فی توو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی توو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

دانلود پاورپوینت برنامه ریزی بهبود بهره وری

اختصاصی از فی توو دانلود پاورپوینت برنامه ریزی بهبود بهره وری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت برنامه ریزی بهبود بهره وری


دانلود پاورپوینت برنامه ریزی بهبود بهره وری

 

مشخصات این فایل
عنوان: برنامه ریزی بهبود بهره وری
فرمت فایل: powerpoint(قابل ویرایش)
تعداد اسلایدها: 49

این پاورپوینت در مورد برنامه ریزی بهبود بهره وری می باشد.

 

 

بخشی از تیترها به همراه مختصری از توضیحات پاورپوینت برنامه ریزی بهبود بهره وری

بهره وری پدیده پیچیده و کشف تازه ای در زمانه ما نیست. آنچه امروز به عنوان روشهای مدون شناخته شده و تجربه شده بهره وری می شناسیم در واقع شکل تکامل یافته و قانونمند کلیه روشها و شیوه هایی است که انسان از دیرباز برای بهبود شرایط زندگی و فردی خود به آن متوسل می شده است .
آنچه امروزه بهره وری را از برجستگی و اهمیت بیشتری در سطح جوامع برخوردار کرده , ضرورت استفاده بهینه از امکانات و منابع موجود است .
افزایش بهره وری به اشکال مختلف می تواند صورت بگیرد. از تغییر در عملکرد یک قطعه کوچک در جریان تولید, تغییر در نحوه استفاده از مواد اولیه و استفاده بهینه از فرایند تولید تا تغییر در نحوه بازاریابی و فروش محصول, هر یک از موارد فوق می تواند باعث کاهش هزینه ها و افزایش درآمد و نهایتا موجب افزایش بهره وری گردد....(ادامه دارد)

عوامل موثر بر بهره وری :
برای حضور در صحنه ها بین المللی کشورهایی می توانند حضوری قوی پیدا کنند که ضمن استفاده بهینه از عوامل تولید, بخشهای کشاورزی _ صنعت و خدمات آنها نیز در حالت رقابت پذیری کامل با دیگر کشورها باشد .
با نگاهی به کشورهای موفق جهان دیده می شود که این کشورها بهای لازم را به نیروی انسانی به عنوان مهمترین عامل تولیدی می دهند. در مقابل نیرو با بالا بردن بهره وری خود در منافع حاصل از تولید سهیم خواهد می شود.
بهره وری در جامعه زمانی تحقق پیدا می کند که تمامی بخشهای تولیدی, اجتماعی خدماتی سعی در استفاده از یک نظام مناسب بهره وری داشته باشند که معمولا نظام قانونگذار می تواند با هموار کردن راهها, باعث بوجود آمدن بهره وری شود و عامل انسانی در راه تکامل آن کوشش کنند.
بهره وری در سازماها، شرکتها و موسسات مختلف ناشی از عوامل گوناگونی است. متناسب با این عوامل روشهای متفاوتی نیز برای رفع مشکلات وجود دارد....(ادامه دارد)

بهره وری را میتوان از دو دیدگاه دیگر بررسی کرد :
دیدگاه تکنیکی
دیدگاه فرهنگی

ب) دیدگاه (نگرش) فرهنگی
_ یک دیدگاه فکری است که همواره سعی در بهبود وضع موجود دارد .
_ یک ایدئولوژی, فرهنگ و شیوه زندگی است .
بنابراین بهره وری به عنوان یک فلسفه مبتنی بر استراتژی بهبود, عاملی است که قشرهای مختلف یک جامعه را در بر گرفته است و منافع آنها را به یکدیگر پیوند می دهد, در این بینش انسان به عقیده و باوری دست پیدا می کند که می تواند امروز وظایف خویش را از دیروز بهتر و مطلوبتر انجام دهد ....(ادامه دارد)

ارزیابی برنامه های بهبود در بهره وری
دستورالعملهای زیر برای ارزیابی برنامه بهبود در بهره وری مفید خواهد بود :
در نظر گرفتن یک چارچوب زمانی برای برنامه بهبود در بهره وری موثر است .
یک نظام خوب ساده گزارش دهی برای بازدیدها و تجدیدنظرهای دوره ای ضروری است.
باید جلسات منظمی برای تجدید نظر در پیشرفت برنامه در سطوح واحد , بخش یا اداره تشکیل شود .
باید در برنامه حوادث و مسائل احتمالی را در نظر گرفت بطوریکه بتوان در جریان پیشرفت برنامه با هرگونه حادثه پیش بینی نشده برخورد کرد و آن را از میان برداشت ....(ادامه دارد)

بخشی از فهرست مطالب پاورپوینت برنامه ریزی بهبود بهره وری

راه های بهبود بهره وری
امکانات برای بهبود و کاهش بهره وری
عوامل موثر بر بهره وری :
نظام ارتقای بهره وری
نظام ارتقای بهره وری در سه گروه قابل دسته بندی است :
الف ) عوامل کوتاه مدت .
ب) عوامل بلند مدت .
بهره وری را میتوان از دو دیدگاه دیگر بررسی کرد :
دیدگاه تکنیکی
دیدگاه فرهنگی
برنامه
عزم گروهی برای دست یابی به یک هدف  
برنامه بهبود بهره وری
...(ادامه دارد)


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت برنامه ریزی بهبود بهره وری

دانلود پاورپوینت برنامه ریزی در مدیریت

اختصاصی از فی توو دانلود پاورپوینت برنامه ریزی در مدیریت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت برنامه ریزی در مدیریت


دانلود پاورپوینت برنامه ریزی در مدیریت


برنامه ریزی جریان مستمر از تصمیم های سیستماتیک می باشد که با در دست داشتن بهترین اطلاعات نسبت به آینده به مرحله اجراء در می آید.

تعیین اهداف و یافتن راه وصول به آن و تصمیم گیری و تصمیم سازی در مورد این که چه راههایی باید صورت گیرد، و طراحی وضعیت مطلوب برای آینده و انتخاب راهها و وسایل رسیدن به آن و طراحی عملیاتی و اجرایی بر منبای شیوه هایی که در اهداف مشخص شده است.

مهم ترین نقش برنامه ریز تمرکز همه فعالیت های برنامه ریزی روی جهت گیری کلی سازمان مورد نظر از مبدا به مقصد نهایی که همان تصویر وضعیت آنی مورد انتظار و چشم اندازهای موفقیت و استراتژی های سازمانی هستند میباشد. برنامه ریزی فرایندی است زمانبند، و نباید اجازه داد بدون تفکر وسیع و عمیق و همه جانبه و تجزیه و تحلیل مورد نیاز و به اختصار و سریع انجام شود.
 
 
فهرست مطالب
 
برنامه ریزی
هدف از برنامه ریزی
مراحل مختلف برنامه ریزی
انواع برنامه ریزی
برنامه ریزی تخصصی (تاکتیکی)
برنامه ریزی عملیاتی(اجرایی)
برنامه ریزی راهبردی(استراتژیک)
 
 
این فایل پاپورپوینت در 11 صفحه ارائه شده است.
 

دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت برنامه ریزی در مدیریت

طرح ریزی صنایع

اختصاصی از فی توو طرح ریزی صنایع دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

طرح ریزی صنایع


طرح ریزی صنایع

طرح ریزی صنایع

159 صفحه

کلیاتی در راستای شناسائی محصول و

ارتباط منطقی آن با زنجیره تولید

 

1-2 تعریف، ویژگیها و مشخصات فنی محصول از نظر شکل ظاهری، طبقه‎بندی، فرمول، چگونگی بسته‎بندی اجزاء و قطعات متشکله، حد استاندارد ملی وجهانی

الکترود جوشکاری

ماده‎ای است که به مواد دیرگداز برای کمک به ذوب آن‎ها اضافه میشود. عمل ثانوی گدازآور، که علت اصلی کاربرد آن نیز هست، به عنوان عامل احیاءکننده جهت اکسیژن‎زدائی یا تجزیه ناخالصی‎ها و زدودن آن‎ها به صورت سرباره‎ها یا گازها است. گدازآور که در لحیم‎کاری‎ها برای زدودن اکسیدها از سطحی که باید لحیم شود نیز ممکن است به عنوان گدازآور تلقی گردند. سنگ گدازآور، اصطلاح عمومی سنگ آهک یا دولومیت است که در ذوب آ‌هن بکار برده می‎شود. حدود 400 کیلوگرم سنگ آهک برای هر تن آهن خام تولیدی در کوره بلند به  کار برده می‎شود.

 


دانلود با لینک مستقیم


طرح ریزی صنایع

ارائه مدلی برای برنامه ریزی خرید از تامین کنندگان مختلف

اختصاصی از فی توو ارائه مدلی برای برنامه ریزی خرید از تامین کنندگان مختلف دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقدمه

به دلیل تأکید بر برون سپاری، شراکتهای راهبردی ، اتحادهای راهبردی و بازاریابی، سازمانهای بسیاری در طی دو دهه اخیر در کنار خرید مواد خام و ملزومات اساسی، اقدام به خرید اجزای ساخته شده پیچیده با ارزش افزوده بالا و خدمات پرهزینه نموده اند گزینش تأمین کننده یا ارزیابی تأمین کنندگان اصلی فرآیندی مهم و کلیدی در تدارکات صنعتی به شمار می آید و یکی از فعالیت های عمده صنایع حرفه ای است. گزینش تأمین کننده مناسب بررسی دقیق چندین معیار را می طلبد. بسیار ی از تصمیم گیران یا کارشناسان بر اساس تجارب خود تأمین کنندگان را بر می گزینند که این نوع نگرش ها کاملاً ذهنی و شخصی هستند . نظر به اهمیت مسئله خرید، تصمیمات مرتبط با استراتژی ها و عملیات خرید که نقش تعیین کننده ای در سودآوری ایفا می کنند می بایست بر اساس مدل های و الگوهای علمی صورت گیرد(چن ،2005) (Chen, C-T, 2005)

بررسی ادبیات موضوع

هانگ و هایا به تجزیه و تحلیل خرید و تدارکات در شرایط JIT پرداخته اند. آن ها تقسیم یک مقدار سفارش بزرگ را بین تحویل دهندگان چند گانه یا عرضه کنندگان چندگانه به منظور کااهش انادازه دساته سفارش مورد بحث قرار داده اند. قدسی پور و ابرایان یک سیستم پشتیبانی تصمیم را به منظور کاهش تعداد عرضه کنندگان ارائه کرده اند. آن ها از فرایند تحلیل سلسله مراتبی و برنامه ریازی عادد صاحیح مخاتلط در سیساتم پشاتیانی تصمیمشان استفاده نموده اند. لویتزن و اوا همچنین در مقاله دیگری، یک مدل برنامه ریزی خطی مختلط با تحلیل سلسله مراتبی را توسعه داده اند. که می تواند به مدیران به منظور لحاظ کردن ویژگی های کیفای و فاکتورهاای کمای در فعالیت خرید و تدارکاتشان در قالب یک روش سیستماتیک کمک نماید

فرمت رد قابل ویرایش  تعداد صفحات 5 صفحه


دانلود با لینک مستقیم


ارائه مدلی برای برنامه ریزی خرید از تامین کنندگان مختلف