مقاله استفاده از کارت امتیازی متوازن جهت ارزیابی عملکرد بانک کارآفرین

اختصاصی از فی توو مقاله استفاده از کارت امتیازی متوازن جهت ارزیابی عملکرد بانک کارآفرین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

چکیده : کارت امتیازی متوازن یکی از مدل های جامع برای ارزیابی عملکرد سازمان ها می باشد که از چهار منظر مالی، مشتری، فرایندهای
داخلی، و رشد و آموزش به بررسی میزان تطابق شرایط جاری و مطلوب سازمان می پردازد. در این پژوهش ما با استفاده از این مدل اقدام به
ارزیابی عملکرد بانک کارآفرین و شناخت نقاط قوت و ضعف آن کرده ایم و در انتها راهبردی جهت بهبود عملکرد این بانک ارائه نموده ایم.
کلید واژگان: کارت امتیازی متوازن، ارزیابی عملکرد، راهبرد سازمان، بانک کارآفرین

پایان نامه کارشناسی ارشد امکان سنجی پیاده سازی ارزیابی متوازن در گروه شرکت های سیمان فارس و خوزستان

اختصاصی از فی توو پایان نامه کارشناسی ارشد امکان سنجی پیاده سازی ارزیابی متوازن در گروه شرکت های سیمان فارس و خوزستان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پایان نامه کارشناسی ارشد حسابداری

122 صفحه

چکیده:

 هدف این پژوهش بررسی امکان سنجی کاربرد « تکنیک ارزیابی متوازن» در سنجش عملکرد می‌باشد. ارزیابی متوازن یکی از تکنیک های حسابداری مدیریت است، که برای اولین بار در سال 1992 توسط روبرت کپلن و دیوید نورتون دو استاد برجسته دانشگاه هاروارد معرفی شد. با توجه به مطالعاتی که این دو بر روی شرکت های زیادی انجام دادند، مشخص شد، که معیارها و سنجه های مالی به تنهایی قادر به ارزیابی عملکرد سازمان نیستند و باید علاوه بر معیارهای مالی، معیارهای غیر مالی را در ارزیابی عملکرد مد نظر قرار داد. ارزیابی متوازن چشم انداز و استراتژی سازمان را به اهداف و معیارهایی تبدیل می کند، که در چهار منظر  یا سازه مختلف سازماندهی شده اند: مالی، مشتری، فرایندهای درون سازمانی و فراگیری و رشد، در قالب یک فرضیه اصلی و چهار فرضیه فرعی مورد بررسی قرار خواهند گرفت.

این تحقیق از نوع پیمایشی بوده و با استفاده از 60 پرسشنامه، اطلاعات 20 شرکت از شرکت های تابعه سیمان فارس و خوزستان جمع آوری شد. برای آزمون فرضیه های پژوهش از آزمون های ناپارامتری Qp ( آزمون میانه )، آزمون –U من ویتنی، آزمون –H کروسکال والیس و آزمون ANOVAاستفاده شد.

نتایج تحقیق حاکی از آن است، که امکان شاخص سازی در هر چهار منظر ارزیابی متوازن در این شرکت ها وجود دارد. با بررسی های بیشتر مشخص گردید، که منظر فرآیندهای داخلی به عنوان مورد توجه ترین منظر و سایر منظر ها به ترتیب منظر مشتری، مالی و یادگیری و رشد در رتبه های بعد قرار گرفتند.