دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .
گستـرش نوآوری در سازمانها: نقش زمینـه های انرژی خلاق
خلاصـه:
هـدف: یکی از مشکلاتی که امروزه بسیاری از سازمان ها، در اقتصاد جهانی با آن مواجه می شوند، این است که ایده های بسیار کمی به نوآوری تبدیل می شوند. هدف این مقاله نشان دادن این است که چگونه نوآوری در سازمان ها به وسیله زمینه های انرژی خلاق به دست آورده می شود.
طراحی ـ شیـوه ـ رویکرد:
طراحی که در این تحقیق ارائه شده است، یک رویکرد کلی و وابسته به تغییر را در مورد نوآوری ارائه می دهد و روش آن به گونه ای است که از یک مدل آنالیزی استفاده شده است.
یافتـه ها:
این مقاله، بحثی را آماده کرده است که در آن سازمان ها به منظور بالاتر بردن گنجایش نوآوری و اجرای آن نیازمند گسترش زمینه های انرژی خلاق هستند.
در این مقاله، ساختار زمینه های انرژی خلاق به عنوان یک مکان در سازمان در نظر گرفته شده است، جایی که یک گروه متشکل از افراد خلاق به منظور ایجاد ایده های جدید که ممکن است باعث تحریک و تقویت فرآیند نوآوری شود، با هم کار می کنند.
این تحقیق نشان می دهد که زمینه های انرژی خلاق توسط 5 مؤلفه مشخص تحت تأثیر قرار
می گیرند که شامل:
- آن هایی که اهداف را واضح می کنند؛
- برنامه هایی که پس از نتایج آشکار می شوند؛
- قانون شکنان یک سازمان؛
- طراحی یک نقشه که ممکن است باعث تغییر چشم انداز سازمان شود؛
- برافروختن شعله نوآوری.
علاوه بر این یافته ها شامل سه شرطی که لازم است در سازمان به منظور ایجاد انرژی های خلاق ایجاد شود.
محـدودیت های تحقیق/ ملزومات:
تحقیق انجام شده بر سازمان های مشخصی که هدف آن ها افزایش نوآوری است تمرکز دارد.
ملزومات عملی: در رابطه با ملزومات عملی، تحقیق نشان می دهد که دو شیوه مشخص، چگونه یک سازمان ممکن است به وسیله یک Lego سیستم به سمت نوآوری حرکت کند.
اصالت/ ارزش:
بر اساس دانش نویسنده، خلاقیت و استفاده از یک ساختار جدید، که این ساختار زمینه های انرژی خلاق است، یک تحقیق و نوآوری را در سطوح شرکت های فردی ارائه می دهد، علاوه بر این، این مقاله به دانش مدیریت موجود در زمینه نوآوری، به وسیله یک Lego سیستم در سازمان کمک
می کند.
کلمات کلیـدی: نوآوری ـ سازمان ها ـ دانش جهانی اقتصاد ـ زمینه های انرژی خلاق ـ نوآوری لگو (Lego)
نوع مقاله: مقاله ادراکی
معـرفی
موفقیت در دانش اقتصاد جهانی به نوآوری های پیوسته نیازمند است (Sagasti, 2004; Gladwell 2000; Hamel, 2007) نوآوری با رشد اشتغال و رونق جامعه مرتبط است و یکی از رشته های تحقیقی رو به رشد سریع در عرصه مدیریت است (Rogers, 1983). در این مقاله نوآوری، به عنوان مطالعات اساسی تغییر روش ها، گسترش دانش و دانش یکپارچه در سیستم های اجتماعی در نظر گرفته می شود. (Johannessen, 1997)
این تعریف به دیدگاهی از نوآوری اشاره می کند که در آن دیدگاه نوآوری به عنوان یک هسته مرکزی در نظر گرفته شده است (Trott, 2005, p.403) که در این هسته نوآوری یک فرآیند دانش رو به افزایش است و نیاز به برنامه کافی، سازماندهی و مدیریت دارد. در نوشته های تحقیقاتی درباره نوآوری، نوآوری به عنوان موتور رشد اقتصاد، گسترش و رونق جامعه در نظر گرفته شده است.
محرکهایی که در شرکت ها به سمت نوآوری در حرکت هستند موضوع مورد بحث و بررسی وسیع هستند. با این حال، به 2 دیدگاه مختلف توجه ویژه شده است: 1) دیدگاه بازار محور 2) دیدگاه منبع محور (Trott, 2005).
هسته دیدگاه بازار شرایط بازاری است که در آن شرایط بازار یک شرکت به صورت مؤثر بر ظرفیت نوآوری شرکت و اجرای آن اثرگذار است. (Matthing et al, 2004; Slaterand Narrer, 1994).
دیدگاه منبع محور که متضاد دیدگاه بازار است بر منحصر به فردی و غیرقابل تقلید بودن منابع به خصوص منابع دانش تمرکز می کند. و در این دیدگاه این منابع هستند که باعث تحریک فرآیندهای نوآوری و اقدامات نوآورانه می شوند. در هر حال با وجود دیدگاه های متفاوت در مجموعه تحقیقات نوآوری، به نظر می رسد که یک توافق عمومی وجود دارد: نوآوری به عنوان قلب بسیاری از
فعالیت های شرکت هاست (Trott, 2005). مشابه آن، به نظر می رسد که یک توافق عمومی وجود دارد که: نوآوری در شرکت ها یک تغییری است که به فرآیندهای مدیریتی وابسته است و هم چنین پایه دانش شرکت هسته عملکردهای بازاریابی، تحقیقات و تکنولوژی به همراه برنامه های مالی و شغلی اغلب اوقات بر پتانسیل و ظرفیت نوآوری شرکت ها تأثیرگذار است. علاوه بر این یک توافق عمومی وجود دارد که تعدادی از فاکتورهای بیرونی و درونی ممکن است بر فرآیندهای نوآوری و گسترش آن در شرکت تأثیرگذار باشد. (Tidd et al., 2005)
این مقاله، اهمیت نقش نوآوری را در سطح شرکت، به منظور مواجه شدن با رقبا تصدیق می کند که توسط D – Avein فرارقابت نام گذاری شده است. دغدغه ما در این مقاله این است که برای گسترش و معرفی نوآوری در سطح سازمان ها به وسیله زمینه های انرژی خلاق چگونه برنامه ریزی کنیم. در نتیجه ما یک ساختار جدید از زمینه های انرژی خلاق را معرفی و بحث می کنیم که این ساختار گسترش یافته دیدگاه های اسپات (Hot spot) گراتونز است. (2007)
در حالی که گراتون ضرورتاً بر نقش رهبری در فرآیندهای نوآوری و گسترش آن ها تمرکز دارد، تمرکز ما یک گستردگی را ارائه می دهد که شامل یک دیدگاه کلی و جامع است که این دیدگاه همه نواحی عملکردی و سطوح یک سازمان را دربرمی گیرد. به منظور روشن تر کردن مفهوم زمینه های انرژی خلاق ما مجبور به واضح سازی این هستیم که منظور از خلاق بودن چیست و بر طبق نظر Trott (2005) سازمان ها باید به تفکر خلاق اجازه دهند. تحقیقات بیشتر در مورد خلاقیت که پرسش در سطوح فردی نامیده می شود، چیزی است که مشخصه کلیدی فرد خلاق است، با این حال تمرکز ما بر خلاقیت در سازمان هاست، زیرا طبق نظر Amabile (1996) بین خلاقیت در
سازمان ها و ظرفیت سازمان ها برای گسترش نوآوری ارتباط وجود دارد. همانطوری که نوآوری با اجرای موفق ایده های خلاق در سازمان ها ارتباط دارد.
هیچ تعریف واحدی در متن سازمان ها، برای خلاقیت وجود ندارد. (Johannessen and Olsen, 2008) در حقیقت تعریف متعددی پیشنهاد شده است و Amabile (1996) بیان می کند که یک محصول یا یک وظیفه وقتی خلاق در نظر گرفته می شود که در حل یک مسئله جدید و مفید باشد. مشابه آن Sternberg و Lubart خلاقیت را به 7 نوع متفاوت تقسیم می کنند که یکی از آن ها نوع تعاملی آن می باشد که این نوع شخصیت را یکپارچه و تلفیق می کند و از فاکتورهای اجتماعی، شناختی می باشد. ما هم پیرو دیدگاه تعاملی هستیم و با استفاده از داده های امبیل پیشنهاد
می دهیم که خلاقیت در سازمان ها خروجی اتصال بین تحریک اعضای سازمان (دانش پایه آن ها) و مهارت های خلاقیتی آن هاست. به دنبال بحث بالا، ما زمینه های انرژی خلاق را به عنوان مکانی در سازمان در نظر می گیریم که این امکان، محلی است که گروهی متشکل از افراد خلاق به منظور ایجاد ایده های جدید با همدیگر همکاری و کار می کنند. این دیدگاه گسترش یافته دیدگاه (Hot Spot) گراتون است و ما به رویکرد از پایین به بالای خلاقیت، که در قاعده کلی شامل همه اعضای یک سازمان می شود، تمرکز داریم. علاوه بر این، دغدغه ما این است که چه شرایطی برای تولید و گسترش زمینه های انرژی خلاق باید در سازمان ارائه شود، (در سازمان های بزرگ خاص در بخش های عمومی و خصوصی) به طور مثال بر طبق دانش و تئوری نوآوری، یکی از شرایط مهم این است که اهداف سازمان به طور واضح مشخص شود که توسط (Porras (1994), Collins (2001) , Hamel (2007) ) نیز تأکید شده است، ما هم اظهار داریم که برای گسترش خلاقیت و زمینه های انرژی خلاق، این امری ضروری است.
تعداد صفحات:25
با فرمت ورد و با قابلیت ویرایش
