پروژه کار آفرینی و طرح توجیهی عقیق تراشی

اختصاصی از فی توو پروژه کار آفرینی و طرح توجیهی عقیق تراشی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلودپروژه کار آفرینی و طرح توجیهی عقیق تراشی بافرمت ورد وقابل ویرایش تعدادصفحات15

این پروژه هم در قالب درس کار آفرینی دانشجویان عزیز قابل ارائه میباشد و هم میتوان به عنوان طرح توجیهی برای دریافت وام های اشتغال زایی به سازمان مورد تقاضا ارائه نمود

محاسبات هزینه تسهیلات مالی تسهیلات سرمایه ثابت: مبلغ 000/220 هزار ریال با شش ماه ئوران مشارکت و 6 سال فروش اقساطی جهت سرمایه گذاری ثابت    14% سود دوران مشارکت                400/15     هزار ریال اصل و سود دوران مشارکت            400/235   هزار ریال سود دوران فروش اقساطی            200/101   هزار ریال کل سود تسهیلات سرمایه ثابت            600/116   هزار ریال سود تسهیلات سرمایه ثابت (سالیانه)        400/19     هزار ریال سهم سالیانه اصل تسهیلات            600/36    هزار ریال  تسهیلات سرمایه در گردش: مبلغ 000/80 هزار ریال با شش ماه دوران مشارکت و  3 سال فروش اقساطی جهت سرمایه در گردش      14% سود دوران مشارکت                600/5     هزار ریال اصل و سود دوران مشارکت            600/85   هزار ریال سود دوران فروش اقساطی            400/18   هزار ریال کل سود تسهیلات سرمایه در گردش        000/24   هزار ریال سود سرمایه در گردش (سالیانه)            000/8    هزار ریال سهم سالیانه اصل تسهیلات            700/26  هزار ریال

پروژه کار آفرینی و طرح توجیهی شرکت صنایع پلی اتیلن آب اج

اختصاصی از فی توو پروژه کار آفرینی و طرح توجیهی شرکت صنایع پلی اتیلن آب اج دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلودپروژه کار آفرینی و طرح توجیهی شرکت صنایع پلی اتیلن آب اج بافرمت ورد وقابل ویرایش تعدادصفحات123

این پروژه هم در قالب درس کار آفرینی دانشجویان عزیز قابل ارائه میباشد و هم میتوان به عنوان طرح توجیهی برای دریافت وام های اشتغال زایی به سازمان مورد تقاضا ارائه نمود

-2-مقدمه : این نظامنامه کیفیت به منظور مشخص ساختن سیستم مدیریت کیفیت شرکت شده و در قالب آن چگونگی برآورده شدن نیازمندیهای استاندارد بین المللی ISO9001:2000 در ارتباط با تولید انواع محصولات و مجموعه های خودرو تشریح گردیده است. در این سیستم، به همه اجزای سیستم با نگرشی فرآیندگرا توجه شده است و لذا در این نظامنامه، کلیه فرآیندها و فعالیتهایی که به نحوی بر روی سیستم مدیریت کیفیت موثر میباشند معرفی گردیده اند. بدیهی است که بدلیل ویژگیهای خاص و ماهیت این مدرک (نظامنامه) ، تنها به معرفی اجمالی فرآیندها و بررسی و ارتباط و تعامل میان آنها پرداخته شده و توضیحات کاملتر در برگه های تفضیلی هر فرآیند، روشهای اجرایی مربوطه و همچنین سایر مدارکی که در داخل متن نظامنامه، به آنها اشاره شده ارائه گردیده است. لازم به ذکر است که دلایل توجیهی برای صرفنظر کردن از برخی نیازمندی های استاندارد مرجع نیز در این نظامنامه آمده است.   عنوان سند: نظامنامه کیفیت                 مستندات نظام کیفیت    شماره عنصر:2-4 شماره سند:QM  دامنه کاربرد: این نظامنامه در برگیرنده استاندارد ISO9001:2000در شرکت میباشد. ما می خواهیم با استفاده از پیاده سازی این سیستم، الزامات مشتری را در خدمات تولیدی خود فراهم آوریم و در نهایت رضایت مشتری را از طریق بهبود مستمر کیفیت افزایش دهیم. دامنه شمول این نظامنامه، انواع محصولات و مجموعه های خودرو در شرکت می باشد. این سیستم بر پایه الزامات استاندارد بین المللی ISO9001:2000  نهادینه شده و الزامات خاص صنایع خودروسازی ISO/TS 16949:2002  و الزامات مشتری نیز به این الزامات اضافه شده است. و در سطح سازمان پیاده سازی می گردد.

       عنوان               صفحه
1-1  1- کلیات              7
1-2  تاریخچه سازمان     7
1-3  مقدمه     7
1-4 دامنه کاربرد    7
2- مرجع قانونی    7
3- واژگان و تعاریف    7
4- سیستم مدیریت کیفیت    8
4-1  الزامات عمومی    8
4-2  الزامات مستند سازی    8
4-2-1  کلیات    8
4-2-2  نظامنامه کیفیت     9
4-2-3  کنترل مستندات    9
4-2-3-1 مشخصات مهندسی     10
4-2-3-2 تغییرات مهندسی    10
4-2-4 کنترل سوابق کیفیت     10
4-2-4-1 دوره نگهداری سوابق     10
        5- مسئولیت مدیریت    10
5-1  تعهد مدیریت    10
5-1-1 کارایی فرآیند    11
5-2  تمرکز بر مشتری(مشتریگرایی)    11
5-3 خط مشی کیفیت    11
5-4 طرح ریزی    11
5-4-1 اهداف کیفیتی    11
5-4-2 طرح ریزی سیستم مدیریت کیفیت    12
 عنوان سند:
نظامنامه کیفیت     
           مستندات نظام کیفیت    شماره عنصر:2-4
شماره سند:QM

       عنوان                   صفحه
5-5 مسئولیت ، اختیار و ارتباطات    12
5-5-1 مسئولیت و اختیار     12
5-5-1-1 مسئولیت کیفیت    14
5-5-1-2 نمودار سازمانی    14
5-5-1-3 ماتریس ارتباطات    14
5-5-2 نماینده مدیریت    14
5-5-2-1نماینده مشتری    14
5-5-3 ارتباطات داخلی    14
5-6 بازنگری مدیریت     15
5-6-1 کلیات    15
5-6-1-1 عملکرد سیستم مدیریت کیفیت    15
5-6-2 ورودی های بازنگری    15
5-6-3خروجی ها ی بازنگری    15
6- مدیریت منابع    16
6-1 فراهم آوری و تامین منابع    16
6-2 منابع انسانی    16
6-2-1 کلیات    16
6-2-2 صلاحیت(شایستگی)آگاهی و آموزش    16
6-2-2-1 مهارت های طراحی محصول    17
6-2-2-2 آموزش    17
6-2-2-3 آموزش حین کار    17
6-2-2-4 انگیزش و ارتقا کارکنان    17
6-3 زیر ساخت    18
6-3-1 طرح ریزی کارخانه،تسهیلات و تجهیزات    18

عنوان سند:
نظامنامه کیفیت     
           مستندات نظام کیفیت    شماره عنصر:2-4
شماره سند:QM

       عنوان                 صفحه
6-3-2 طرحهای اقتصادی    18
6-4 محیط کار    18
6-4-1 ایمنی کارکنان به منظور دستیابی به کیفیت محصول    18
6-4-1-1 ایمنی کارکنان به منظور دستیابی به کیفیت محصول - تکمیلی    19
6-4-2 پاکیزگی محیط کار    19
7- تحقق محصول    19
7-1 طرح ریزی  تحقق محصول    19
7-1-1- طرح ریزی  تحقق محصول- تکمیلی    20
7-1-2 معیار پذیرش    20
7-1-3 رازداری    20
7-1-4 کنترل تغییرات    20
7-2 فرآیندهای مرتبط با مشتری    20
7-2-1 تعیین نیازمندیها و الزانات مرتبط با محصول    20
7-2-1-1 مشخصات ویژه تعیین شده توسط مشتری    21
7-2-2 بازنگری الزامات مرتبط با محصول     21
7-2-2-1 بازنگری الزامات مرتبط با محصول - تکمیلی    22
7-2-2-2 امکان سنجی ساخت در سازمان    22
7-2-3 ارتباط با مشتری    22
7-2-3-1 ارتباط با مشتری- تکمیلی    22
7-3 طراحی و توسعه    23
7-3-1 طرح ریزی طراحی و توسعه    23
7-3-1-1 دیدگاه چند تخصصی    23
7-3-2 ورودی های طراحی توسعه    23
7-3-1-1 دیدگاه چند تخصصی    23
 عنوان سند:
نظامنامه کیفیت     
           مستندات نظام کیفیت    شماره عنصر:2-4
شماره سند:QM

       عنوان          صفحه
7-3-2 ورودی های طراحی توسعه     23
7-3-2-1 ورودی طراحی محصول    23
7-3-2-2ورودی طراحی فرآیند ساخت     23
7-3-2-3مشخصات ویژه    23
7-3-3 خروجی های طراحی و توسعه    24
7-3-3-1 خروجی های طراحی و توسعه- تکمیلی    24
7-3-3-2  خروجی طراحی فرآیند ساخت    24
7-3-3-2 خروجی طراحی فرآیند ساخت    24
7-3-4بازنگری طراحی و توسعه    24
7-3-4-1پایش    24
7-3-5 تصدیق طراحی و توسعه    24
7-3-6 صحه گذاری طراحی و توسعه    24
7-3-6-1 صحه گذاری طراحی و توسعه- تکمیلی    24
7-3-6-2 برنامه ساخت نمونه اولیه    24
7-3-6-3 فرآیند تایید محصول    25
7-3-7 کنترل تغییرات طراحی و توسعه    25
7-4 خرید    25
7-4-1 فرآیند خرید    25
7-4-1-1 تطابق با قوانین    25
7-4-1-2 توسعه سیستم مدیریت کیفیت تامین کننده    26
7-4-1-3 منابع تایید شده توسط مشتری    26
7-4-2داده های خرید    26
7-4-3 تصدیق محصول خریداری شده    26
7-4-3-1 کیفیت محصول ورودی    26
 عنوان سند:
نظامنامه کیفیت     
           مستندات نظام کیفیت    شماره عنصر:2-4
شماره سند:QM

       عنوان          صفحه
7-4-3-2 پایش تامین کننده    27
7-4-3-2 پایش تامین کننده- تکمیلی    27
7-5 تولید و ارائه خدمات     27
7-5-1 کنترل تولید و ارائه خدمات    27
7-5-1-1 طرح کنترل    27
7-5-1-2 دستورالعمل های کاری    27
7-5-1-3 تصدیق راه اندازی اولیه کار     28
7-5-1-2 نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه و پیشگویانه    28
7-5-1-5 مدیریت ابزار تولید    28
7-5-1-6 برنامه ریزی تولید    28
7-5-1-7 بازخور اطلاعاتی از خدمات    29
7-5-1-8خدمات توافق شده با مشتری    29
7-5-2 صحه گذاری فرآیندهای تولید و ارائه خدمات    29
7-5-3 شناسایی و رد یابی    29
7-5-4 اموال مشتری    30
7-5-4-1 ابزار تولید متعلق به مشتری    31
7-5-5 نگهداری محصول    31
7-5-5-1 انبارش موجودی    31
7-6 کنترل ابزار پایش و اندازه گیری    31
7-6-1تجزیه و تحلیل سیستم اندازه گیری    32
7-6-2 سوابق تصدیق کالیبراسیون    32
7-6-3 الزامات آزمایشگاه    33
7-6-3-1آزمایشگاه داخلی    33
7-6-3-2 آزمایشگاه خارجی    33
 عنوان سند:
نظامنامه کیفیت     
           مستندات نظام کیفیت    شماره عنصر:2-4
شماره سند:QM

       عنوان                                  صفحه
          8-اندازه گیری، تجزیه و تحلیل بهبود    33
8-1 کلیات    33
8-1-1 شناسایی ابزارهای آماری    33
8-1-2 آگاهی از مفاهیم اساسی آماری    33
8-2 پایش و اندازه گیری    33
8-2-1 رضایت مشتری    33
8-2-1 رضایت مشتری- تکمیلی    34
8-2-2 ممیزی داخلی    34
8-2-2-1 ممیزی سیستم مدیریت کیفیت    35
8-2-2-2ممیزی فرآیند ساخت    35
8-2-2-2-1 ممیزی فرآیند ساخت - تکمیلی    35
8-2-2-3 ممیزی محصول    35
8-2-2-4 برنامه های ممیزی داخلی    35
8-2-2-5 صلاحیت ممیزان داخلی    34
پایش و اندازه گیری فرآیندها     35
8-2-3-1 پایش و اندازه گیری فرآیندهای ساخت    36
8-2-4 پایش و اندازه گیری محصول    36
8-2-4-1 بازرسی جامع ابعادی و آزمون عملکرد    36
8-2-4-2 قطعات ظاهری    37
8-3 کنترل محصول نامنطبق    38
8-3-1 کنترل محصول نامنطبق- تکمیلی    38
8-3-1-1 کنترل کمی . کیفی محصول نامنطبق     38
8-3-2 کنترل محصول بازکاری شده    39
8-3-3 اطلاعات مشتری    39
 عنوان سند:
نظامنامه کیفیت     
           مستندات نظام کیفیت    شماره عنصر:2-4
شماره سند:QM

       عنوان                                      صفحه
اجازه ارفاقی مشتری    39
8-3-5 آگاهی از مشکلات در عرصه مصرف    39
8-4 تجزیه و تحلیل  داده ها    39
1-4-8تجزیه و تحلیل و استفاده از داده ها    39
8-5 بهبود    40
8-5-1 بهبود مستمر    40
8-5-1-1 بهبود مستمر در سازمان    40
8-5-1-2 بهبود فرآیندهای ساخت    40
8-5-1-3 طرح بهبود مستمر    40
8-5-2 اقدام اصلاحی    41
8-5-2-1 حل مسئله    41
8-5-2-2 خطا ناپذیر سازی    41
8-5-2-3 اثر اقدام اصلاحی    41
8-5-2-4 تجزیه و تحلیل/آزمون محصول مرجوعی    41
8-5-3 اقدام پیشگیرانه    41
8-5-3-1 اقدام پیشگیرانه- تکمیلی    42
    
    
    

پروژه کار آفرینی وطرح توجیهی تزیین سفره عقد

اختصاصی از فی توو پروژه کار آفرینی وطرح توجیهی تزیین سفره عقد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلودپروژه کار آفرینی وطرح توجیهی تزیین سفره عقد بافرمت ورد وقابل ویرایش تعدادصفحات18

این پروژه هم در قالب درس کار آفرینی دانشجویان عزیز قابل ارائه میباشد و هم میتوان به عنوان طرح توجیهی برای دریافت وام های اشتغال زایی به سازمان مورد تقاضا ارائه نمود

پیشگفتار با توجه به سنتهای دیرینه مردم ایران انداختن سفره عقد از زمانهی بسیار قدیم در ایران مرسوم بوده ، البته در زمانهای قدیم با وسایل اندک و مختصر سفره عقد را تزئین می کردند ولی بعد از آن یعنی در زمان قبل انقلاب کمی پیشرفته و شیکتر تزئین نموده به طور مثال در زمان خیلی قدیم گردو ، فندق ، بادام نبات ، تخم مرغ و … را فقط در یک ظرف قرار می دادند و در کنار سفره می گذاشتند و آیینه و شمعدان را هم در طرف دیگر سفره قرار می دادند ولی کم کم که سلیقه ها زیباتر و بهتر شد این وسایل را بر روی مجسمه ها و جام ها و غیره تزئین نمودند . با توه به نظر مردم هر کدام از این وسایل تنها برای تزئین گذاشته نمی شوند بلکه برای : مثلا گردو ، بادام ، فندق و….. را برای برکت زندگی زوجین و نبات و قند را برای شیرینی زندگی و تخم مرغ و سپند را برای اینکه چشم نخورند می گذارند ، سفره عقد وسایل زیادی لازم دارد که شماری از آن را در اینجا می نویسیم مثل نبات . گردو ، فندق ، میوه ، تخم مرغ ، بادام ، آب ، گل ، سکه ، نان ، ……..  دلایل انتخاب این پروژه : به نظر ما تزئین سفره عقد یک کار شاد و زیبایی است که احتیاج به سلیقه و ابتکار دارد که ما هم این سلیقه و ابتکار را در خود دیدیم و این پروژه را انتخاب کردیم که شاید در آینده شغل خود را تزئین کار انتخاب کنیم و به تزئین سفره عقد مشغول شویم همچنین در این کار ، با مردم و سلیقه های مختلف آشنا می شویم و همچنین به خاطر جذابیت این کار که دارد ، ما این پروژه را انتخاب کردیم .  توصیف پروژه  تزئین سفره عقد یک کار جذاب است که همه مردم دیدگاه خوبی از آن برداشت می کنند این برداشت به این دلیل است که مردم زیبایی را دوست دارند و عاشق وسایل تزئینی هستند البته این نظریه بیشتر در مورد خانم ها است تا آقایان ، خانم ها 70 درصد و آقایان 30 درصد به این کار علاقه نشان می دهند حالا اگر ما خواسته باشیم که نظر کل مردم را به این کار جلب کنیم باید کار خوبی را به جامعه ارائه بدهیم که بهتر است تزئین آن با انواع سلیقه جور در آید و همه آن را بپسندند ، البته این کار به سرمایه زیادی هم احتیاج دارد اگر سرمایه زیاد باشد ما می توانیم مزونهای مختلفی را تهیه کنیم و به کار گیریم و مشتری بیشتری را جلب کنیم ، از مهمترین اینها داشتن محل کار با وسعت زیاد از اهمیت بیشتری برخوردار است اگر محل کار ما یک جای بزرگ باشد که این جا بهتر است در یک بورس باشد می توانیم مزونهای مختلفی را تهیه کنیم و در این مکان قرار دهیم و حتی می توانیم نمونه ای از سفره عقد را تزئین نموده تا مردم بیشتر با سلیقه ما آشنا شوند .  مکان سنجی  ( شرایط فرهنگی ) : یک فروشنده وقتی در کار خود مؤفق است که اولا سابقه کار و سلیقه تزئین داشته باشد تا با مشتری خود بتواند رابطه اجتماعی خوبی برقرار کند این کار باعث می شود که مشتری بیشتر جذب شود البته در بعضی مواقع هم سطح تحصیلات و اخلاق هم تا حدودی مهم است که چگونه بتوان با هر نوع مشتری رابطه برقرار کرد  ( شرایط جغرافیایی )  برای اینکه مردم بتوانند از این کار استقبال بیشتری به عمل آورند باید این کار در داخل یک بورس باشد چون مردم بیشتر برای خرید به این مکان ها مراجعه می کنند همچنین اگر خواسته باشیم که کارمان رونق پیدا کند باید یک مغازه ای که در معرض دید عموم است باشد و در آن از رنگهاو سنگهای  شاد و جذاب استفاده شود و دکوراسیون آن طوری باشد که نظر همگی را جلب کند  ( نیاز سنجی )  این کار بستگی به وضعیت اجتماعی و اقتصادی مردم دارد ، هر چه سطح اجتماعی و اقتصادی مردم بیشتر باشد از این کار استقبال بیشتری می شود البته بدین منظور نیست که فردی درآمدهای کمتری دارد به هیچ وجه از این کار استقبال نکند به طور محدود این افراد از این کار استفاده می کنند به طوری که نیازهایشان اجازه بدهد ، گاهی همین افراد هستند که درآمدشان اجازه این سفارشات را نمی دهد ولی تزئیناتی را سفارش می دهند که بیشتر از حد توانشان است ، و این به دلیل چشم و هم چشمی است که این افراد نسبت به دیگران دارند و حاضرند که هزینه زیادی را تحمل کنند .  اخذ مجوز و مسائل قانونی  کسانی که خواسته باشند برای خود مغازه ای اجاره و یا خرید کنند و شروع به کار کنند احتیاج به بیمه مجوز کار و دادن مالیات سالانه دارند ، که مجوز را از اتحادیه مربوط به تزئین سفره عقد گرفته که واقع در خیابان سناباد است . بیمه ، بیمه خاصی برای فروشندگان و کارکنان در نظر گرفته نمی شود مگر اینکه خواسته باشند مغازه و وسایل آن را بیمه کنند که باید از بیمه حوادث استفاده کنند . مالیات ، بسته به وسعت مغازه دارد و مهم است که هر چه مغازه بزرگتر باشد مالیات نیز بیشتر است و همچنین به مکان مغازه هم بستگی دارد مثلا اگر مغازه در آخر پاساژ باشد و زیاد در دید نباشد مالیات کمتری گرفته می شود ولی اگر اول پاساژ و مورد دید باشد مالیات نیز بیشتر است .

فهرست
1 ـ توصیف پرنده
2 ـ امکان سنجی
3 ـ جدول تجهیزات
4 ـ اقد مجوز و مسائل قانونی
5 ـ جدول مواد مصرفی
6 ـ برآورد نیروی انسانی
7 ـ سؤالات انفرادی
8 ـ محاسبه
9 ـ گزارش بازدید
10 ـ محل تاسیس    

پروژه کار آفرینی وطرح توجیهی تولیدی بافت آزادی

اختصاصی از فی توو پروژه کار آفرینی وطرح توجیهی تولیدی بافت آزادی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلودپروژه کار آفرینی وطرح توجیهی تولیدی بافت آزادی بافرمت ورد وقابل ویرایش تعدادصفحات162

این پروژه هم در قالب درس کار آفرینی دانشجویان عزیز قابل ارائه میباشد و هم میتوان به عنوان طرح توجیهی برای دریافت وام های اشتغال زایی به سازمان مورد تقاضا ارائه نمود

مشخصات کلی کارخانه :       شرکت تولیدی بافت آزادی ( ساکای سابق ) سهامی عام در تاریخ 1384/03/06 تحت شماره ثبت 9228 در اداره ثبت شرکتهای تهران به منظور تولید و عرضه پارچه های کشباف ، تاری پودی بصورت رنگی و چاپی و انواع پرده های تور و فعالیتهای بازرگانی مرتبط با آنها به ثبت رسیده است و محل شرکت در بازار دالان امیدالملک و با ظرفیت تولید سالانه 400/000 متر انواع پرده ، توری و پارچه مبلی و دستکش بوده  است . فعالیت اصلی شرکت طبق ماده 2 اساسنامه آن ایجاد و تاسیس و اداره کارخانجات تولیدی نخ ، بافندگی و تکمیل پارچه    می باشد .       این شرکت در تاریخ 1356/01/25 به شرکت سهامی عام تبدیل و در تاریخ 1370/11/21 در سازمان بورس اوراق بهادار پذیرفته شده ( قبل از انقلاب اسلامی این شرکت ، یک شرکت خصوصی بوده است ) .  شرح    درصد سهام 1) سازمان ملی گسترش مالکیت واحدهای تولیدی   36.51    2) شرکت سرمایه گذاری ملی ایران    9    3) خانواده سادات تهران   27.6    4) خانواده پورکاظمی    26.89     100   نحوه اداره شرکت پس از پیروزی انقلاب اسلامی :       اداره شرکت بافت آزادی پس از انقلاب اسلامی به استناد ماده واحد 6738 به عهده مدیریت دولتی قرار گرفت و در سال 1362‌ با توجه به زیان انباشته در اجرای ماده 141 قانون تجارت ، سرمایه شرکت از مبلغ 1/200/000/000 ریال به مبلغ 5/000/000 ریال تقلیل و در سال 1363 سرمایه شرکت از مبلغ 5/000/000 ریال به مبلغ 5/000/000/000 ریال افزایش یافت و در اسفند ماه همان سال در سازمان بورس و اوراق بهادار پذیرفته شد و سهام 54/97 درصد مربوط به سازمان صنایع ملی ایران در تاریخ 1374/04/12 در سازمان بورس و اوراق بهادار به کارگران شرکت و بخش خصوصی واگذار شد و به دلیل اینکه عملکرد شرکت از سال 1377 منجر به زیان گردیده ، معاملات سهام شرکت در سازمان بورس اوراق بهادار تهران به حالت تعلیق درآمده است ترکیب سهامداران      درصد سهام  1) سازمان خصوصی سازی ( اصالتاً و وکالتاً )     27 2) شرکت سرمایه گذاری ملی ایران        9   3) خانواده میراحمدی     28   4) کارگران و سهامداران دیگر           36             100   این شرکت دارای دو بخش جداگانه می باشد :        1) بافت (1)          2) بافت (2)        کارخانه بافت (1) دارای بخشهای چاپ تخت ، تکمیل ، تعمیرات شامل ، تراشکاری ، فرز کاری و…     می باشد .        کارخانه بافت (2)‌ دارای بخشهای گردباف ، کتن ، راسل ، وارپینگ ،‌ ژاکارد ، برودری ( BRODERI)   می باشد به علاوه قسمت چهارلاتابی ، سیستم اداره کننده هیات مدیره می باشد که تصمیمات اصلی توسط آن اتخاذ می شود کخ تحت نظارت این هیات مدیره ،‌ مدیرعامل مسئولیت کارخانه ره به عهده دارد که در حال حاضر مدیرعامل جناب آقای قدکچیان می باشد . بخشهای زیر ، زیر نظر مدیرعامل می باشد : 1) امورمالی و انبارها که شامل حسابداری و انبارداری است. 2) امور بازرگانی و تهیه مواد که امور مربوط به خرید و فروش و سفارشات کارخانه نیز می باشد . 3) امور اداری و کارگزینی 4) امور فنی و تولید که شامل آزمایشگاه ،‌ بخش آمار و کنترل ، نگهداری و تعمیرات  نیز می باشد . 5) بخش آموزشی که به آموزش کارگران و کارمندان اشتغال دارد . همچنین کارخانجات بافت آزادی دارای شورای اسلامی کار می باشد ، که وظیفه آن دفاع از حقوق حقه کارگران و کارمندان و مرجع اختلاف کارگران و مسئولین می باشد .       کارخانجات بافت آزادی ( بافت (1)‌ و بافت (2) ) بصورت مجزا اداره می شوند یعنی هر کارخانه بصورت مجزا دارای بخشهای اداری و کارگزینی و مدیریت جداگانه می باشد . مدیران هر قسمت زیر نظر مدیرعامل انجام وظیفه می کنند . انبارهای این کارخانجات شامل : انبار قطعات یدکی ، انبار پارچه خام ، انبار محصول ، انبار زائدات و انبار رنگ و مواد مصرفی می باشد . در بخش بازرگانی ، تحویل سفارشات و فروش محصولات و بازاریابی جهت محصولات انجام می شود . مواد مورد نیاز داخل کارخانه سعی می شود حدالمقدور از داخل کشور تهیه شود ، در غیر اینصورت از کشورهای خارجی تامین  می شود . کارخانجات بافت آزادی دو نوع محصول دارد : 1) بصورت سفارشات از شرکتها ، افراد حقوقی یا کارخانجات دیگر است . 2) محصولاتی که به سفارش خود شرکت می باشد که در فروشگاه بافت آزادی به فروش می رسد . این نوع سفارشات دربرگه های سفارش با شماره سفارشات مشخص تامین می گردد .       بخش مهم و حیاتی کارخانه که نقش بسزایی در سود دهی کارخانه دارد بخش آمار و کنترل کارخانه می باشد که کنترل و ثبت موارد در رابطه با تولید و انتقالات کالا دا به عهده دارد در این قسمت آمار تولید هر سال را بصورت مجزا حسابرسی کرده و سود حاصله را محاسبه می نماید و منحنی تولید و فروش هر سال را با سالهای قبل مقایسه می کند . در پایان لازم بذکر است که این کارخانه در کیلومتر 1 و 8 جاده کرج واقع شده است .     سالن وارپینگ :        این بخش از آنجایی که ابتدای کار است ، بسیار حائز اهمیت است زیرا اگر بی دقتی و خطایی در این بخش اتفاق افتد در بافت نیز مشکلات عدیده ای ایجاد خواهد شد .  دمای سالن cْ25 – 35  و رطوبت آن 75 – 85%  می باشد .        بر اساس سفارشات سالن های راشل و کتن ، قرقرها را تهیه می کنند که بر اساس نوع بافت ، نوع نخ ، تعداد سرنخها و gauge  ماشین متفاوت است . عمدتاً نخهای نایلون به شکل flat و نخهای پلی استر بصورت flat و تکسچره در اختیار این بخش قرار داده می شود .  عرض پارچه ها 4,3,2,1  متر می باشد .        طول هر قرقره 0.5 m  می باشد که بر اساس عرض پارچه می توان از چند قرقره استفاده کرد . قرقره هایی که در یک شانه قرار می گیرند باید هم متراژ و یک اندازه باشند ، در غیر اینصورت نخ قرقره ای که اختلاف طول دارد ، ایجاد ضایعات می کند . عرض پارچه های راشل می تواند 2،3 و یا 4  متر باشد ، بنابراین ربای عرض 4 متر ، 8 قرقره ، برای عرض 3 متر ، 6 قرقره و برای عرض 2 متر 4 قرقره نیاز داریم که این قرقره ها باید هم متراژ باشند .        از آنجایی که gauge کتن بیشتر از gauge راشل است در نتیجه سرنخهای کتن بیشتر است . در کتن معمولاً 580  تا 720  رشته یا سرنخ پیشنهاد و سفارش داده می شود و در راشل معمولاً تعداد رشته ها 362 ،361،275 و …  می باشد .  نخها پس از باز شدن از روی بوبین و عبور از سه ناحیه کشش مسیر زیر را تا پیچیده شدن روی بیم ها (پله) طی می کنند :      قفسه          صفحه جداکننده             شانه           غلتک هدایت کننده            شانه          غلتک حاوی روغن           شانه          غلتک           شانه           شانه زاویه ای           بیم (پله)        در این سالن 10 عدد ماشن warp داریم در هر کدام از آنها می توانیم از 600 بوبین استفاده کینم به جزء یکی از ماشینها که در قفسه آن تا 720  بوبین هم جا میگیرد . در این بخش پله پیچی بصورت مستقیم انجام می شود و نخها بصورت مستقیم از روی قفسه بر روی پله پیچیده می شوند .        برای قفسه های ماشین شمار 1،5 و 6  می توانیم از بوبین رزرو استفاده کنیم . در واقع برای همه قفسه ها می توانیم بوبین رزرو بگذاریم ولی گاهی اوقات شکل بوبین به گونه ای است که نمی توان برای آن بوبین رزرو گذاشت یعنی اندازه بوبین بزرگ است ، مثلاً بوبینهای 900 متری که به اندازه 3 بوبین 300 متری جواب می دهد احتیاجی به بوبین رزرو ندارد .        در هر دستگاه warp ، نخها بر روی دستگاه warp در قفسه ها سوار هستند و نخ روی راهنما قرار می گیرد که در اینجا کشش به نخ وارد می شود . همه فیلامنتها از قسمتی تحت عنوان پین عبور می کنند که در واقع فیلامنت بین دو صفحه ای قرار می گیرد که وزنی بر روی آن اعمال میکند که اگر بخواهیم وزنه را سبک کنیم روی سطح قرقره ناهمواری بوجود می آید .        در واقع برای ایجاد کشش و کشیدگی از یکسری پولکهایی استفاده می شود که وزنی را روی نخ اعمال     می کند ، این پولکها نباید خشدار باشند زیرا نخ را زده دار می کند ، کثیف هم نباید باشند زیرا در این حالت بین دو پولک فاصله ایجاد شده و مانع ایجاد کشش لازم و کافی به نخ می گردد . اگر این کشش نباشد نخ شل وارد سیستم می گردد و در سطح قرقره ناهمواری ایجاد می شود که همین ناهمواری باعث فلامنت شکستگی و پرزدار شدن نخ   می گردد . نخ از یکسری مسیرهایی که اصطلاحاً سرامیکی یا چینی می گویند عبور می کند . پس از عبور نخ از بین پولکها ، هر نخی از درون یکسری تابلوهای راهنما عبور می کند که از دورن تابلوی راهنمای اول  6 تار نخ عبور می کند . از روی تابلو دوم و سوم به ترتیب تعداد نخهای عبوری افزایش می یابد و در ادامه از تابلوی سوم به روی تابلوی مرکزی می رود .        در هر قفسه در جهت عمودی 12 تار نخ داریم که هر 12 تار بصورت یک رشته قرار می گیرد که پس از عبور از تابلوی مرکزی بصورت دسته ای توسط دو غلتک هدایت بصورت صفحه ای هدایت می شوند . در مسیر نخ شانه هایی داریم که از هر دندانه شانه یک نخ عبور می کند . (gauge آن بین 26 تا 28 می باشد) همه شانه ها باید تحت کنترل باشند . اگر شانه خشدار باشد یا شکسته باشد باعث فیلامنت پارگی و یا پرزدار شدن نخ  می شوند .  عمده عیوبی که روی نخها وجود دارد ، پرز نخها می باشد ، به این منظور بعد از شانه اول وسیله ای بنام پرزگیر قرار دارد . برای از بین بردن این عیوب روی نخ به این ترتیب عمل می شود که کارگر پرز را گرفته و روی نخ گره می زند . اصول کار دستگاه پرزگیر بر اساس تغییر قطر نخ است . از ابزار دیگری که در مسیر نخ وجود دارد سرگیر است ، زمانیکه نخ پاره می شود ، یک سر نخ از قرقره کم می شود که در قسمتهای بعدی مشکل ایجاد می کند . کارگر سر نخ پاره شده را یافته و دوباره وارد قرقره می کند ، چرا که اگر قرقره به همین صورت پیچیده شود در قسمت بافت یک نخ کم می آید و در پارچه ایجاد زدگی می کند .        از آنجایی که نخ با قسمتهای مختلفی در تماس است دارای بار الکتریکی می شود . لذا قبل از اینکه نخ وارد قرقره شود باید بار الکتریکی آن تخلیه شود . (الیافی نظیر نایلون الکتریسیته ساکن پیدا می کند) برای این منظور یکسری ترانسهای داریم به شکل محفظه هایی استوانه ای شکل ، که ایجاد بار مثبت می کنند تا بار منفی را خنثی کنند . هر چه میزان بار مثبت بیشتر باشد ، بار منفی بیشتری از نخ تخلیه می گردد .  در مسیر عبور نخ ، غلتک روغن را داریم که از پارافین صنعتی استفاده می کنیم ، که میزان روغن را بر حسب میزان نیاز نخ تنظیم می کنند .  علل استفاده از غلتک روغن :           1) برای نرم کنندگی نخ            2) بعضی از نخها خشن هستند و تاب زیادی دارند و یا فیلامنت هایشان از هم باز می گردد که حالت               چسبندگی را در آنها بوجود می آورد تا در هنگام بافت از هم باز نشوند که از این غلتکها بیشتر در               مورد پلی استر استفاده می شود که جذب روغن بیشتری دارد . بعد از غلتک روغن ، نورد قرار دارد               که وظیفه آن ثابت نگه داشتن سرعت خطی پیچش در طی مدت زمان پیچش می باشد و نورد بر اساس               کششی که حس می کند با افزایش  R قرقره میزان W را کاهش می دهد . سطح نورد باید کاملاً صاف               باشد چرا که در اثر خشدار بودن می تواند ایجاد فیلامنت شکستگی کند .

پروژه کار آفرینی وطرح توجیهی مزرعه قارچ سروش

اختصاصی از فی توو پروژه کار آفرینی وطرح توجیهی مزرعه قارچ سروش دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلودپروژه کار آفرینی وطرح توجیهی مزرعه قارچ سروش بافرمت ورد وقابل ویرایش تعدادصفحات18

این پروژه کار آفرینی هم در قالب درس کار آفرینی دانشجویان عزیز قابل ارائه میباشد و هم میتوان به عنوان طرح توجیهی برای دریافت وام های اشتغال زایی به سازمان مورد تقاضا ارائه نمود

مقدمه :  با آگاهی از اهمیت کشت و زرع و توجه به این مطلب که بخش کشاورزی حدود 27% از تولید ناخالص و 80% از محصولات اساسی مورد نیاز کشور تولید کرده و صادرات غیر نفتی نیز سهمی معادل40% دارا می باشد در می یابیم که بخش کشاورزی در هر کشور می تواند نقش بسیار مهمی را در تولید ناخالص آن کشور ایفا کند .  این امر از طریق تولید محصولات کشاورزی مصرف در داخل و صادرات به سایر کشورها و ایجاد زمینه های اشتغال زایی امکان پذیر است . پس حفظ و توسعه این بخش باید در سرلوحه اهدافمان قرار گیرد .  پرورش قارچ خوراکی و صدفی یکی از تکنولوژی هایی است که با ترویج و توسعه آن   می توان گام موثری در تامین مواد غذایی ، ایجاد اشتغال جنبی مناسب و افزایش سطحی در آمد کشاورزی برداشت . البته این تکنولوژی جوان در شهرهای بزرگ ایران با تاسیس کشت و صنعتهای تولید قارچ بخصوص در اطراف تهران با توجه به مناسب بودن شرایط جوی در اکثر نقاط ایران در کشورما در حال توسعه زیادی است .        •    عنوان :                        پرورش گیاهان گلخانه ای •    نام موسس                      حمید زمانی امیر حسین ادیبان                       •    تاریخ تاسیس :                        1386         •    شماره ثبت :                      23420 •    ماموریت :     تاسیس یک موسسه تولیدی کشاورزی     تامین درآمد و جلوگیری از وابستگی اقتصادی     تامین نیاز جامعه      اشتغال زایی     تامین درآمد و استقلال اقتصادی