مقاله : مدیریت استراتژیک

اختصاصی از فی توو مقاله : مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان مقاله : مدیریت استراتژیک

شرح مختصر : آیا تا به حال از خود پرسیده‌اید که چرا بعضی از شرکت‌های بزرگ و موفق در مدت زمان کوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تأسف بار تنزل یافته‌اند و چرا برخی از شرکت‌های کوچک و گمنام به یکباره به جایگاه‌های ممتازی در صحنه رقابت بین الملل رسیده‌اند؟ آیا در این مورد فکر کرده‌اید که چرا برخی از مؤسسات، نوسان‌های سیاسی، اقتصادی، اجتماعی را به راحتی تحمل نموده و بر آنها غلبه می‌کنند و در مقابل برخی از سازمان‌ها طعم تلخ شکست را چشیده و از ادامه راه باز می‌مانند؟ به عقیده بسیاری از متخصصان علم مدیریت پاسخ بسیاری از این گونه سئوالات را باید در مفاهیمی به نام «استراتژی» و «مدیریت استراتژیک» جستجو کرد. در این مقاله سعی شده است نگاهی گذرا بر مدیریت استراتژیک و ضرورت و موانع بکارگیری آن در سازمان‌ها داشته باشیم.

فهرست :

مقدمه

تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک

استراتژی

نکات مهم در رابطه با دانش استراتژیک

اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک

ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک

مزایای مدیریت استراتژیک

الگوی جامع مدیریت استراتژیک

فرآیند مدیریت استراتژیک

تحلیل وضعیت

تدوین استراتژی

اجرای استراتژی

وجه تمایز بین تدوین استراتژی و اجرای استراتژی

ارزیابی استراتژی

بررسی و انتخاب استراتژی

چارچوب جامع برای تدوین استراتژی

ویژگیهای تصمیمهای استراتژیک

موانع و مشکلات طراحی برنامه های استراتژیک

بررسی موانع اجرای برنامه های استراتژیک

خطای مرگبار

برنامه استراتژیک و کاربرد آن در مدیریت

فرآیند برنامه ریزی

رسالت

اهداف یا مقاصد

ویژگی های اهداف خوب

انواع اهداف از نظر ماهیت

تصمیم گیری

تعریف تصمیم گیری

طبقه بندی تصمیمات

فرآیند تصمیم گیری

نمودار فرآیند تصمیم گیری

قانون

سطوح برنامه ریزی

برنامه ریزی از طریق مدیریت اهداف

فرآیند مدیریت بر اساس اهداف

برقراری اهداف و برنامه های بلند مدت

MBO مزایای برنامه های

برنامه ریزی استراتژیک در شرکت جنرال الکتریک

جنرال الکتریک

سطوح برنامه ریزی استراتژیک

فرآیند برنامه ریزی استراتژیک

ارزیابی سازمانی و محیطی

تعیین هدف یا جهت

ویژگی های اهداف استراتژیک

SBU

BCG ماتریس

BCG مفاهیم و نتایج تجزیه و تحلیل

سیکل عمر محصول

مهم ترین ابزارهای برنامه ریزی

نمودار گانت

روش علمی تیلور ( زمانسنجی – تعیین زمان استاندارد)

کارائی

(Rating) ضریب عملکرد

طبقه بندی مشاغل – طراحی سیستم پرداخت حقوق و دستمزد

مراحل عملیاتی طرح های طبقه بندی مشاغل

استراتژی اثر بخش

استراتژی و برنامه

گری هامل

ساختار تحلیلی استراتژی

فرصت یابی

تحلیل گلوگاه ها

راه یابی استراتژیک

تکوین استراتژی

استراتژی اثربخش

نتیجه

مقاله : ۱۶۰ نکته در مدیریت

اختصاصی از فی توو مقاله : ۱۶۰ نکته در مدیریت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان مقاله : ۱۶۰ نکته در مدیریت

قالب بندی : پاورپوینت

شرح مختصر : یکی از ویژگی های دوران معاصر، سرعت و شتابی است که زندگی و کار به خود گرفته است. براساس ویژگی های این دوره، حتی ادبیات، روزنامه نگاری و اطلاع رسانی نیز تغییراتی کرده است. به عبارت دیگر در حوزه داستان نویسی، پس از رمان های چند جلدی دهه های نخست قرن بیستم، شاهد ظهور داستان های کوتاه هستیم، در حوزه روزنامه نگاری و اطلاع رسانی هم، خبرنویسی و ارائه اطلاعات با کمترین حجم و بیشترین اطلاعات از پیامدهای روزگار معاصراست. در این ارتباط ، ۱۶۰ نکته کاربردی و اجرایی در مدیریت را برای مطالعه مدیران، سرپرستان و کلیه افرادی که به طور مستقیم با انسانها سروکار دارند، ارائه کرده ایم که می تواند چکیده دهها کتاب و اثر علمی مدیریتی در این خصوص باشد.

مدیریت استراتژیک

اختصاصی از فی توو مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله مدیریت با عنوان مدیریت استراتژیک در فرمت ورد و شامل مطالب زیر می باشد:

* چکیده

* مقدمه

* تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک

* استراتژی

* مدیریت استراتژیک

* ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک

* مزایای مدیریت استراتژیک

* فرآیند مدیریت استراتژیک

* تحلیل وضعیت

* تدوین استراتژی

* اجرای استراتژی

* ارزیابی استراتژی

* موانع و مشکلات طراحی برنامه‌های استراتژیک

* بررسی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک

مقاله برنامه ریزی مدیریت استراتژیک

اختصاصی از فی توو مقاله برنامه ریزی مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله برنامه ریزی مدیریت استراتژیک

این فایل در قالب Word قابل ویرایش، آماده پرینت و ارائه به عنوان پروژه پایانی می باشد

 

قالب: Word

 

تعداد صفحات: 28

توضیحات:

معرفی اجزاء فرآیندهای مدیریت استراتژیک 

فرهنگ و ادبیات برنامه ریزی، مدیریت و استراتژی آکنده از مدلهای مختلف فرایند مدیریت استراتژیک است که هر کدام به روشهای متفاوتی به تدوین و راهبری فعالیتهای این فرایند می پردازد. جهت آشنایی هر چه بیشتر همکاران محترم با مدلهای مختلف برنامه ریزی استراتژیک و اجزاء هر کدام ابتدا مروری اجمالی بر اجزاء مطروحه در فرایندهای برنامه ریزی خواهیم داشت و در قسمتهای بعدی این مجموعه برخی مدلهای فرایندی متداول را معرفی خواهیم نمود. با عنایت به این موضوع برخی از اجزاء مدلهای برنامه ریزی استراتژیک که از اهمیت و کاربرد بیشتری برخوردار هستند به ترتیب ذیل مورد اشاره قرار خواهیم داد تا درک و فهم مشترکی نسبت به هر یک از این اجزاء فراهم شود.

مدیریت استراتژیک

اختصاصی از فی توو مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مدیریت استراتژیک

تعریف مدیریت استراتژیک چیست؟

مجموعه تصمیم ها و اقدامات مدیریتی است که عملکرد بلند مدت یک شرکت را تعیین می کند. مدیریت استراتژیک عبارت است از بررسی محیطی (هم محیط خارجی و هم محیط داخلی) تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی و کنترل.

بنابراین مدیریت استراتژیک بر نظارت و ارزیابی بر فرصت ها و تهدیدهای خارجی در سایه توجه به نقاط قوت و ضعف یک شرکت تأکید دارد.

مراحل مدیریت استراتژیک چیست؟

فرآیند مدیریت استراتژیک در بر گیرنده سه مرحله می شود:

1- تدوین استراتژی ها

2- اجرای استراتژی ها

3- ارزیابی استراتژی ها        

مقصود از تدوین استراتژی این است که مأموریت شرکت تعیین شود. شناسایی عواملی که در محیط خارجی، سازمان را تهدید می کنند یا فرصت هایی را به وجود می آورند.

شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان، تعیین هدف های بلند مدت، در نظر گرفتن استراتژی های گوناگون و انتخاب استراتژی های خاص جهت ادامه فعالیت.

اجرای استراتژی ها ایجاب می کند که سازمان هدف های سالانه در نظر بگیرد، سیاست ها را تعیین کند، در کارکنان انگیزه ایجاد کند و منابع را به گونه ای تخصیص دهد که استراتژی های تدوین شده به اجرا در آید.

ارزیابی استراتژی ها بدان سبب باید استراتژیهای را مورد ارزیابی قرار داد که موفقیت امروز نمی تواند موفقیت فردا را تضمین نماید. موفقیت همیشه موجب بروز مسائل جدید و گوناگون می شود، سازمانی که به وضع کنونی خود بسنده نماید یا دچار تکبر شود محکوم به فنا خواهد بود.

مزایای مدیریت استراتژیک چیست؟

مدیریت استراتژیک به سازمان این امکان را می دهد که به شیوه ای خلاق و نوآور عمل کند و برای شکل دادن به آینده خود به صورت انفعالی عمل نکند.

این شیوه مدیریت باعث می شود که سازمان دارای ابتکار عمل باشد و فعالیت هایش به گونه ای درآید که اعمال نفوذ نماید و بدین گونه سرنوشت خود را رقم بزند و آینده را تحت کنترل درآورد.

تعداد صفحات: 5