار برده شده و آن را تبدیل به یک علم نموده و سپس در حیطه تمام علوم و مباحث تجربی ، ریاضی ، رفتاری، مدیریتی و اجتماعی وارد شده  و اساس تغییرات بنیادی در علوم را فراهم آورده است.( حیدری ،1381)

vخودمانایی:

در تئوری آشوب و معادلات آن نوعی شباهت بین اجزاء و کل قابل تشخیص است. بدین ترتیب که هر جزیی از سیستم دارای ویژگی‌های کل بوده و مشابه آن است. به این خاصیت هولوگرافی گفته می شود. اولین بار هولوگرافی در سال 1948 توسط دنیس گابور مطرح شد. مورگان در کتاب خود تحت عنوان « نگارهای سازمان» در استعاره سازمان به مثابه مغز ویژگی های هولوگرافی را عبارت از: جـزء خاصیت کـل را داشته و مانند آن عمل می کند، سیستم توانایی یادگیری را دارد، سیستم دارای توانایی خودسازماندهی است. حتی اگر قسمتهایی از سیستم برداشته شود سیستم به راحتی می تواند به فعالیت خود ادامه دهد. به عنوان مثال در رابطه با خاصیت هولوگرافی می توان به آینه اشاره کرد.این خاصیت در تمام قسمت های آن وجود دارد بگونه ای که هر قطعه آن این خاصیت کل را می تواند از خود بروز دهد.

vبازاندیشی در مورد مفاهیمی مانند سازمان، مدیریت،سلسله مراتب وکنترل:

درنظام پیچیده،غیرخطی وآشوبناک، استفاده از نظام سلسله مراتبی چگونه خواهد بود؟ درنظامی که پیش آمدها تصادفی و حوادث از منطق بی نظمی پیروی می کنند، طرح‌ریزی چه مفهومی خواهد داشت؟ در این نظام،آینده قابل پیش بینی نیست آنچه ازدست مابرمی آید حدس وگمان است وهیچ قطعیتی درآن نیست. چیزی که هست، دانش ما احتمال پیش بینی وقوع آنها را بالا و پایین می‌کند. در این سیستم‌ها مدیریت از طریق اهداف سلسله مراتبی یا از طریق منطق از پیش تعیین شده، مثل اینکه در طراحی پلها و ساختمانها به کار گرفته می شود، امکان پذیر نیست.

دانلود پاورپوینت هذلولی ریاضی چهارم - 14 اسلاید

اختصاصی از فی توو دانلود پاورپوینت هذلولی ریاضی چهارم - 14 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت هذلولی ریاضی چهارم

دانلود پاورپوینت استراتژی در عمل - 60 اسلاید

اختصاصی از فی توو دانلود پاورپوینت استراتژی در عمل - 60 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

استراتژی در عمل

üبیش از ۹۰ درصد از استراتژی ها باشکست مواجه می شوند و ازدستیابی به اهداف اساسی خود بازمی مانند

üبیش از 70 درصد علت شکست استراتژی ها در مرحله پیاده سازی آنها نهفته است.

üدو دلیل عمده برای این مشکل اساسی وجود دارد:

.1اول اینکه سازمانهامعمولاً با قابلیتهای مدیریتی اداره می شوند . حال آنکه پیاده سازی استراتژی بیش از آنکه نیازمند مدیریت باشد نیازمندراهبری است.

.2دلیل دوم این امرشکافی است که بین لایه استراتژیک (راهبری) و لایه عملیاتی (مدیریتی) سازمانهاوجود دارد .

•استراتژی ثبات    Stability Strategy

•استراتژی ثبات به مفهوم حفظ موقعیت موجود است  و این در حالی است که اولاً شرکت یا وضعیت مناسبی داشته و تهدید خاصی در آینده متوجه آن نمی باشد. ثانیاً امکانات و منابع لازم جهت توسعه سازمان موجود نیستند یا زمان و شرایط محیطی اجازه آن را نمی دهد.

•استراتژی کاهش    Retrenchment Strategy

•در حالتی که بنا به هر دلیلی شرکت درصدد کاهش حجم فعالیتهای موجود باشد، از این استراتژی استفاده می شود. انتخاب این استراتژی نشانگر ضعف نیست، بلکه به علت تغییر اولویتها می توان تخصیص منابع را از محصول دارای اولویت کمتر به اولویت بیشتر منتقل نمود.

•

•در صورتیکه محصولات در بازار با موفقیت روبرو شوند، می توان با افرودن محدوده های جغرافیائی دیگر یا وارد شدن در سایر قسمتهای بازار مثل اقشار دیگر مصرف کننده در همان بازار و ... میزان فروش را بالا برد. در این حالت اصطلاحاً می گویند: “ فروش محصولات موجود در بازارهای جدید “

•در این استراتژی شرکت می کوشد تا خدمات و محصولات جدید را به مناطق جغرافیایی جدید عرضه کند. ( استراتژی توسعه بازار )

•

 

استراتژی فصلی (Seasonal Strategy):

این استراتژی فقط در مورد محصولات کشاورزی مثل صادرات سبزیجات تازه و میوه تابستانی و یا مرکبات در فصل زمستان جهت صادرات به کار گرفته می‏شود.

استراتژی ارزش افزوده(Value – Added Strategy):

در این استراتژی محصولات نیمه ساخته وارد شده و پس از انجام یک یا چند مرحله کاری در فرآیند مونتاژ و تولید دوباره صادر می‏گردد.

استراتژی صادرات مجدد (Re – export Strategy):

در این استراتژی محصولات به صورت فله‏ای وارد شده و سپس با بسته‏بندی جدید مانند چای و خشکبار مجددا صادر می‏شود.