مقاله تاثیر کافه جهان به قابلیت برنامه ریزی استراتژیک کارآفرینی

اختصاصی از فی توو مقاله تاثیر کافه جهان به قابلیت برنامه ریزی استراتژیک کارآفرینی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نام محصول : مقاله تاثیر کافه جهان به قابلیت برنامه ریزی استراتژیک کارآفرینی

فرمت : word

حجم : 230 کیلوبایت

تعداد صفحات : 14

زبان : فارسی(ترجمه شده)

سال گردآوری : 94

کد محصول : 00056

چکیده

کافه جهانی برای توسعه استراتژی­های کسب و کار سازمانی، به­منظور افزایش عملکرد ایمنی، حمایت از آموزش اجرایی، ترویج و توسعه جامعه و برای میزبانی از دیگر برنامه­ های کاربردی خاص استفاده­شده­است.

با این حال، آیا کافه جهان از نظر افزایش دانش و درک شرکت­کنندگان نسبت به تکنیک­های کارگاه استراتژی سنتی برتر است؟ تاکنون هیچ پاسخ مطلقی برای این سوال وجود نداشته­است.

این مطالعه به بررسی و مقایسه چگونگی تاثیرگذاری کافه ­جهان و استراتژی کارگاه­ های آموزشی در توسعه توانایی کارآفرینان برای نوشتن طرح کسب و کار و به عنوان ابزاری برای مدل­سازی رفتار یادگیری می­پردازد.

این مطالعه همچنین بررسی می­کند که کدام نوع از سبک­های رهبری (رهبری تعاملی در مقابل رهبری تحول­گرا) به ­طور همزمان می­تواند به نفع عملکرد یادگیری هم عمل­کند.

در این تحقیق از یک طراحی شبه تجربی شامل پیش_پس آزمون استفاده ­شده ­است. 120 شرکت­ کننده حاضر در یک برنامه کارآفرینی برگزارشده توسط دولت، مورد مشاهده واقع شدند.

نتایج نشان می­دهد که استراتژی کافه جهان نسبت به کارگاه استراتژی سنتی به­طور قابل توجهی تاثیر مثبت بیشتری در قابلیت برنامه­ ریزی استراتژیک خود دارد.

دوم، سبک رهبری، رهبر­خدمتگزار به طور قابل­ توجهی می­تواند قابلیت برنامه­ریزی استراتژیک کارآفرین را افزایش دهد.

در نهایت، در بحث از کافه جهان، معلوم شد که اثرات رهبری تعاملی بر قابلیت برنامه­ریزی استراتژیک کارآفرین بیشتر از اثرات رهبری تحول­گرا است.

کلمات کلیدی: کافه جهان، کارآفرین، برنامه ­ریزی استراتژیک، سبک رهبری

• مقدمه

برنامه ­ریزی استراتژیک خوب می­تواند در راه ­اندازی یک سازمان و بهبود عملکرد سازمانی کمک کننده باشد. ابزار برنامه­ریزی استراتژیک را می­توان به سه قسم طبقه ­بندی کرد:

• اولین آن شامل تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی کلی از جمله SWOT، BCG، pestel می­باشد.
• دومین ابزار متکی بر فن­آوری است، مانند شبیه ­سازی انجام شده توسط کامپیوتر برای کمک به توسعه شخصی و یا سازمانی.
• آخرین ابزار بهره­ گیری از بحث گروهی، کارگاه­ها و طوفان فکری برای تشویق افکار مختلف در برنامه ­ریزی استراتژی است.

در چند سال گذشته، شیوه­ ی بحث" دانش جمعی" توجه قابل ملاحظه ­ای را جلب­کرده­است. این شیوه ­ی بحث می­تواند شامل فعالیت­های مختلف برای اکتشاف و تحلیل بیشتر موضوع در دست باشد که برای کمک به شرکت­ کنندگان برای توسعه یک نقطه نظر با دیدگاه کلان طراحی­ شده ­است. بنابراین، سازمان­های متعدد این شیوه­ی بحث را اتخاذ کرده اند.

کافه جهان به عنوان نمونه ­ای از شیوه ­ی بحث خرد جمعی- گسترش ­یافته مدل کارگاه سنتی که توسط براون و ایساکس در سال 1998 طرح ­ریزی شده ­بود- می­باشد.

این یک استراتژی بحث شامل گفتگو و بحث­های گروهی کوچک انعطاف پذیر در یک فضای آرام با هدف کشف و آشکار دانش جمعی گروه است.

بحث می­تواند گفت و گوهای هماهنگ را استخراج کند، به تأمل و بازتاب درباره مسائل کمک کند، به اشتراک گذاشتن دانش تشویق کند و حتی به برملا کردن فرصت­های جدید برای فعالیت­ها منجر شود. تعداد فزاینده­ای از شرکت­ها در حال حاضر برای بررسی وکشف استراتژی­های عملیاتی از کافه جهان استفاده می­کنند.

تفاوت بین استراتژی کارگاه عادی و کافه جهان در این است که در کافه جهان، اعضای گروه تغییر می­کنند یا بین گروه­ها می­چرخند و معاونت به ­عنوان یک مرجع برای بحث در تبدیل تفکر در حال انجام به یک طرح کلی نظام­ مند مورد نیاز است.

این نوع از تفکر کلی استفاده از آن چیزی است که دانشگاهیان اغلب از آن به ­عنوان نقشه ذهنی یاد می­کنند که در حالی که اعضای تیم را  قادر به استفاده از تفکر منطقی و توجه بیشتری به جزئیات برنامه­ریزی استراتژیک می سازد می­تواند به تمرکز روی بحث کمک کند. کافه جهان به طور گسترده­ای به­عنوان یک ابزار برای کارگاه استراتژی استفاده می­شود.

با این حال، این پرسش باقی است: آیا این ابزار در کمک به توسعه استراتژیکی سازمان موثر است؟ هیچ مطالعه قبلی برای تعیین اینکه آیا چنین موردی وجود دارد یا خیر انجام نشده است. ابزاری باید اجرا  و بررسی شود تا اعتبار آن را تصدیق کند.

میزبان (رهبر میز) در کافه جهان نقش مهمی به عنوان تسهیل ­کننده ایفا می­کند. انتظار می­رود که میزبان ایجاد­کننده یک فضای دوستانه باشد و به مفهوم واقعی نهان در پشت نظرات مختلف گوش فرادهد، سپس آن نظرها را به گفتمانی که ایجاد تشدید و رزونانس می­کند تبدیل کند.

به عبارت دیگر، میزبان باید یک تعادل بین مشارکت پویا و بازتاب متقابل پیدا کند. بنابراین، سبک رهبری میزبان می­تواند تعیین کند که آیا فعالیت پیروزشده یا شکست خورده است.

شانک در سال 1982 کشف کرد که برای تشکیل یک گروه موفق رهبران باید چشم اندازی روشن و مشارکتی مثبت ارائه دهند.

مطالعات بسیاری نشان داده­ اند که رهبران تاثیری حیاتی بر اثربخشی و عملکرد گروه دارند. مورگسن (2005)، زاکار و کلی موسکی(2002) و کتزن باک و اسمیت(1993) اهمیت رهبران گروه را از طریق دو بعد بررسی کردند:

بعد داخلی: رهبران گروه باید روش­های استفاده شده در فعالیت­های گروه را در حالی که اعضای گروه را در توسعه گزینه ­های ابتکاری برای حل مشکلات آموزش می­دهند و حمایت می­کنند، بهبود دهند.

بعد خارجی: رهبران گروه باید با مشکلات مرزهای گروه مانند هماهنگی با گروه ­های دیگر یا اعضای ارشد سازمان­ و همچنین جستجوی اطلاعات و منابع که مورد نیاز گروه هستند، مقابله کنند.

سبک رهبری به وضوع یک عامل کلیدی است که اثر بخشی هر نوع بحث گروهی را تحت تاثیر قرار می­دهد. سبک رهبری توسط محققان عملکرد سازمانی و عملی به طور گسترده ای مورد بحث قرار گرفته است.

انواع مختلفی از سبک رهبری شناسای شده؛ از جمله آن­ها رهبری کاریزماتیک، طیف گسترده­ ای از رهبری، رهبری تحول­گرا، رهبری به سبک مشاوره­ای، رهبری هدایتی، رهبری سبک مجاز و رهبری آموزشی می­باشد. با این حال، رهبری تحول­گرا و رهبری تعاملی مهم­ترین روش­ها و پراستفاده ­ترین رهبری­ ها در مطالعات فعلی هستند.

رهبری تحول­گرا ارزش و اعتماد به نفس اعضا را از طریق تحریک افزایش می­دهد که در آن اعضا به کار کردن و مشارکت بیشتر در سازمان ترغیب می­شوند. تحریک شامل نفوذ ایدئولوژیک، انگیزش الهام­ بخش، تحریک فکری و ملاحظات فردی است.

رهبری تعاملی بر پاداش یا مجازات مناسب، از طریق تعریف نقش و تفویض اختیار برای تشویق اعضای برای رسیدن به اهداف تمرکز دارد. تمرکز بر پاداش مشروط، مدیریت ­کردن فعال و غیرفعال بر مبنای اصل استثنا است.

این مطالعه روی شرکت­ کنندگان کلاس­های برنامه ­ریزی کسب و کار با تأمین مالی دولت در تایوان، به­ منظور تعیین اثربخشی کافه­ جهان زمانی که بر فرآیندهای مرتبط با برنامه­ریزی استراتژیک کارآفرینی اعمال می­شود، تمرکز داشته است.

ما همچنین نقشی که رهبران­ میز بازی می­کردند را بررسی ­کردیم.

اهداف این تحقیق به شرح زیر است:

• بررسی اثرات شیوه­ های مختلف بحث و گفتگو در برنامه­ریزی استراتژیک کارآفرینی؛
• مشاهده چگونگی تأثیر سبک رهبری تسهیل­کننده (رهبر میز) بر برنامه­ ریزی استراتژیک کارآفرینی؛
• آیا روابط بین شیوه­ های مختلف بحث و سبک رهبری بر برنامه­ ریزی استراتژیک کارآفرینی موثر است یا خیر.

براساس نتایج، ما پیشنهاداتی برای کاربران کافه جهان برای توسعه بیشتر شیوه­ ی بحث و ابزاری کلی برای افزایش اثربخشی این روش برای برنامه­ ریزی استراتژیک ارائه دادیم.

• مرور ادبیات

2-1- ارتباط کافه جهان به برنامه­ ریزی استراتژیک

مکالمات جهانی در هفت اصل اساسی طراحی و این فرض مبتنی است که مردم در حال حاضر دارای عقل و دانش و خلاقیت برای مقابله با حتی سخت­ترین چالش­ها هستند.

این هفت اصل عبارتند از: 1- تنظیم زمینه، 2- ایجاد یک فضای مهمان نوازانه، 3- کاوش سوالاتی که اهمیت دارد(موضوع محوری است)، 4- تشویق مشارکت از طرف هرکسی که نقشی دارد و درگیر است، 5- ادغام دیدگاه­های گوناگون، 6- با هم گوش دادن برای الگوها و بینش­ها و 7- به اشتراک­گذاری اکتشافات جمعی.

هنگامی­که این اصول به صورت ترکیبی استفاده می­شوند، راهنمای مفیدی را برای هر کسی که به دنبال راه­های خلاقانه برای ترویج گفتگوهای معتبر که در آن­ها با هم فکرکردن، دسترسی به هوش جمعی و ایجاد دانش عملی هدف می­باشند، ارائه می­دهند.

گفتمان کافه جهان بر بحث و چرخش گروهی، اتخاذ دیدگاه­های جدید برای به حداکثر رساندن اثرات طوفان فکری و درنهایت خلق و ایجاد دانش­ جمعی تمرکز دارد.

سبک بحث یک تحقیق تأییدی است که باعث بحث بیش از یک بار روی مسائل، تشویق اعضا به اشتراک­گذاری دیدگاه­های شخصی خود و گوش دادن به دیگران برای کشف مشکل عمقی و زمینه ای از جهات مختلف می­شود.

در نیمه دوم چنین بحث­هایی شرکت­کنندگان برنامه­ ریزی فعالیت گروهی را بر مبنای دانش­جمعی تنظیم و تدبیر می­کنند.

گروه­ها ایده­ها را با تغییر صندلی­های خود و استفاده از جهات مختلف برای سوالات بحث تبادل می­کنند. این روش می­تواند باعث انبساط ایده­های­کوچک به یک سازمان بزرگ، بر­انگیختن مکالمات و گفت و گوهای جدید و آغازگر فعالیت­های جمعی شود.

تأثیر براون  (2005) برکافه جهان، یادآور این است که کافه جهان گسترش یافته و در حال حاضر شامل حامیان اعم از مدیران اجرائی تا وزرای دولت، مدیران ارشد، دانشگاهیان، روزنامه ­نگاران و  بنیانگذاران مخازن فکری می­باشد. کافه جهان این راه را به دلیل اینکه استفاده از آن در کمک به حل سریع و راحت مشکلات نشان داده­شده­است، توسعه­ داده ­است. فالرتن و پالرمو (2008) دو روش کارگاهی را مقایسه کردند: یکی بر اساس کافه جهان و دیگری با استفاده از تسهی ل­کننده گروه بزرگ (LGF). نتایج آن­ها برتری کافه جهان را نسبت به LGF  از نظر ارتقا و گسترش دانش و درک شرکت­کنندگان نشان می­دهد.

 به مراتب بیشتر احتمال دارد که شرکت­کنندگان در کافه جهان در مقایسه با کسانی که در LGF حضور داشتند، این اعتقاد را بیان­کنند که این رویکرد برای یادگیریشان مفید بوده­است.

رویکرد کافه جهان یک سری از مکالمات گروه­ های کوچک و بزرگ را با قصد تحریک و برانگیختن تفکر مبتنی بر دارایی، خلق راه­حل­های محلی و شناسایی شرکای جدید مرتبط با یک موضوع مهم برای یک جامعه خاص، تسهیل می­کند.

این رویکرد در یک طیف عظیمی از زمینه ­های شرکت­ها و جامعه از جمله توسعه استراتژی­ها، ارتقا عملکرد ایمن، به­عنوان پشتیبانی برای آموزش، به ­عنوان ابزار و وسیله­ای ­برای تقویت و ترویج رشد جامعه و برای میزبانی از برنامه­ های کاربردی دیگر به­ کاربرده ­می­شود.

کافه جهان بالاخص در مقابله و رویارویی با مسائل مرتبط با استراتژی که به بحث و دانش جمعی احتیاج دارد موثر است. این رویکرد­ دسترسی به افکار توده ­های مردمی را میسر می­سازد و ایده­ های مرزی و حاشیه ­ای را به گروه­های بزرگ­تر بسط می­دهد.