مدیریت استراتژیک منابع انسانی(راهنمای عمل)

اختصاصی از فی توو مدیریت استراتژیک منابع انسانی(راهنمای عمل) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این فایل pdf در 36 صفحه، خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی(راهنمای عمل)، تألیف مایکل آرمسترانگ و ترجمه دکتر سیدمحمد اعرابی و داود ایزدی می باشد.

تحقیق درباره بررسی برنامه ریزی استراتژیک صنعت بیمه

اختصاصی از فی توو تحقیق درباره بررسی برنامه ریزی استراتژیک صنعت بیمه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : word (قابل ویرایش) تعداد صفحات : 29 صفحه

بیان مسئله تحقیق:

در این مقاله سعی شده است تا اهداف مدیریت پورتفولیوی صنعت بیمه را در راستای تحقق بخشیدن به منافع سازمانی صنایع بیمه با بکار گیری رویکردی سازمانی در مدیریت پروژه به تصویر کشیده  و مورد بررسی قرار گیرد.مدیریت پورتفولیو صنایع بیمه با تنظیم اهداف ،اجرا و دوباره تخصیص دهی منابع ،بررسی شاخص ها و توازن در مدیریت پورتفولیو صنعت بیمه ،سطح ریسک تاخیر یا شکست در پروژه ها را به حداقل میرساند و با بررسی  دوره ای احتمال خطای برنامه ریزی و اجرا و کنترل را کاهش میدهد. تغییرات شگفت آوری که سازمان ها را احاطه کرده پیچیدگی های تصمیمات سازمانی، جهانی شدن، سرعت فن آوری اطلاعات و ارتباطات همگی لزوم بکارگیری برنامه ریزی استراتژیک را برای مواجعه با اینگونه مسائل بیشتر از گذشته نشان می دهد. به کمک این برنامه ریزی مدیران جهت گیری های خود را در آینده مشخص کرده و سازمان را در مقابل تغییرات و تحولات افراد مجهز می کنند.این سازمان ها با برنامه ریزی استراتژیک بهتر میتوانند به محیط خود واکنش های متناسب نشان دهند.همچنین بررسی معماری منابع انسانی از نظر تئوریک و طرح رویکردهای جدیددر رابطه بین کارکنان با سازمانها قابل بررسی است. عوامل موثر بر ارائه چارچوب منابع انسانی اعم از بازدارنده و پیش برنده در محیط ها و بسترهای گوناگون تفاوت داشته که با حداقل درجه اثر گذاری اهمیت انها متغیر است در این مقاله طراحی و عرضه چارچوبی برای معماری منابع انسانی با رویکرد استراتژیک در صنعت بیمه  مورد توجه قرار گرفته است.

دانلود مقاله ابزارهای حسابداری مدیریت استراتژیک

اختصاصی از فی توو دانلود مقاله ابزارهای حسابداری مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

چکیده

امروزه با افزایش رقابت در بازارهای جهانی، شرکت­ها به دنبال دستیابی به مزیت رقابتی برای فتح بازارهای محصول خود می­باشند. در چنین محیطی، مدیران دیگر نمی­توانند تنها بر اطلاعات مرسوم ارائه شده از طریق حسابداری مدیریت تکیه نمایند بلکه نیاز به اطلاعاتی بلندمدت و با نگاهی به رقبا دارند. بنابراین مدیران، اطلاعات مورد نیاز در مورد بازارهای محصولات شرکت، بهای تمام شده رقبا، ساختار بهای تمام شده آنها و کنترل راهبردهای واحد تجاری در این بازارها طی چند دوره را از طریق حسابداری مدیریت راهبردی کسب می­نمایند. در این میان، نگاه مدیریت به سمت فنون این حوزه می­باشد تا بتواند به مزیت رقابتی دست یابد.

در این مقاله به طور مختصر، فنونی که در اکثر تحقیقات در این حوزه طبقه‌‌‌بندی شده است، مورد بحث و بررسی قرار می­گیرد.

واژه های کلیدی

حسابداری مدیریت راهبردی، بهایابی، فنون حسابداری مدیریت راهبردی.

مقدمه

معمولاً توسعه و بکارگیری فنون حسابداری مدیریت راهبردی به موضوع نیاز به اطلاعات خارجی برای مواجه­شدن با شرایط عدم اطمینان محیط و همچنین برای حمایت از تصمیمات راهبردی، مربوط می­شود. اگر ادبیات حسابداری را مورد بازنگری قرار دهیم، به خوبی می­توان جهت­گیری خارجی حسابداری مدیریت راهبردی را درک نمود. این جهت­گیری خارجی را می­توان به شیوه­های زیر تفسیر نمود:

1. رقبا: سیموندز (1981) در چارچوب مفهومی خود، اهمیت اطلاعات رقبا را (در ارتباط با بهای تمام شده، قیمت­ها، سهم بازار و غیره) در توسعه و کنترل راهبرد واحد تجاری، مبنا قرار می­دهد. بعدها نویسندگان مختلفی، نقشی را که اطلاعات رقبا بازی می­کند و می­تواند ما را به مزیت رقابتی رهنمون سازد، شناسایی نمودند (برامویچ، 1990؛ وارد، 1992).
2. فروشندگان و مشتریان: در رویکرد تحلیل ارزش، شانک و گوین­داراجان (1993)، مفید بودن اطلاعات خارجی که شرکت را قادر می­سازد تا به بهترین نحو از ارتباطات با فروشندگان و مشتریان استفاده کند، افشاء می­سازند.
3. بازار: بر عرضه­ی محصول به منظور برآورده ساختن نیازهای مشتریان تمرکز می­کند؛ اما در این میان، هزینه­های مؤلفه­های محصول را نیز مورد توجه قرار می­دهد (برامویچ،1990).

همچنین ممکن است به عنوان ارضاء نیازهای مشتریان از طریق دستیابی به یک بهای تمام شده/سود مطلوب یا عملکرد تفسیر شود.

درنتیجه، بر طبق این معیارها، 14 فن حسابداری مدیریت راهبردی در کارهای تحقیقاتی گذشته شناسایی شده است (کراونز و گویلدینگ، 2001)*.

این فنون عبارتند از: بهایابی/ مدیریت بر مبنای فعالیت، بهایابی بر مبنای مؤلفه­های محصول، معیارسنجی و بهینه­کاوی، کنترل موقعیت رقابتی، اندازه­گیری یکپارچه­ی عملکرد، ارزیابی بهای تمام شده رقبا، ارزیابی عملکرد رقبا بر مبنای صورت­های مالی منتشر شده، حسابداری مشتری، بهایابی چرخه عمر، بهایابی کیفیت، بهایابی راهبردی، قیمت­گذاری راهبردی، بهایابی هدف، بهایابی زنجیره ارزش. باید تأکید شود که معیار پذیرفته شده برای تعیین اینکه آیا رویه حسابداری مدیریت واجد شرایط حسابداری مدیریت راهبردی است یا نه، به میزان ارتباط رویه حسابداری به نیازهای مدیرانی که مسئولیت مدیریت راهبردی شرکت را به عهده دارند ربطی ندارد بلکه به میزان مربوط بودن یک رویه حسابداری مدیریت به جهت­گیری راهبردی آن بستگی دارد.

در ادامه به شرح مختصری درباره هر یک از این فنون پرداخته می­شود:

مقاله به صورت ورد قابل ویرایش می باشد 

تعداد صفحات مقاله 10 صفحه می باشد 

فایل مقاله بعد از خرید قابل دانلود می باشد 

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک پدیده شاندیز

اختصاصی از فی توو دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک پدیده شاندیز دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این پاورپوینت شامل 28 اسلاید از مبحث مدیریت استراتژیک پدیده شاندیز می باشد. این محصول هم اکنون با پرداخت تنها 3500 تومان قابل دانلود خواهد بود.

مدیریت بازار یابی استراتژیک

اختصاصی از فی توو مدیریت بازار یابی استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مدیریت بازار یابی استراتژیک  شامل 52 اسلاید