دانلود تحقیق ابزار برش فلزات

اختصاصی از فی توو دانلود تحقیق ابزار برش فلزات دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

بعضی از مواد ممکن است از طریقی غیر از عملیات گرمایی ساخته شوند،در صورتی که این مواد با روش ماشین کاری ساخته می شوند، از قواعد زیر پیروی می کنیم.
1- همیشه ابزار تیز باشد.
2- زاویه براده،آزاد و تمایل قلم برش را تقلیل دهد.
3- از سرعت برش مناسب و یکنواخت استفاده کنید.
4- از سرعت برشی در حدود 12 تا 15 m/min  متر بر دقیقه استفاده کنید.
5- مواظب باشید که ابزار برش هنگام کار باعث افزایش سختی و لعاب سطحکار نشود.
6- اغلب برش خشک(بدون استفاده از مایعات خنک کننده)بهتر است. روغنهای برش باعث ایجاد لعابسطحی می شوند،برای خشن کاری و براده برداری زیاد می توان از روغن سولفوره استفاده کرد.
7- برای پرداخت کاری یکبار ظریف و خشک بدهید، در فرزکاری پروفیلی هنگام پرداخت کاری بار هم جهت باعث آزاد شدن فنریت در تیغه فرز می شود.
8- نوک مته ها را همانطور که نشان داده شده اصلاح کنید.
9- وقتی باید با مواد سخت کار کرد،در صورت امکان می توان از ابزار برشی با نوک الماسه استفاده کرد.
نکته:
کارگاههای تولید(ماشین ابزار)باید به روغنهای برش برای مقصودهای مختلف مجهز باشند. به کتاب راهنمای ماشین کاری رجوع کنید.
ایمنی
اگر موادی که برای خنک کاری استفاده می کنید قابل احتراق باشند، برای جلوگیری از آتش سوزی باید بخار متصاعد از آن گرفته شود.

استفاده از شابلنها
شابلنها از لحاظ نحوه استفاده دو دسته کلی دارند:
2    فرمانها: شابلنی که در این روش به کار می رود،مثل یک نمونه برای چک کردن قالب بکار می رود.شابلنهای فرمان عمدتا بوسیله قالب ساز یا بازرس فنی مورد استفاده قرار می گیرد.
3    کپی کردن:شابلنی که در این روش بکار می رود،مثل یک الگو است و قالب به فرم شابلن ساخته می شود.این نوع شابلنها بیشتر به وسیله ماشین کاران مورد استفاده قرار می گیرد.
(a شابلن ساده: این نوع شابلن حرکت افقی و عمودی را به ماشین ارائه می دهند.اندازه ارتفاع به وسیله فرم شابلن ارائه می شود و اندازه طولی بوسیله حرکت میز ماشین تامین می شود.

b) شابلن افقی: این نوع شابلن  دو نوع حرکت افقی را به ماشین ارائه می دهد.حرکت لازم در جهت عمودی باید با دست به میز ماشین داده شود.
c) شابلن ترکیبی: در شابلن ترکیبی، یک شابلن افقی فرم هر دوجهت افقی را به ماشین ارائه میدهد و یک بلوک هم (شابلن ساده) حرکت عمودی را ارائه می دهد. در تمام مدت سوزن کپی از فرم بلوک پیروی  می کند و شابلن افقی هم در موقعیت مقتضی روی سوزن کپی اثر میگذارد.
 
عواملی که در انتخاب مواد شابلن اثر می گذارند، این دو هستند:
1- مواد مقاوم در مقابل سایش باشند.
2- سالم باشند.
(یک شابلن که برای فرز کپی بکار می رودلازم است که با دوام و بسیار دقیق باشد، ولی در آنجایی برای چک کردن کار هنگام خشن کاری استفاده می شود،ممکن است از جنس نرمی بوده و یا دقت کمی داشته باشد).
موادی که معمولا برای ساختن شابلن بکار می روند عبارتند از:
1    ورق ساده از فولاد ساده.
2- پروفیل آماده از فولاد ساده.
3- مواد اولیه ای که تا اندازه معینی سنگ زنی شده اند.

4- ورق برنج                    برای کارهایی که مقاوم
5- ورق پرسپکس              بودن در مقابل سایش
6- ورق آلومینیم               در آنها لازم نیست.
7- ورق روی
نکته:
همیشه نازکترین مواد را انتخاب کنید تا نیاز را به درستی برآورده کنند. مواد انتخاب شده  حتما باید صاف و سالم باشند.

ساختن یک شابلن
خط کشی
2    برای شابلنی که می خواهید بسازید مقطعی از فرم مورد نظر انتخاب کنید، این مقطع ممکن است بوسیله طراح انتخاب شده باشد. در یک مقطع باید جزئیات و نقاط حداقل و حداکثر فرم مورد نظر مشخص شود ویا یک مقطع به خصوص برای چک کردن یک قسمت بخصوص انتخاب شود.
3    مواد شابلن را انتخاب کنید.
4    قطعه کار را تمیز و لبه دو ضلع آنرا گونیا کنید.
5    یک گونیا و باریکه موازی تمیز انتخاب کنید.
نکته:
اگر یکی از لبه های اصلی در آخر کار شابلن لازم نبود، قطعه کار را با گیره دستی به یک مکعب گونیا یی ببندید و قطعه کار را خط کشی کنید، مکعب را 90درجه به چرخانید و طرف دیگر را خط کشی کنید.
این عمل لزوم انجام کارهای زیر را برطرف خواهد کرد:
a)    گونیا کردن لبه های قطعه کار.
b)    تنظیم دوباره قطعه کار موقعی که آنرا برمی گردانیم.

6    از ابزار علامت گذاری که دقت لازم را دارا باشند استفاده کنید.تمام خطوط لازم مثل خطوط اصلی و خطوط مرکزی را روی قطعه کار علامت بگذارید.
7    قطعه کار را 90درجه بچرخانید و خطوط لازم، مثل خطوط اصلی و خطوط مرکزی را هم در این حالت علامت گذاری کنید.
8    طرح کامل را روی قطعه کار خط کشی کنید، از ابزار مناسب این کار استفاده کنید.
نکته:
سنبه نشان زدن مرکز ها ما را در ساختن کمک می کند.
11    شابلنها را شماره گذاری کنید.
نکته:
باید دقت کرد در حین سنبه نشان زدن و شماره گذاری، قطعه کار آسیب نبیند و از حالت طبیعی خارج نشود.


بریدن پروفیل
بریدن شکل پرفیل معمولا با اره آهن بر اره نواری یا چیز های دیگر انجام می شود. مفداری هم برای پرداخت کاری بگذارید.
در مواردی که پروفیل ما شامل یک یا چند قوس می شود،می توان سوراخهایی مطابق با قوسها را با مته، نسبه یا فرز ولی با دقت ایجاد کرد بطوری که دارای موقعیت و تلرانس خوبی باشند سپس قسمت های اضافی با اره بریده شود.در این حالت یک قسمت از محیط هر سوراخ باید قسمتی از پروفیل شابلن شود.

پرداخت پروفیل
1- سطوح صاف را سوهان بزنید، این سطوح را متناوبا امتحان کنید تا از صافی و گونیا بودن آنها مطمئن شوید. سطوح را با وسایل دقیق و سالم کنترل کنید.
2- قوسها و دیگر سطوح مرکب را سوهان بزنید. در خلال مدتی که به خطوط اندازه اصلی نزدیک می شوید قوسها را متناوبا با فرمانهای مخصوص چک کنید. گونیا بودن تمام سطوح را چک کنید.
3- براده ها را برطرف کنید.

چک کردن پروفیل
قطعه کار را تا خطوط اندازه اصلی سوهان بزنید. برای اینکه قطعه کار ما دقت کافی را داشته باشد ممکن است لازم شود که بارها قطعه کار را کاملا چک کنیم.
کنترلها بوسیله میکرومتر، کولیس، زاویه یاب، فرمانها و سایر وسایل مناسب صورت می گیرد.
یکی از روشهای دقیق اندازه گیری قطعه کار که خیلی هم موثر می باشد، استفاده از یک پروژکتور و نقشه بزرگ شده قطعه کار است.

شامل 85 صفحه word

دانلود تحقیق ابزار بهره وری نحوه ایجاد بهبود بهره وری واقعی

اختصاصی از فی توو دانلود تحقیق ابزار بهره وری نحوه ایجاد بهبود بهره وری واقعی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

خلاصه مطالب
کانون اصلی توجه OA برای مدیریت عبارتند از تعیین مراحلی که می توان به واسطه آنها به بهبود بهره وری دست یافت . تحقیق در عملیات به عنوان ابزار ارزشمندی در این تحقیق به شمار می رود و می توان از آن به عنوان رشته ای یاد کرد که به ایجاد و مدیریت بهبود بهره وری تخصیص یافته است . پژوهشگران عملیاتی روشهای دستیابی به سطوح بالای عملکرد را شناسایی می کنند . آنها از طریق ادراک مشکلات در سطح سازمانی به بهبود بهره وری دست می یابند . راه حل های آنها به طور طبیعی از روشی نشات می گیرد که به واسطه آن می توان این مشکلات را توصیف ، درک و ارائه کرد . روش یک پژوهشگر عملیاتی عبارتند از تجزیه و تحلیل خصوصیاتی چون سود ، هزینه ، راندمان و سایر موارد عملی و قابل سنجش . تحقیق در عملیات یا به عبارت دیگر به کاربردن روشهای تحلیلی پیشرفته در جهت اتخاذ تصمیمات بهتر تحت عنوان علم برتر نامیده می شود . سازمانهایی که در شناسایی فرصت هایی که می توان از آنها در جهت بهبود بهره وری ذاتی موجود در ساختار شرکت استفده کرد به O.R (تحقیق در عملیات) اعتماد نمی کنند احتمالا کمتر از توان بالقوه خود به فعالیت می پردازند . دامنه اندوخته های حاصله به واسطه الگوهای O.R بسیار گسترده است ( از مبالغ نسبتا کم تا مبالغ چند میلیارد دلاری) نمونه هایی از بهبود بهره وری که بدون وجود O.R هرگز امکان پذیر نبود در مطالعه شرکت هایی چون سیرز ، ویرهالر ، تاکوبل ، HP ، پروکتر و گمبل مشاهده می شود .
همه ما اذعان داریم که قدرت مدیریت برخی از افراد بهتر از بعضی دیگر است . این موضوع حتی در سطوح بسیار بالای یک سازمان نیز مصداق دارد .
پرسش : اجرای ماهرانه چه وظیفه ای در تعریف شما از برتری در مدیریت از اهمیت بسزایی برخوردار است که در پاسخ به پرسش بالا می توان به چندین موضوع اشاره کرد اما قطعا این موارد با توجه به تجارت مورد نظر متفاوت خواهند بود . برخی از پاسخ ها توانایی هایی چون دانش استراتژیک را مورد توجه قرار می دهد اما برخی از آنها مهارت های میان فردیی چون شخصیت و قدرت مدیریت را مورد تاکید قرار میدهند. اکثر پاسخ ها به حقایق اساسی اشاره دارند از جمله این که مدیریت خوب در رابطه با ایجاد سازمان کاملی است که چندین بخش ناقص تشکیل شده است .
یکی از این پاسخ ها مسئولیت منحصر به فرد مدیریتی را برای ایجاد حداکثر از حداقل (یا به عبارت دیگر رسیدن به حداکثر از طریق منابع مالی ، مواد و نیروی انسانی محدود و پر هزینه موجود ) مورد تاکید قرار می دهد . در این جا جنبه های تحقق یافتن این موضوع را مورد بررسی قرار می دهیم .
ایجاد حداکثر از حداقل به هیچ وجه مفهوم ناآشنایی نیست . مدیریت کل بهتر از هر کس دیگری از نیاز رو به افزایش به این توانایی مطلع است و بالاخص شدت رقابت امروز و افقهای زمانی کوتاه مدت را نشان می دهد . بهبود بهره وری برای اکثر سازمان ها حائز اهمیت است و بدون آن برخی از شرکت ها با ناکامی مواجه خواهند شد .
بنابراین در راس اکثر اهداف مدیریتی بهبود بهره وری قرار دارد .
در حال حاضر بهبود بهره وری به بحث داغ روز تبدیل شده است . بهبود بهره وری مسئول ایجاد بسیاری از نگرانی های اقتصاددانها درباره آنچه که تحت عنوان اثر ثروت نامیده می شد است . علاوه بر این در حال حاضر همگان اذعان دارند که بهبود بهره وری امکان رشد سریع اقتصادی را به وجود آورده است این حقیقت در سطح سنجش اقتصاد کلان مورد قبول است و کاملا در شرکتهای خصوصی شهود است . بنابراین از آنجا که بهبود بهره وری برای تجارت رشد و رونق دائمی را به ارمغان می آورد ، درک تجارت با تجارت ، بخش با بخش و جایی که بهبود بهره وری از آنجا سرچشمه گرفته بسیار مهم است . همچنین مدیریت باید بداند چه مراحلی را برای افزایش بهبود بهره وری انجام دهد خصوصا قبل از این که هر گونه اقدامی از سوی رقبا صورت گیرد .
تحقیق در عملیات به عنوان یک رشته در رابطه با ایجاد و مدیریت بهبود بهره وری است . در واقع در یک مفهوم واقعی می توان گفت که بهبود بهره وری هدف منحصر به فرد O.R محسوب می شود و این همان چیزی است که باید انجام دهیم . مطرح کردن پرسش بهبود در بهره وری یک سازمان بدون در نظر گرفتن مزایای کاملی که O.R ارائه می دهد مشابه اتخاذ بهبود مورد نیاز در سلامت فرد بدون در نظر گرفتن انجمن دارویی است . حوزه تحقیق در عملیات بهبود بهره وری می باشد .
افراد OR به ترتیب بدین صورت قابل شناسایی هستند . 1- کانون توجه بر بهره وری متمرکز است 2- روش شناسایی ، توصیف ، درک و ارائه یک مشکل افراد  تحقیق در عملیات مشکلات را مجسم می کنند . باید راه حل های ما از روشی نشات بگیرد که در آن ما مشکلات فرصت ها را در اولین مرحله مجسم کرده ایم . ما روی مشخصه هایی چون سود ، هزینه ، راندمان و سایر موارد عملی و قابل سنجش عمل می کنیم . معمولا هدف ما دستیابی به سطوح بالاتری از عملکرد است و وظیفه ما ایجاد بهره وری است . در واقع ما ابزار بهره وری یک سازمان هستیم . از این منظر تحقیق در عملیات عبارتند از : روش فکر کردن در مدیریت به عبارت دیگر ریشه استنباط ما از رضایت دقیقا مشابه رضایت در مدیریت کل است .
با توجه به این دیدگاه گزینه های جایگزین کدامند ؟ چنانچه شما ناچارید که آن را داشته باشید احتمالا باید یا آن را خریداری کنید یا آن را ایجاد کنید و یا هر دو . این بدان معنا است که باید اطمینان حاصل نمایید که شرکت شما به منظور ایجاد این بهبود ها نیروی OR کافی و با کفایت در اختیار دارد . در غیر این صورت باید مهارت ها و راه حل هایی را خریداری نمایید که توسط افراد خارج از شرکت که شغل آنها ارائه این گونه خدمات است به وجود آمده است . در این حالت ممکن است مهارت و راه حل ها به شکل نرم افزار های یا در قالب سازمان های مشاور ارائه گردد .
نکته اصلی آن است که این موضوع به عنوان مبنایی محسوب می گردد که باید به خوبی آن را پوشش داد . اگر تا کنون برای بهبود بهره وری مسئولیت را در سازمان تان ایجاد نکرده اید یا اگر تا کنون افراد تحقیق در عملیات را در فرصت های بهره وری موجود در ساختار شرکت خود به کار نگرفته اید این احتمال وجود دارد که شرکت شما پایین تر از حد توان بالقوه خود فعالیت نماید .

شامل 14 صفحه word

استفاده از هفت ابزار کنترل کیفیت

اختصاصی از فی توو استفاده از هفت ابزار کنترل کیفیت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

استفاده از هفت ابزار کنترل کیفیت در طرح‌ریزی کنترل فرآیند

گامهای سیستماتیک جهت طرحریزی کنترل فرآیند

28 صفحه

1-شناخت محصول

• لیست قطعات
• لیست مواد
• برگه های مسیر تولید
• نمودار OPC ، نمودار مونتاژ
• استاندارد محصول
• آشنایی با محل کاربرد محصول و جمع آوری نظرات مشتریان
• جمع آوری آمار ضایعات و دوباره کاری فرآیند - آمار محصولات نهایی معیوب - آمار محصوللات برگشتی

2-تعیین سطح کیفیت قابل قبول برای محصول

3-تعیین سطح کیفیت قابل قبول برای عملیات های فرآیند

4-تعیین سطح کیفیت قابل قبول برای مواد و قطعات ورودی

دانلود پاورپوینت درس 1 ریاضی اول ابتدایی - با ابزار کار کن - 3 اسلاید

اختصاصی از فی توو دانلود پاورپوینت درس 1 ریاضی اول ابتدایی - با ابزار کار کن - 3 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مناسب برای دبیران، دانش آموزان و والدین!

برای دانلود کل پاورپوینت از لینک زیر استفاده کنید:

پروژه رشته کامپیوتر در مورد ابزار ((Petri Net)). doc

اختصاصی از فی توو پروژه رشته کامپیوتر در مورد ابزار ((Petri Net)). doc دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نوع فایل: word

قابل ویرایش 121 صفحه

چکیده:

یک شبکه Petri، یک گراف دو گرهی جهت‌دار است. گره‌ها، مکان (که به شکل گرد کشیده می‌شوند) و گذار که به شکل چهار گوش نمایش داده می‌شوند، می‌باشند.

دو گره از دو نوع گوناگون با استفاده از یک پیکان به هم وصل می‌گردند. یک مکان برای مدل کردن منبع، شرط مواد اولیه و تولید به کار برده می‌شود. رویدار، فعالیت و گام فعالیت را می‌توان با گذار مدل کرد. بنابراین مجموعه مکانها در یک مدل وضعیت را نشان می‌دهد در حالیکه گذارها بیانگر رویدادهایی هستند که رخ دادن آنها وضعیت کنونی را به وضعیت بعد تغییر می‌دهد. نهاد یا چیزی که با رخ دادن آنها رویدادها، از یک وضعیت به وضعیت دیگر انتقال می‌یابند را با خالهای سیاهرنگ در مکانها نشان می‌دهند.

طرح‌های حفاظتی از طریق Petri net به منظور اعمال ارزیابی عملکردی مدلسازی گردیدند. Petri net های علامت‌دار برای ارزیابی کمیت‌پذیر مناسب می‌باشند در حالیکه Petri nets‌های زمانی و Petri netهای زمانبندی شده برای ارزیابی‌های زمان چرخه و روند و برای ایجاد ارتباطات بین پارامترهای زمان حفاظت اولیه و ثانویه مناسب می‌باشند.

Petri net‌های اتفاقی برای مدلسازی ماهیت اتفاقی حفاظت مورد کابرد قرار گرفتند؛ آنها به ارزیابی اقدامات عملکردی احتمالی امکان می‌بخشند و دارای مزیت‌ةائی نسبت به تکنیک‌های شبیه‌سازی می‌باشند.

مقدمه:

زمانیکه در یک سیستم نیرو، ایرادی رخ می‌دهد، طرح حفاظتی رله کننده (تقویت کننده) باید اقدامات تشخیص خطاء و تفکیک کردن آن را انجام داده، این اقدامات باید بطور معتبری با تأخیر حداقل و با وقفه حداقل تأمین در بارهای مشتری (مصرف کننده) اعمال گردند. بطور معمول، مهندسان حفاظتی از اطلاعات خود در مورد ویژگی سیستم نیرو و مجموعه‌ای از قوانین طرح به منظور طراحی طرح حفاظتی آن استفاده کرده‌اند.

با پیشرفا سیستم‌های نیروی بسیار پیچیده، که دارای نیازهای کارآیی شدیدی می‌باشند، معقولانه است که ابزار برای طرح سیستماتیک طرح‌های حفاظتی چنین طرح‌هایی همانند ارزیابی کارایی طرح‌های حفاظتی دیگر، توسعه و پیشرفت یابند. ]3و2و1[.

مدلهای Petri net ابزاری برای ارائه طرح‌های حفاظتی می‌باشند؛ آنها این امکان را فراهم می‌آورند تا تضمین دهند که این طرح‌ها دارای کیفیت‌های مطلوبی بوده، آ ها به مقایسه طرح‌های متفاوت امکان داده، و این امکان را فراهم می‌آورند تا ضرورتهای هماهنگ را بین پارامترهای زمانبندی حفاظت اولیه و بک آپ معین کنند و آنها می‌توانند برای ارزیابی کارایی و عملکردی به کار روند.

مدل Petri net، مطالعه طرح حفاظت را صرف‌نظر از دینامیکهای سیستم نیرو امکانپذیر می‌سازد.

در این مقاله، ما یک رابطه مدلسازی Petri net را برای مطالعات حفاظتی ایجاد خواهیم کرد، ما توصیف خواهیم کرد که چگونه مدلهای متفاوت Petri net، اطلاعاتی را که برای ارزیابی کمی و کیفی طرح‌های حفاظتی حائز اهمیت می‌باشند را کسب می‌کنند.

Petri netهای برجسته، امکان‌ ارزیابی اقدامات کارایی کمیت‌پذیر حفاظتی، ایمنی و دقیق را فراهم می‌سازند. Petri netهای زمانی قادر به ارائه پارامترهای زمان‌دار طرح‌های حفاظتی بوده و به عنوان یک ابزاری برای ایجاد رابطه بین این پارامترها به منظور اینکه هماهنگی بین حفاظت اولیه و بک آپ تضمین می‌گردد، عمل می‌کنند.

هدف دیگر ارائه اطلاعات زمانبندی، Petri net زمانبندی شده می‌باشد بطوریکه در مقایسه زمان‌های چرخه، دوره و چرخه‌های عملکردی طرح‌های حفاظتی مفید می‌باشند. Petri netهای اتفاقی بطور کافی ماهیت اتفاقی حفاظت را ارائه می‌کنند، ما مزایای آنها را نسبت به تکنیک‌های شبیه‌سازی به عنوان ابزار مقایسه زمان متوسط Sojourn و احتمال وضعیت ثابت تصرف هر وضعیت طرح حفاظت را ارائه خواهیم کرد.

Petri netها برای مدلسازی سیستم‌های کامپیوتری و پرتکل‌های ارتباطی توسعه یافتند ]5و4[.

سیستم‌های ]نیفتاده[، سیستم‌های فعالیتی گسسته می‌باشند. در چنین سیستم‌هایی وضعیت بدون تغییر می‌ماند تا اینکه یک اتفاق رخ دهد، از این رو باعث می‌گردد سیستم بطورفوری به وضعیت متفاوتی تغییر و سویچ گردد. اگر چه سیستم نیرو یک سیستم زمان مستمر و متداوم می‌باشد، طرح حفاظتی آن می‌تواند به عنوان یک سیستم فعالیتی گسسته و یک سیستم مدلسازی شده از طریق Petri netها بررسی و تلقی گردد.

رخداد یک خطاء یک واقعه تغییر می‌دهد. بطور مشابه، از بین بردن خطاء و تنظیم مجدد یک رله (تقویت) اتفاقات گسسته هستند که وضعیت را تغییر می‌دهند.

اگر چه تعریفات فرمال در مورد Petri netها (PNS) موجود می‌باشد ]6[، ما آن را برای مجسم کردن یک PN به عنوان یک نمودار دو قسمتی مستقیم (جهت‌دار) مناسب خواهیم یافت به طوریکه دو مجموعه منفصل از گره‌ها و دو مجموعه منفصل از لبه‌ها وجود دارند. مجموعه n گره‌های مکان P=(p1, p2, …, pn) توسط دوایر و مجموعه m گره تغییر وضعیت T=(t1, t2, …, tm) توسط خطهای تیره همانند تصویر را نشان داده می‌شوند، در حالیکه n=4 و m=3 می‌باشند.

لبه‌های مستقیم IN خارج از گره‌های مکان و در داخل گره‌های تغییر وضعیت اتفاق می‌باشند، اجزاء منفرد و خاص این مجموعه توسط Petri net نشان داده می‌شوند. لبه‌های جهت‌دار (مستقیمی OUT، خارج از گره‌های تغییر وضعیت و در داخل گره‌های مکان اتفاق می‌باشند، اجزاء این مجموعه توسط OUT (pi,tj) مشخص می‌گردند. در تصویر 1، مجموعه IN شامل 5 لبه بوده و مجموعه OUT دارای 6 لبه می‌باشند. مجموعه گره‌های ورودی یک تغییر وضعیت tj، مجموعه مکان‌های pi هستند که بطوریکه IN[pi,pj] یک اجزای از IN می‌باشد. بطور مشابه، وجموعه خروجی، مجموعه مکان‌های pi می‌باشند، بطوریکه OUT[pi,pj] یک جزئی از OUT می‌باشند.

اطلاعات توپولوژیکی PN گراف در ماتریس تلاقی آن، C، قرار گرفته دارای N ردیف و m ستون می‌باشد.

المنت C[i,j] دارای ارزش 1- می‌باشد اگر مکان pi یک گرخ ورودی تغییر وضعیت tj باشد، آن دارای ارزش 1+ می‌باشد اگر مکان pi یک گره خروجی از تغییر وضعیت tj بوده و به عبارت دیگر دارای ارزش O می‌باشد.

بطور واضح، C مشخص می‌گردد تنها اگر هیچ گرهی، یک گره ورودی و یک گره خروجی همان تغییر وضعیت نباشد.

چنانکه در بخش بعدی نشان داده می‌شود، ماتریس تلاقی برای بررسی اینکه PN برجسته یک طرح حفاظتی، معمولی است یا نه، مفید و مؤثر می‌باشد؛ این مورد تضمین می‌د‌هد که طرح دارای ویژگی معمولی می‌باشد. ماتریس تلاقی همچنین به عنوان مورد مربوط و مناسب در تشخیص چرخه‌ها در PN مدل نشان داده خواهد شد، از اینرو به ارزیابی‌ زمان‌های چرخه طرح حفاظت سهولت خواهد بخشید.

فهرست مطالب:

چکیده

مدل‌های قطعی و اتفاقی  از طرح‌های حفاظتی چیست ؟

مقدمه 

Petri net های علامت‌دار

بررسی‌های باز یافتنی

ارزیابی زمان چرخه

مدل‌های اتفاقی

نتایج

تکنیک‌های مدل‌سازی قابل تأیید با استفاده از زبان گرافیکی شبکه

Petri رنگی

مقدمه

ساختار ارکست، مفاهیم و ویژگی‌ها 

نرم افزارهای کاربردی در دسترس  Off – the – Shelf User Front Ends

کوپلینگ کردن رابط کاربر برای موتور تصدیقی

پروژه تصدیق نمونه

بررسی طرح نمونه‌ای UML 

تبدیل طرح UML به شبکه Petri رنگی 

تأیید طرح از طریق تکرار

نتایج

عملکرد در مورد مدلسازی شبکه رنگی PetriNet

تصرف منابع مقارن در سیستم‌های توزیع گردیده

چکیده

1- مقدمه

2- کاربرد منبع

3- مدل تأخیر SRP کلاس منفرد و مستقل

4- مدل تأخیر SRP با کلاس چندگانه و متعدد

5- مدل اتلاف SRP چند کلاسه

مدلسازی سیستم‌های سازنده انعطاف‌پذیر توسط Petri net زمانبندی شده

چکیده

1- مقدمه

I. ماشین‌کاری و مونتاژ

II – سیستم تولید

IV – مدلسازی سیستم‌های ساخت و تولید

V- نتایج شبیه‌سازی

VI- نتایج

کاربردات Petri net برای شبیه سازی

چکیده

مقدمه

A- Petri nets 

B- کاربرد ابزار موجود Petri net 

C- کاربرد مدل Petri net   برای کنترل مراقبت سلامتی

D- پیشرفت و تست یک شبکه Petri برای سیستم‌های اطلاعاتی بالینی

IV- بررسی‌ها

V- نتیجه‌گیری

انگیزة پروژه

بررسی

دستورالعمل‌هایی برای شناسایی محدوده D3

نمودار قطعه

مدل رفتاری یا عملکردی شبکه Petri

مدل رفتاری یا عملکردی  متافور

اهداف ویژه